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淺議新時(shí)代下如何做一名稱職的財(cái)務(wù)主管
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［摘 要］財(cái)務(wù)主管作為現(xiàn)代企業(yè)單位最為重要的部門主管之一，他在單位決策層中占有重要的地位�？梢哉f，企業(yè)的任何決策都與財(cái)務(wù)主管有關(guān)，能否發(fā)揮其決策參謀的作用，受到企業(yè)所處客觀環(huán)境的制約，但從根本來講還是取決于財(cái)務(wù)主管本人自身的素質(zhì)與能力。
［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)主管 素質(zhì)能力 作用要求
高明的商人常說：“商場未開，財(cái)務(wù)先來。”企業(yè)的經(jīng)營管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，有許多瑣細(xì)的環(huán)節(jié)，其中牽一而發(fā)動(dòng)全身的就是財(cái)務(wù)管理。企業(yè)生財(cái)有道，還需理財(cái)有方，財(cái)務(wù)主管作為現(xiàn)代企事業(yè)中最重要的部門主管之一，他在企業(yè)決策層中占有重要的地位。一個(gè)合格的財(cái)務(wù)主管除了對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況了如指掌，還必須具備一定的組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力及用人能力。作為一名財(cái)務(wù)工作者就新時(shí)代下如何做一名稱職的財(cái)務(wù)主管談?wù)劥譁\認(rèn)識(shí)。
一、財(cái)務(wù)主管管什么
財(cái)務(wù)主管的工作總體上來說，可以分為資產(chǎn)管理和損益管理兩個(gè)部分。任何企業(yè)首先必須擁有資產(chǎn)，然后才能進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，也才能取得盈利。因此，財(cái)務(wù)主管日常工作的大部分時(shí)間都要花在資產(chǎn)管理和損益管理上。
二、財(cái)務(wù)主管必備的素質(zhì)能力
1.一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備的素質(zhì)主要包括道德素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)以及身體素質(zhì)等幾個(gè)方面。
�。�1）道德素質(zhì)
財(cái)務(wù)主管是現(xiàn)代企業(yè)核心部門的負(fù)責(zé)人，由于其所處位置的重要性，他的道德素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。財(cái)務(wù)主管的道德素質(zhì)主要有以下幾個(gè)方面：①作風(fēng)正派。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管應(yīng)當(dāng)具有良好的工作作風(fēng)，不論做人還是做事都實(shí)事求是，光明磊落，在財(cái)務(wù)管理中遵紀(jì)守法，廉潔奉公，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，堅(jiān)持原則。②有敬業(yè)精神。一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管應(yīng)當(dāng)熱愛本質(zhì)工作，把工作視為一種重要和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在工作中，勤懇忠實(shí)，不斷追求創(chuàng)新，自覺學(xué)習(xí)相關(guān)工作知識(shí)和技能，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。③對(duì)企業(yè)忠誠。主要表現(xiàn)在：視企業(yè)利益高于自身利益，不做任何不利于企業(yè)的事情，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的各種商業(yè)機(jī)密，財(cái)務(wù)主管應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保守，并自覺維護(hù)企業(yè)形象，為企業(yè)的發(fā)展積極出謀劃策。
�。�2）知識(shí)素質(zhì)
財(cái)務(wù)主管是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，財(cái)務(wù)主管作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，必須掌握一定的專業(yè)知識(shí)、只有具備微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，才能有正確的思維方法，才能比較好地把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響。財(cái)務(wù)主管必須熟練掌握國家有關(guān)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、會(huì)計(jì)工作的政策法規(guī)，還必須對(duì)本單位的生產(chǎn)產(chǎn)品有較深刻的了解，這樣才能更好地開展工作，才能做好單位的理財(cái)工作。
2.財(cái)務(wù)主管除了具備一定素質(zhì)外還必須具備一定的能力。
�。�1）組織協(xié)調(diào)能力。財(cái)務(wù)主管應(yīng)當(dāng)把下屬組織成為一個(gè)有較強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)體，實(shí)現(xiàn)團(tuán)體目標(biāo)的決策，并領(lǐng)導(dǎo)他們完成既定任務(wù)，接受企業(yè)最高決策層所要求的工作等。
�。�2）分析判斷能力。財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備從各種相關(guān)信息中分析出自己所在企業(yè)所面臨的各種問題及相應(yīng)解決方案的能力。
�。�3）參與決策的能力。財(cái)務(wù)主管作為企業(yè)最為重要的部門主管之一，會(huì)經(jīng)常參與到企業(yè)的各種決策活動(dòng)中，在這其中的主要職責(zé)是當(dāng)好參謀，為最高決策層的拍板定案提供建議和資金、財(cái)務(wù)方面的支持。從盡可能降低耗費(fèi)、用好資金、提高效益的要求出發(fā)，從財(cái)務(wù)角度對(duì)各種決策方案進(jìn)行分析、研究和評(píng)價(jià)，為最高決策層做出決策提供依據(jù)，當(dāng)好參謀。
（4）溝通與交流能力。要做好財(cái)務(wù)主管僅依靠一個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他必須有效地與別人進(jìn)行交流與溝通，這樣才能減少彼此之間的分歧，從而獲得領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的支持，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，才會(huì)使企業(yè)整個(gè)部門凝聚在一起，形成一種同心力，從而為企業(yè)在市場競爭中贏得整體優(yōu)勢(shì)，其工作價(jià)值此時(shí)方才得以體現(xiàn)；其次，對(duì)上級(jí)主管部門和外部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門要經(jīng)常性溝通與聯(lián)系，財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，積極爭取上級(jí)主管部門和相關(guān)財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)和銀行等部門的支持和幫助，是非常重要的。財(cái)務(wù)主管應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)聯(lián)系，增進(jìn)相互之間的理解，工作上要取得上述部門的支持和幫助。
（5）使用人及培養(yǎng)人的能力。財(cái)務(wù)主管作為企業(yè)的一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，要善于培養(yǎng)和使用骨干，借助于骨干的力量，使一個(gè)人的智慧和才能變成眾人的智慧和才能，才能帶動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)工作的順利開展。同時(shí)要注意適當(dāng)分權(quán)，讓下屬分管部分工作，從而使自己從繁瑣的具體事物中脫離出來，凡事不可事必躬親，集中精力考慮和做好全局性的財(cái)務(wù)管理工作這是對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管的重要要求。
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