移動通信室內(nèi)分布系統(tǒng)工程績效管理優(yōu)化策略

　　在移動通信的發(fā)展過程中，室內(nèi)分布系統(tǒng)工程能成功實現(xiàn)樓宇內(nèi)移動信號無縫覆蓋，提高通話質(zhì)量，成為網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的重要內(nèi)容之一。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：隨著國家社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，推動了移動通信行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，國內(nèi)諸多城市均是高樓密集、擁擠，這時的移動用戶數(shù)量亦隨之增多，采用室外基站的宏小區(qū)覆蓋發(fā)展困難較大。加上移動通信事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，基站建設(shè)亦隨之加快，移動覆蓋范圍得以擴大，城市與許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)移動用戶對移動通信水平提出了更高的要求。本文探討了移動通信室內(nèi)分布系統(tǒng)工程的績效管理優(yōu)化，并提出了實用性應(yīng)用措施，為移動通信室內(nèi)分布系統(tǒng)工程有序建設(shè)提供參考依據(jù)。

　　關(guān)鍵詞：移動通信;室內(nèi)分布;系統(tǒng)工程;績效管理

　　隨著現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，移動通信工程建設(shè)中最關(guān)鍵的內(nèi)容就是室內(nèi)分布系統(tǒng)工程，現(xiàn)今的樓宇已實現(xiàn)了移動信號無縫覆蓋，從而提高通話質(zhì)量，這亦是網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作有序開展的重要內(nèi)容。而國內(nèi)諸多室內(nèi)分布系統(tǒng)工程企業(yè)中并沒有健全的績效管理機制，日常業(yè)務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)根本不能結(jié)合，企業(yè)發(fā)展整體缺乏持久性，這使得工程穩(wěn)定性不高。因此，探討移動通信室內(nèi)分布系統(tǒng)工程的績效管理優(yōu)化，對移動通信室內(nèi)分布系統(tǒng)工程建設(shè)水平提升有著極大推動作用。

　　一、室內(nèi)分布系統(tǒng)工程現(xiàn)狀

　　移動通信網(wǎng)絡(luò)室內(nèi)覆蓋面十分廣泛，且其具備更多的觀點與理論，有著多種組網(wǎng)方式，室內(nèi)覆蓋強調(diào)的是室內(nèi)移動用戶群的重要性，可將其用于室內(nèi)移動通信環(huán)境改善，這里強調(diào)的是以覆蓋、容量、質(zhì)量等不同方面要求規(guī)劃、設(shè)計網(wǎng)絡(luò)。科學(xué)合理的室內(nèi)覆蓋應(yīng)綜合考慮，可更好的平衡射頻性能，使其更好的滿足用戶要求，亦可便于各種設(shè)備投資及工程安裝、維護(hù)。室內(nèi)覆蓋主要是增強室外信號功率以處理室內(nèi)覆蓋，且可合理增設(shè)室內(nèi)信號分布系統(tǒng)，這時便可有效改善室內(nèi)覆蓋。我國移動通信網(wǎng)絡(luò)市場很大，更具備世界最大的移動通信用戶群體，全世界都關(guān)注著中國移動通信運營商的經(jīng)營狀況，其對通信行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展影響較大，且隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國內(nèi)移動通信在業(yè)務(wù)創(chuàng)新及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方面已獲得很大的成就，已是全球移動通信發(fā)展中的重要內(nèi)容。

　　二、室內(nèi)分布系統(tǒng)中績效管理作用

　　績效管理體系屬于工程建設(shè)的指導(dǎo)工具，績效管理可幫助員工們完成自身的工作，是一種科學(xué)有效的績效管理，可讓員工及時得到上級的示意，自身由此應(yīng)作出相應(yīng)的決策，工作應(yīng)完成至那種程度，且何時才能是上級介紹。這時采用科學(xué)有效的管理途徑，更好的實現(xiàn)個人價值，從而有效提高管理水平，并提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;且績效管理可快速提高工程技術(shù)與工程施工管理水平，可以此對人員績效管理進(jìn)行合理優(yōu)化，促進(jìn)技術(shù)及工程施工管理水平的提高。往往移動通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為周期性工程，其間無線網(wǎng)絡(luò)隨時都會變化，這時網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化人員應(yīng)嚴(yán)格準(zhǔn)確的把握其間的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，從而真正做到有的放矢。室內(nèi)分布系統(tǒng)工程應(yīng)強調(diào)管理人員優(yōu)化的重要性，特別是其間相應(yīng)的數(shù)據(jù)務(wù)必準(zhǔn)確、科學(xué)、及時，確�？冃Ч芾碇笜�(biāo)的科學(xué)有效，從而促使各項工程優(yōu)化;績效管理體系能夠有效控制工程成本、工期、質(zhì)量，可以說評價為系統(tǒng)工程，其間包括成本、工期、質(zhì)量等方面問題，而其間成本控制為事先控制，亦是對會產(chǎn)生的成本進(jìn)行嚴(yán)格的事先控制，強調(diào)不影響工期、質(zhì)量、安全，把項目實際成本嚴(yán)格控制于相應(yīng)的預(yù)算范圍之內(nèi)。項目成本主要是項目選擇階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工維護(hù)階段，應(yīng)嚴(yán)格控制工程成本關(guān)鍵設(shè)計階段，這時則應(yīng)選擇最優(yōu)施工方案，并編制出科學(xué)適當(dāng)?shù)墓?jié)約措施，從而盡可能的發(fā)揮經(jīng)營技術(shù)作用，以便將工程成本有效降低，獲得最佳控制效果。工期強調(diào)的是整個工程過程，應(yīng)對其進(jìn)行嚴(yán)格的計劃、設(shè)計、施工、維護(hù)，并采取相應(yīng)的措施，以便保證工程建設(shè)有效竣工。室內(nèi)分布系統(tǒng)工程中，工期控制應(yīng)強調(diào)施工階段的各項施工，且質(zhì)量控制亦是室內(nèi)分布系統(tǒng)工程的重要目標(biāo)，其深刻體現(xiàn)著工程各項工作業(yè)績，從而提高工程質(zhì)量與水平，再構(gòu)建科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系，使其與績效管理體系充分結(jié)合，再對室內(nèi)分布系統(tǒng)工程適宜嚴(yán)格的跟蹤監(jiān)測，要做到防患于未然。

