管理會(huì)計(jì)論文（熱）
在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗(yàn)的過程。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？以下是小編為大家整理的管理會(huì)計(jì)論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
管理會(huì)計(jì)論文1
【摘 要】我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用層次和永平不高。應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，確立管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，將管理會(huì)計(jì)體系納入中國特色的會(huì)計(jì)理論和方法體系之中，努力提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，積極培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識。建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)制度，提高企業(yè)經(jīng)營決策水平和管理控制能力。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)營；管理會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì)自20世紀(jì)20～３０年代萌芽、40～50年代創(chuàng)立到現(xiàn)在，已經(jīng)歷了將近一個(gè)世紀(jì)。它通過不斷吸收現(xiàn)代管理科學(xué)新方法，使自己的理論和方法逐漸成熟和日臻完善。在實(shí)踐中為強(qiáng)化和改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理作出了重要貢獻(xiàn)。管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的運(yùn)用是在二十世紀(jì)七十年代末伴隨著管理會(huì)計(jì)理論開始的。
20多年來，我國管理會(huì)計(jì)無論在理論上還是實(shí)踐上都取得較大發(fā)展，但目前我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用層次和永平都還不高，管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)、研究范圍、實(shí)踐應(yīng)用等方面更待完善和充實(shí)。理論界對管理會(huì)計(jì)的研究與會(huì)計(jì)實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，許多企業(yè)尚未完全建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，企業(yè)管理方式不夠規(guī)范，不少企業(yè)對建立管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識不夠，建立管理會(huì)計(jì)的積極性不高。多數(shù)企業(yè)沒有專門機(jī)構(gòu)和人員來執(zhí)行管理會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷能力水平較低。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需具有更高的職業(yè)判斷能力。管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，急需將以往企業(yè)中應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成我國的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率，以促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。
１、應(yīng)當(dāng)確立管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為企業(yè)利益相關(guān)者提供充分有效的強(qiáng)制性信息，管理會(huì)計(jì)是為實(shí)現(xiàn)公司治理與公司管理的多重目的提供非強(qiáng)制性的相關(guān)信息。這就要求管理會(huì)計(jì)一要輔助和審核管理決策，從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的'需要和在長期經(jīng)營中最佳使用經(jīng)濟(jì)資源的要求重新認(rèn)識，與此同時(shí)服務(wù)于內(nèi)部控制、快捷準(zhǔn)確的信息傳遞和反饋機(jī)制。二要向公司利益相關(guān)者提供非強(qiáng)制性相關(guān)信息。一是未來預(yù)測信息。相對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告反映企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量等狀況，未來預(yù)測信息對利益相關(guān)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的相關(guān)性更大。至于預(yù)測信息披露的范圍、程度和方式，在信息的供求雙方自會(huì)達(dá)到“均衡點(diǎn)”。二是非財(cái)務(wù)信息。非財(cái)務(wù)信息有助于對企業(yè)深層次的了解和評價(jià)，同時(shí)也有助于預(yù)測企業(yè)的未來。對信息使用者而言，非財(cái)務(wù)信息在某種程度上比財(cái)務(wù)信息具有更大的價(jià)值。三是社會(huì)責(zé)任信息。
包括對債權(quán)人、職工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、政府、社區(qū)和公眾等方方面面責(zé)任的履行情況，都需要適當(dāng)披露。另外，還要建立激勵(lì)與補(bǔ)償系統(tǒng)，為業(yè)績考評和確定報(bào)酬方案提供依據(jù)。包括對董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理、各責(zé)任中心及其各類員工不同層次的評價(jià)和激勵(lì)。
２、要?jiǎng)?chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境
首先是加快企業(yè)改革，盡快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對自己的一切行為負(fù)責(zé)。只有企業(yè)機(jī)制真正轉(zhuǎn)換了，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用才會(huì)由“別人要企業(yè)用”變成“企業(yè)自己要用”，使企業(yè)產(chǎn)生一種運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。其次是對投融資要加大改革力度，改革傳統(tǒng)的行政審批制度。這樣，自我投資的項(xiàng)目完全由企業(yè)自己決策，將來責(zé)任也完全由其負(fù)責(zé)，真正做到誰出資，誰審查，誰負(fù)責(zé)。這將有利于的投資決策，也將大大促進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)決策中的應(yīng)用。
３、必須將管理會(huì)計(jì)體系納入具有中國特色的會(huì)計(jì)理論和方法體系之中
目前，西方會(huì)計(jì)學(xué)界對管理會(huì)計(jì)的概念和內(nèi)容眾說紛紜，莫衷一是。廣義的管理會(huì)計(jì)包含內(nèi)容太多，管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理過多的融合，使其失去了會(huì)計(jì)的特征。我們認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容和方法應(yīng)適當(dāng)?shù)丶右韵拗�，不能失去�?huì)計(jì)的特征。由于西方管理會(huì)計(jì)涉及范圍過寬，自２０世紀(jì)６０年代以后，其發(fā)展經(jīng)歷曲折，成效不甚顯著。因此，我們應(yīng)當(dāng)適度地界定管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，建立起具有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。
４、努力提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍
目前，我國的會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)還不高，突出表現(xiàn)為會(huì)計(jì)人員的知識層次較低，受過大學(xué)專業(yè)教育的極少。現(xiàn)在全國通過注冊會(huì)計(jì)師考試的僅有五、六萬多人，其中中青年注冊會(huì)計(jì)師只有一、二萬人左右，而且很多人剛剛邁出校門，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。這就嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)工作對各方面會(huì)計(jì)人才的需要，降低了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和傳遞速度，這都限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。因此，在現(xiàn)階段，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)教育，普遍提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。具體做法是普遍開設(shè)管理會(huì)計(jì)課，使得所有會(huì)計(jì)人員和其他經(jīng)濟(jì)工作者都能懂得、了解管理會(huì)計(jì)。
５、積極培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識
如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有管理會(huì)計(jì)的意識，不知道管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，他們就不會(huì)考慮會(huì)計(jì)人員在預(yù)測、計(jì)劃、控制和決策中的作用，即便會(huì)計(jì)人員有水平也很難得到發(fā)揮。因此，培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識，已成為提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的當(dāng)務(wù)之急。
另一方面，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)教育也很重要。管理會(huì)計(jì)人員需要有較高的理論水平和較寬的知識面，而我國目前會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)明顯偏低，迫切需要盡快予以提高，以便促進(jìn)管理會(huì)計(jì)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
當(dāng)前，我國企業(yè)正處于改制的關(guān)鍵時(shí)期，適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)內(nèi)在要求的企業(yè)管理模式尚處于構(gòu)建之中，大多數(shù)粗放式經(jīng)營的企業(yè)，在我國加入世界貿(mào)易組織以后，其生存和發(fā)展變得十分艱難，迫使企業(yè)必須提高核心競爭能力。建立科學(xué)的管理制度是我國企業(yè)目前亟待解決的問題，而管理科學(xué)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)制度。無疑，管理會(huì)計(jì)已成為我國企業(yè)提高經(jīng)營決策水平和加強(qiáng)管理控制能力的重要工具。
【參考文獻(xiàn)】
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管理會(huì)計(jì)論文2
摘要：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，因此企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)也是圍繞這個(gè)目標(biāo)而展開的。文章通過簡要分析財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。
關(guān)鍵詞：企業(yè)價(jià)值 經(jīng)濟(jì)增加值 財(cái)務(wù)管理
從財(cái)務(wù)管理的角度來看，企業(yè)價(jià)值是企業(yè)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，產(chǎn)生未來的現(xiàn)金流入是其主要特征，將產(chǎn)生的現(xiàn)金流采用的一定的折現(xiàn)方法折現(xiàn)到當(dāng)現(xiàn)的價(jià)值，即為企業(yè)價(jià)值。之所以以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是因其與其它目標(biāo)相比具有這幾個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)：考慮報(bào)酬取得的時(shí)間、考慮風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系、克服企業(yè)的短期行為等等。
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的定位
企業(yè)價(jià)值最大化就是為公司的股東創(chuàng)造最大化的財(cái)富，也是財(cái)務(wù)管理的根本目的，可以用經(jīng)濟(jì)附加值EVA這個(gè)指標(biāo)來衡量，EVA=(凈資產(chǎn)收益率-加權(quán)平均資本成本)*資本總額。從這個(gè)公式可以看出，提高資產(chǎn)的收益率或降低加權(quán)平均資本成本，都可以增加經(jīng)濟(jì)附加值，從而增加企業(yè)價(jià)值，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為適應(yīng)公司總體競爭戰(zhàn)略而籌集必要的資本，并在組織內(nèi)部有效地管理與運(yùn)用這些資本的方略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略密不可分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可分為：擴(kuò)張型、穩(wěn)健型、防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略形成的資本結(jié)構(gòu)就不同，加權(quán)平均資本成本也就不同，最終產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)增加值也不一樣。
二、全面預(yù)算管理：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的平臺
預(yù)算管理是國內(nèi)外大部分企業(yè)所普遍采用的一種管理模式，全面預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，全面預(yù)算管理成為企業(yè)價(jià)值管理的平臺，是因?yàn)檫@是一種管理成本最低的方式，同時(shí)也因?yàn)樗€是一種協(xié)調(diào)各方利益最直接的管理模式，更因?yàn)樗且?種基于戰(zhàn)略之下的業(yè)務(wù)管理機(jī)制，它與企業(yè)的價(jià)值管理高度融為一體。這種以人為本、責(zé)權(quán)利關(guān)系明確的管理模式，極大地調(diào)動(dòng)了各責(zé)任部門、具體責(zé)任人的創(chuàng)造性和積極性，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，以至最終為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為預(yù)算管理只是預(yù)算編制、執(zhí)行和考核中形成的最大數(shù)據(jù)和表格的組合，功能與傳統(tǒng)的計(jì)劃無異，現(xiàn)在較權(quán)威的觀點(diǎn)認(rèn)為，預(yù)算管理是將企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策目標(biāo)與其資源配置規(guī)劃加以優(yōu)化并控制實(shí)施的內(nèi)部計(jì)劃活動(dòng)和過程。它是一種以數(shù)量形式表現(xiàn)的計(jì)劃，體現(xiàn)一定期間企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各項(xiàng)指標(biāo)及資源配置情況，它是經(jīng)營決策的具體化，又是控制經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù)。企業(yè)高層在作出決策以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化管理目標(biāo)后，通常會(huì)通過預(yù)算管理其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過程，以對每項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理并使其結(jié)果與企業(yè)的價(jià)值最大化目標(biāo)相符。
