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基于資源流的作業(yè)成本管理研究論文
摘要：近年來(lái)，伴隨著城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平在不斷增長(zhǎng)，然而，在經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)的同時(shí)，資源的大量消耗及浪費(fèi)引起了人們對(duì)企業(yè)資源的廣泛關(guān)注，致使企業(yè)遭到人們的指責(zé)，因此，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行一定程度的減少成了理論界研究的重要話題，也是企業(yè)為了能夠獲取長(zhǎng)期利益而采取的主要措施，對(duì)此，本文將針對(duì)資源流的作業(yè)成本管理進(jìn)行簡(jiǎn)要研究。
關(guān)鍵詞：資源流；作業(yè)成本；成本管理；改進(jìn)措施
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)生著翻天覆地的變化，然而，伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，那種比較粗放式的模式給資源和環(huán)境帶來(lái)了一定的壓力，致使中國(guó)的可持續(xù)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，這種社會(huì)環(huán)境給企業(yè)造成了深刻的影響。面對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變自己的管理模式，對(duì)現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)進(jìn)行系列改革，只有這樣才能更好地促使企業(yè)的發(fā)展。
一、資源流作業(yè)成本管理理論
所謂的資源流作業(yè)成本管理也就是一種相對(duì)全面、新型的管理模式，在一定程度上將資源流、作業(yè)成本管理以及環(huán)境成本作為基礎(chǔ)對(duì)其進(jìn)行理論研究，以便順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求而逐漸發(fā)展起來(lái)的理論基礎(chǔ)，因此，對(duì)這三個(gè)理論進(jìn)行研究是探討資源流作業(yè)成本管理的前提條件，對(duì)此，本文將針對(duì)這三個(gè)方面簡(jiǎn)要介紹。
1.資源流理論。單就資源流的定義而言，目前還沒(méi)有對(duì)其達(dá)成一定的共識(shí)，對(duì)其進(jìn)行的研究也只是單純的停留在一些零散的描述階段，涉及到的應(yīng)用可以說(shuō)是少之又少。一般而言，廣義的資源主要就是指能夠在一定程度上產(chǎn)生其經(jīng)濟(jì)價(jià)值，可以為人類(lèi)帶來(lái)各種福利的因素，包括社會(huì)資源和物質(zhì)資源等。狹義的主要就是指物質(zhì)資源。對(duì)此，本文將對(duì)其進(jìn)行這樣的定義：資源流是指資源在生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的流動(dòng)，它不僅僅只是包括質(zhì)量指標(biāo)還包括貨幣指標(biāo)。
資源流的相對(duì)概念來(lái)源于物質(zhì)流，如果說(shuō)，物質(zhì)流的研究對(duì)象是對(duì)資源流動(dòng)過(guò)程中所產(chǎn)生的物質(zhì)信息進(jìn)行描述，那么，資源流所研究的對(duì)象就不僅僅是對(duì)信息的描述，同時(shí)還包括一定的價(jià)值信息，所存在的資源價(jià)值主要就是對(duì)實(shí)物成本進(jìn)行的計(jì)算，然而，實(shí)物資源又是資源價(jià)值的相對(duì)載體，兩者之間雖然有著相輔相成的關(guān)系，但是其區(qū)別又非常顯著。
2.作業(yè)成本管理。所謂的作業(yè)成本管理主要就是一種以企業(yè)生產(chǎn)分析為基礎(chǔ)，在一定程度上具有可持續(xù)發(fā)展性的管理系統(tǒng)。具體來(lái)說(shuō)也就是對(duì)資源、成本等進(jìn)行綜合分析，以成本法計(jì)算企業(yè)發(fā)展中所用的成本，同時(shí)提供相關(guān)信息，以便實(shí)現(xiàn)有效性的成本管理。其主要目標(biāo)就是增加客戶的相對(duì)價(jià)值，同時(shí)，還應(yīng)該滿足企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)需求，其內(nèi)容如下圖所示。
作業(yè)成本管理可以說(shuō)是以作業(yè)為基礎(chǔ)條件，所管理的對(duì)象主要就是自身企業(yè)。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中由一系列作業(yè)所構(gòu)成，從資源投入開(kāi)始，經(jīng)過(guò)多種作業(yè)，直到最后的產(chǎn)品成型，因此，作業(yè)管理是對(duì)作業(yè)進(jìn)行的分析、決策的過(guò)程，企業(yè)要想不斷發(fā)展，就必須對(duì)其引起高度重視，只有這樣對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行有效管理，才能為企業(yè)節(jié)省一定的經(jīng)濟(jì)效益。
傳統(tǒng)管理模式對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)主要核心就是產(chǎn)品，一般情況下就是依據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量為對(duì)其成本進(jìn)行計(jì)算的基礎(chǔ)條件，這種方式對(duì)于直接費(fèi)用的計(jì)算沒(méi)有任何的影響，但是針對(duì)制作過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用而言，很難對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算。由于在對(duì)不同產(chǎn)品進(jìn)行制作時(shí)有著不同的投入成本，產(chǎn)品成本的數(shù)量不僅僅只是單純的取決于產(chǎn)品的數(shù)量問(wèn)題，還取決于產(chǎn)品的規(guī)格和規(guī)模等。因此，這種比較傳統(tǒng)的計(jì)算方法所得出的結(jié)果容易對(duì)成本造成一定的損失。同時(shí)，傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法并沒(méi)有充分考慮到產(chǎn)品成本和制作動(dòng)因之間的關(guān)系，間接的導(dǎo)致在對(duì)成本進(jìn)行分析時(shí)無(wú)法采用有效措施，致使出現(xiàn)不良效果。然而，現(xiàn)如今使用的這種作業(yè)成本管理對(duì)其進(jìn)行了深一步的研究，通過(guò)對(duì)資源的消耗情況以及成本與作業(yè)之間的關(guān)系進(jìn)行的分析可以得出相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息，在一定程度上彌補(bǔ)了成本管理中的是、不足之處。
