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企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的籌劃
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,是指通過加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,在開發(fā)、生產(chǎn)、銷售服務(wù)和廣告領(lǐng)域里把成本降到最低限度,使企業(yè)在同行業(yè)中的單位生產(chǎn)成本最低,從而處于領(lǐng)先地位的戰(zhàn)略。在上述四個領(lǐng)域中,如何通過新技術(shù)的運(yùn)用和技術(shù)改造,采用低成本生產(chǎn)是企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵。那么,怎樣才能降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本呢?下面的一個案例或許會給讀者一些啟迪。
某上市公司是一家以生產(chǎn)尿素產(chǎn)品為主的特大型化肥生產(chǎn)企業(yè),加入WTO后,隨著我國關(guān)稅配額制的實(shí)施以及市場準(zhǔn)入量的擴(kuò)大,國內(nèi)市場的競爭更加激烈。如何利用化肥關(guān)稅配額制給國內(nèi)化肥行業(yè)所提供的5年緩沖期,加大化肥生產(chǎn)的技改力度,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本成了該公司領(lǐng)導(dǎo)層所關(guān)心和思考的。
一天,公司領(lǐng)導(dǎo)召集企管部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部的部長們共商本年度成本領(lǐng)先戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施。其中一個關(guān)鍵問題是如何降低生產(chǎn)合成氨所需塊煤的成本。原因是塊煤由原來的350元/噸猛升至550元/噸,導(dǎo)致成本大增。為此,生產(chǎn)部長建議:利用本地粉煤資源豐富的優(yōu)勢,通過引進(jìn)粉煤成型氣化技術(shù)代替塊煤氣化,可以降低煤炭成本的耗費(fèi)。他做了具體測算,生產(chǎn)1噸尿素需耗煤1?6噸,如果用550元/噸的北方優(yōu)質(zhì)煤塊來生產(chǎn),按年產(chǎn)尿素30萬噸,全年所耗的塊煤成本為26400萬元。而利用本地粉煤資源,采用粉煤成型氣化技術(shù)后,煤耗成本可降至180元/噸,30萬噸尿素所耗煤的總成本為8640萬元。兩者相比較,可降低煤耗成本17
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