淺談如何降低工程成本

　　導(dǎo)語(yǔ)：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟，建筑施工企業(yè)面臨著越來(lái)越大的成本壓力。以下是小編整理淺談如何降低工程成本的資料，歡迎閱讀參考。

　　摘要：在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，建筑項(xiàng)目成本的控制是非常重要的�？梢哉f(shuō)，進(jìn)行成本控制是現(xiàn)代建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

　　關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目成本、成本控制、成本管理

　　中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

　　隨著國(guó)家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈激烈，建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關(guān)鍵在于如何把成本降低到最滿意的程度。所以，降低工程成本關(guān)鍵在于搞好施工前的計(jì)劃，施工過(guò)程中的成本控制，施工后的分析總結(jié)。

　　在建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中，施工成本是核心。實(shí)行項(xiàng)目管理者收入與利潤(rùn)、成本等指標(biāo)掛鉤，并把利潤(rùn)作為項(xiàng)目考核的主要指標(biāo)，突出表現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。建筑施工企業(yè)如何利用科學(xué)的管理參與競(jìng)爭(zhēng)，建立科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)體系，提高施工項(xiàng)目的管理水平，尤其是成本控制的管理水平對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是極為重要的，所以，建筑施工企業(yè)只有通過(guò)充分發(fā)揮自身在資金、人才、設(shè)備等方面的優(yōu)勢(shì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面做好施工組織工作，科學(xué)有效地配置施工企業(yè)的資金、人才、設(shè)備等資源，降低工程成本，以提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，降低項(xiàng)目成本，才能為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造廣闊的空間。

　　一、工程成本的概括及其影響因素

　　項(xiàng)目管理是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的基礎(chǔ)和核心。企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)近期求生存、長(zhǎng)期謀發(fā)展的目標(biāo)，

　　就必須強(qiáng)化成本管理，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。工程成本即企業(yè)用于施工和管理的一切費(fèi)用的總和，綜合反映工程中的勞動(dòng)消耗和物資消耗狀況，屬于檢查施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果的一個(gè)綜合性指標(biāo)。

　　工程成本是承包人為實(shí)施合同工程并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須消耗或使用的人工、材料、工程設(shè)備、施工機(jī)械臺(tái)班及其管理等方面發(fā)生的費(fèi)用和按規(guī)定繳納的規(guī)費(fèi)和稅金。工程成本分為直接、間接兩方面。直接成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)組成。其各自組成的內(nèi)容為：人工費(fèi)指列入預(yù)算定額中從事工程施工人員的工資、獎(jiǎng)金、工資附加費(fèi)以及工資性質(zhì)的津帖、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。材料費(fèi)指列入預(yù)算定額中構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、構(gòu)配件和半成品、輔助材料以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費(fèi)用。機(jī)械使用費(fèi)指列入預(yù)算定額內(nèi)容，在施工過(guò)程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)及安裝、拆卸及進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)支出。包括施工單位管理人中的工資、獎(jiǎng)金、津帖、職工福利費(fèi)行政管理費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊及修理費(fèi)、物資消耗、低值易耗品攤銷、管理用的水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及其它費(fèi)用。

　　影響工程成本的主要因素包括：項(xiàng)目屬性、人員屬性、計(jì)算機(jī)屬性、項(xiàng)目成果屬性及其他的因素。在進(jìn)行項(xiàng)目成本估算時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮這些因素。其中項(xiàng)目屬性影響工程成本最直接的因素，需求的不確定性、計(jì)劃的不落實(shí)性、規(guī)模和工作量的不確定性、進(jìn)度與質(zhì)量限制、外部環(huán)境的影響和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、使用軟件的工具以及現(xiàn)代程序設(shè)計(jì)規(guī)范的運(yùn)用都會(huì)影響到工作成本。.其他的因素還有應(yīng)用類型、語(yǔ)言水平、其他有關(guān)軟件規(guī)模的度量（復(fù)雜性、實(shí)體和規(guī)格說(shuō)明）、管理質(zhì)量、用戶接口質(zhì)量、文檔的數(shù)量、硬件配置以及安全和保密性的限制等都會(huì)影響工程成本。

