對(duì)財(cái)務(wù)的成本管理問(wèn)題研究論文
一、公司財(cái)務(wù)成本管理發(fā)展現(xiàn)狀分析
成本管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中微觀方面的一項(xiàng)重要工作,其技術(shù)大致分為硬技術(shù)和軟技術(shù)。硬技術(shù)的核心是建立模型,即構(gòu)建管理問(wèn)題中變量之間以及諸變量與管理目標(biāo)之間的數(shù)學(xué)關(guān)系式。建立合理的成本管理模型,采用相應(yīng)的方法,以相關(guān)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),通過(guò)成本管理支持系統(tǒng)的運(yùn)行可以得到較為滿(mǎn)意的結(jié)果,使復(fù)雜的成本管理問(wèn)題得到實(shí)時(shí)和有效的處理。但是,這種管理的硬技術(shù)有明顯的不足之處,使之在實(shí)際應(yīng)用中受以一定的局限:
(1)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中某些對(duì)成本耗費(fèi)產(chǎn)生重要影響的因素,或者具有不確定性,或者無(wú)法量化,使建立成本管理模型較為困難。
(2)由于成本耗費(fèi)是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的指標(biāo),它與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的其他方面具有密切的相關(guān)性,但為簡(jiǎn)化成本管理模型結(jié)構(gòu),往往單方面強(qiáng)調(diào)成本費(fèi)用最節(jié)省而忽略其他因素,在有些情況下可能產(chǎn)生顧此失彼,適得其反的后果。
(3)成本管理的硬技術(shù),需要在管理支持系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn),而目前在企業(yè)中較為缺乏既掌握現(xiàn)代成本管理理論和方法,又具備計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)能力的復(fù)合型人才。
與成本管理硬技術(shù)中數(shù)學(xué)分析方法相比,成本管理軟技術(shù)中的模型方法在方法論上是完全不同的。數(shù)學(xué)分析方法為了使一個(gè)復(fù)雜的管理問(wèn)題模型化,往往要作出一些數(shù)據(jù)的處理或提出一些前提假定把許多認(rèn)為相對(duì)次要的因素或可能出現(xiàn)的不確定性非量化因素排除在模型之外。依據(jù)管理者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)涉及成本耗費(fèi)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題作出分析判斷,是成本管理軟技術(shù)的關(guān)鍵。但軟技術(shù)的分析判斷不是要憑個(gè)人的主觀意志辦事,而是通過(guò)專(zhuān)家咨詢(xún),集思廣益,采用一定的方法計(jì)算處理結(jié)果,也就是說(shuō),還要通過(guò)硬技術(shù)的處理。由于上述局限性,人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到,單純依靠成本決策的硬技術(shù),試圖把一切成本管理中的決策問(wèn)題都納入決策模型中,既不現(xiàn)實(shí),也不能滿(mǎn)足成本管理工作的實(shí)際需要。解決成本管理技術(shù)局限性問(wèn)題的辦法有兩個(gè):一是強(qiáng)調(diào)硬、軟技術(shù)的結(jié)合,互為補(bǔ)充,相輔相成,揚(yáng)長(zhǎng)避短;二是促使硬技術(shù)自身的“軟化”,即更多地考慮采用一種“模擬”實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方法來(lái)尋求優(yōu)化決策方案。管理硬技術(shù)的軟化與管理軟技術(shù)的硬化,即要軟、硬結(jié)合,是現(xiàn)代管理方法的特征。
二、公司財(cái)務(wù)成本管理體系研究存在的問(wèn)題分析
20世紀(jì)70年代以來(lái),科學(xué)技術(shù)出現(xiàn)了日新月異的發(fā)展。一方面,建立于高新技術(shù)基礎(chǔ)上的生產(chǎn)高度自動(dòng)化,以及計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的形成,改變了企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu),使得直接材料成本和直接人工成本比重下降,而制造費(fèi)用比重卻大幅度上升。另一方面,對(duì)消費(fèi)者多樣化,日新月異的需求做出快速反應(yīng)的顧客化生產(chǎn)方式取代了傳統(tǒng)的、以追求“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”為目標(biāo)的大批量生產(chǎn)方式。相應(yīng)的,傳統(tǒng)成本的管理方法已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代的生產(chǎn)制造模式,因而以約束理論、敏捷制造、柔性制造、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)為代表的先進(jìn)制造模式應(yīng)運(yùn)而生。
