關(guān)于電力外包工程管理的論文

　　面對(duì)近年繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，僅靠電力部門內(nèi)部施工力量，明顯不足，為完成工程建設(shè)，各地供電公司積極引進(jìn)外包施工隊(duì)伍，但在推進(jìn)工程建設(shè)的同時(shí)，安全管理面臨極大的壓力。通過實(shí)施外包施工隊(duì)“保姆式”管理，從資質(zhì)審查到工程施工、從公司領(lǐng)導(dǎo)到臺(tái)區(qū)管理員進(jìn)行全方位監(jiān)督，形成全過程、立體式安全防護(hù)網(wǎng)，保障安全管控與電網(wǎng)建設(shè)同步推進(jìn)。

　　全過程把關(guān)，推行“保姆式”管理

　　嚴(yán)把初審資質(zhì)關(guān)。為防止部分施工隊(duì)伍僅僅是掛靠外包單位資質(zhì)，施工單位采取使用臨時(shí)勞務(wù)人員的方式，安徽太和縣供電公司嚴(yán)格審核外委施工單位資質(zhì)，對(duì)每位施工單位人員資質(zhì)全面排查，并在公司進(jìn)行備案，以便于現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。檢查施工單位安全工器具狀況，確保配備齊全、檢驗(yàn)合格。在簽訂合同的同時(shí)簽訂安全協(xié)議，要求施工單位明確專人對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全管控，并繳納安全保證金，讓外包施工單位從切身利益角度認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。全面實(shí)施崗前培訓(xùn)。施工單位為了保證利潤(rùn)最大化，對(duì)安全管理普遍存在一定的忽視，加之外包施工人員文化水平不高，直接導(dǎo)致施工人員安全意識(shí)薄弱。針對(duì)該問題，在確定施工單位后，在該公司安全警示日及安全活動(dòng)日，讓外包施工隊(duì)共同參加活動(dòng)，主要對(duì)各類安全事故進(jìn)行通報(bào)，讓每位施工人員切實(shí)了解到安全工作的重要性，起到警示教育作用。同時(shí)，公司對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括《安規(guī)》、“兩票”制度等，并在公司設(shè)立培訓(xùn)基地，每位人員在培訓(xùn)基地實(shí)際演練各項(xiàng)實(shí)際施工情況，組織人員對(duì)工作票、安全措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，待全部人員合格后，施工單位方可開工。做到將施工單位與本公司人員同標(biāo)準(zhǔn)要求，促進(jìn)施工人員“要我安全”向“我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變。

　　工程安全實(shí)時(shí)跟蹤。從工程確定伊始，本公司人員便對(duì)工程進(jìn)行全程“參與”。開工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，工作票實(shí)施“雙簽發(fā)”，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》、“兩票三制”等基本制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)勘查制度，分級(jí)制定施工“三措一案”，確保安全基本措施不漏項(xiàng)。每周召開外包工程安全對(duì)接會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘查、工作票簽發(fā)、工作許可、現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)、人員違章情況、停送電聯(lián)系等核心環(huán)節(jié)執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要求外包施工隊(duì)伍限期整改。

　　監(jiān)督到位，形成立體式防護(hù)網(wǎng)

　　黨組織全面引導(dǎo)。公司黨委負(fù)責(zé)人參加外包施工隊(duì)伍安全活動(dòng)會(huì)，以“我為安全盡責(zé)任”主題教育實(shí)踐活動(dòng)為載體，為大家上安全黨課。采取現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)互動(dòng)的形式，讓施工人員自我回顧從事電力施工工作以來，自身經(jīng)歷的不安全現(xiàn)象，通過面對(duì)面的交流溝通、大家共同分析討論的形式，提高安全工作的思想意識(shí)。同時(shí)，公司每個(gè)基層黨支部全面落實(shí)此項(xiàng)工作要求，對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)外包施工隊(duì)不定期開展抽查，對(duì)施工隊(duì)內(nèi)黨員進(jìn)行思想教育，以黨員先進(jìn)形象帶動(dòng)全員自身要求提升。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)抽查。開展“安全直通車”活動(dòng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，確保每個(gè)外包施工現(xiàn)場(chǎng)安全。制定安全措施一覽卡，將需檢查內(nèi)容、注意事項(xiàng)模板化，現(xiàn)場(chǎng)檢查人員需一一對(duì)應(yīng)進(jìn)行例行檢查。同時(shí)將外包單位施工情況在辦公大樓進(jìn)行公示，包括施工任務(wù)、施工班組、帶隊(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行等情況。屬地單位全程監(jiān)督。由于外包施工人員施工經(jīng)驗(yàn)少，雖然進(jìn)行了崗前嚴(yán)格培訓(xùn)，但仍不容易養(yǎng)成“習(xí)慣性安全”。為確保每項(xiàng)安全措施落到實(shí)處，保證不留一絲安全隱患，每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“屬地安全責(zé)任制”。每個(gè)屬地單位均須對(duì)外包施工單位的安全同等負(fù)責(zé)，每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)必須派出安全責(zé)任人，與施工單位“同進(jìn)同出”，一旦發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象立即叫停。

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