　　三、移動通信室內(nèi)分布系統(tǒng)工程的績效管理優(yōu)化

　　3.1室內(nèi)分布系統(tǒng)工程方案設(shè)計績效管理

　　室內(nèi)分布系統(tǒng)工程最關(guān)鍵的內(nèi)容便是設(shè)計工作，其間設(shè)計方案選擇確定及設(shè)計方案合理性關(guān)系著整個工程質(zhì)量，設(shè)計人員應(yīng)全面分析具體績效管理。采用合理的績效管理，提出相對應(yīng)的績效指標(biāo)，從而更好的引導(dǎo)并督促設(shè)計人員以各項規(guī)定采集數(shù)據(jù)，并全面分析工程中的各類前期數(shù)據(jù)，再選擇科學(xué)合理的室內(nèi)分布系統(tǒng)組網(wǎng)方式，采用經(jīng)濟(jì)適用類天線類型，從而設(shè)計出最經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)組網(wǎng)方案�？冃�體系應(yīng)基于實際工程情況來構(gòu)建，這時便應(yīng)全面掌握室內(nèi)分布系統(tǒng)工程設(shè)計工作，室內(nèi)分布系統(tǒng)工程技術(shù)優(yōu)化則應(yīng)根據(jù)室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)設(shè)計要求，并全面分析相應(yīng)的覆蓋預(yù)測，再選擇適當(dāng)?shù)男盘栐�，要全面分析室�?nèi)分布系統(tǒng)選擇及射頻系統(tǒng)設(shè)計，從而詳細(xì)比較多種組網(wǎng)方式，以便確定適當(dāng)?shù)脑O(shè)計方案，且應(yīng)對天線位置進(jìn)行詳細(xì)的定位與嚴(yán)格優(yōu)化。

　　3.2室內(nèi)分布系統(tǒng)工程施工績效管理

　　施工中應(yīng)不斷加強目標(biāo)管理，嚴(yán)格將相關(guān)目標(biāo)嚴(yán)格劃分，促進(jìn)績效管理工作持續(xù)完善，輔助工程工期按時玩層，從而有效提高工程質(zhì)量。工程施工中應(yīng)嚴(yán)格控制各項工程質(zhì)量，以工序控制為關(guān)鍵點，展開全過程跟蹤及檢驗，從而更好的確保整個過程中的安裝質(zhì)量科學(xué)合理。應(yīng)要求施工人員根據(jù)設(shè)計方案及圖紙施工，嚴(yán)格規(guī)范施工安裝工藝。其間各種器件均應(yīng)嚴(yán)格固定，務(wù)必做到美觀整潔，不可影響大樓整體美觀性，工程施工中應(yīng)嚴(yán)格控制各個規(guī)范要點，施工人員績效考核應(yīng)嚴(yán)格審核其各項指標(biāo)，以便有效提高績效管理。科學(xué)合理的安排計劃工期，應(yīng)編制適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)節(jié)點，再以實際情況嚴(yán)格確定各道工序時間，且相關(guān)工程應(yīng)重點考核指標(biāo)。盡可能避免工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖僅流于形式，以實際情況列出相應(yīng)的指導(dǎo)目標(biāo)，并加強獎懲制度的實行。

　　3.3室內(nèi)分布系統(tǒng)工程驗收維護(hù)績效管理

　　室內(nèi)分布系統(tǒng)驗收維護(hù)強調(diào)的是室內(nèi)分布系統(tǒng)施工有序完成，并以實際情況制定相應(yīng)的施工規(guī)范，應(yīng)對工程安裝質(zhì)量嚴(yán)格驗收，從而有效確保系統(tǒng)正常運行與維護(hù)。項目工程中的室內(nèi)覆蓋仍在使用時，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作務(wù)必全部完成。維護(hù)人員應(yīng)嚴(yán)格定時定點，及時檢測其間產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，并發(fā)現(xiàn)其間問題，采取針對性措施處理。往往維護(hù)人員的工作環(huán)境并不穩(wěn)定，日常工作中的程序性極強，產(chǎn)生故障時應(yīng)具備相應(yīng)的處理問題，要不斷加強自身應(yīng)變能力，引進(jìn)科學(xué)有效的360度考核手段設(shè)計相對應(yīng)的考核體系，從而更好的處理其間存在的問題。編制適當(dāng)?shù)臋z測方案，構(gòu)建合理的績效管理體系，有效提高維護(hù)人員工作主動性，確保移動通信室內(nèi)分布系統(tǒng)工程績效管理有序開展。

　　四、結(jié)束語

　　績效管理強調(diào)的是管理，其間包括全部職能，而績效管理為連續(xù)不斷的交流過程，各項工作均應(yīng)是員工與主管達(dá)成共同協(xié)議來完成。本文分析了室內(nèi)分布系統(tǒng)工程現(xiàn)狀，簡述了室內(nèi)分布系統(tǒng)中績效管理作用，探討了移動通信室內(nèi)分布系統(tǒng)工程的績效管理優(yōu)化，為移動通信室內(nèi)分布系統(tǒng)工程有序建設(shè)提供參考依據(jù)。

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