建筑工程質(zhì)量管理研究的論文

　　1影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的因素

　　建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工周期較長，施工人員數(shù)量較多，所使用的材料與設(shè)備種類也很多，在此情況下要想順利完成建筑工程，且保證其項(xiàng)目質(zhì)量，就不得不提前考慮影響其項(xiàng)目質(zhì)量管理的因素。在此筆者認(rèn)為，影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的因素主要有以下幾點(diǎn)：

　　1.1人員因素

　　在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中需要的人員數(shù)量較多，且每個(gè)人的任務(wù)和分工都各有不同，包括設(shè)計(jì)人員、施工人員、管理人員、監(jiān)理人員以及其他人員等，其中施工人員又分為不同的工種。因此可以說，人員管理是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中最關(guān)鍵的一項(xiàng)管理內(nèi)容，同時(shí)人員也是影響項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素。因此建筑工程項(xiàng)目在承包轉(zhuǎn)讓的過程中，需要注意選擇一些符合國家規(guī)定資質(zhì)要求的施工單位，并且要注重加強(qiáng)人員素質(zhì)和能力的培養(yǎng)與管理，以保證項(xiàng)目質(zhì)量。

　　1.2技術(shù)因素

　　目前的建筑工程項(xiàng)目規(guī)模都很大，因此在項(xiàng)目實(shí)施中需要用到各種各樣復(fù)雜的技術(shù)，包括設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等等，這些技術(shù)的應(yīng)用與管理也會(huì)對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生影響。尤其是設(shè)計(jì)技術(shù)與施工技術(shù)的選擇與應(yīng)用，更是會(huì)對項(xiàng)目質(zhì)量管理產(chǎn)生直接影響。只有正確利用和合理選擇相應(yīng)的技術(shù)方法，才能使建筑工程施工項(xiàng)目得以順利實(shí)施。

　　1.3管理因素

　　由于當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模較大，人員、技術(shù)、設(shè)備、材料都非常繁多雜亂，要想在此情況下保持項(xiàng)目的順利實(shí)施和施工現(xiàn)場的有條不紊，就必須做好相應(yīng)的管理工作。因此管理水平也在很大程度上影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的開展。一般來講，管理工作應(yīng)該從建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策開始就介入其中，并將管理工作貫穿在項(xiàng)目的整個(gè)過程中，做好項(xiàng)目施工組織管理，為建筑工程項(xiàng)目實(shí)施打下良好基礎(chǔ)。

　　2建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

　　建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制要貫穿整個(gè)施工過程中，但是在進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量控制的過程中，需要針對工程施工過程中的某個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量控制，并設(shè)置質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)。一般認(rèn)為，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容有以下幾方面：

　　2.1施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制控制

　　施工項(xiàng)目質(zhì)量控制貫穿整個(gè)施工過程，尤其以預(yù)控為主，如要能很好的對整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行預(yù)控，在施工項(xiàng)目開工之前就應(yīng)對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌合理的安排，主要表現(xiàn)在施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)施工方案的編制上。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)整個(gè)施工活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，作為文件的核心內(nèi)容，施工組織設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)建立和健全工程施工質(zhì)量的保證措施，保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.2工程項(xiàng)目的控制與協(xié)調(diào)

　　工程項(xiàng)目控制是指管理者為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，通過有效的監(jiān)督手段及項(xiàng)目受控后的動(dòng)態(tài)效應(yīng)，不斷改變項(xiàng)目控制狀態(tài)以保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的綜合管理過程。工程項(xiàng)目控制并非在項(xiàng)目實(shí)施階段才開始，而是在項(xiàng)目醞釀、目標(biāo)設(shè)計(jì)階段即已開始。顯而易見，控制措施愈早做出，損失愈小，成效愈大，這一點(diǎn)并不難理解，但遺憾的是那時(shí)對項(xiàng)目的技術(shù)要求、實(shí)施方法等各方面的目標(biāo)尚未明確，控制依據(jù)不足，因此人們常常疏于項(xiàng)目前期的控制，這對于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是極為不利的。所以我們強(qiáng)調(diào)，控制工作不應(yīng)僅限于實(shí)施階段，而是從項(xiàng)目前期就應(yīng)開始，直至項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　2.3工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

　�。�1）項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理。全面風(fēng)險(xiǎn)管理首先是體現(xiàn)在對項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理上。在項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)階段，就應(yīng)對影響重大的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，尋求目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和可能的困難。在可行性研究中，對風(fēng)險(xiǎn)的分析必須細(xì)化，進(jìn)一步預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和規(guī)律性，同時(shí)必須研究各風(fēng)險(xiǎn)狀況對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，即項(xiàng)目的敏感性分析。

　�。�2）對全部風(fēng)險(xiǎn)的管理。在每一階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理都要羅列各種可能的風(fēng)險(xiǎn)，并將它們作為管理對象，不能有遺漏和疏忽。

　�。�3）全方位的管理。對風(fēng)險(xiǎn)要分析它對各方面的影響，例如對整個(gè)項(xiàng)目、對項(xiàng)目的各個(gè)方面的影響。采用的對策措施也必須考慮綜合手段，從合同、經(jīng)濟(jì)、組織、技術(shù)、管理等各個(gè)方面確定解決辦法。風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)文檔管理、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制等全過程。（4）全面的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。在組織上全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任，建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系，將風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目各層次管理人員的任務(wù)之一。

　　3結(jié)語

　　建筑工程質(zhì)量管理能夠?qū)�工程建設(shè)起到很好的監(jiān)督和規(guī)范的作用，能夠更好地保證工程的質(zhì)量，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑質(zhì)量管理能夠?qū)�建筑施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行積極的協(xié)調(diào)，從而更好地保證了工程的建設(shè)進(jìn)度和施工質(zhì)量。所以，在建筑施工中一定要加強(qiáng)質(zhì)量管理，促進(jìn)建筑質(zhì)量的提升，推動(dòng)建筑業(yè)的健康發(fā)展。

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