淺談設(shè)備管理與維護(hù)論文
設(shè)備管理工作是一個(gè)隨著設(shè)備的更新?lián)Q代不斷發(fā)展的行業(yè)，并非都有固定的管理方法，多數(shù)時(shí)候都是摸索著前進(jìn)，隨著發(fā)現(xiàn)問題隨著解決；筆者在此根據(jù)自身多年來設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勗O(shè)備管理的基本方式方法。
1.設(shè)備日常維護(hù)
設(shè)備的日常維護(hù)包括以下幾個(gè)方面。（1）正確制訂維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。主要有兩種：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和潤滑標(biāo)準(zhǔn)，這兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的正確制訂，對(duì)設(shè)備的高效使用產(chǎn)生直接影響。①、點(diǎn)檢：點(diǎn)檢就是通過對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件作正確詳細(xì)分析后，制訂標(biāo)準(zhǔn)（如溫度、壓力、振動(dòng)、聲音、腐蝕、泄露等），然后采用各種手段，例如聽、看、摸、嗅等，對(duì)這些部位按測定標(biāo)準(zhǔn)定人定時(shí)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)正常性判定。重點(diǎn)部位需采用高精度儀器，如振動(dòng)測試儀、磁粉探傷儀等，這是發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的最有效手段之一。工欲善其事，必先利其器，所有設(shè)備管理部門應(yīng)不惜重金，培訓(xùn)點(diǎn)檢人員，配備高精儀器。②、潤滑標(biāo)準(zhǔn)：絕大多數(shù)設(shè)備故障是因潤滑不良而加重設(shè)備磨損造成的，應(yīng)重視潤滑標(biāo)準(zhǔn)的制訂和執(zhí)行工作。制作這些標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該從運(yùn)轉(zhuǎn)部位速度、間隙參數(shù)、受力情況、溫升以及設(shè)備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮，以免在實(shí)際潤滑過程中，形不成油膜或油太多，起不到潤滑作用并造成污染和人力物力浪費(fèi)。相同的設(shè)備在不同的企業(yè)和時(shí)期都有不同的點(diǎn)檢潤滑標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管理人員應(yīng)因地、因時(shí)、因經(jīng)驗(yàn)制訂，不可盲從。標(biāo)準(zhǔn)制訂結(jié)束后，應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)人員、維修人員會(huì)審后，再投入生產(chǎn)使用并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行情況，定時(shí)檢查記錄是否完整，是否按規(guī)程操作，切不可馬虎從事，定要嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲等各種制度。（2）全員參與管理：在很多企業(yè)，存在一種誤區(qū)，認(rèn)為設(shè)備管理是設(shè)備技術(shù)人員和維修維護(hù)人員的工作，與生產(chǎn)操作人員無關(guān)。其實(shí)生產(chǎn)操作人員是設(shè)備的直接使用者，他們雖然對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理不如維修人員清楚，但他們對(duì)設(shè)備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設(shè)備跟前，因此，異常事故發(fā)生前，往往是他們先發(fā)覺，并且得以避免。但正因?yàn)樗麄儾皇窃O(shè)備專業(yè)技術(shù)人員，他們所能發(fā)現(xiàn)的，也是比較顯而易見的，對(duì)于比較隱蔽的，就難以及時(shí)發(fā)理，這就要由設(shè)備管理人員制訂標(biāo)準(zhǔn)，交由他們負(fù)責(zé)。詳細(xì)制訂工藝操作規(guī)程并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)操作人員對(duì)設(shè)備操作正確與否將直接影響設(shè)備使用性能和使用壽命。設(shè)備管理人員和生產(chǎn)管理人員應(yīng)引起足夠重視，共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時(shí)監(jiān)督。
2.設(shè)備維修
設(shè)備從試車生產(chǎn)開始，至報(bào)廢為止一般要經(jīng)過3個(gè)階段：磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用壽命是由無形磨損程度、維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量決定的.。（1）提高相關(guān)人員素質(zhì)：第一、采用自學(xué)、進(jìn)修、授課等方式，綜合提高設(shè)備管理人員技術(shù)水平和管理水平，讓大家理解科學(xué)管理，運(yùn)用科學(xué)管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業(yè)務(wù)能力和思想政治水平。（2）合理安排大、中、小修時(shí)間及內(nèi)容。設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間后，由于各種原因，如振動(dòng)、腐蝕等，原有精度會(huì)降低，設(shè)備管理人員應(yīng)適時(shí)組織人員進(jìn)行檢修。前期應(yīng)作好準(zhǔn)備工作，包括修前檢查（目的是掌握設(shè)備具體現(xiàn)狀，充分做好修理的有關(guān)備件、工具等工作）、備件準(zhǔn)備、網(wǎng)絡(luò)制定、標(biāo)準(zhǔn)制定、財(cái)務(wù)預(yù)算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務(wù)。（3）設(shè)備絕不能帶病作業(yè)，設(shè)備發(fā)生故障后，應(yīng)立即組織人員搶修，制定搶修方案，脫險(xiǎn)后在進(jìn)行后續(xù)補(bǔ)修，絕不能帶病作業(yè)，對(duì)于重要部位，應(yīng)制訂嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)維修人員給以指導(dǎo)和正確約束。（4）維修質(zhì)量檢查：設(shè)備維修結(jié)束后，設(shè)備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)一起對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行檢查。項(xiàng)目包括結(jié)構(gòu)檢查和精度檢查。結(jié)構(gòu)檢查即檢修修后設(shè)備是否完整，有無遺漏等。精度檢查即檢查修后設(shè)備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項(xiàng)細(xì)致和重要的工作，經(jīng)驗(yàn)表明，如果精度達(dá)不到，維修部位很快會(huì)發(fā)生同樣故障，因此一定要耐心進(jìn)行這項(xiàng)工作。
3.設(shè)備備品備件管理
現(xiàn)在各企業(yè)普遍采用AB管理法，A類即指關(guān)鍵備品備件，設(shè)備的易損件和重要零部件，備件價(jià)值高、周期長，如單機(jī)設(shè)備的核心零部件等；B類即指一般性備品備件，此類備件通用性大、消耗大、價(jià)值低、周期短。如小型軸承、線圈、小型電機(jī)及標(biāo)準(zhǔn)件等。設(shè)備管理人員員首先要對(duì)備件庫存情況了如指掌，通過對(duì)其使用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結(jié)合市場銷售情況和制作周期，適時(shí)提供采購計(jì)劃給供應(yīng)部門。其次，備件到庫后，要組織有經(jīng)驗(yàn)的測量和維修人員對(duì)其進(jìn)行質(zhì)檢，即使上面貼有“合格品”字樣也不能放過，除非確認(rèn)合格，否則，立即返回供應(yīng)部門，換下來的零部件能修復(fù)的盡快修復(fù)，不能有僥幸心理，因?yàn)闀r(shí)間一長，容易忘掉，造成浪費(fèi)；再者零件生銹后，會(huì)給修復(fù)造成困難。設(shè)備管理是一項(xiàng)復(fù)雜而耐心的工作，既需要設(shè)備管理人員具備一定的專業(yè)技能、組織能力，更需要具備高的思想政治水平，能真正做到愛護(hù)設(shè)備，如愛護(hù)自己的身體一樣，付出更多的努力，才能做好設(shè)備管理的工作。
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