淺析強(qiáng)化石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的若干思考論文
任何一個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵在于增加收入，降低成本。石油銷售企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格制定和其他行業(yè)有所不同，它本身的價(jià)格都是由國(guó)家和社會(huì)所制定的，其他領(lǐng)域的行業(yè)是通過(guò)價(jià)格機(jī)制來(lái)進(jìn)行獲益，而石油銷售企業(yè)則需要通過(guò)控制自身的成本來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。成本控制也屬于財(cái)務(wù)管理的重要組成部分之一。只有在財(cái)務(wù)管理這一環(huán)節(jié)中正確地進(jìn)行籌資、投資決策和投資過(guò)程控制，才能真正的解決這一內(nèi)部問(wèn)題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，這才是石油銷售企業(yè)當(dāng)前需要解決的主要矛盾。
一、石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)管理體制不完善
石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)劃分不明確，財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制沒有得到充分的調(diào)節(jié)和利用。石油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是由財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)合二為一，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)待財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的比例失調(diào)，工作重點(diǎn)只放在會(huì)計(jì)上，對(duì)石油銷售企業(yè)的籌資、投資、資金運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)狀況的分析和總結(jié)工作做得不足，對(duì)先進(jìn)的理財(cái)策略和方法重視不夠，阻礙了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)今復(fù)雜多變的梢售環(huán)境
我國(guó)現(xiàn)存的石油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在缺陷，系統(tǒng)的滯后性是最重要原因，這就使得企業(yè)在面對(duì)社會(huì)外部的競(jìng)爭(zhēng)以及國(guó)際因素影響時(shí)，缺少對(duì)緊急情況的處理能力和預(yù)防措施，這種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的滯后性就會(huì)加大財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管時(shí)的.困難�，F(xiàn)今的財(cái)務(wù)管理制度己經(jīng)基本涵蓋了石油批發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)和零售環(huán)節(jié)，但是財(cái)務(wù)管理人員執(zhí)行的力度不大，并沒有按照國(guó)家頒布的新政策和新法規(guī)來(lái)及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃，也沒有將現(xiàn)有財(cái)務(wù)狀況的不足反饋給公司，因而不能滿足發(fā)展的需要。
3.財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程緩慢
信息化建設(shè)隨著社會(huì)發(fā)展己經(jīng)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)中，信息化建設(shè)不僅能夠提高工作的精準(zhǔn)性和效率性，還能增強(qiáng)企業(yè)和公司內(nèi)部建設(shè)中人力所不能觸及到的領(lǐng)域，以銀行業(yè)和通信業(yè)為例，他們?cè)谄髽I(yè)的運(yùn)行中通過(guò)運(yùn)用信息化建設(shè)受益頗多，大大提高了本行業(yè)的服務(wù)水平和財(cái)務(wù)能力，提高了社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。但是石油銷售企業(yè)則把信息化建設(shè)當(dāng)做一種替代品，沒有充分利用信息化的功能，造成在財(cái)務(wù)的運(yùn)行管理時(shí)，不能達(dá)到數(shù)據(jù)、信息的交流共享，難以給決策管理者提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。
二、強(qiáng)化石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略
1.改善企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境和各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度
要想改善先進(jìn)石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)中的問(wèn)題，就要在企業(yè)外部理財(cái)環(huán)境既定的前提下改善企業(yè)理財(cái)內(nèi)部環(huán)境。石油銷售企業(yè)作為特殊行業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該加大改革的力度盡快建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)組織制度和財(cái)務(wù)管理體制，另一方面，財(cái)務(wù)管理工作者應(yīng)該健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度。
2.可以采用精細(xì)化管理運(yùn)作財(cái)務(wù)
精細(xì)化管理本身來(lái)源于發(fā)達(dá)國(guó)家，它是一種先進(jìn)的管理理念，石油銷售企業(yè)可以利用精細(xì)化管理這一原則，引入到財(cái)務(wù)管理中，更快更好的發(fā)展石油企業(yè)，降低財(cái)務(wù)成本，追求卓越。
結(jié)合傳統(tǒng)的石油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)看，每個(gè)環(huán)節(jié)都過(guò)于死板化、機(jī)制化。因此，管理者應(yīng)該完善資金預(yù)算動(dòng)態(tài)管理制度，從控制層面向下級(jí)的銷售企業(yè)資金流入手，推動(dòng)全面預(yù)算的實(shí)施，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
3.加快信息化建設(shè)的引用，完善財(cái)務(wù)管理平臺(tái)
如前文所述，石油銷售企業(yè)沒有積極地引用信息化建設(shè)在財(cái)務(wù)管理的投入，因此財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該監(jiān)控完整的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的有效監(jiān)管和控制，并進(jìn)行信息的相互整合，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的高效率和突發(fā)情況下的應(yīng)變能力，為財(cái)務(wù)的預(yù)算和成本控制提供全面的信息。
4.轉(zhuǎn)變觀念樹立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的新理財(cái)觀念
想要改善石油銷售企業(yè)的管理現(xiàn)狀，就要改變以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛。企業(yè)管理人員要發(fā)揮自我的主導(dǎo)地位，充分安排各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支，使之合理化。其次要樹立新型的市場(chǎng)觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，高度的關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。
5.有計(jì)劃地實(shí)施財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，提高管理能力
強(qiáng)化石油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也需要工作人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)充分的了解，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期進(jìn)行知識(shí)的更新，幫助工作人員樹立一套系統(tǒng)的財(cái)務(wù)運(yùn)行觀念，提高整體的財(cái)務(wù)水平。
6.建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)警和運(yùn)行機(jī)制
企業(yè)在工作過(guò)程中都會(huì)存在一些潛在的危險(xiǎn)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是防范財(cái)務(wù)出現(xiàn)錯(cuò)漏和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段之一。因此，企業(yè)管理人員要對(duì)口常的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況惡化的信號(hào)。同時(shí)，必須加強(qiáng)客戶的投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，完善財(cái)務(wù)資金監(jiān)管系統(tǒng)，樹立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警意識(shí)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的扼殺在搖籃里。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油銷售企業(yè)面臨著重大變革，銷售企業(yè)如何在有效改進(jìn)財(cái)務(wù)制度的狀況下，更好更快的發(fā)展石油企業(yè)，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的情況下，抓住機(jī)遇，克服困難，調(diào)整并不斷適應(yīng)財(cái)務(wù)環(huán)境、積極大膽實(shí)踐新理念，借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高人員的財(cái)務(wù)能力，優(yōu)化管理方式等都是需要企業(yè)管理人員逐步探索的。石油銷售企業(yè)作為中國(guó)石油企業(yè)系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油銷售財(cái)務(wù)管理模式只有不斷地推陳出新，才能更好地為石油企業(yè)提供最大效益。
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