　　二、進(jìn)行施工前期的成本控制

　　施工前的計(jì)劃準(zhǔn)備要在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。

　　1.施工前制定先進(jìn)、可行、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案，擬定技術(shù)組織措施，是如何降低工程成本的第一步。技術(shù)人員本著經(jīng)濟(jì)又實(shí)用的原則，以合同工期為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考慮。認(rèn)真編寫、制定施工方案，可以同時(shí)制定幾個(gè)施工方案，互相比較，從中選擇最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。該施工方案編好后由項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人審核，審核通過(guò)后，方可實(shí)施。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。

　　2.堅(jiān)持進(jìn)行物資采購(gòu)比價(jià)。施工過(guò)程前成本的控制，首先要控制材料費(fèi)。由于材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的一半以上，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握。在物資采購(gòu)比價(jià)中，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，在質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、信譽(yù)等方面嚴(yán)格把關(guān)。在充分保證質(zhì)量的前提下，至少做到貨比三家進(jìn)行比價(jià)，選擇價(jià)格最低的供貨單位簽訂供貨合同。

　　三、進(jìn)行施工過(guò)程中的成本控制

　　1. 一個(gè)工程項(xiàng)目施工方案的實(shí)施過(guò)程，其實(shí)也是該方案的完善過(guò)程，因?yàn)橐话闱闆r下施工方案的實(shí)施過(guò)程中都會(huì)出現(xiàn)或多或少的變動(dòng)。這也是不可避免的。這要求我部項(xiàng)目技術(shù)人員在方案實(shí)施的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，避免造成不必要的浪費(fèi)。例如：返工或人力、機(jī)械、材料等經(jīng)濟(jì)損失。尤其要嚴(yán)格監(jiān)控施工工藝的細(xì)節(jié)問(wèn)題。防止出現(xiàn)前一道工序出現(xiàn)問(wèn)題，如果未及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)給緊后工序的正常進(jìn)行帶來(lái)事半功倍的后果。

　　2. 一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間，特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。因?yàn)槿绻�進(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì)早付材料款及可能多付材料款，因?yàn)椴牧蟽r(jià)格變化大，又可能一天一個(gè)價(jià)。還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，重新訂貨增加成本；若材料進(jìn)場(chǎng)太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。若是甲方提供材料，應(yīng)至少2-3天以書面形式告訴甲方該準(zhǔn)備哪些材料了，避免因材料進(jìn)場(chǎng)晚而耽誤工期。所以應(yīng)合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。

　　3. 加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)教育工作 。主要包括管理人員自身的學(xué)習(xí)和作業(yè)人員的技術(shù)教育，內(nèi)部可實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度， 提高項(xiàng)目部整體施工技術(shù)能力來(lái)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，管理人員加強(qiáng)“掙一分錢比花一分錢難”的工作理念。只有項(xiàng)目管理人員的意識(shí)增強(qiáng)了，才能勇于擔(dān)當(dāng)起帶頭作用。最后要精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。

　　四、進(jìn)行施工后的分析總結(jié)

　　工程項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)浩大的工程，要控制好成本，一定要將施工項(xiàng)目成本控制作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，形成成熟的成本管理體制。

　　施工結(jié)束后，一定要進(jìn)行分析總結(jié)。分析總結(jié)是下一個(gè)循環(huán)周期事前科學(xué)預(yù)測(cè)的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，才能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、查漏補(bǔ)缺，以達(dá)到控制成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　建筑工程的成本控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，在不變規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、工期和不降低質(zhì)量的條件下，降低工程造價(jià)、節(jié)約投資成本，以提高建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，必須重視各個(gè)施工工序的把關(guān)，應(yīng)用科學(xué)合理的施工方案，立足于成本控制的細(xì)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目成本降低的目的。

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