三、內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的保障
內(nèi)部控制是為了合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營的效率和效果以及對法律法規(guī)的遵守，由管理當(dāng)局和其他人員設(shè)計(jì)和執(zhí)行的政策和程序，是一個(gè)過程，用于戰(zhàn)略制定，貫穿于整個(gè)企業(yè)的所有層級和單位，旨在識別影響組織的事件并在組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好內(nèi)管理風(fēng)險(xiǎn)，合理保證實(shí)現(xiàn)各類目標(biāo)�？刂苹顒�(dòng)確保管理階層的指令得到執(zhí)行，包括授權(quán)和批準(zhǔn)、職責(zé)分工、恰當(dāng)?shù)膽{證和記錄、對資產(chǎn)和記錄的實(shí)物控制、獨(dú)立的檢查和評價(jià)。對整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的過程也必須實(shí)施恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，通過監(jiān)督活動(dòng)對其加以修正。風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制是一種管理理念和文化，是完善決策機(jī)制的必然選擇，通過對業(yè)務(wù)流程中的控制點(diǎn)、監(jiān)督方法、風(fēng)險(xiǎn)管理措施的明確，為企業(yè)防范戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)提供了制度性約束，是企業(yè)減少和杜絕影響財(cái)務(wù)報(bào)告的不利事項(xiàng)，確保股東權(quán)益不受侵害，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的.根本性保障。
四、成本管理：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)
企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的策略之一是實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，企業(yè)的產(chǎn)品成本，包括產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)過程的成本，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本，還包括銷售、消費(fèi)過程的成本。成本管理是企業(yè)價(jià)值管理中重要的環(huán)節(jié)，其主要目的是通過基礎(chǔ)的成本信息為企業(yè)建立成本盈利模型，以識別有效產(chǎn)品、有效客戶和有效競爭領(lǐng)域，從而使得對每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的收益和成本的對比分析變得更加匹配、更加科學(xué)，也使得對企業(yè)整體的投資回報(bào)與加權(quán)資本成本的比較更具有價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先等競爭策略。要實(shí)現(xiàn)成本管理的這些目的，依靠傳統(tǒng)的成本管理理念和方法已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)成本法、作業(yè)成本管理以及差異分析，成為強(qiáng)化企業(yè)成本管理的理想選擇，它是基于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分析，按照成本動(dòng)因區(qū)分增值和非增值作業(yè)，按照業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對所耗用資源與價(jià)值的分析，通過改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)行成本核算系統(tǒng)，確定不同作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)流程中的成本，為企業(yè)的經(jīng)營決策、流程改進(jìn)、成本控制、業(yè)績衡量、價(jià)值管理等提供基礎(chǔ)性支持。
五、業(yè)績評價(jià)：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造成果的衡量
企業(yè)價(jià)值管理的結(jié)果如何進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)的過程實(shí)際上是對企業(yè)戰(zhàn)略和管理過程的重新審視。傳統(tǒng)的業(yè)績評價(jià)重點(diǎn)在財(cái)務(wù)方面，而基于戰(zhàn)略的業(yè)績評價(jià)強(qiáng)調(diào)公司價(jià)值的增值程度，它既考慮短期財(cái)務(wù)結(jié)果，更注重長期競爭優(yōu)勢的培植。因此，戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)不是就事論事，而是使用以價(jià)值管理為導(dǎo)向的評價(jià)體系。目前世界上領(lǐng)先企業(yè)的業(yè)績評價(jià)體系，大致上可以分三類：(1)在傳統(tǒng)財(cái)管指標(biāo)基礎(chǔ)上的評價(jià)體系，現(xiàn)多采用預(yù)算管理，(2)以EVA為代表的評價(jià)體系，(3)以平衡計(jì)分卡為代表的業(yè)績評價(jià)體系。這三個(gè)系統(tǒng)各有所長，如果能夠取長補(bǔ)短，是完善企業(yè)業(yè)績管理的最好結(jié)果。
在企業(yè)的薪酬體系中就采用EVA，通過該指標(biāo)的動(dòng)態(tài)觀察，分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)程度;在企業(yè)的日常業(yè)績評價(jià)中采用平衡計(jì)分卡，且平衡計(jì)分卡中的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要采用EVA;而預(yù)算則強(qiáng)調(diào)以EVA為起點(diǎn)，實(shí)施業(yè)績管理的過程化控制和企業(yè)業(yè)績的整體控制。最終，建立起以創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值最大化為核心，以預(yù)算管理為業(yè)績控制平臺，平衡企業(yè)財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營管理和學(xué)習(xí)與成長四方面因素的綜合業(yè)績管理體系。
從某種意義上講，企業(yè)價(jià)值應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值，目前只能對經(jīng)濟(jì)價(jià)值作出估量，計(jì)算社會(huì)價(jià)值的研究方法有待深入，但這一目標(biāo)無疑更具有科學(xué)性。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)不僅考慮企業(yè)所有者的利益，同時(shí)也兼顧其他相關(guān)方的利益，企業(yè)價(jià)值最大化應(yīng)該是財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
1.經(jīng)濟(jì)增加值與企業(yè)價(jià)值管理研究
2.企業(yè)價(jià)值管理模式研究述評
管理會(huì)計(jì)論文3
摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，資本市場的競爭越來越激烈，在此形式下，如何提高企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)營利水平是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的問題所在。成本會(huì)計(jì)是通過對企業(yè)產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析、控制，從而有效實(shí)現(xiàn)成本管理的措施，這種方式能夠顯著增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，增加企業(yè)利潤。本文通過對目前我國財(cái)務(wù)管理中存在的不足進(jìn)行分析，探討解決問題的對策。
關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)；發(fā)展趨勢；對策
1引言
自從改革開放以來，我國現(xiàn)代化的建設(shè)出現(xiàn)了比較系統(tǒng)的發(fā)展，具有了比較完善的發(fā)展方向，經(jīng)濟(jì)制度也處在不斷發(fā)展完善的路上，這極大地提升了我國的綜合國力，自從我國加入了國際世貿(mào)組織以后，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有著顯著提高，這也在無形之中加大市場競爭的壓力，為了提高企業(yè)的核心競爭力，必須抓住發(fā)展的機(jī)遇，現(xiàn)階段在我國各大企業(yè)中，控制成本已經(jīng)成為勢在必行的重要措施，在有效保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，如何精打細(xì)算降低生產(chǎn)成本，就是我們在這一過程中一直致力實(shí)現(xiàn)的重要內(nèi)容，只有這樣，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍正在不斷擴(kuò)大，比如說航空公司、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商這種傳統(tǒng)上對成本沒有注入過多精力的企業(yè)在這一階段必須要對成本控制投入過多的精力。
2成本會(huì)計(jì)受到的沖擊
新時(shí)代下企業(yè)具有新的工作環(huán)境，新環(huán)境下科學(xué)技術(shù)取得了較大的發(fā)展，企業(yè)的自動(dòng)化發(fā)展和電腦化發(fā)展是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的兩大形式，這對成本會(huì)計(jì)的發(fā)展造成了巨大地沖擊。企業(yè)自動(dòng)化水平提高，生產(chǎn)力也獲得了提升，為了企業(yè)的發(fā)展，員工也必須不斷提高自己的能力，改變傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)體系和技術(shù)，否則將會(huì)導(dǎo)致，產(chǎn)品成本計(jì)算錯(cuò)誤，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)和機(jī)器人的廣泛應(yīng)用，極大地解放了勞動(dòng)力，大大降低了企業(yè)的人工成本，但是前期投入資本也大大增加并呈現(xiàn)多樣化趨勢，如果還是把成本的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)用人工小時(shí)進(jìn)行計(jì)算則不能夠準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品成本，極大地影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員需要不斷提高自己的水平，新的制造環(huán)境當(dāng)中，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)進(jìn)生反功能，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)量增加，提高了自己的存貨量，影響自己的.發(fā)展。
3成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢
3.1國際化
自從我國加入國際世貿(mào)組織以后，成本計(jì)算要求也被動(dòng)的情況下迎接世界的轉(zhuǎn)變，隨著國際市場的不斷轉(zhuǎn)變，國際市場的競爭規(guī)律和發(fā)展趨勢不斷影響著我國的成本會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)展，通過接觸國際上的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，取其精華去其糟粕，結(jié)合本土的管理局面和管理經(jīng)驗(yàn)，通過已經(jīng)成熟的國際化的管理經(jīng)驗(yàn)，不僅能夠在極短的時(shí)間內(nèi)與國際進(jìn)行接軌，還能夠顯著提高成本管理的管理成效，改善企業(yè)的管理局面。
3.2統(tǒng)一化
現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越大，正朝著多元化、多地區(qū)的方向不斷發(fā)展，在這種情況下，要求企業(yè)在形成集團(tuán)化管理模式，采用統(tǒng)一化的管理方式對企業(yè)進(jìn)行管理，能夠有效減少環(huán)節(jié)之間的損耗，形成統(tǒng)一化的成本管理能夠最大限度減少企業(yè)成本，采用這種方式能夠有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。
3.3作業(yè)成本法
現(xiàn)階段，一些發(fā)達(dá)國家將作業(yè)成本法融入企業(yè)成本管理的過程中，在這種情況下，通過這種方法能夠更加行之有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理。
4對策研究
4.1信息管理系統(tǒng)
與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較而言，成本會(huì)計(jì)的發(fā)展歷史尚淺，信息化水平尚且處于一個(gè)萌芽階段，還沒有形成一個(gè)完整的企業(yè)管理系統(tǒng)，為了提升成本會(huì)計(jì)的信息化水平，進(jìn)一步提高運(yùn)算能力和計(jì)算精準(zhǔn)度，必須要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展形成自己獨(dú)特的成本會(huì)計(jì)管理體系，提高成本會(huì)計(jì)的工作效率。
4.2建立健全成本會(huì)計(jì)體系
為了加快成本會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極著手建立健全成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，按照該體系進(jìn)行成本會(huì)計(jì)的相關(guān)工作。我國目前的成本會(huì)計(jì)制度僅僅是針對會(huì)計(jì)編制、會(huì)計(jì)包邊編制、會(huì)計(jì)科目設(shè)置以及會(huì)計(jì)記錄等工作的，當(dāng)今企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程越來越快，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)今時(shí)代的要求，因此，相關(guān)人員必須根據(jù)新的形勢和制定有針對性的成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，首先該體系應(yīng)該明確會(huì)計(jì)成本的相關(guān)工作原則，制定會(huì)計(jì)成本的計(jì)算方法，重新構(gòu)造成本會(huì)計(jì)的職能，近幾年我國的計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)取得了較大的發(fā)展，在生活的各方各面都有計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，因此為了提高成本會(huì)計(jì)的工作效率，需要將計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到成本會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建工作當(dāng)中。
4.3建立健全成本會(huì)計(jì)組織體系
根據(jù)調(diào)查，我國很多企業(yè)為力提高成本會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，他們已經(jīng)建立了自己的成本會(huì)計(jì)部門，并且有專門的成本會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行相關(guān)工作，為了提高工作質(zhì)量，他們形成了自己的培訓(xùn)體系，定期對成本會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅需要對他們的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，還需要提高他們的法律意識和法律知識，提高他們的綜合能力。個(gè)人認(rèn)為不僅需要設(shè)置自己的成本會(huì)計(jì)部門和人員，還應(yīng)該在內(nèi)部建立健全獎(jiǎng)罰機(jī)制，為高素質(zhì)、高能力的成本會(huì)計(jì)工作人員提供最便捷的服務(wù)，最好的待遇，讓他們能夠長期在企業(yè)工作。
5結(jié)語
綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的運(yùn)行過程中起到至關(guān)重要的作用，成本會(huì)計(jì)的發(fā)展?fàn)顩r、運(yùn)行狀態(tài)直接關(guān)系著企業(yè)是否能夠健康發(fā)展。近幾年經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，帶來了更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我國企業(yè)要想在當(dāng)今形勢下更好地發(fā)展，就必須提高自己成本會(huì)計(jì)的發(fā)展水平，只有這樣才能夠更好地適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代快速發(fā)展的形勢與節(jié)奏，提高自己產(chǎn)品的競爭能力，在當(dāng)今形勢下取得更好地發(fā)展。
