- 相關(guān)推薦
當(dāng)前建筑工程造價(jià)存在的主要問題及管理措施
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度加快，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模也是日益擴(kuò)大，下面是小編搜集整理的一篇探究建筑工程造價(jià)主要問題的論文范文，供大家閱讀查看。
1前言
目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度加快，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模也是日益擴(kuò)大。在建筑工程項(xiàng)目逐步增多和擴(kuò)大的同時(shí)，其造價(jià)管理問題越來越得到了各方的重視，因?yàn)槠浜侠硇院涂茖W(xué)性與否直接關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。但是在目前的建筑工程造價(jià)管理實(shí)踐中，工程造價(jià)管理還是存在比如造價(jià)管理理念落后、管理體系不科學(xué)、造價(jià)工程師素質(zhì)不高及工程造價(jià)管理相關(guān)法制不健全等諸多嚴(yán)重影響到建設(shè)工程投資效益的突出問題，所以說目前非常有必要針對建筑工程造價(jià)管理實(shí)踐中存在的突出問題積極探討應(yīng)對策略，以確保建筑工程項(xiàng)目施工的順利運(yùn)行。
2優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、合理確定工程造價(jià)的意義
(1)保證施工組織設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量是直接影響到工程造價(jià)的關(guān)鍵，由于組織設(shè)計(jì)工作做得不夠深入，對工程造價(jià)的確定帶來很大的麻煩，同時(shí)也為合同的正常執(zhí)行帶來困難。因此，在施工組織設(shè)計(jì)的編制過程中，施工方案的選定不能簡單地用行政命令的手段決定，而應(yīng)當(dāng)依靠集體的智慧，進(jìn)行認(rèn)真的比較討論，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面綜合評定。
(2)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)。施工方案的設(shè)計(jì)是施工組織設(shè)計(jì)的中心環(huán)節(jié)，工程造價(jià)能否得到控制，首先取決于方案是否優(yōu)良。在設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)對各種方案進(jìn)行比較，在充分論證的基礎(chǔ)上，從中選擇最佳的設(shè)計(jì)方案。
(3)采用新技術(shù)、新工藝是降低工程造價(jià)的主要手段。在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，既可以提高生產(chǎn)力，又可以降低工程造價(jià)。
3當(dāng)前工程造價(jià)存在的主要問題
3.1工程建設(shè)的前期
(1)建筑工程造價(jià)管理體系不科學(xué)，不完善。目前的建筑工程造價(jià)管理體系非常不完善，也不科學(xué)，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)層面：首先就是在具體的管理實(shí)踐中仍然存在行政管理多頭管理的現(xiàn)象。其次，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)、造價(jià)工程師及建筑工程行業(yè)協(xié)會(huì)等的職能沒有得到充分發(fā)揮，這也是目前建筑工程費(fèi)用控制措施不力的重要影響因素。再次，建筑工程招標(biāo)管理制度不完善，造成了很多的建筑工程承包的過程行為不合規(guī)、不合法。最后，建筑工程造價(jià)管理實(shí)踐中對成本控制管理體系不完善，這必然會(huì)造成成本的人為不可控制狀態(tài)的出現(xiàn)。
(2)工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量問題設(shè)計(jì)市場缺乏競爭，部分設(shè)計(jì)人員只對技術(shù)負(fù)責(zé)而缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，一味地使用高、新建筑產(chǎn)品，過高地追求安全系數(shù)，甚至故意在設(shè)計(jì)圖中留活口，不能優(yōu)選經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案，肥梁、胖柱、大基礎(chǔ)比比皆是;有的項(xiàng)目業(yè)主過高地追求高標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)計(jì)階段違背批準(zhǔn)的立項(xiàng)文件及擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案滿足自身的利益。
3.2工程建設(shè)的中期
建設(shè)工程在施工階段，雖然主要設(shè)備、材料、機(jī)械、人工都在施工階段投入，但通過施工措施節(jié)約投資的可能性非常小，這一階段控制的重點(diǎn)是避免增加工程預(yù)算外的開支。主要的問題包括監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全，人員素質(zhì)低下，監(jiān)理運(yùn)行過程不流暢。
在具體施工過程中，標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格，任意擴(kuò)大施工規(guī)模，更改施工所需建筑材料。
3.3工程建設(shè)的后期
