論文：淺談石油銷售公司的管理效益提升策略
1石油銷售企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
石油銷售企業(yè)發(fā)展迅速，同時在激烈的市場競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展也受到了前所未有的沖擊，在壓力作用下企業(yè)在經(jīng)營理念與發(fā)展規(guī)劃上也在不斷地做出改革。石油銷售企業(yè)的經(jīng)營項目類型眾多，企業(yè)在管理期間重點針對資金的有效利用率進行提升，但面對復(fù)雜的市場環(huán)境，僅僅依靠資金方面的管理也很難實現(xiàn)競爭能力的提升，同時更需要配合有效地人力資源管理計劃，當(dāng)前石油銷售企業(yè)在所開展的管理規(guī)劃中，缺乏風(fēng)險預(yù)防控制。主動性與積極性缺失也是現(xiàn)階段比較常見的現(xiàn)象之一，石油銷售企業(yè)的管理過于被動，往往是在市場的逼迫下才做出改革，并不能達到市場的需求標(biāo)準(zhǔn)，也很難處于市場的決定性領(lǐng)導(dǎo)位置，這樣的管理體系應(yīng)用期間即使能夠解決常見問題，也很難適應(yīng)市場的變化環(huán)境，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的銷售業(yè)績與經(jīng)營收益。這些均為現(xiàn)階段比較常見的問題，下面將針對石油銷售企業(yè)的管理效益問題進行詳細(xì)探討，整理出問題的有效規(guī)避解決方案。
2石油銷售企業(yè)管理效益中存在的問題
2.1管理體系不完善
管理體系是企業(yè)在市場環(huán)境下維持地位的有效保障，同時在不斷變化的市場環(huán)境中，只有主動出擊才能夠獲得更多的經(jīng)濟收益，促進管理計劃不斷地落實完善，現(xiàn)存主要問題是管理計劃在完善過程中缺乏主動性，常常在市場上處于被動狀態(tài)，這樣很難達到預(yù)期的管理效果。企業(yè)經(jīng)營管理期間的資源利用效率更是得不到提升，最終造成了嚴(yán)重的問題，主動性缺失還會造成管理規(guī)劃落實困難的現(xiàn)象發(fā)生，長時間處于這樣的環(huán)境下影響到石油銷售企業(yè)的決策，逐漸喪失了市場的主導(dǎo)地位。
2.2人資制度尚未完全依據(jù)市場經(jīng)濟需求建立
在人力資源的管理計劃中，僅僅是通過企業(yè)的內(nèi)部決策來制定，并沒有將市場的變化引入其中，這種管理模式無疑是不科學(xué)的。市場的經(jīng)濟需求是最有利的參照標(biāo)準(zhǔn)，在人資管理制度中缺乏這一信息的引用，無疑是石油銷售企業(yè)的損失，同時還會影響到自身經(jīng)營管理規(guī)模的擴大。從長遠(yuǎn)的角度分析會嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)營收益，市場經(jīng)濟需求體系建立是急需完善的，未來經(jīng)營管理計劃的基礎(chǔ)是市場對企業(yè)發(fā)展的真實需求。
2.3企業(yè)管理理念向創(chuàng)新層面過渡困難
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的管理機制長時間得不到落實，原因在于管理理念在落實過程中缺乏足夠的經(jīng)驗，同時基層工作人員的.支持也并不充分。缺乏一個有利的環(huán)境，學(xué)習(xí)型的長遠(yuǎn)管理規(guī)劃自然不能夠得到落實應(yīng)用，同時傳統(tǒng)的管理理念也相對比較落后，是很難通過運用來解決現(xiàn)實問題的。
3石油銷售企業(yè)提升管理效益的有效措施
3.1強化以人為本的管理理念
在管理過程中要主動出擊，針對管理規(guī)劃中所存在的問題來探討有效解決措施。尊重員工所提出的工作意見，發(fā)現(xiàn)問題通過及時溝通來解決。以人為本的管理理念中更注重主動出擊，善于在市場變化前做出應(yīng)對措施，并通過石油銷售企業(yè)自身資源的優(yōu)化利用來完善管理制度，提升經(jīng)濟收益的同時管理計劃也更具有可行性，能夠深入解決傳統(tǒng)管理模式中所存在的問題。通過這種管理模式的落實應(yīng)用，也有助于提升石油銷售企業(yè)的管理效益。
3.2實施扁平化管理、優(yōu)化人力資源利用
企業(yè)所開展的人力資源管理，要注重管理計劃方面的創(chuàng)新，由傳統(tǒng)的垂直化管理向扁平化管理過渡，將人資管理模式建立在市場需求的標(biāo)準(zhǔn)之上，這樣才能夠更合理的調(diào)動人力資源，提升企業(yè)在同等行業(yè)中的競爭能力。人力資源優(yōu)化利用需要總結(jié)傳統(tǒng)經(jīng)驗，同時不斷地引入創(chuàng)新優(yōu)化管理模式，為企業(yè)創(chuàng)造出更適合實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)的人資環(huán)境，各個系統(tǒng)之間更要加緊配合，在管理經(jīng)驗與理念上不斷地交流學(xué)習(xí)，這樣才能夠形成更具有突破性的進步，提升企業(yè)的銷售管理績效，實現(xiàn)更長遠(yuǎn)的市場主導(dǎo)位置占據(jù)目標(biāo)。
3.3以企業(yè)文化為本、建立創(chuàng)新管理核心
樹立企業(yè)管理文化，是提升企業(yè)在市場環(huán)境中影響力的有效措施之一，企業(yè)文化形成需要時間的積累，同時更需要企業(yè)加強學(xué)習(xí)交流，能夠從管理體系上做出創(chuàng)新，提升經(jīng)營管理的有效性，并不斷地探討工作任務(wù)中需要完善的內(nèi)容。擁有核心管理理念后，管理制度體系的落實也會更加順利。創(chuàng)新管理需要先進的思想作為支撐，這樣才能夠從多度角度解決問題，因此石油銷售企業(yè)要注重管理創(chuàng)新的體現(xiàn)，并通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)在基層中落實，為企業(yè)提升銷售業(yè)績打下穩(wěn)定基礎(chǔ)，企業(yè)文化也能夠在企業(yè)建設(shè)規(guī)劃中真正發(fā)揮作用。
4結(jié)束語
石油銷售企業(yè)在改革開放后已逐步實現(xiàn)了自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的轉(zhuǎn)型，但由于石油企業(yè)涉及面廣，又受所處地域社會、經(jīng)濟等各種因素制約，特別是對于面向倉儲、運輸和銷售等最終環(huán)節(jié)的銷售企業(yè)，通過以上文章中所論述的觀點可以了解到，如何在我國入世后形成的與國外石油企業(yè)公平競爭背景下，構(gòu)建創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式，以全面促進企業(yè)的管理創(chuàng)新是未來的重點研究方向。
參考文獻
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