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談物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算方法運(yùn)用
物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)（MFAC）是環(huán)境管理會(huì)計(jì)的一種，通過構(gòu)建物量中心，從實(shí)物和貨幣兩種量度衡量物質(zhì)流在企業(yè)內(nèi)部的流轉(zhuǎn)及損耗，使得各階段物質(zhì)消耗得以明晰化。近年來，我國在經(jīng)濟(jì)方面取得的成就有目共睹，但隨之而來的問題像環(huán)境惡化、資源利用率低等也令人擔(dān)憂，我國應(yīng)該在重視GDP的同時(shí)，也應(yīng)該重視GNH。黨的十六屆六中全會(huì)提出了“綠色發(fā)展”的發(fā)展觀，強(qiáng)調(diào)建立低碳循環(huán)發(fā)展產(chǎn)業(yè)體系的重要性。要實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和綠色發(fā)展，應(yīng)該深入研究物資的流動(dòng)規(guī)律，以期尋找物質(zhì)流動(dòng)的最佳路徑及數(shù)量，最大限度地提高物質(zhì)利用率、減少“三廢”排放量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境和諧發(fā)展、同步發(fā)展的目的。
一、物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)的發(fā)展
隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)伴隨的環(huán)境污染、資源浪費(fèi)等問題，在這種大的國際環(huán)境下，環(huán)境管理會(huì)計(jì)順勢被提出。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方法的以下不足已經(jīng)不能滿足“綠色經(jīng)濟(jì)”核算的需求：（1）完工產(chǎn)品承擔(dān)了全部的生產(chǎn)費(fèi)用，沒有合理計(jì)算產(chǎn)品損失的成本。（2）沒有真實(shí)反映最大組成部分的材料成本和逐漸增加的間接費(fèi)用成本。（3）沒有包含與環(huán)境保護(hù)相關(guān)的業(yè)務(wù)，不能收集與環(huán)境相關(guān)的數(shù)據(jù)。而MFCA通過對物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的研究和跟蹤，來提供與物資流轉(zhuǎn)相匹配的資源價(jià)值流數(shù)據(jù)、不同時(shí)段投入與產(chǎn)出數(shù)據(jù)、廢棄物損失數(shù)據(jù)、整理可得資源利用率等，從而為企業(yè)改善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本提供詳細(xì)信息。所以，物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)的核算引起了廣泛的關(guān)注。物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)（MFCA）是以質(zhì)量守恒定律為依據(jù)，以貨幣計(jì)量作為主要的手段，定量的研究某個(gè)系統(tǒng)的物質(zhì)和能量，在其系統(tǒng)中輸入、轉(zhuǎn)移和輸出的過程及流動(dòng)規(guī)律，并評價(jià)該物質(zhì)流動(dòng)對環(huán)境的影響，參與經(jīng)濟(jì)決策和管理控制的活動(dòng)。
物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)起源于德國，在日本得到了完善。上世紀(jì)90年代，德國Augsburg環(huán)境管理學(xué)的BerndWagner教授首先提出，20xx年由德國聯(lián)邦環(huán)境部（GFEM）和聯(lián)邦環(huán)境局（FEA）共同出版了《環(huán)境成本管理指南》，該指南闡述了企業(yè)實(shí)施MFCA的細(xì)則。日本在90年代末引入環(huán)境成本會(huì)計(jì)后對其進(jìn)行不斷地發(fā)展與完善，1999年首次頒布《關(guān)于環(huán)保成本公示指南》，并且日本的經(jīng)濟(jì)事務(wù)省也對全球的環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行研究，20xx年日本的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)提交其制定的MFCA國際標(biāo)準(zhǔn)草案。
在我國，北京大學(xué)的陳效逑、喬麗佳（20xx）首次運(yùn)用物質(zhì)流賬戶分析問題，南京財(cái)經(jīng)大學(xué)的李剛（20xx）首次將物質(zhì)流賬戶指標(biāo)體系分為四大指標(biāo)：物質(zhì)輸入指標(biāo)、物質(zhì)輸出指標(biāo)、物質(zhì)消耗指標(biāo)、強(qiáng)度和效率指標(biāo)。肖序、周志方（20xx）對國際環(huán)境管理會(huì)計(jì)指南進(jìn)行剖析，肖序等（20xx）運(yùn)用物質(zhì)流與價(jià)值流之間的關(guān)系，從流程制造企業(yè)碳排放的成本核算這一方面對其進(jìn)行研究，肖序、熊菲（20xx）通過PDCA循環(huán)來對物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)與分析標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了更深層次的探討。
二、物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算方法及運(yùn)用
1.核算對象
物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)所關(guān)注的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部成本分析，試圖使各個(gè)環(huán)節(jié)物料的投入、轉(zhuǎn)換、損失等數(shù)量可視化和明晰化，從而得出各個(gè)環(huán)節(jié)的物質(zhì)消耗對整個(gè)生產(chǎn)過程的影響，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，找到減少物料投入、提高材料和資源利用率的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。為了實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的可視化和明晰化，一般把物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)中的成本分為物料成本（也稱物料能源成本）、系統(tǒng)成本和配送／處置成本三大類。其中，物料成本主要指材料、電力、水和燃料等的直接采購成本；系統(tǒng)成本一般指人工成本、折舊費(fèi)和其他管理費(fèi)用；配送／處置成本產(chǎn)品配送成本、廢棄物的'收集、整理、搬運(yùn)處置費(fèi)用。劃分三大類成本的依據(jù)主要根據(jù)以上三類成本對環(huán)境的影響程度。
其中，物料成本對環(huán)境的影響程度最大，其可以對產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期產(chǎn)生影響，其相應(yīng)的廢棄物的治理成本也是最高的；配送／處置成本一般是在企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)與廢棄物的處置環(huán)節(jié)發(fā)生，其對環(huán)境的影響程度居中；系統(tǒng)成本對環(huán)境的影響較小，其發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部。日本在德國MFCA模型的基礎(chǔ)上對物質(zhì)流模型和流轉(zhuǎn)成本進(jìn)行了改進(jìn)，在輸入端把物質(zhì)資源分為材料和資源兩類，在輸出端把產(chǎn)品分為正制品和負(fù)制品兩類。正制品是指企業(yè)所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，其成本是資源有效利用成本，企業(yè)可以通過銷售合格產(chǎn)品獲取利潤；負(fù)制品是指企業(yè)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的“三廢”等廢棄物以及處理這些廢棄物所花費(fèi)的成本，其成本成為資源損失成本。通過以上方法對產(chǎn)品進(jìn)行分類，并將成本在兩類產(chǎn)品之間進(jìn)行分配與核算，可以清楚地得出每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中正制品與負(fù)制品的比例，找出負(fù)制品比例過大的物量中心，分析其成本構(gòu)成，并采取優(yōu)化措施，從而提高正制品比例，以實(shí)現(xiàn)以較少的物料投入得到較大產(chǎn)出的目的。
如果企業(yè)在做會(huì)計(jì)核算時(shí)，既考慮正制品的獲利也考慮負(fù)制品的環(huán)境成本，并且通過考慮各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)在整個(gè)生產(chǎn)周期各種物料和資源的投入、流轉(zhuǎn)、產(chǎn)出過程，從而幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境績效。此外，MFCA還可以幫助企業(yè)掌握零部件、副產(chǎn)品的物質(zhì)流動(dòng)。生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連并相互交錯(cuò)，很難明確地記錄各種物質(zhì)的流動(dòng)過程及數(shù)量，為了解決上述問題MFAC核算提出“物量中心”的概念，物量中心是指有著相同性質(zhì)的生產(chǎn)過程或相同資源消耗方式和原因的生產(chǎn)流程。MFCA是在對企業(yè)環(huán)境流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合資源在企業(yè)中的流轉(zhuǎn)路線對企業(yè)劃分若干適量數(shù)量的物量中心。
2.核算原理
與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法類似，MFAC也遵守質(zhì)量守恒原理，不同的是其還引入增量平衡原理。傳統(tǒng)的核算方法，完工產(chǎn)品承擔(dān)所有的費(fèi)用，其試算平衡為：∑本期投入物質(zhì)+∑期初存貨=∑本期輸出物質(zhì)+∑期末存貨，很明顯這不符合實(shí)際的生產(chǎn)情況；引入增量平衡原則的MFAC核算試算平衡為：∑本期投入物質(zhì)+∑期初存貨-∑（本期輸出物質(zhì)+期末存貨）=物質(zhì)損耗（浪費(fèi)）①，通過上述兩個(gè)公式的比較可以發(fā)現(xiàn)，MFCA核算可以計(jì)算出物質(zhì)損耗量，從而使由于浪費(fèi)所造成的環(huán)境負(fù)荷可視化。企業(yè)生產(chǎn)過程是由多個(gè)相互聯(lián)系的物量中心連接而成，企業(yè)投入的材料和資源，在輸出端一部分以正制品輸出，另一部分以廢水、廢氣廢固等負(fù)制品形式輸出。
根據(jù)質(zhì)量守恒原理，其內(nèi)部物質(zhì)流試算平衡可以表示為：∑輸入=∑產(chǎn)品+∑固廢+∑廢水+∑廢氣。經(jīng)過簡單的數(shù)學(xué)變化，可以計(jì)算出廢棄物的數(shù)量，即：∑輸入-∑產(chǎn)品=∑固廢+∑廢水+∑廢水②。①②聯(lián)立可得：∑固廢+∑廢水+∑廢氣=∑本期投入物質(zhì)+∑期初存貨-∑（本期輸出物質(zhì)+期末存貨）。
3.物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算的操作步驟
�。�1）劃分物量中心
物量中心的劃分是為了更好記錄各階段物質(zhì)流動(dòng)的過程，劃分物量中心的數(shù)量要適中，過多的物量中心計(jì)算繁瑣而且冗余，較少的物量中心不能清晰記錄數(shù)據(jù)的物質(zhì)的流動(dòng)數(shù)量。
�。�2）獲取企業(yè)物質(zhì)流的數(shù)據(jù)，以反映生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的物質(zhì)流數(shù)量和方向
收集數(shù)據(jù)之前，首先要確定搜集數(shù)據(jù)的項(xiàng)目，從而確定數(shù)據(jù)的范圍，再根據(jù)相關(guān)資料進(jìn)行收據(jù)搜集。如果企業(yè)有資源管理系統(tǒng)（ERP），獲取各界階段各種物料和資源的投入量、轉(zhuǎn)移量、產(chǎn)出量比較容易；如果企業(yè)沒有ERP系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的搜集和整理比較麻煩。
�。�3）把三大類成本在正制品和負(fù)制品之間進(jìn)行配比
把上述三大類成本按照一定的比率和規(guī)律在正制品和負(fù)制品之間進(jìn)行分?jǐn)�，從而�?jì)算出生產(chǎn)正制品所消耗的物質(zhì)和資源，在整個(gè)生產(chǎn)過程中由于負(fù)制品的產(chǎn)生所浪費(fèi)的物質(zhì)和資源。其中，得出和正制品相關(guān)的數(shù)據(jù)更有利于企業(yè)定出合理的價(jià)格，和負(fù)制品相關(guān)的數(shù)據(jù)易于企業(yè)發(fā)現(xiàn)資源利用率較低的物量中心。
�。�4）計(jì)算廢棄物的處置成本及外部損害成本
根據(jù)相關(guān)的資料計(jì)算處置各物量中心產(chǎn)出的負(fù)制品的處置成本，估算出由于最終未被處置的成本對環(huán)境所造成的損害。
�。�5）評價(jià)
各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，找出需要改進(jìn)的地方。根據(jù)步驟3計(jì)算的數(shù)據(jù)，找出資源浪費(fèi)較嚴(yán)重的物量中心，并分析其原因、提出改進(jìn)建議。以節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境為目的的物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)，通過量化物資流轉(zhuǎn)系統(tǒng)中的各個(gè)因素，發(fā)現(xiàn)資源浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，并試圖找到廢棄物轉(zhuǎn)化成資源的環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化整合企業(yè)所有的環(huán)境保護(hù)技術(shù)，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)與環(huán)境雙贏的目的。
MFAC在成本核算中體現(xiàn)了資源循環(huán)再利用和提高資源利用率的可能，企業(yè)通過比較對其有重大影響的成本費(fèi)用比率，找出企業(yè)管理和基本操作層面的不足，從而采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改善，完善成本控制。此外還有利于產(chǎn)品定價(jià)，管理層做出正確的投資決策。由于MFAC可以提供環(huán)境相關(guān)業(yè)務(wù)，并提供相關(guān)數(shù)據(jù)，環(huán)保部門根據(jù)這些直接數(shù)據(jù)制定的環(huán)保政策和措施更加合理。
管理會(huì)計(jì)論文4
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)概述
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于核算型的，而管理型會(huì)計(jì)是利用會(huì)計(jì)信息對企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測。其次是兩者的著重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)就是對企業(yè)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行解釋和反映，而管理型會(huì)計(jì)是將對企業(yè)未來發(fā)展的預(yù)測作為重點(diǎn)。第三，兩者的工作特征有著很大的不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是需要嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則；管理型會(huì)計(jì)要求進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和處理，靈活性較高。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系