在新的形勢(shì)下,成本管理與新的生產(chǎn)方式結(jié)合是管理科學(xué)向縱深發(fā)展的必然規(guī)律,涌現(xiàn)了很多新的成本管理理論和方法。當(dāng)前企業(yè)間的技術(shù)壁壘越來(lái)越低,成本在競(jìng)爭(zhēng)中的重要性也越來(lái)越明顯。正因?yàn)槿绱?企業(yè)把降低成本擺到了極其重要的位置,企業(yè)的最終目標(biāo)是要提高利潤(rùn),加強(qiáng)成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)這個(gè)最終目標(biāo)的極其重要的手段。雖然企業(yè)界己經(jīng)普遍認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性,但如何進(jìn)行成本管理,許多企業(yè)缺乏面向市場(chǎng)的全面成本管理概念,缺乏有效的成本管理系統(tǒng)方法的支持,所以成本管理的實(shí)施效果不能令人滿(mǎn)意。其主要問(wèn)題如下:
1.大量的企業(yè)雖然開(kāi)展了成本預(yù)測(cè)的工作,并且還運(yùn)用了先進(jìn)的優(yōu)化算法,取得了一定成績(jī)。但所開(kāi)展的工作大多在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行,而不注重市場(chǎng)的變化,將市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部的成本預(yù)測(cè)工作人為地分開(kāi),這就使預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性大打折扣,很難使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成本優(yōu)勢(shì)。
2.成本決策涉及的因素很多,尤其是生產(chǎn)制造企業(yè)的成本決策包含大量的不確定性和模糊性,這既有客觀原因(評(píng)價(jià)指標(biāo)的模糊性和難以量化性等),又有決策自身的主觀原因(性格、偏好、價(jià)值觀以及對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)程度等),而目前所開(kāi)展的企業(yè)成本決策工作要不就是憑借管理層的定性判斷,要不就是簡(jiǎn)單地定性定量結(jié)合判斷,這很難使企業(yè)選出最佳的成本決策方案。
3.成本控制是企業(yè)降低成本的最重要的一環(huán),幾乎每個(gè)企業(yè)都開(kāi)展了成本控制的工作。但成本的耗費(fèi)通常與產(chǎn)品的質(zhì)量、性能以及品種有緊密的聯(lián)系,而后者涉及到顧客的偏好,即涉及到市場(chǎng)份額的大小,而企業(yè)開(kāi)展的成本控制工作一般都是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行,只是考慮成本絕對(duì)數(shù)量的降低,這樣也許就可能造成企業(yè)顧客的流失,從而使產(chǎn)品市場(chǎng)份額減小,這不符合一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略。
三、完善公司財(cái)務(wù)成本管理措施
1.堅(jiān)持執(zhí)行成本管理原則
�、匍_(kāi)拓進(jìn)取,勇于創(chuàng)新�，F(xiàn)代企業(yè)制度下的公司企業(yè)成本管理模式與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理模式不同,需要新的理念和思路,走前人沒(méi)有走過(guò)的路。這就需要在成本管理工作中不斷創(chuàng)新,改革舊的成本管理模式,建立新的成本管理模式。傳統(tǒng)成本管理模式在實(shí)踐中已運(yùn)用多年,其固有的模式己被大多數(shù)人所接受。而要改變這種模式不是一件容易的事,只有勇于開(kāi)拓和創(chuàng)新,才能沖破傳統(tǒng)觀念的束縛,對(duì)舊的成本管理模式進(jìn)行改革,建立新的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的成本管理新體系。
�、诶碚摵蛯�(shí)踐相結(jié)合的原則。理論對(duì)實(shí)踐的.指導(dǎo)力量是巨大的,有了科學(xué)的理論和方法,實(shí)踐才能取得成功,因此,任何一項(xiàng)改革措施,都必須有先進(jìn)科學(xué)的理論作為指導(dǎo)。成本管理的改革也是這樣,由于現(xiàn)代企業(yè)制度下公司企業(yè)成本管理工作是一項(xiàng)全新的工作,因此,它需要有科學(xué)的理論進(jìn)行指導(dǎo)。在進(jìn)行成本管理的實(shí)踐中,應(yīng)認(rèn)真研究這些理論,包括國(guó)內(nèi)、國(guó)外的,并與公司企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合,建立一套具有可操作性的成本管理體系。
�、壑匾栽瓌t。重要性原則是指對(duì)與成本管理中涉及到的影響較大的項(xiàng)目,應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理,而對(duì)于一些影響不大的項(xiàng)目,則可采取簡(jiǎn)單的方法。例如,公司企業(yè)對(duì)于在成本中占有比重較大的材料費(fèi)、工資等費(fèi)用,應(yīng)作為成本管理的重點(diǎn);針對(duì)企業(yè)技術(shù)改造,則應(yīng)將成本預(yù)測(cè)、成本設(shè)計(jì)等作為重點(diǎn)進(jìn)行管理。
�、芎戏ㄐ栽瓌t。合法性原則是指改革后的成本管理方法應(yīng)符合國(guó)家法律、法令和制度等的規(guī)定。國(guó)家有關(guān)成本管理的法律法規(guī)是從全局利益出發(fā)所作的規(guī)定,是國(guó)家對(duì)成本進(jìn)行宏觀調(diào)控的重要手段。因此,公司企業(yè)成本管理的改革,應(yīng)在遵循國(guó)家法律的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
⑤成本—效益原則。成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,設(shè)計(jì)到公司企業(yè)的全部人員和所有部門(mén)。而要進(jìn)行成本管理,就會(huì)發(fā)生各種各樣的支出。成本管理工作的支出包括制定制度、印發(fā)材料、培訓(xùn)、購(gòu)買(mǎi)設(shè)備和管理軟件等。而通過(guò)成本管理活動(dòng),為企業(yè)帶來(lái)的收益應(yīng)大于成本管理的支出,這就是所謂的成本—效益原則。
