勘察設(shè)計(jì)企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理探討

　摘要:隨著我國(guó)勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)的開放程度越來越高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控成為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),保持旺盛生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。本文通過分析勘察設(shè)計(jì)企業(yè)特點(diǎn),針對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位目前成本管理的不足,提出一些加強(qiáng)和完善勘察項(xiàng)目成本管理的措施。?
　　關(guān)鍵詞:勘察設(shè)計(jì);項(xiàng)目成本管理;不足;措施??
　　
　　項(xiàng)目成本管理是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),為保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的.既定目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用采取的各種措施。項(xiàng)目成本管理包括在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的每一個(gè)過程,即資源計(jì)劃、成本估算、風(fēng)險(xiǎn)分析、成本計(jì)劃和成本控制。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理和監(jiān)督,最終達(dá)到減少成本提高效益的作用。?
　　我國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)實(shí)施項(xiàng)目成本管理已有多年,多數(shù)企業(yè)已摸索和建立起自己的成本管理辦法,但由于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)有一些特殊性,需要管理者采取一些有針對(duì)性的行之有效的管理辦法,才能保證工程項(xiàng)目取得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。筆者就長(zhǎng)期在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中積累的經(jīng)驗(yàn),通過分析勘察設(shè)計(jì)企業(yè)特點(diǎn),歸納出一些勘察項(xiàng)目成本管理容易疏漏的地方,提出一些切實(shí)可行的處理辦法,與大家共同探討。?
　　一、我國(guó)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的特點(diǎn)?
　　1.經(jīng)營(yíng)模式特點(diǎn)�？辈煸O(shè)計(jì)單位多由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而來, 管理基礎(chǔ)薄弱、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較弱。在這種轉(zhuǎn)換的過程中,勘察設(shè)計(jì)企業(yè)為了盡快進(jìn)入市場(chǎng),拿到定單,普遍采取了

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