供應商綜合評價體系研究

摘要：通過介紹供應商在供應鏈管理環(huán)境下的重要作用提出了建立供應商綜合評價體系的必要性、有序性和風險性，并且提出了評價體系在綠色供應鏈的大前提下的發(fā)展趨勢。
　　關鍵詞：供應商管理；綜合評價；生態(tài)型供應商管理
　　
　　1供應鏈管理環(huán)境下供應商的類型分析
　　
　　供應鏈管理(SupplyChainManagement,簡稱SCM)，就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統(tǒng)成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。
　　在供應鏈管理環(huán)境下，供應鏈合作關系的運作需要減少供應源的數(shù)量，使相互的連接變得更專有，從而更好的發(fā)現(xiàn)并滿足顧客需求，減少運作過程的風險性和不確定性。因此，首先就是要全面正確認識和分辨供應商。
　　
　　2供應商綜合評價的重要意義
　　
　　供應商處于供應鏈中一種非常特殊的地位，它是供應鏈的制造中心、后勤保障中心和質量、成本控制中心，同時對于供應鏈中企業(yè)的新產品開發(fā)有著相當重要的作用。總之，供應鏈管理環(huán)境下的現(xiàn)代企業(yè)需要選擇優(yōu)秀的供應商，并加強同供應商之間的合作，保證供應鏈系統(tǒng)的協(xié)調性、集成性、同步性，可以大大降低生產成本，增強企業(yè)的核心競爭力。
　　供應商選擇評價對企業(yè)可以說有著重大的意義，而選擇評價的基礎，就是建立供應商選擇評價體系。
　　
　　3供應商綜合評價體系理論現(xiàn)狀及其研究
　　
　　對供應商研究最早、影響最大的是Dickson，G.W.在1966年提出了23項供應商績效評價準則，Dickson將這些影響因素按影響力大小分為“極端重要”、“相當重要”、“一般重要”、“稍微重要”4個層次。之后，大量學者又進行了廣泛深入的研究。比較著名的還有Hatherall的8項準則：質量、價格、服務、技術能力、財務能力、地理位置、美譽度和往來安排。
　　國內對此的研究則主要包括:湛述勇、陳榮秋提出的對供應商的評價不能僅僅依據價格，還應考慮供應商在質量、交貨期、批量柔性、交貨期與價格的權衡、多樣性等方面的水平；馬士華等針對供應鏈管理環(huán)境下合作伙伴的選擇將影響因素歸結為四類:企業(yè)業(yè)績、業(yè)務結構與生產能力、質量系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境。張炳軒等人從動態(tài)供應鏈伙伴關系的角度出發(fā)，從質量、服務、成本、效益、敏捷性、信息化六個方面討論了供應商的選擇評價標準。
　　供應商綜合評價體系，是確定供應商績效的體系，是評價主體為了一定的目的，.在數(shù)據資料的支持下，依據生產、經濟、科技等評價指標對供應商多方面、多角度進行系統(tǒng)性的評定，從而得出對供應商整體性認識。
　　
　　4供應商綜合評價體系建立的步驟
　　
　�。�1）分析市場競爭環(huán)境。
　　建立基于信任、合作、開放性交流的供應鏈長期合作關系，必須首先分析市場競爭環(huán)境，確認市場及用戶的需求，從而確定是否有建立或更改供應鏈合作關系的必要。
　�。�2）確立供應商選擇目標。
　　企業(yè)必須明確選擇供應商的目的是什么，做到有的放矢，這樣才能避免盲目，更加有針對性的為企業(yè)選擇合適的供應商。
　　
　　5供應商綜合評價體系的建立
　　
　　在系統(tǒng)全面性、簡明科學性、穩(wěn)定可比性和靈活可操作性原則的指導下，本文建立的綜合評價體系如圖：
　　