一方面，管理型會(huì)計(jì)是為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸發(fā)展起來的，其內(nèi)容是對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深化。另一方面，管理型會(huì)計(jì)的職能在某一方面也是對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的進(jìn)一步深化和延伸。管理會(huì)計(jì)經(jīng)過長時(shí)間的發(fā)展和完善，經(jīng)歷了一個(gè)積累和分化的漫長過程，它擺脫了傳統(tǒng)的只關(guān)注數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和精確性的`特征，將主要精力放在通過數(shù)據(jù)信息對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測上。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必要性
（一）是不斷滿足企業(yè)發(fā)展信息需求的需要
企業(yè)面對信息時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，必須加快對自身信息傳達(dá)和獲取功能的實(shí)現(xiàn)水平，信息的準(zhǔn)確度和及時(shí)性在很大程度上與企業(yè)的成敗緊密相關(guān)。企業(yè)在自身的發(fā)展過程中，毫無疑問需要靈活地應(yīng)對市場變化，并及時(shí)地做出相應(yīng)的措施，以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
�。ǘ┦遣粩嗤晟破髽I(yè)會(huì)計(jì)信息體制的需要
信息技術(shù)在企業(yè)中的普及為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供了絕佳的機(jī)遇和強(qiáng)大的技術(shù)支持。通過如今的信息技術(shù)為兩者的融合提供的技術(shù)支撐，可以為企業(yè)的發(fā)展提供高效的數(shù)據(jù)傳輸，進(jìn)而不斷建立并完善會(huì)計(jì)信息體制，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的可行性
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所具有的互補(bǔ)性
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要功能是對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行總結(jié)和歸納，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和精確性，但是也缺乏靈活性，而管理型會(huì)計(jì)的著重點(diǎn)是通過對數(shù)據(jù)信息的處理，對企業(yè)的未來發(fā)展提供決策參考意見和科學(xué)的預(yù)測，但是如果單一運(yùn)行的話需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的有效整合。兩者所具有的差異性和互補(bǔ)性為兩者的有機(jī)融合提供了良好的條件，使之逐漸發(fā)展為較為完美的企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)營模式。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所有的目標(biāo)一致性
傳統(tǒng)的企業(yè)相關(guān)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是制作出管理會(huì)計(jì)所需要的財(cái)務(wù)報(bào)表，而管理型會(huì)計(jì)的主要任務(wù)，是為了根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制作出的報(bào)表參與到企業(yè)的決策制定中來，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值。但是，企業(yè)要想不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，最大限度地贏取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值，就要轉(zhuǎn)變這樣一種觀念，即財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì)和管理型會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是一致的，都是服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于企業(yè)的總體發(fā)展要求。
（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有的理論依據(jù)相似性
在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合的過程中，兩者有一定的理論依據(jù)作為基礎(chǔ)�？梢哉f是相輔相成，缺一不可的。無論是單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是單一的管理會(huì)計(jì)模式、都無法從根本上促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都有一定的缺陷。
管理會(huì)計(jì)論文5
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管理會(huì)計(jì)論文6
隨著高校后勤社會(huì)化改革的不斷深化，高校后勤財(cái)務(wù)管理難以滿足改革的要求，并暴露出一系列的問題。
一、高校后勤財(cái)務(wù)管理工作存在的問題1．財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確由于高校后勤實(shí)體具有企業(yè)和教育服務(wù)雙重屬性，應(yīng)遵循教育發(fā)展規(guī)律，為廣大師生服務(wù)，也要求財(cái)務(wù)管理目標(biāo)兼顧社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。但是，社會(huì)化改革要求后勤實(shí)體建立自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的學(xué)校服務(wù)實(shí)體，目的是讓高校后勤實(shí)體成為市場的主體，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)追求利潤最大化或企業(yè)價(jià)值最大化。目前，高校后勤實(shí)體與學(xué)校之間存在的隸屬關(guān)系，被賦予了太多的行政性任務(wù)，導(dǎo)致后勤財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確。高校后勤實(shí)體尚不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，在開拓市場、開辟財(cái)源等方面缺乏積極進(jìn)取精神，缺乏市場競爭意識。
2．財(cái)務(wù)管理客體廣泛而又復(fù)雜
由于高校后勤涉及的對象范圍廣泛而又復(fù)雜，既有水電、通訊、校園綠化衛(wèi)生、餐飲、市場、攤點(diǎn)、商鋪，又有日常的房屋修繕、機(jī)動(dòng)車船維持、學(xué)生公寓管理、外教及留學(xué)生后勤管理、幼兒園管理等。各種管理對象的業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支具有不同的特點(diǎn)，有的完全依靠學(xué)校撥款維持；有的雖然略有經(jīng)營或服務(wù)收入，但仍由學(xué)校安排經(jīng)費(fèi)維持；
而有的則獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。但是，現(xiàn)行高校后勤財(cái)務(wù)管理水平不高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理難以全面覆蓋。同時(shí)，目前大部分高校后勤財(cái)務(wù)管理仍然只重視現(xiàn)金管理，輕視財(cái)產(chǎn)管理，使財(cái)務(wù)管理的觸角不能全面延伸到財(cái)產(chǎn)的經(jīng)營、保管、處置的全過程，從而導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)經(jīng)營不善、保管不好、處置不當(dāng)。
3．后勤實(shí)體的成本核算不健全
由于高校后勤財(cái)務(wù)人員及管理人員受原事業(yè)體制的影響，不注重成本管理，成本意識淡薄，缺乏成本約束機(jī)制，在整個(gè)經(jīng)營過程中難以健全成本管理機(jī)制，完善成本監(jiān)督體系，最終導(dǎo)致單位產(chǎn)品及服務(wù)成本不真實(shí)，管理效益低下，經(jīng)濟(jì)資源不能合理配置。
同時(shí)，由于高校經(jīng)營實(shí)體的行業(yè)特征，目前尚無統(tǒng)一的行業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法，最終形成的核算方法也不盡相同。如未按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求計(jì)提員工福利費(fèi)、會(huì)費(fèi)、教育費(fèi)、壞帳準(zhǔn)備等，原有的學(xué)校投入經(jīng)營性固定資產(chǎn)未計(jì)提折舊，這種不完全成本核算方法核算出來的成本，不具有社會(huì)可比性，更不符合“合理避稅”這一原則。
4．資金控制不到位
資金的籌措、投放以及利益的分配還停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的初級階段，沒有真正意義上的市場運(yùn)作。高校后勤在資金的運(yùn)用管理方面受諸多因素的影響，難以發(fā)揮有效的監(jiān)督和約束作用，導(dǎo)致管理措施不得力，制度落實(shí)不到位，存在資金投向不合理，利用效率低，甚至出現(xiàn)重復(fù)性投資而造成濫用資金等現(xiàn)象。
二、高校后勤財(cái)務(wù)管理改進(jìn)的策略高校后勤集團(tuán)要走企業(yè)化運(yùn)作的'道路，就必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，以財(cái)務(wù)管理為中心，這是高校后勤企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。
1．明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度目前高校后勤財(cái)務(wù)管理暴露的問題根源在于不清晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。高校后勤實(shí)體是從學(xué)校分離出來進(jìn)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營實(shí)體，后勤社會(huì)化改革的目的就是通過引進(jìn)市場機(jī)制為學(xué)校廣大師生提高優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)。因此，必須明晰高校與后勤實(shí)體之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，將資本保全原則貫穿到理財(cái)全過程之中，讓經(jīng)濟(jì)效益觀念深入后勤財(cái)務(wù)管理各個(gè)方面。
高校后勤財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)應(yīng)該確定為服務(wù)最優(yōu)化和耗費(fèi)最小化，在為學(xué)校的教學(xué)、科研和師生員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，使各種資源的耗費(fèi)盡量達(dá)到最小。高校后勤財(cái)務(wù)管理的分部目標(biāo)和具體目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)各個(gè)業(yè)務(wù)分部和具體業(yè)務(wù)來加以確定，在服務(wù)最優(yōu)化和耗費(fèi)最小化這個(gè)總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明細(xì)化、具體化。
2．實(shí)行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的重要方式，是在保證資產(chǎn)安全、信息真實(shí)等內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它不僅可以提高管理的效率，優(yōu)化資源配置，而且有利于明確集團(tuán)與分公司各自的責(zé)權(quán)利，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。在高校后勤實(shí)行全面預(yù)算管理也有利于優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)內(nèi)部控制。
預(yù)算管理要注意運(yùn)用激勵(lì)和約束雙重機(jī)制，營造激勵(lì)環(huán)境，調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營者積極性，約束經(jīng)營者不利行為。預(yù)算管理要以成本控制為重點(diǎn)。在收入確定的情況下，成本費(fèi)用是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低，將成本費(fèi)用層層分解到各班組，同時(shí)，提高成本費(fèi)用指標(biāo)的考核力度，將成本費(fèi)用消耗與個(gè)人業(yè)績掛鉤；預(yù)算管理要以資金平衡為準(zhǔn)繩。保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展，對每一項(xiàng)收支都要進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，納入預(yù)算，實(shí)時(shí)控制，保證資金合理使用。
在預(yù)算制定后，要建立預(yù)算落實(shí)的相關(guān)制度。
各單位要對預(yù)算進(jìn)行追蹤，檢查預(yù)算執(zhí)行情況，分析問題出現(xiàn)原因，提出改進(jìn)措施；定期組織相關(guān)部門參與總結(jié)分析預(yù)算執(zhí)行的效果和存在的問題，按照量入為出的原則，實(shí)事求是地調(diào)節(jié)平衡收支計(jì)劃，具體糾正預(yù)算執(zhí)行中的偏差；將預(yù)算責(zé)任與責(zé)任人收入掛鉤，通過與各單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任狀及建立綜合考評體系，來強(qiáng)化預(yù)算的考核。
3．建立科學(xué)的成本費(fèi)用管理機(jī)制高校后勤實(shí)體服務(wù)性質(zhì)的特殊性，決定其不能以追求利潤最大化為經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。因此在財(cái)務(wù)管理體制上，要著重成本控制。成本費(fèi)用管理的關(guān)鍵是確實(shí)做好成本核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)員工的成本意識。因此緊緊抓住成本中占主要成分的原材料成本，合理制定各項(xiàng)材料的消耗定額顯得非常重要，這可以有效的降低成本，減少浪費(fèi)。
建立健全材料的各項(xiàng)原始記錄，可借助現(xiàn)代的信息管理系統(tǒng)對各項(xiàng)材料從采購到入庫到出庫到消耗進(jìn)行細(xì)化管理，并與產(chǎn)出進(jìn)行對比分析，為材料管理工作和考核工作提供依據(jù)，并將各項(xiàng)材料消耗指標(biāo)層層落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，使各部門的管理人員和職工都參與成本費(fèi)用的管理，做到使每個(gè)人在成本費(fèi)用管理中既有壓力和責(zé)任，又有一定的權(quán)利和利益。
建立科學(xué)的成本管理機(jī)制除了建立成本管理制度外，還要建立與管理制度相適應(yīng)的成本監(jiān)督檢查系統(tǒng)，對各部門成本核算情況及時(shí)監(jiān)督檢查。根據(jù)各項(xiàng)定額和原始記錄，定期考核，與職工收入掛鉤，使各項(xiàng)成本管理工作落到實(shí)處。
4．實(shí)行后勤集團(tuán)資金集中管理
一般情況下，高校后勤都是多實(shí)體運(yùn)作模式，各實(shí)體資金運(yùn)作都是相對獨(dú)立。完整的資金管理體制包括資金籌集、資金運(yùn)用、資金周轉(zhuǎn)等。但高校后勤體制的特殊性決定其在資會(huì)的籌集上受到一定的約束。因此高校后勤資金的管理應(yīng)做好對資金運(yùn)用及資金周轉(zhuǎn)的管理。
資金是企業(yè)的血液，資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心。對高校后勤企業(yè)集團(tuán)而言，只有控制了分公司的財(cái)務(wù)收支，控制其資金的流動(dòng)，才能使分公司按照集團(tuán)所確定的發(fā)展戰(zhàn)略開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。
高校后勤可通過資金結(jié)算中心實(shí)現(xiàn)資金的集中管理。這種統(tǒng)一結(jié)算模式為各分公司資金運(yùn)作的合規(guī)性、安全性和效益性提供了保障，使集團(tuán)能夠及時(shí)掌握各分公司的資金狀況，并對其進(jìn)行調(diào)控；這種模式可將集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)暫時(shí)閑置和分散的資金集中起來，再以發(fā)放貸款的方式將其分配給集團(tuán)內(nèi)需要資金的企業(yè)，從而既滿足部分企業(yè)的需要，又減少資金的沉淀，可實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資金的相互調(diào)劑余缺，提高資金的使用效率。
5．建立健全的監(jiān)督機(jī)制