2.強(qiáng)化成本管理職責(zé)
企業(yè)應(yīng)成立財(cái)務(wù)系統(tǒng)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng),成員由分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)組成,負(fù)責(zé)成本管理的組織、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和考核工作。公司應(yīng)充實(shí)成本管理崗位,由理論知識(shí)扎實(shí)、實(shí)踐豐富的業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)成本核算管理工作。成本管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的重點(diǎn)工作,從崗位設(shè)置到工作安排、從成本核算到參與管理,都要突出成本管理職能,強(qiáng)化成本管理職責(zé)。
3.構(gòu)建成本控制系統(tǒng)
成本控制信息系統(tǒng),又稱(chēng)責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng),主要包括編制內(nèi)部責(zé)任預(yù)算、核算內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行情況、分析評(píng)價(jià)和報(bào)告內(nèi)部責(zé)任單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)齻�(gè)部分,其功能是計(jì)量、傳送、報(bào)告成本控制所需的信息。研究建立與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算相銜接的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)核算體系,實(shí)現(xiàn)成本核算主體下移,以強(qiáng)化成本管理全過(guò)程的信息反饋。
4.完善成本管理考核
將成本管理與預(yù)算管理相結(jié)合,完善成本管理考核體系。預(yù)算與考核是成本管理工作中的兩大重要環(huán)節(jié),是直接影響成本管理效果的兩大要素。預(yù)算是考核的基礎(chǔ),只有預(yù)算編制得科學(xué)合理,才能使考核順利進(jìn)行。各單位認(rèn)真做好各項(xiàng)成本要素的計(jì)劃測(cè)算工作,通過(guò)建立成本測(cè)算模型、采用零基預(yù)算等方法,補(bǔ)充完善現(xiàn)有的預(yù)算測(cè)算方式,提高成本預(yù)算的科學(xué)合理性。逐步完善全面預(yù)算管理體系,將財(cái)務(wù)預(yù)算與各單位逐級(jí)分解的經(jīng)營(yíng)預(yù)算進(jìn)行銜接,對(duì)年初下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行層層分解,首先將企業(yè)成本項(xiàng)目指標(biāo)分解到各職能部門(mén),各職能部門(mén)又把各自控制的指標(biāo)進(jìn)行二次分解,指標(biāo)分解到區(qū)科。在生產(chǎn)過(guò)程中,掌控各部門(mén)、區(qū)科各項(xiàng)分解指標(biāo)的完成情況,確保預(yù)算順利完成。
5.加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)
企業(yè)管理層一定要高度重視財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè),根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,制定完善財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)規(guī)劃,采取多種形式加強(qiáng)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、財(cái)政政策及各類(lèi)稅收法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),夯實(shí)財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)。要根據(jù)當(dāng)前金融危機(jī)形勢(shì)下新政策不斷出臺(tái)、新問(wèn)題不斷出現(xiàn)的實(shí)際,注重分析研判國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及其對(duì)企業(yè)的影響,學(xué)習(xí)研究國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策,充實(shí)財(cái)務(wù)人員經(jīng)濟(jì)知識(shí),提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
四、結(jié)語(yǔ)
總之,在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的驅(qū)動(dòng)下,對(duì)于企業(yè)而言,要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須要認(rèn)清和把握好現(xiàn)代企業(yè)制度確立下全面財(cái)務(wù)成本管理的主要特征及它在實(shí)際應(yīng)用中存在的各個(gè)方面的問(wèn)題,并根據(jù)問(wèn)題找出完善財(cái)務(wù)成本管理應(yīng)用的實(shí)際對(duì)策,從而促使它在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用和優(yōu)勢(shì)。
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