加強水利工程施工管理的措施探索

　　水利工程是一項利民工程，是我給社會發(fā)展和國民經(jīng)濟的重要基礎，水利工程施工管理質量的優(yōu)劣直接影響著整個項目建設的進度、成本和質量。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　[摘要]  水資源是人民生活以及社會發(fā)展不可缺少的，而水利工程主要是為人民以及社會提供水資源儲蓄、利用的重要項目，因此必須重視水利工程的發(fā)展和建設，并提高工程建設的質量和整體水平。對此，必須從水利工程施工管理著手，充分認識到工程管理的重要性，同時也要加強工程管理在工程建設中的實踐應用，切實管理好工程建設的各個環(huán)節(jié)，確保項目作用的發(fā)揮，使得整個水利工程實現(xiàn)質的提升。

　　[關鍵詞]  加強;水利工程;施工管理;措施分析

　　一、水利工程施工管理的重要性

　　水利工程建設的目的是滿足社會發(fā)展以及人民生活所需要的水利資源，因此，水利工程的質量必須得到有效保障，除了具備技術、設備、資金等硬件條件的支持以外，還必須具有完善的工程管理。完善水利工程管理以及應用具有巨大的現(xiàn)實價值：通過在水利工程項目正式施工前合理安排和管理施工技術，并根據(jù)施工環(huán)境以及工程建設需求制定出最優(yōu)的施工技術和方法，能夠從根本上保障工程項目的質量，并使其與國家規(guī)定相符，并能夠為人民和社會提供優(yōu)質的資源服務;通過對水利工程項目施工各個環(huán)節(jié)進行有效管理能夠促進施工方案的優(yōu)化，提高資源的科學配置，滿足項目建設和應用的需求。

　　二、水利工程施工管理的措施

　　2.1加強技術管理

　　技術管理是水利工程管理的重要內容，也是直接影響到項目質量以及能否順利運行的關鍵。首先，必須提高對水利工程管理中技術管理的重視程度，并根據(jù)項目建設的實際需求進行技術的合理選擇和有效執(zhí)行，同時也要在項目推進的過程中加強對技術管理的深化和完善，恰當?shù)恼{整技術方案，做好方方面面的技術管理工作，確保水利工程技術管理的良性發(fā)展。其次，為了確保技術管理的各個任務有效完成，必須要逐步健全和完善技術管理制度，對水利工程項目形成一定的約束，促進項目建設的健康穩(wěn)定發(fā)展，同時也能夠確保技術管理作用的充分發(fā)揮，有效滿足水利水電工程項目建設的需求，強化技術管理在工程管理中的成效。最后，要進一步提升技術管理手段和方法，根據(jù)目前水利工程管理的需要選擇科學有效的技術管理辦法，并注重引進國外先進的技術管理手段，不斷提高技術管理的科學化水平，在吸取經(jīng)驗和教訓的基礎上通過改革和創(chuàng)新的方式健全技術管理手段。

　　2.2強化施工管理

　　水利工程的質量控制是工程管理最為關鍵的環(huán)節(jié)，而質量管控必須從施工環(huán)節(jié)著手，重視和加強施工管理，從施工的各個環(huán)節(jié)著手建立完善的施工管理體系。第一，加強施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理機制必須得到健全和完善，切實保障好施工的工序、質量，同時也要嚴格控制項目施工的周期，避免由于施工管理不當而導致的工期延誤問題。第二，重視施工材料管理。施工材料的檢驗必須認真仔細，這直接關系到水利工程項目的質量，即使項目建設時間緊迫也必須在施工前進行仔細認真的材料檢驗。同時在施工階段，管理人員必須提高警惕性，充分檢驗施工材料，嚴格控制和避免只量不達標材料的應用，以免帶來安全隱患。第三，施工設備管理。施工設備的正常運轉是保障水利工程項目順利運行的基礎，因此要定期對施工設備進行檢查維修和保養(yǎng)，同時也要注重引進先進的施工設備，并對各項設備進行有效管制，確保施工進度。

　　2.3重視人員管理

　　人員管理是水利工程管理不可或缺的部分，這也是關系到管理質量和水平的關鍵。在人員管理中首先必須貫徹安全生產(chǎn)觀念，在確保人員安全的基礎上開展各項施工工作，并逐步提升工作人員的專業(yè)技術水平。在水利工程管理的人員管理環(huán)節(jié)，需要做到全面深入并采用逐步推進的方法切實提高人員素質。第一，要建立完善的安全生產(chǎn)組織制度和責任制度，建立完善的管理工作網(wǎng)，并采用分級管理的辦法，將責任落實到各個崗位以及工作人員，提高工作人員的責任意識和安全意識。第二，定期組織以提高廣大職工技術能力為主題的實踐活動以及工作總結和經(jīng)驗交流活動，提高人員管理的效果。第三，加強對廣大職工的培訓，并將短期培訓和長期培訓結合起來，不斷完善施工人員和管理人員的技術水平和專業(yè)素質，在強化理論教育的同時也要加強實踐訓練，全面提高人員管理水平。

　　2.4抓好安全管理

　　安全管理是水利工程施工管理的重點，安全生產(chǎn)也必須滲透到工程項目建設的各個環(huán)節(jié)，各項管理工作的展開都必須以安全為根本前提。首先要加大對安全生產(chǎn)的宣傳力度，讓全部職工都能夠意識到安全是項目建設必不可少的，讓員工意識到安全事故會對自身以及整個工程造成嚴重危害，促使廣大職工自覺遵守各項安全規(guī)范，并將安全意識落實到自己的行動當中。其次，要加強對水利水電工程項目建設的安全監(jiān)督，及時排查安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。最后，安全管理工作需要滲透到水利水電工程項目建設的每一個環(huán)節(jié)，同時安全生產(chǎn)并不是口號而是實踐行動，需要將安全意識變成實際行動，避免工程建設安全問題的出現(xiàn)。在經(jīng)濟建設迅速推進和社會經(jīng)濟全面發(fā)展的今天，必須認識到水利工程管理的重要性，并將工程管理應用到項目建設的整個過程，加強技術管理、施工管理、人員管理以及安全管理等，確保水利水電工程項目作用的發(fā)揮，并為社會的發(fā)展和人民生活水平的提高提供更好的服務。

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