高校后勤實(shí)體涉及的行業(yè)眾多，包含飲食、酒店、交通運(yùn)輸、工程修繕、公寓、園林綠化、保潔和物業(yè)管理等多種行業(yè)，各自有相對獨(dú)立的自主經(jīng)營權(quán)力。雖然大多后勤集團(tuán)對下屬單位財(cái)務(wù)實(shí)行集中核算統(tǒng)一管理。但在經(jīng)營管理上各下屬單位都有較大的經(jīng)營權(quán)，很容易產(chǎn)生監(jiān)督空白。因此后勤集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)開展定期和不定期的審計(jì)，側(cè)重點(diǎn)應(yīng)放在對被審計(jì)單位的經(jīng)營管理活動(dòng)的檢查和評價(jià)，目的在于督促和幫助被審計(jì)單位堵塞管理漏洞，完善控制，提高經(jīng)營活動(dòng)的效率。另外要重視后續(xù)審計(jì)工作，關(guān)心審計(jì)之后的變化，關(guān)心被審計(jì)單位對審計(jì)中所發(fā)現(xiàn)的問題所采取的糾正行動(dòng)及其結(jié)果。因此審計(jì)應(yīng)包含檢查、評價(jià)、傳遞、跟蹤四方面的內(nèi)容。
管理會(huì)計(jì)論文7
一、利潤表層面的融合
利潤表是受會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)處理方法影響最大的一張財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。首先，由于收入確認(rèn)條件的影響，利潤表還受與企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營存在較大的時(shí)間性差異，這就導(dǎo)致了利潤表反映的數(shù)據(jù)有滯后性，對經(jīng)營決策容易產(chǎn)生較大的誤導(dǎo)。例如根據(jù)“企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬全部轉(zhuǎn)移給購買方”，房地產(chǎn)收入的確認(rèn)往往要等到項(xiàng)目竣工交房后才確認(rèn)，而實(shí)際上相應(yīng)的.房屋早已于兩年前預(yù)售。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對于財(cái)務(wù)費(fèi)用的處理較為狹隘，只反映與負(fù)債相關(guān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用，而對于與權(quán)益相關(guān)的資金占用則視而不見。對此企業(yè)在管理會(huì)計(jì)報(bào)表的利潤上將對權(quán)益資金占用也應(yīng)計(jì)算財(cái)務(wù)費(fèi)用，即從EVA角度去綜合評價(jià)某項(xiàng)產(chǎn)品運(yùn)營或投資決策的經(jīng)濟(jì)性，并相應(yīng)進(jìn)行考核。此外，公允價(jià)值變動(dòng)、壞賬準(zhǔn)備計(jì)提、存貨減值準(zhǔn)備計(jì)提等謹(jǐn)慎性原則的應(yīng)用，也會(huì)導(dǎo)致利潤表好像霧里看花，并不能真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況。因此，管理會(huì)計(jì)報(bào)表涉及利潤的預(yù)算和業(yè)績考核等指標(biāo)，需要剔除會(huì)計(jì)政策和時(shí)間性差異的影響，使得管理性報(bào)表能夠更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，更為準(zhǔn)確地引導(dǎo)和考核企業(yè)的各個(gè)利潤中心。
二、現(xiàn)金流量表層面的融合
現(xiàn)金流量表作為資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的補(bǔ)充性報(bào)表，從會(huì)計(jì)信息含量上并沒有后兩張報(bào)表那么豐富多元，僅僅反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的現(xiàn)金收支情況。從現(xiàn)金流量表科目看，反映的現(xiàn)金流信息也過于綜合，僅僅區(qū)分經(jīng)營性、籌資性和投資性三大類資金收支，很難從現(xiàn)金流量表看出企業(yè)經(jīng)營是否出現(xiàn)資金問題。為了便于企業(yè)管理使用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)金流量表可以改造為管理會(huì)計(jì)的資金計(jì)劃表。具體來講，企業(yè)可以根據(jù)各個(gè)部門的職責(zé)制定各自的資金計(jì)劃，例如銷售部門需制定回款計(jì)劃和銷售費(fèi)用支出計(jì)劃，人力部門需要制定人工薪酬支出計(jì)劃，而財(cái)務(wù)部門需要對新增借款、歸還借款、利息支出和稅費(fèi)支出制定資金計(jì)劃。資金計(jì)劃表通過提高各個(gè)部門的資金意識來提高集團(tuán)資金使用效率和降低資金成本，也能發(fā)現(xiàn)各個(gè)部門資金收支的趨勢和合理性。
三、結(jié)語
正是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在密不可分的因果關(guān)系，二者之間融合的趨勢越發(fā)明顯。一方面企業(yè)經(jīng)營管理者越來越重視管理會(huì)計(jì)報(bào)表的決策支持作用，使得財(cái)務(wù)業(yè)績能穩(wěn)健增長。另一方面越來越多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的外部使用者不斷嘗試從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表出發(fā)，結(jié)合企業(yè)披露的其他信息（例如管理層討論與分析或者財(cái)務(wù)報(bào)表附注），更有分析師親自去企業(yè)調(diào)研并設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)報(bào)表讓企業(yè)提供相關(guān)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而預(yù)判財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的變化趨勢和關(guān)鍵。
管理會(huì)計(jì)論文8
一、加強(qiáng)人力資源管理，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理能力
企業(yè)管理的主體和客體最終都要?dú)w結(jié)到人的能動(dòng)性上。對人力資源進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、分析、調(diào)整，把管理的基本出發(fā)點(diǎn)放在調(diào)動(dòng)人的一切積極因素來實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置上，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，理順管理渠道。
1.加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，有助于管理者編制合理的人力資源計(jì)劃。人力資源計(jì)劃的特點(diǎn)是全面考慮企業(yè)需求，同時(shí)關(guān)注人才的引進(jìn)、留用、提高和流出四個(gè)環(huán)節(jié)，從而較好地達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。運(yùn)用人力資源成本會(huì)計(jì)模式，能為管理者提供錄用、考核評估、薪酬分配及培訓(xùn)提高的歷史成本依據(jù)。在此基礎(chǔ)上估算人事職能的預(yù)期成本，根據(jù)職能需要和崗位操作環(huán)境，就能編制可靠的人事變動(dòng)預(yù)算，反映預(yù)期各層次人才的單位成本和預(yù)算成本總額。在編制預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)績考核，將考核結(jié)果與計(jì)劃對比，可得出人力資源利用效率，并從中發(fā)現(xiàn)影響人力資源發(fā)揮作用的因素，從而有利于管理者認(rèn)清人力資源利用情況，不斷完善管理辦法。
2.加強(qiáng)人力資源管理，對企業(yè)人力資源投入成本進(jìn)行計(jì)算，可幫助管理者運(yùn)用全部資源的預(yù)期投資回報(bào)率，作為制定企業(yè)戰(zhàn)略決策的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。
二、加強(qiáng)人力資源會(huì)計(jì)管理，重新認(rèn)識企業(yè)人力資源，重視人力資本投資，開發(fā)人力資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
1.重視企業(yè)的人力資本產(chǎn)權(quán)
人力資源會(huì)計(jì)管理的對象是人力資源的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，貫穿于員工的錄用、考核評估、薪酬分配及培訓(xùn)開發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)對人力資源予以資本化，對其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，了解其增減變動(dòng)情況對整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的影響幅度，便于進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)度。目前部分企業(yè)存在用人多、工作效率低、投資回報(bào)率低、技術(shù)更新慢、可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱等問題。這些只是表象，深究其原因，則是由資產(chǎn)所有制、管理者、勞動(dòng)者在認(rèn)識上存在很大的差距造成的。只有以權(quán)益為中心，把所有制、管理者、勞動(dòng)者三者的'權(quán)益聯(lián)系起來，充分發(fā)揮人力資源合理配置的效用，集體負(fù)責(zé)地對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的市場運(yùn)營，才能不斷產(chǎn)生收益。首先，必須通過貨幣計(jì)量手段明確勞動(dòng)者對企業(yè)投入的勞動(dòng)力不能再簡單地核入成本費(fèi)用，而應(yīng)列入企業(yè)最重要的資產(chǎn)。其次要量化分析人力資源對企業(yè)的貢獻(xiàn)程度，并依此劃分等級作為勞動(dòng)者的貢獻(xiàn)收入，體現(xiàn)多勞多得的原則，維護(hù)人力資源權(quán)益，提高勞動(dòng)者的地位，從而帶動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性。
2.重視人力資本的投資、開發(fā)，促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化
在實(shí)際管理工作中，真正重視“以人為本”，樹立人力資本意識，加大人力資本投資力度，制定并實(shí)施正確的人力資源管理和開發(fā)計(jì)劃，培養(yǎng)人力資本優(yōu)勢。首先，人力資本投資包括為了提高人力資源素質(zhì)的各種投資，主要是教育投資。通過不斷更新知識、提高管理水平和操作技能，以確保培訓(xùn)效果。這就需要以適當(dāng)?shù)谋壤�，將企業(yè)物力資本投資向人力資本投資轉(zhuǎn)移，并建立健全完善的人力資本投資、保障和激勵(lì)機(jī)制。其次，改過去缺乏對教育投資效率和回報(bào)的分析，變?yōu)橛扇肆︐Y源部門和財(cái)務(wù)部門共同參加的人力資源會(huì)計(jì)管理組織評價(jià)機(jī)構(gòu)。第三，對人力資源成本和價(jià)值進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，對人力資本投資收益進(jìn)行分析、評價(jià)、決策，增強(qiáng)各級管理者對人力資源的重視和投資意識。
三、人力資源會(huì)計(jì)核算的模式
相對于實(shí)物資產(chǎn)來說，人力資本存在一定的隱蔽性及難以計(jì)量性，不僅計(jì)量成本高，計(jì)價(jià)過程也較難掌握。因此必須拓展人力資源的計(jì)量方法，對人力資本的投入產(chǎn)出、變動(dòng)情況進(jìn)行量化分析，使其具有客觀性和可靠性。人力資源會(huì)計(jì)核算有兩種模式：即貨幣性價(jià)值模式和非貨幣性價(jià)值模式。后者反映的是貨幣指標(biāo)無法揭示的人力資源在能力、品格、事業(yè)心、工作熱情和對企業(yè)的忠誠度等方面的信息。而貨幣性價(jià)值模式從計(jì)量在取得、開發(fā)和保護(hù)人力資源方面的投資，利用人力資源的創(chuàng)新能力創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)到員工離職、管理混亂、怠工等使企業(yè)所蒙受的經(jīng)濟(jì)損失做為企業(yè)人力資源的計(jì)價(jià)依據(jù)，主要適用于企業(yè)中高級管理人員和專業(yè)技術(shù)人才的管理。
在對人力資源成本和價(jià)值進(jìn)行貨幣量化分析時(shí)，還應(yīng)對非經(jīng)濟(jì)因素，如工作能力、品格、事業(yè)心和對企業(yè)的忠誠度等進(jìn)行模糊計(jì)量和綜合測度，將其進(jìn)行數(shù)量等級化和定性化描述，這樣反映的信息，即可鼓勵(lì)管理者保護(hù)企業(yè)的人力資源，又可為其提供評價(jià)方法，將人力資源增加和創(chuàng)新所評估的成本和實(shí)際成本相比較，根據(jù)二者之間的差別評價(jià)人事部門的工作效率，人事部門也可通過計(jì)算人力資源投資增減情況，來檢查人力資源的保護(hù)程度，從而形成一套完整的人力資源錄用、考核評價(jià)、薪酬分配及上下調(diào)整的機(jī)制。
管理會(huì)計(jì)論文9
[摘要]近年來，隨著醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理事務(wù)日趨復(fù)雜，為了使用計(jì)算機(jī)技術(shù)合理地做好財(cái)務(wù)管理工作，本文主要對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)進(jìn)行了探討，這在一定程度上提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率。
[關(guān)鍵詞]醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 設(shè)計(jì)
0、引言
21世紀(jì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)迅速發(fā)展，為醫(yī)院信息化管理提供了良好的外部環(huán)境。計(jì)算機(jī)的海量存儲、快速處理、精確的計(jì)算等優(yōu)點(diǎn)在信息管理系統(tǒng)中表現(xiàn)得越來越突出，在會(huì)計(jì)、醫(yī)學(xué)等方面的發(fā)展也在突飛猛進(jìn)。
近年來，激烈的市場競爭對醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化產(chǎn)生巨大的影響，并提出了日益迫切、強(qiáng)烈、多層次的要求，醫(yī)院要生存，就必須把提高經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)成中心任務(wù)來抓，向管理要效益。因而，一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)顯得特別重要。
1、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)主要包括系統(tǒng)設(shè)置、賬簿管理、憑證管理、統(tǒng)計(jì)匯總、結(jié)賬及報(bào)表、銀行對賬、資金管理等主要部分。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和醫(yī)院各個(gè)科室的數(shù)據(jù)互聯(lián)，做到全院數(shù)據(jù)共享。通過對功能模塊的操作提供財(cái)務(wù)分類，憑證管理，收費(fèi)項(xiàng)目管理，報(bào)表管理，收入和核算表設(shè)置以及各科室信息的處理等監(jiān)管業(yè)務(wù)功能。涉及到醫(yī)院人、財(cái)、物的所有操作都以靈活的報(bào)表格式來呈現(xiàn)匯總的結(jié)果。
2、ERP原理在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)是由美國Garter Group Inc.咨詢公司首先提出的。ERP的形成大致經(jīng)歷了4個(gè)階段:基本MRP(物料需求計(jì)劃)階段、閉環(huán)MRP階段、MRP-II(制造資源計(jì)劃)、ERP形成階段。
它是當(dāng)今國際上先進(jìn)的管理模式。其主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮足夠的能力。
由于ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是集成信息的財(cái)務(wù)管理，它集成了所有與企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，因而它比單一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)系統(tǒng)具有集成度高、信息處理及時(shí)等優(yōu)點(diǎn)。
3、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)
ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)與單一化的財(cái)務(wù)軟件最大的不同就是前者的數(shù)據(jù)集成化程度高。ERP系統(tǒng)處理的業(yè)務(wù)基本涵蓋醫(yī)院所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，其中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的數(shù)據(jù)來自各個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，這是集成化財(cái)務(wù)系統(tǒng)與單一財(cái)務(wù)系統(tǒng)的主要區(qū)別，也是主要優(yōu)點(diǎn)。這里主要介紹EFMIS(財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng))的設(shè)計(jì)，著重體現(xiàn)在數(shù)據(jù)集成共享、系統(tǒng)功能研究及設(shè)計(jì)上。
3.1數(shù)據(jù)集成共享
EFMIS軟件與單一化財(cái)務(wù)軟件的'很大不同在于ERP財(cái)務(wù)管理的集成化。這種集成化不僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部之間，而且還要保證財(cái)務(wù)管理與供應(yīng)鏈中的其他系統(tǒng)緊密結(jié)合。HIS(醫(yī)院信息系統(tǒng))主要包括臨床部分(如門診醫(yī)生工作站等)、收費(fèi)部分(如門診掛號分系統(tǒng)等)和成品管理部分(如藥品管理等)。EFMIS系統(tǒng)避免重蹈財(cái)務(wù)軟件忽視管理的覆轍，在設(shè)計(jì)上，數(shù)據(jù)庫服務(wù)器存儲整個(gè)HIS系統(tǒng)的所有數(shù)據(jù)記錄，為數(shù)據(jù)共享做好準(zhǔn)備。EFMIS直接讀取其他分系統(tǒng)的原始數(shù)據(jù)，這種方式盡量減少數(shù)據(jù)的傳輸次數(shù)，避免數(shù)據(jù)在傳輸過程中出現(xiàn)失誤，從而保證共享數(shù)據(jù)的不失真和完整性。
3.2實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)加強(qiáng)管理
系統(tǒng)主動(dòng)獲取數(shù)據(jù)，改變傳統(tǒng)被動(dòng)接受數(shù)據(jù)的模式，提供原始數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)軟件都提供自動(dòng)轉(zhuǎn)賬的功能，各個(gè)子系統(tǒng)定時(shí)主動(dòng)向財(cái)務(wù)提供本系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)匯總信息，這些匯總的數(shù)據(jù)只有在一個(gè)會(huì)計(jì)階段結(jié)束后，各個(gè)分系統(tǒng)的匯總結(jié)果才能出來。而且，各個(gè)分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)都是經(jīng)過匯總加工的，而非原始數(shù)據(jù)，導(dǎo)致在進(jìn)一步的財(cái)務(wù)核算、預(yù)算的時(shí)候“數(shù)據(jù)失真”，造成數(shù)據(jù)出現(xiàn)隱含的“非真實(shí)性”。為了避免這個(gè)現(xiàn)象，EFMIS采取了另一種操作模式:變被動(dòng)為主動(dòng)，即EFMIS中的數(shù)據(jù)不再是被動(dòng)地從其他模塊中接受數(shù)據(jù)，而是主動(dòng)去取數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮網(wǎng)內(nèi)的數(shù)據(jù)共享的優(yōu)勢。主動(dòng)獲取原始數(shù)據(jù)，避免從既定統(tǒng)計(jì)匯總信息中獲取加工后的數(shù)據(jù)，以保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
數(shù)據(jù)集成共享，系統(tǒng)提供實(shí)時(shí)資源信息，管理做到實(shí)時(shí)監(jiān)控。系統(tǒng)設(shè)定常用的統(tǒng)計(jì)核算功能，提供每月的統(tǒng)計(jì)、核算，以滿足不同情況下的不同需求。EFMIS系統(tǒng)不僅提供了常用數(shù)據(jù)匯總的查詢、打印功能，而且為高層管理人員提供了自定義的查詢統(tǒng)計(jì)功能，查詢的數(shù)據(jù)來源于實(shí)時(shí)的原始數(shù)據(jù)。
3.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)
EFMIS主要用于管理醫(yī)院人、財(cái)、物等相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，其中以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為主。負(fù)責(zé)醫(yī)院編碼的維護(hù)、賬戶的啟動(dòng);憑證管理，建立科目字典(如101現(xiàn)金類，106銀行存款，111應(yīng)收住院病人醫(yī)藥費(fèi)等，按照《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，科目不允許醫(yī)院私自改動(dòng)，每項(xiàng)憑證都要?dú)w類為相應(yīng)的科目;根據(jù)憑證自動(dòng)完成轉(zhuǎn)賬功能;根據(jù)賬簿完成結(jié)賬及輸出相應(yīng)的報(bào)表;查詢各個(gè)相關(guān)部門的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù);完成銀行對賬等功能。設(shè)計(jì)時(shí)，要兼顧信息的完整性。
4、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)是指數(shù)據(jù)庫中各個(gè)表結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，包括信息保存在哪些表格中、各個(gè)表的結(jié)構(gòu)如何及各個(gè)表之間的關(guān)系。
4.1數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)原則
數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)是信息系統(tǒng)開發(fā)的關(guān)鍵，不同的設(shè)計(jì)方案將影響數(shù)據(jù)的訪問方式及編程效率，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)要遵循以下原則:(1)一致性原則:對數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)好各數(shù)據(jù)源，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性和有效性。
(2)完整性原則:數(shù)據(jù)庫的完整性是指數(shù)據(jù)的正確性和相容性。要防止合法用戶使用數(shù)據(jù)庫時(shí)向數(shù)據(jù)庫加入不合語義的數(shù)據(jù)。對輸入到數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)要有審核和約束機(jī)制。
(3)安全性原則:數(shù)據(jù)庫的安全性是指保護(hù)數(shù)據(jù)，防止非法用戶使用數(shù)據(jù)庫或合法用戶非法使用數(shù)據(jù)庫造成數(shù)據(jù)泄露、更改或破壞，要有認(rèn)證和授權(quán)機(jī)制。
(4)可伸縮性原則:數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮發(fā)展的需要、移植的需要，具有良好的擴(kuò)展性、伸縮性和適度冗余。
(5)規(guī)范化原則:數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循規(guī)范化理論。
4.2數(shù)據(jù)庫SOL Server 20xx的約束在數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)中，建立和使用約束的目的是確保數(shù)據(jù)的完整性，約束是SQLServer強(qiáng)制實(shí)行的應(yīng)用規(guī)則。它能夠限制用戶存放到表中數(shù)據(jù)的格式和可能值，約束作為數(shù)據(jù)庫定義的一部分在CREATETABLE語句中聲明，所以又稱作聲明完整性約束。約束獨(dú)立于表結(jié)構(gòu)，可以在不改變表結(jié)構(gòu)情況下，通過ALTER TABLE語句來添加或者刪除。在刪除一個(gè)表時(shí)，該表所帶的所有約束定義也隨之被刪除。
4.3關(guān)系數(shù)據(jù)庫的規(guī)范化設(shè)計(jì)
關(guān)系數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)時(shí)是要遵守一定的規(guī)則的，尤其是數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)范式。關(guān)系數(shù)據(jù)庫中的關(guān)系是要滿足一定要求的，滿足不同程度要求的為不同范式。滿足最低要求的叫第一范式，簡稱1NF。在第一范式中滿足進(jìn)一步要求的為第二范式，其余以此類推。
4.4數(shù)據(jù)表格設(shè)計(jì)
按照上文提出的數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)原則，醫(yī)院信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)表設(shè)計(jì)嚴(yán)格遵守了關(guān)系數(shù)據(jù)庫表的約束以及規(guī)范化設(shè)計(jì)等要求，盡可能地采用了三范式標(biāo)準(zhǔn)。
4.5數(shù)據(jù)庫在系統(tǒng)功能中的作用體現(xiàn)在大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中，存儲過程和作業(yè)管理有很重要的作用。存儲過程是SQL語句和流程控制語句的集合，在運(yùn)算時(shí)生成執(zhí)行方式，以后再運(yùn)行時(shí)其執(zhí)行速度很快。SQLServer 20xx不僅提供了用戶自定義存儲過程的功能，而且也提供了許多可作為工具使用的系統(tǒng)存儲過程。
5、小結(jié)
本文根據(jù)ERP原理，對系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)，完全滿足系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成要求，能夠做到對整個(gè)醫(yī)院信息系統(tǒng)相關(guān)的人力、物力及財(cái)力進(jìn)行實(shí)時(shí)管理與監(jiān)控，達(dá)到了本系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)的目標(biāo)與效果。
參考文獻(xiàn)
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管理會(huì)計(jì)論文10
論文題目：
長期股權(quán)投資的初始計(jì)量問題探討
一、研究本課題的背景及意義
我國于XX年2月15日發(fā)布新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并且已經(jīng)與XX年1月1日率先在上市公司開始實(shí)行。新準(zhǔn)則與原投資準(zhǔn)則在長期股權(quán)投資的初始計(jì)量有較大的變化，由于新準(zhǔn)則中引入了公允價(jià)值的計(jì)價(jià)方法并且要區(qū)分不同方式下形成的長期股權(quán)投資，我們研究長期股權(quán)投資初始計(jì)量對投資業(yè)務(wù)處理具有重要意義。
二、論文大綱
1 緒論
1.1 國內(nèi)外研究狀況
1.2 研究意義
1.3 研究方法
2 新準(zhǔn)則下的長期股權(quán)投資
2.1 新準(zhǔn)則下長期股權(quán)投資的.內(nèi)容及其使適用范圍
2.2 新準(zhǔn)則下長期股權(quán)投資形成的不同方式
3企業(yè)合并下形成的長期股權(quán)投資初始計(jì)量
3.1 同一控制下的企業(yè)合并形成的長期股權(quán)投資
3.1.1 初始計(jì)量的基本原則
3.1.2 賬務(wù)處理
3.2 非同一控制下的企業(yè)合并形成的長期股權(quán)投資
3.2.1 初始計(jì)量的基本原則
3.2.2 賬務(wù)處理
4非企業(yè)合并下形成的長期股權(quán)投資初始計(jì)量
4.1 以支付現(xiàn)金取得的長期股權(quán)投資
4.1.1 初始計(jì)量的基本原則
4.1.2 賬務(wù)處理
4.2 以發(fā)行權(quán)益性證券取得的長期股權(quán)投資
4.2.1 初始計(jì)量的基本原則
4.2.2 賬務(wù)處理
4.3 投資者投入的長期股權(quán)投資
4.3.1 初始計(jì)量的基本原則
4.3.2 賬務(wù)處理
4.4 通過非貨幣性資產(chǎn)交換取得的長期股權(quán)投資
4.4.1 初始計(jì)量的基本原則
4.4.2 賬務(wù)處理
4.5 通過債務(wù)重組取得的長期股權(quán)投資
4.5.1 初始計(jì)量的基本原則
4.5.2 賬務(wù)處理
結(jié)束語
三、課題研究的進(jìn)度安排
本論文將利用10周的時(shí)間完成。具體安排如下：
1.XX年11月20至12月20日確定論文題目。
2.XX年 12月25 學(xué)生與老師進(jìn)行交流。
3.XX年12月26日至XX年1月10日)根據(jù)論文題目收集資料，完成開題報(bào)告。
4.XX年1月11日至3月15日根據(jù)開題報(bào)告搜集相關(guān)資料，完成論文初稿，提交指導(dǎo)教師審閱。
5.XX年3月16至3月29日進(jìn)行論文期中檢查，并將論文交于老師進(jìn)行審閱。
6.XX年3月29日至4月20日，論文交于老師批閱并定稿。
7.XX年4月20至23日，提交論文打印稿。
8.XX年4月25至30日，在老師的組織下進(jìn)行模擬答辯，找出問題并解決問題，并準(zhǔn)備并完成正式答辯。
四、參考文獻(xiàn)
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管理會(huì)計(jì)論文11
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管理會(huì)計(jì)論文12
一、做好企業(yè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的必要性
1.賬簿設(shè)置和會(huì)計(jì)科目運(yùn)用存在問題
一些企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理薄弱，會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)差，造成賬簿使用和記載不規(guī)范，出現(xiàn)科目混淆使用，沒有按照會(huì)計(jì)科目核算的內(nèi)容進(jìn)行核算。比如：應(yīng)收賬目和預(yù)收賬目混淆；應(yīng)付賬目和預(yù)付賬目混淆，其他應(yīng)收款和其他應(yīng)付款科目混淆等。一些民營小企業(yè)只設(shè)有總賬，沒有明細(xì)賬，有的只有電子賬，沒有手工賬，沒有做到兩賬并行等。
2.企業(yè)固定資產(chǎn)登記和管理不規(guī)范。一些企業(yè)對固定資產(chǎn)沒有登記造冊和定期清點(diǎn)，管理不規(guī)范，導(dǎo)致固定資產(chǎn)損壞和流失嚴(yán)重。這種現(xiàn)象在國企、民營企業(yè)中普遍存在，有的只有總賬沒有實(shí)物保管賬；有的已經(jīng)報(bào)停的固定資產(chǎn)沒有及時(shí)報(bào)廢，仍在使用；有的計(jì)提固定資產(chǎn)折舊不準(zhǔn)確，隨意調(diào)整折舊年限等問題。
3.資金管理存在大額支現(xiàn)現(xiàn)象
有的企業(yè)由于缺乏對資金管理控制能力，在現(xiàn)金管理方面存在漏洞，具有大額現(xiàn)金支取現(xiàn)象；有的未經(jīng)批準(zhǔn)坐支現(xiàn)金；有的存在超額支付現(xiàn)金現(xiàn)象。
4.會(huì)計(jì)報(bào)表失真現(xiàn)象嚴(yán)重
會(huì)計(jì)報(bào)表失真情況有許多種，一是原始憑證失真。有些企業(yè)將一些非法的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)變成“合法”的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，采用將原始憑證填寫不規(guī)范、不完整，甚至制作假的原始憑證。二是記賬憑證失真，主要是記賬科目填寫錯(cuò)誤就會(huì)造成企業(yè)資金收支渠道不能夠正確地被劃分，對生產(chǎn)成本、費(fèi)用、企業(yè)資產(chǎn)和生產(chǎn)效益的界限混淆，造成與真實(shí)情況大相徑庭，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。另外，財(cái)務(wù)賬目管理混亂，也會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。
5.會(huì)計(jì)檔案管理不規(guī)范
會(huì)計(jì)檔案管理是會(huì)計(jì)管理中的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。但是，在現(xiàn)實(shí)操作中，很多企業(yè)沒有認(rèn)識到會(huì)計(jì)檔案管理的重要性。企業(yè)決策者和財(cái)務(wù)人員并沒有對會(huì)計(jì)檔案館給予充分的重視。一些企業(yè)會(huì)計(jì)檔案管理混亂，歸檔不及時(shí)、不規(guī)范，個(gè)別檔案不整齊、不完整，整理、歸檔程序不規(guī)范，不按規(guī)定進(jìn)行整理和歸存，檔案缺失嚴(yán)重。
二、分析問題產(chǎn)生的原因
1.財(cái)務(wù)管理制度不健全，缺少執(zhí)行力