　�。�1）供應商特征：供應商的信譽是反映供應商的實力大小的標志，供應商的穩(wěn)定可以減少合作的風險，供應商的信息化程度是雙方溝通共同發(fā)展的保障，供應商的軟硬件設施如設備狀況、人員素質等則是供應商能力體現(xiàn)的基本要求。這些都是供應商基本的屬性，是合作進行與否的基礎。 　　（2）業(yè)務能力：供應商能否達到企業(yè)的要求，很大程度上決定于供應商自身的組織架構和生產能力方面。業(yè)務結構和生產能力是反映供應商核心能力的指標之一。價格優(yōu)勢是影響供應商評價選擇的重要因素，服務質量對實現(xiàn)“零庫存”理想的現(xiàn)代供應鏈來說是非常重要的。財務能力是供應商其他能力的前提和保障，技術能力則是供應商競爭力的重要體現(xiàn)。
　　
　　6評價指標體系的靈敏度分析
　　
　　在實際評價工作過程中，評價指標并非一一套入，關鍵在于評價指標在評價過程中所起的作用的大小，一般原則應是以盡量少的主要指標運用于實際評價工作之中。但是在評價指標中一般也存在一些次要，甚至是無關緊要的指標，這就需要我們按照某種原則進行指標篩選，以分清主次，科學合理地組成比較優(yōu)良的評價指標集。
　　
　　7生態(tài)型供應商管理的主要內容
　　
　�。�1）供應商的績效評價。由于供應商在環(huán)境上的改善和成本上的節(jié)約能夠通過供應鏈傳遞到下游的各個環(huán)節(jié)，從而提高整個鏈條的效率，因此，生態(tài)指標也不可避免的將納入評價體系之中。
　　（2）建立戰(zhàn)略伙伴關系。通過供應鏈上企業(yè)的合作或聯(lián)盟可以有效的分享技術與信息，分擔環(huán)境改善的成本和風險，提高資源的使用效率，從而實現(xiàn)提高顧客價值和實現(xiàn)持續(xù)的競爭優(yōu)勢，對合作雙方都是有很大誘惑力的。
　　
　　8生態(tài)型供應商管理模式的實現(xiàn)
　　
　�。�1）生態(tài)型供應商管理作為一種新興的企業(yè)管理模式，它的實現(xiàn)需要眾多機制和技術的支撐，其中主要包括：
　�、俸侠淼募�勵機制。在激勵機制下，一方面可以和供應商應分擔與提升整個供應鏈環(huán)境性能的相關成本，分享因此而帶來的收益，其次對環(huán)境行為良好的供應商應給予增加進貨量、價格優(yōu)惠等獎勵，以提高供應商的積極性。
　�、诤献鏖_發(fā)與改進。隨著生產者責任的延伸，供應商與企業(yè)之間的關系發(fā)生了改變，產品的生態(tài)設計和環(huán)境改善已不再只是制造商的事，而是成為制造商與供應商共同的責任。
　�、鄱ㄆ趯徍�。這是一種對供應商進行持續(xù)監(jiān)督的方法，如果審核發(fā)現(xiàn)問題，企業(yè)可以在引發(fā)嚴重后果之前把它們提出來要求供應商限期改進或更換供應商。
　�。�2）近年來，生態(tài)型供應商管理模式正在沿供應鏈向上下游繼續(xù)延伸，這意味著將來多級供應商之間的合作將更加緊密，生態(tài)型供應商管理作為綠色供應鏈重要因素之一，應用也將越來越廣泛。
　　
　　參考文獻
　　［1］?林勇,馬士華.供應鏈管理環(huán)境下供應商的綜合評價選擇研究［J］.管理現(xiàn)代化，2000，（5）.
　�。�2］?劉嘉.吳志軍等.基于供應鏈風險管理的供應商評價體系研究［J］.管理技術，2005，（5）.
　　［3］?謝修軍.蘇鈺.張一喆.基于價值鏈管理的供應商篩選的研究［J］.哈爾濱工業(yè)大學學報，2004，（4）.
　�。�4］?湯傳毅.萬融.論現(xiàn)代企業(yè)供應商管理的新模式［J］.企業(yè)經濟，2006，（4）.

【供應商綜合評價體系研究】相關文章：

淺談地方合并高校校園文化體系構建研究05-29

試論瀆職侵權案件質量評價體系05-24

談建筑材料環(huán)境負荷指標及評價體系08-02

提高港口設備綜合管理能力的研究08-26

高校公共體育健康教育課程創(chuàng)新體系的建設研究論文05-26

多層螺旋CT心功能評價研究概況06-14

城市公交線路網規(guī)劃評價方法研究05-11

淺析貝葉斯網絡在自適應超媒體系統(tǒng)中應用研究05-29

張承地區(qū)可持續(xù)發(fā)展評價研究04-29

我國企業(yè)自主創(chuàng)新人才評價研究06-15