3.環(huán)境成本管理。所謂的環(huán)境成本管理也就是對(duì)企業(yè)的環(huán)境進(jìn)行保護(hù)時(shí)所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，其主要目標(biāo)就是在保證環(huán)境的同時(shí)獲取最大的效益。因此，為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)，就必須運(yùn)用一些相對(duì)科學(xué)的方法，以便來(lái)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，可以通過(guò)這幾點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行管理：首先，在一定程度上合理利用資源。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所用到的資源基本上都是有限資源，要想在完成產(chǎn)量的同時(shí)保障產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須對(duì)其資源進(jìn)行一定的控制，或者說(shuō)最大限度的使用可再生資源對(duì)其進(jìn)行生產(chǎn)；其次，提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)不斷提高生產(chǎn)效率，努力提高其經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)臏p少投入，對(duì)資源進(jìn)行回收利用，同時(shí)，還應(yīng)該合理安全生產(chǎn)以便來(lái)優(yōu)化環(huán)境成本的投入。
二、資源流作業(yè)成本管理的實(shí)施
（一）資源流
在資源流作業(yè)成本管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行的系列反映可以對(duì)其作業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，從而來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)和資源利用率。在對(duì)其資源流進(jìn)行分析時(shí)，主要以企業(yè)制造過(guò)程中的材料制造、浪費(fèi)為其主線，以對(duì)其進(jìn)行管理為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)其材料信息的追蹤，來(lái)提供材料的演變信息。同時(shí)，在對(duì)其資源流成本進(jìn)行計(jì)算時(shí)，主要就是根據(jù)物質(zhì)守恒原理，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中所產(chǎn)生的成本進(jìn)行總結(jié)，并在一定程度上對(duì)其進(jìn)行計(jì)算，以便為企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益，該計(jì)算方法通過(guò)對(duì)其進(jìn)行成本的歸集，分析每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中資源使用和浪費(fèi)的情況，計(jì)算出每個(gè)中心的使用率和損失率，從而發(fā)現(xiàn)污染最為嚴(yán)重的環(huán)節(jié)，并根據(jù)污染情況采取主要措施對(duì)其進(jìn)行解決，從而有效控制環(huán)境成本。
（二）作業(yè)改進(jìn)
資源流作業(yè)成本管理是成本法的一種表現(xiàn)形式，其主要應(yīng)用在作業(yè)成本管理中，具有一定的意義，因此，要想對(duì)成本進(jìn)行有效管理，就必須對(duì)作業(yè)方法進(jìn)行改進(jìn)，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。
1.建立責(zé)任中心。為了能夠有效對(duì)成本進(jìn)行管理，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)劃分責(zé)任中心，讓每個(gè)人都有著一定的責(zé)任。這樣對(duì)其責(zé)任進(jìn)行劃分，可以更好地做到層次鮮明，從而促使在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行有效管理。
2.建立控制中心。在對(duì)企業(yè)責(zé)任進(jìn)行劃分之后，還應(yīng)該針對(duì)每個(gè)部門(mén)的責(zé)任制定一定的考核機(jī)制，但是，這里的考核機(jī)制和責(zé)任機(jī)制完全不同，它是建立在資源流成本管理中的，并且自身的管理過(guò)程實(shí)際上就是對(duì)成本進(jìn)行管理的過(guò)程。由于資源流作業(yè)管理自身就具有一定的管理特點(diǎn)，所以，當(dāng)發(fā)生系列因素時(shí)，所謂的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)進(jìn)行改變，以便更好地適應(yīng)新的變化，因此，要建立一定的控制中心，從而更好地促進(jìn)成本的管理。
總之，對(duì)作業(yè)進(jìn)行改進(jìn)是資源流分析的真正目的，過(guò)程中需要綜合運(yùn)用成本管理的手段，盡量減少作業(yè)過(guò)程中所消耗的資源，縮短一定的工作時(shí)間，充分發(fā)揮出資源的利用價(jià)值，以便提高其利用率，只有對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分析，才能更加準(zhǔn)確的找到降低成本的途徑，進(jìn)而來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化改進(jìn)。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，通過(guò)對(duì)資源流作業(yè)成本管理理論以及實(shí)施過(guò)程進(jìn)行的簡(jiǎn)要講述可以看出：如今迅速發(fā)展的社會(huì)，在給人們帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也危害著人們的生存環(huán)境，尤其是在企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中，所造成的資源浪費(fèi)更是在一定程度上影響到該環(huán)境。因此，這就需要企業(yè)引起高度重視，以便在為自身贏來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)保護(hù)人們的生活環(huán)境。與此同時(shí)，借助資源流作業(yè)進(jìn)行成本管理，不僅可以促進(jìn)該企業(yè)的健康發(fā)展，還能帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
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