會(huì)計(jì)管理的效果決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。我國企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行過程中，因起步較晚，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的整體管理水平參差不齊。財(cái)務(wù)管理制度滯后，不適應(yīng)新形勢要求，財(cái)務(wù)管理辦法不更新，不符合財(cái)經(jīng)法規(guī)要求，制度建立健全不及時(shí)，落實(shí)和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度不徹底，流于形式。
2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作認(rèn)識不足
主要是領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作重視程度不夠，認(rèn)為基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)就是收款、付賬、核算、發(fā)放工資，對企業(yè)生產(chǎn)沒有多大影響，往往把更多的精力放在生產(chǎn)效益上。對會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)不重視，認(rèn)為會(huì)計(jì)管理沒有新的科學(xué)方法，培訓(xùn)學(xué)習(xí)只是花錢娛樂，作用不大。
3.會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)原因
導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)存在很多問題的原因除了管理和制度問題外，就是會(huì)計(jì)人員個(gè)人素質(zhì)的因素。一些企業(yè)由于在會(huì)計(jì)招錄過程中，摻雜了許多領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人因素，招聘一些素質(zhì)低、業(yè)務(wù)差、沒資質(zhì)的人員進(jìn)入會(huì)計(jì)隊(duì)伍，企業(yè)又疏于管理、缺乏培訓(xùn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)偏低。
4.監(jiān)督力度和懲罰力度不夠
監(jiān)督和懲罰作為一種強(qiáng)制性手段，對于財(cái)務(wù)管理具有一定的約束力。財(cái)務(wù)監(jiān)督分為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，現(xiàn)階段，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層充當(dāng)了財(cái)務(wù)人員的保護(hù)傘，很大程度上阻撓審計(jì)部門工作，造成監(jiān)督力度不夠，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)差等問題。
三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理中基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的對策和方法
1.加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作重視程度
會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作，對于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和管理活動(dòng)都具有重要意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，重視會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，正確認(rèn)識到基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)對企業(yè)發(fā)展的`重要性，把加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理、使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化作為一項(xiàng)重要工作來抓。分管領(lǐng)導(dǎo)要重點(diǎn)抓業(yè)務(wù)建設(shè)，從上至下，將基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)重點(diǎn)抓起來，讓會(huì)計(jì)工作成為企業(yè)可靠的服務(wù)保障。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)行首長負(fù)責(zé)制，明確會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，并承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)財(cái)經(jīng)法律意識和誠信意識，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范發(fā)展。
2.提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立正確價(jià)值觀
一是要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)證的管理。要對會(huì)計(jì)證培訓(xùn)班資格進(jìn)行審批，對師資及教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行考核和監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)證的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。二是要重視會(huì)計(jì)人員專業(yè)技術(shù)資格的聘任和年度考核工作。三是要嚴(yán)把會(huì)計(jì)人員準(zhǔn)入門檻，人力資源管理部門制定嚴(yán)密的招錄方法、堅(jiān)決杜絕走后門、走人情現(xiàn)象。四要經(jīng)常進(jìn)行會(huì)計(jì)人員崗位上繼續(xù)教育，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。
3.建立健全財(cái)會(huì)管理制度，提升落實(shí)和執(zhí)行能力
對會(huì)計(jì)工作實(shí)施規(guī)范化、科學(xué)化、專業(yè)化管理，是現(xiàn)代企業(yè)制度建立的標(biāo)志，也是提升企業(yè)綜合實(shí)力的表現(xiàn)。依照《會(huì)計(jì)法》要求，結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際制定《會(huì)計(jì)管理制度》，并隨著經(jīng)濟(jì)內(nèi)部而不斷更新和完善，用制度來促進(jìn)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作，使企業(yè)會(huì)計(jì)工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和制度化。同時(shí)，要加強(qiáng)對制度落實(shí)的嚴(yán)肅性，讓制度更好地發(fā)揮管理、制約和激勵(lì)的作用，可以建立必要的檢查和獎(jiǎng)勵(lì)制度，來體現(xiàn)制度的嚴(yán)肅性。
4.完善內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)外部監(jiān)督工作
一是內(nèi)部控制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督是做好基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作的重要保證，企業(yè)單位應(yīng)該抽調(diào)財(cái)務(wù)專業(yè)人員成立檢查小組，做好企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的自查環(huán)節(jié)，明確崗位責(zé)任和各級經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理程序，起到相互監(jiān)督、相互制約的作用。二是外部督查，由政府部門委派審計(jì)部門檢查，重點(diǎn)是對企業(yè)賬目、科目、賬簿、原始憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表等進(jìn)行審計(jì)檢查，來體現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作的成效性。
5.嚴(yán)肅法律制度，加大懲處力度
目前在我國企業(yè)制度建設(shè)中，企業(yè)管理正處于日漸完善的局面，但是，對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的立法和執(zhí)行還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在這樣的形勢下，企業(yè)需要自主思考，樹立守法意識，加大執(zhí)法力度，落實(shí)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。堅(jiān)決抵制、揭露和查處經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中違法違紀(jì)行為，并加大會(huì)計(jì)違法違規(guī)的查處力度，重磅出擊，依照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處罰，用法律的懲處作用來維護(hù)良好的財(cái)經(jīng)工作秩序。對違規(guī)者不但要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，還有進(jìn)行行政處罰，吊銷會(huì)計(jì)資格證，不得在原公司留任等處罰。用懲治的手段讓會(huì)計(jì)人員不敢違法，實(shí)現(xiàn)法治與經(jīng)濟(jì)的相互促進(jìn)。
四、結(jié)語
我國正處于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，繼續(xù)深化改革的政策給予了企業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)在面臨前所未有的經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變過程中，應(yīng)該提升的方面很多。但是，企業(yè)的根本動(dòng)力在于內(nèi)部制度與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的充分融合。會(huì)計(jì)管理應(yīng)該得到企業(yè)決策者的明確認(rèn)知和充分重視，將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)規(guī)范化作為企業(yè)長期管理和考察的目標(biāo)，以真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息，給予企業(yè)發(fā)展的指引。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來，信息化建設(shè)與管理是企業(yè)充分利用資源，合理使用資源的重要平臺。因此，要轉(zhuǎn)變觀念，適時(shí)溝通，使會(huì)計(jì)管理工作成為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)參與社會(huì)化大生產(chǎn)提供智力支持。
管理會(huì)計(jì)論文13
1中國郵政推行管理會(huì)計(jì)的必要性
1.1緊抓機(jī)遇，適應(yīng)外部形勢的需要。
《意見》指出，為適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，必須全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。隨著《意見》的發(fā)布，培育和發(fā)展管理會(huì)計(jì)將成為打造中國會(huì)計(jì)工作“升級版”的重點(diǎn)工作，管理會(huì)計(jì)被提升到了一個(gè)前所未有的高度。長期以來，我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)的推行一直受到外部環(huán)境的制約。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)缺乏科學(xué)系統(tǒng)的理論體系和方法體系。在管理會(huì)計(jì)革新的浪潮中，中國郵政有必要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。這也是郵政適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)形勢變化，轉(zhuǎn)變自身發(fā)展模式的需要。
1.2加快轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的必然要求。
當(dāng)前，中國郵政正處于深化改革的攻堅(jiān)期、加快轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，中國郵政要通過全面深化改革，加快轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)從依靠生產(chǎn)要素投入推動(dòng)發(fā)展向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)變，從粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度和效益的統(tǒng)一。中國郵政要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，應(yīng)當(dāng)通過實(shí)施精細(xì)化管理來實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。而郵政多板塊、多產(chǎn)品、多環(huán)節(jié)、多元化經(jīng)營的企業(yè)特點(diǎn)決定了必須通過推行管理會(huì)計(jì)來解決管理模式過于粗放的弊端。管理會(huì)計(jì)在郵政的運(yùn)用有助于充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)服務(wù)決策和參與管理的職能，提振決策的科學(xué)性，提高管理的精細(xì)化程度，增強(qiáng)郵政核心競爭力和價(jià)值創(chuàng)造能力，為郵政邁向轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1.3中國郵政管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀多年來，中國郵政為管理會(huì)計(jì)的推行做出了努力，主要表現(xiàn)在推行損益核算制度、建立全面預(yù)算管理體系和實(shí)施績效考核管理。
1.4推行損益核算制度。
內(nèi)部損益核算作為管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的基礎(chǔ)性工作，是管理會(huì)計(jì)體系最本源的內(nèi)容，而責(zé)任部門、環(huán)節(jié)和產(chǎn)品的損益信息一直以來都是企業(yè)賴以決策的重要信息。郵政公司目前從事的業(yè)務(wù)包括函件、包裹、報(bào)刊、機(jī)要通信、集郵、代理金融、代理速遞物流、分銷配送等，存在業(yè)務(wù)多樣性、復(fù)雜性和跨度大的特點(diǎn)。同時(shí)，郵政多項(xiàng)業(yè)務(wù)共用郵政營業(yè)、網(wǎng)運(yùn)和投遞平臺，這就使得準(zhǔn)確清分各業(yè)務(wù)的收支成為郵政提高管理精細(xì)化程度的必然要求。中國郵政損益核算制度以責(zé)任中心為核心，以具體的業(yè)務(wù)類型和產(chǎn)品項(xiàng)目為主體，對其所負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)直接發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行核算，從而為內(nèi)部管理提供決策有用信息，同時(shí)為中國郵政調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置打下基礎(chǔ)。從20xx年推行�。▍^(qū)、市）內(nèi)責(zé)任中心核算開始，中國郵政損益核算制度一直隨著管理需求和企業(yè)改革在逐步完善。同時(shí)，也嘗試在責(zé)任中心核算的基礎(chǔ)上，對重點(diǎn)產(chǎn)品和環(huán)節(jié)進(jìn)行贏利性分析。
1.5建立全面預(yù)算管理體系。
預(yù)算作為企業(yè)管理控制的基礎(chǔ)性手段，是管理會(huì)計(jì)計(jì)劃和控制職能得以有效發(fā)揮的關(guān)鍵。中國郵政從20xx年開始推行全面預(yù)算管理，從流程上來看，可以分為目標(biāo)確定、預(yù)算編制、預(yù)算匯總審批、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核7個(gè)環(huán)節(jié)。以此為支撐，中國郵政初步建立起以利潤目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系。中國郵政以全面預(yù)算管理體系為依托優(yōu)化資源配置，提升管理能力，在管理實(shí)踐中發(fā)揮著越來越大的作用。
1.6實(shí)施績效考核管理。