在工程竣工驗(yàn)收階段，結(jié)算審查人員以施工合同、招投標(biāo)文件或標(biāo)底為依據(jù)，綜合考慮設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證等情況，由于結(jié)算人員對工程整體不熟悉，無法全面了解情況，況且存在暗箱操作，監(jiān)管不到位等種種情況，容易造成工程造價(jià)的偏差，部分權(quán)力人員受益，但是使工程造價(jià)大幅升高。
4加強(qiáng)工程造價(jià)管理的措施
4.1建立健全的建筑工程造價(jià)管理體制
要想我國建筑工程造價(jià)管理得到切實(shí)的加強(qiáng)，就必須建立一個(gè)體制健全的管理機(jī)構(gòu)。一個(gè)體制健全的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該由獨(dú)立的部門來從事工程造價(jià)管理工作。但是，我國目前還缺少一個(gè)這樣的管理機(jī)構(gòu)，以至于工程造價(jià)的管理還主要由相關(guān)工程技術(shù)部門決定。因此要想搞好建筑工程造價(jià)管理工作，需要堅(jiān)定不移的推經(jīng)計(jì)價(jià)定額體制的改革，加強(qiáng)法律在招標(biāo)投標(biāo)以及合同管理中所起的作用，并做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作，以確保服務(wù)質(zhì)量水平。。
4.2加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的全過程監(jiān)控
(1)在項(xiàng)目的決策階段，務(wù)必重視項(xiàng)目的投資估算工作，切實(shí)提高可行性研究報(bào)告的精準(zhǔn)度。
(2)懂得初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的工作既能優(yōu)化設(shè)計(jì)，又能科學(xué)的監(jiān)控工程造價(jià)，從而促進(jìn)建設(shè)資金的合理運(yùn)作。
(3)對工程造價(jià)中的“五算兩價(jià)”實(shí)行一體化管理，在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)行業(yè)體制的改革，這有助于形成協(xié)調(diào)、有序、統(tǒng)一的建筑工程造價(jià)管理體系，逐步建立起一個(gè)良好適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的、符合中國初級階段國情的、與國際建筑工程造價(jià)管理慣例相接軌的管理體制。
4.3精心培養(yǎng)高技術(shù)、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員
作為一項(xiàng)技術(shù)性、實(shí)踐性、政策性以及經(jīng)濟(jì)性極強(qiáng)的工作，要想將建筑工程造價(jià)管理工作做好，離不開一支具備高質(zhì)量、高素質(zhì)、高技術(shù)的管理隊(duì)伍，缺少這樣一支隊(duì)伍，很難進(jìn)一步推進(jìn)建筑市場的發(fā)展。今天，隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，我國迫切地需要一批能夠適應(yīng)我國現(xiàn)代化建筑工程造價(jià)管理的專業(yè)技術(shù)人員。想要培養(yǎng)一批這樣的人才，應(yīng)該從以下幾方面著手：
(1)在目前的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化建筑工程造價(jià)管理的專業(yè)理論知識，在深化理論知識的過程中，要聯(lián)系實(shí)際，盡量將理論與實(shí)踐結(jié)合起來。
(2)任何一個(gè)行業(yè)的管理機(jī)構(gòu)都與國民教育機(jī)構(gòu)密切相關(guān)，建筑行業(yè)也不例外，在實(shí)行理論教育的過程中，盡量將教育與行業(yè)需求聯(lián)系起來，為培養(yǎng)出高質(zhì)量的建筑工程造價(jià)管理人才創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。
(3)現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)存在相關(guān)資格終身制，我們要堅(jiān)決取締這種制度，對那些已經(jīng)取得工程造價(jià)管理資格證的人員，舉行實(shí)行有計(jì)劃、有目標(biāo)、多層次的審核，并實(shí)行一定比例的淘汰制。
(4)加強(qiáng)不同企業(yè)及不同行業(yè)間的交流合作，在交流合作的過程中，有助于技術(shù)人員取長補(bǔ)短，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)自己的不足，從而不斷提升自己。
5結(jié)語
當(dāng)前，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，建筑工程造價(jià)的管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，是一個(gè)企業(yè)競爭力的重要衡量指標(biāo)。因此，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取勝，必須充分認(rèn)識到建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的重要性，并及時(shí)采取有效措施解決存在的問題，合理配置人力、財(cái)力、物力等資源，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度的降低工程造價(jià)，才能促使企業(yè)取得好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
【當(dāng)前建筑工程造價(jià)存在的主要問題及管理措施】相關(guān)文章：
當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的問題及對策01-06
企業(yè)成本管理存在的問題及強(qiáng)化措施03-01
淺析當(dāng)前課堂閱讀教學(xué)存在的問題03-21