管理會(huì)計(jì)事后控制和考核職能的發(fā)揮，很大程度上取決于績效考核管理。在這方面，中國郵政基本建立起了一整套完備的年度績效考核體系，考核指標(biāo)以業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營效益和郵政服務(wù)質(zhì)量等指標(biāo)為主。中國郵政還對省（區(qū)、市）公司、控股子公司制定了三年期經(jīng)營績效考核辦法，建立起長效激勵(lì)機(jī)制。中國郵政績效考核管理制度，對改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益起到了至關(guān)重要的作用。
2對中國郵政推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的建議
盡管中國郵政對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用做出了有益的探索，但是在實(shí)踐中依然存在著許多問題。比如，信息化基礎(chǔ)差，決策支持及時(shí)性和有效性不夠，管理會(huì)計(jì)體系的'系統(tǒng)性和整體性不強(qiáng)等。中國郵政應(yīng)當(dāng)適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展需要，結(jié)合自身特點(diǎn)，運(yùn)用更加科學(xué)的管理會(huì)計(jì)方法，提高管理的精細(xì)化程度。
2.1全面推進(jìn)郵政財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。
加強(qiáng)信息化建設(shè)是推行管理會(huì)計(jì)體系的前提�？v觀歷史，會(huì)計(jì)的發(fā)展與信息化息息相關(guān)，管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生及拓展很大程度上得益于信息化的推廣。中國郵政應(yīng)當(dāng)以信息化手段為支撐，加快實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)職能的有效發(fā)揮；扎實(shí)推進(jìn)信息化引領(lǐng)的科技興郵戰(zhàn)略；將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入中國郵政信息化建設(shè)規(guī)劃，通過推進(jìn)ERP系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)程推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在郵政的應(yīng)用。在財(cái)務(wù)信息化及專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，中國郵政應(yīng)當(dāng)有步驟地推進(jìn)會(huì)計(jì)集中核算。一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部的專業(yè)化分工，提高會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供可靠的數(shù)據(jù)保證。另一方面，加快財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)職能從原來的注重核算向注重管理決策拓展，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)職能的有效發(fā)揮。
2.2完善損益核算體系。
從郵政損益核算的現(xiàn)狀來看，業(yè)務(wù)的損益核算還不夠精細(xì)，各個(gè)業(yè)務(wù)之間的收支清分依然很不到位。企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的成本很大一部分被列支在綜合費(fèi)用中，沒有清分到各個(gè)業(yè)務(wù)主體，這使得損益核算在郵政經(jīng)營管理中發(fā)揮的作用大打折扣。中國郵政有必要采用作業(yè)成本法等更加科學(xué)合理的計(jì)算方法，推動(dòng)各業(yè)務(wù)之間收入和成本費(fèi)用的清分。一方面充分利用信息化工具，制定合理的綜合成本分?jǐn)倓?dòng)因，使成本的清分更加精細(xì)化。另一方面，在內(nèi)部主體間成本轉(zhuǎn)移價(jià)格的測算中注重引入市場機(jī)制，以市場價(jià)格為依據(jù)制定更加合理的結(jié)算價(jià)格。
2.3深化全面預(yù)算管理，提升財(cái)務(wù)管控水平。
中國郵政全面預(yù)算管理體系存在著預(yù)算編制方法單一、參與程度低、考核指標(biāo)片面等弊端。隨著全面深化改革的深入，中國郵政應(yīng)當(dāng)深化全面預(yù)算管理制度，以全面預(yù)算管理體系為依托，注重發(fā)揮預(yù)算管理控制的職能，使全面預(yù)算成為實(shí)現(xiàn)郵政發(fā)展目標(biāo)的抓手。首先，全面預(yù)算不僅僅是財(cái)務(wù)行為，更是集業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算、工資性支出預(yù)算以及管理費(fèi)用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系。因此，預(yù)算編制和執(zhí)行過程的全員參與對于預(yù)算管理的成功起著至關(guān)重要的作用。郵政企業(yè)應(yīng)從強(qiáng)調(diào)預(yù)算全員參與入手，明確經(jīng)營單位、財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、支局所等基層機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人在全面預(yù)算中的角色和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對應(yīng)，提高預(yù)算編制的質(zhì)量和預(yù)算執(zhí)行的效果。其次，全面預(yù)算管理控制職能的發(fā)揮，很大程度上取決于全面預(yù)算各環(huán)節(jié)的緊密配合。中國郵政應(yīng)當(dāng)從全面預(yù)算各個(gè)環(huán)節(jié)入手，做好事前、事中和事后控制；以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，合理確定預(yù)算目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)方法指導(dǎo)預(yù)算編制工作；加強(qiáng)預(yù)算的監(jiān)控和分析，建立預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)控機(jī)制；將預(yù)算應(yīng)用到考核機(jī)制中，建立起全面預(yù)算評價(jià)考核體系。再其次，從預(yù)算方法上，應(yīng)加大財(cái)務(wù)標(biāo)桿的應(yīng)用力度，逐步從以歷史為基礎(chǔ)的預(yù)算向零基預(yù)算過渡。
2.4完善績效考核制度。
雖然郵政目前的績效考核體系涉及內(nèi)容比較全面，但從實(shí)際效果來看，其思想和內(nèi)容與郵政轉(zhuǎn)型升級的進(jìn)程還有一定差距。下一步，中國郵政有必要完善對下屬單位的績效考核制度，突出經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)戰(zhàn)略在績效考核中的地位，堅(jiān)持效益導(dǎo)向和責(zé)、權(quán)、利相匹配的原則，使考核指標(biāo)更加合理化，完善考核體系。從長遠(yuǎn)來看，中國郵政應(yīng)當(dāng)引入科學(xué)的績效考核方法，如平衡計(jì)分卡。平衡計(jì)分卡作為一種較為全面的績效考核方法，其基本指導(dǎo)思想是，績效考核應(yīng)以組織戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，兼顧長短期利益，注重定量分析與定性分析相結(jié)合。處于轉(zhuǎn)型升級期的中國郵政可以運(yùn)用平衡計(jì)分卡的理念，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，分別從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)維度設(shè)計(jì)郵政績效考核體系，充分發(fā)揮績效考核服務(wù)管理、支撐發(fā)展的激勵(lì)作用。
3結(jié)語
綜合來看，中國郵政管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建必須以財(cái)務(wù)信息化手段為支撐；采用更加科學(xué)和精細(xì)的方法推進(jìn)內(nèi)部損益核算工作，從而為決策提供更加準(zhǔn)確的信息；通過全面預(yù)算和績效考核等手段發(fā)揮管理控制職能，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。管理會(huì)計(jì)在郵政的應(yīng)用必將對郵政產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，推動(dòng)中國郵政由粗放式增長向集約式增長轉(zhuǎn)變，助力郵政改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，使中國郵政實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、健康發(fā)展。
作者:胡爾綱 張超 單位:中國郵政集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部
管理會(huì)計(jì)論文14
一、論文選題的動(dòng)因（背景或意義）
資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。企業(yè)集團(tuán)作為若干企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，最重要的聯(lián)結(jié)紐帶是資金。在企業(yè)集團(tuán)以企業(yè)價(jià)值最大化為理財(cái)目標(biāo)的情況下，以資金管理為中心具有較為充分的理論依據(jù)與實(shí)踐依據(jù)。由于企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的質(zhì)量和效果都可以綜合地反映在資金運(yùn)動(dòng)中，有效合理地組織資金活動(dòng)，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。企業(yè)只有加強(qiáng)資金管理，合理組織資金供應(yīng)、降低資金成本、加快資金周轉(zhuǎn)、優(yōu)化資金控制和監(jiān)督機(jī)制，才能促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金流的良性循環(huán)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)在資金管理方面選擇適當(dāng)?shù)馁Y金管理模式成為一個(gè)至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)問題。
二、論文擬闡明的主要問題
本論文的主要目的在于探索企業(yè)集團(tuán)資金管理的問題與模式，以提高企業(yè)集團(tuán)資金管理的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。論文的構(gòu)思建立在現(xiàn)代企業(yè)理論和財(cái)務(wù)管理理論的理解基礎(chǔ)上，論文研究的基本思路是探討企業(yè)資金管理的'內(nèi)容和作用，指出企業(yè)集團(tuán)資金管理的特殊性和重要性，再著重分析企業(yè)集團(tuán)資金管理所面臨的突出問題以及產(chǎn)生這些問題的原因，提出多種企業(yè)集團(tuán)資金管理的模式，并對它們的適用性和現(xiàn)實(shí)中優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析比較，從而試圖提出作者自己對于企業(yè)集團(tuán)資金管理的建議。
本論文主要采用規(guī)范研究的邏輯方法，同時(shí)結(jié)合案例分析、數(shù)據(jù)分析、圖表分析進(jìn)行了論證。本文的基本觀點(diǎn)是選擇合適的資金管理模式有利于企業(yè)集團(tuán)的資金配置效率，有利于解決企業(yè)集團(tuán)在資金管理中所遇到的一些問題。
三、論文提綱
四、論文工作進(jìn)度安排
序號論文各階段內(nèi)容時(shí)間節(jié)點(diǎn)
12008.9.10選題
22008.10.5確定論文題目
32008.10.10開始寫開題報(bào)告
42008.11.1開始寫論文初稿
52009.2.28完成論文初稿
62009.3.30論文定稿
72009.5.15論文答辯
五、主要參考文獻(xiàn)及相關(guān)資料
[2]伍柏麟。中國企業(yè)集團(tuán)論。[M]，復(fù)旦大學(xué)出版社，1996年。
[3]袁琳。論企業(yè)集團(tuán)化與財(cái)務(wù)管理集中化。[J]，《會(huì)計(jì)之友》，20xx年第9期。
[4]馬學(xué)然。樹立資金管理的三個(gè)理念。[M]，《經(jīng)濟(jì)師》，20xx年第1期。
[5]趙東方。集團(tuán)結(jié)算中心結(jié)算系統(tǒng)的構(gòu)建。[J]，《財(cái)會(huì)月刊》，20xx年第19期。
[6]任勇。財(cái)務(wù)結(jié)算中心：集團(tuán)公司集中管理內(nèi)部資金的有效方式。[J]，《財(cái)會(huì)通訊》（綜合版），20xx年第13期。
[7]于增彪、梁文濤。現(xiàn)代公司預(yù)算編制起點(diǎn)。[J]，《會(huì)計(jì)研究》，20xx年第8期。
[8]張芳。論企業(yè)集團(tuán)的未來財(cái)務(wù)管理模式。[J]，《上海會(huì)計(jì)》，20xx年第4期。
[9]陸正飛。論企業(yè)集團(tuán)化與財(cái)務(wù)管理集中化。[J]，《財(cái)會(huì)通訊》，20xx年第9期。
管理會(huì)計(jì)論文15
題目：基于數(shù)據(jù)挖掘的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)若干問題研究
目 錄
第1章 引言
1.1研究背景和意義
1.1.1研究背景
1.1.2研究意義
1.2研究內(nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)
1.2.1主要研究內(nèi)容
1.2.2創(chuàng)新點(diǎn)
1.3研究方法和研究框架
1.3.1研究方法
1.3.2研究框架
第2章 文獻(xiàn)綜述
2.1信息技術(shù)對會(huì)計(jì)影響的相關(guān)研究
2.2數(shù)據(jù)挖掘與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的研究綜述
2.3數(shù)據(jù)挖掘與企業(yè)競爭環(huán)境分析相結(jié)合的研究綜述
2.4數(shù)據(jù)挖掘與企業(yè)危機(jī)預(yù)警相結(jié)合的研究綜述
第3章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
3.1信息論與系統(tǒng)論
3.2決策支持系統(tǒng)
3.3商務(wù)智能
3.4競爭情報(bào)系統(tǒng)
3.5數(shù)據(jù)挖掘
3.5.1數(shù)據(jù)挖掘的內(nèi)涵
3.5.2數(shù)據(jù)挖掘的功能
3.6戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
第4章 數(shù)據(jù)挖掘與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的關(guān)系
4.1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)性面臨的挑戰(zhàn)
4.2數(shù)據(jù)挖掘?qū)μ嵘龖?zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息相關(guān)性的分析
4.3數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的可行性分析
4.4數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的原則
第5章 基于數(shù)據(jù)挖掘的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系框架
5.1建設(shè)目標(biāo)
5.2總體架構(gòu)
5.3實(shí)施流程
5.3.1數(shù)據(jù)挖掘的一般過程
5.3.2數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施流程
5.4實(shí)施保障
第6章 基于數(shù)據(jù)挖掘的企業(yè)競爭環(huán)境分析
6.1企業(yè)競爭環(huán)境分析的內(nèi)容
6.2數(shù)據(jù)挖掘在企業(yè)競爭環(huán)境分析中的'作用
6.3數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用于企業(yè)競爭環(huán)境分析的流程
6.3.1定義問題
6.3.2確定信息源
6.3.3信息搜集和整理
6.3.4實(shí)施數(shù)據(jù)挖掘
6.3.5結(jié)果分析與表達(dá)
第7章 基于數(shù)據(jù)挖掘的企業(yè)危機(jī)預(yù)警
7.1企業(yè)危機(jī)預(yù)警的內(nèi)容
7.2數(shù)據(jù)挖掘在企業(yè)危機(jī)預(yù)警中的作用
7.3數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用于企業(yè)危機(jī)預(yù)警的流程
7.3.1提出企業(yè)的預(yù)警需求
7.3.2選擇預(yù)警信息源
7.3.3資料的收集與加工
7.3.4實(shí)施數(shù)據(jù)挖掘
7.3.5預(yù)警報(bào)告
7.3.6預(yù)警反饋
第8章 總結(jié)與展望
8.1總結(jié)
8.2研究不足與展望
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