- 相關(guān)推薦
公路工程中的機(jī)務(wù)管理論文
摘 要：公路工程中的機(jī)務(wù)管理在企業(yè)爭(zhēng)收創(chuàng)效過程中起到關(guān)鍵性的作用，因?yàn)楣菲髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大都由公路建設(shè)來取得，而公路建設(shè)主要依靠機(jī)械設(shè)備，所以加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，使其合理使用，為企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益，做好機(jī)務(wù)管理工作是非常有必要的。
關(guān)鍵詞：公路工程 機(jī)務(wù) 管理
一 公路工程中機(jī)務(wù)管理工作的概述
公路機(jī)務(wù)管理工作是公路筑養(yǎng)路機(jī)械業(yè)務(wù)管理的簡(jiǎn)稱，是公路工程企業(yè)管理的一個(gè)子管理系統(tǒng)，它涉及機(jī)械設(shè)備的使用率、完好率、安全性等內(nèi)容，它的主要服務(wù)于筑路工程項(xiàng)目，并與企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)成本緊密相連的一種筑路機(jī)械設(shè)備管理，在公路工程項(xiàng)目建設(shè)中起著重要的后勤保障作用，其作用的發(fā)揮是施工正常進(jìn)展的重要因素。在公路建設(shè)中機(jī)務(wù)管理是個(gè)較大的范疇，從機(jī)械設(shè)備的角度看，包括了設(shè)備的合理購(gòu)置、監(jiān)管、維修以及報(bào)廢的全過程；從后勤保障的角度來看，包括機(jī)械設(shè)備的可靠性和維修及時(shí)性等管理；從操作技術(shù)角度來看，包括對(duì)機(jī)械設(shè)備操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂、維修保養(yǎng)制度制定、和對(duì)駕修人員的技術(shù)培訓(xùn)等內(nèi)容。
二 公路工程項(xiàng)目中的機(jī)務(wù)工作全過程管理
（一）開始階段的機(jī)務(wù)管理工作
1. 筑路工程從中標(biāo)開始，就需要機(jī)務(wù)管理人員認(rèn)真研究相關(guān)資料和分析工程狀況，譬如工程量、挖土方量、機(jī)械運(yùn)輸量等，還要結(jié)合施工工地現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素，估算出每單項(xiàng)所需的機(jī)械類型和機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間，然后通過市場(chǎng)調(diào)研計(jì)算出施工所需機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用和租賃費(fèi)用，并核算各項(xiàng)購(gòu)置機(jī)械成本和租賃機(jī)械成本，列出設(shè)備清單，最后確立機(jī)械設(shè)備來源，有計(jì)劃地合理地購(gòu)買或租賃機(jī)械設(shè)備。
2. 在施工前期，機(jī)務(wù)管理人員可根據(jù)工程施工需要安排相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)，并按照相關(guān)制度進(jìn)行核查和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，必須填寫進(jìn)場(chǎng)通知單，辦理相關(guān)手續(xù)，如登記注冊(cè)、簽訂合同、統(tǒng)一編號(hào)、發(fā)放加油通知單等。同時(shí)對(duì)機(jī)駕人員進(jìn)行上崗考核，選用技術(shù)過硬、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員上崗，對(duì)機(jī)械駕駛?cè)藛T的選定很重要，因?yàn)檫@直接關(guān)系到機(jī)械設(shè)備的正常使用率，所以對(duì)機(jī)駕人員要求很嚴(yán)格，包括思想、身心、性格還有文化程度、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等方面的要求。
（二） 施工階段的機(jī)務(wù)管理工作
機(jī)務(wù)管理施工過程中的重點(diǎn)工作是如何提高機(jī)械設(shè)備的綜合利用率，提高工作效率，并結(jié)合施工需要和機(jī)械設(shè)備的性能，將其調(diào)配到各施工隊(duì)中，并指定專人負(fù)責(zé)，機(jī)械設(shè)備工作始末要由專人開票，統(tǒng)一管理。
1. 做好機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，包括完備的規(guī)章制度和健全的機(jī)務(wù)管理內(nèi)業(yè)；做好機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)計(jì)管理和安全管理；做好各種機(jī)械報(bào)表和檔案；做好各階段機(jī)械設(shè)備的利用率、完好率、投入與產(chǎn)出的比率等等，并將所有同類型施工機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行統(tǒng)一考核評(píng)比，根據(jù)實(shí)際工作小時(shí)數(shù)與油料消耗數(shù)進(jìn)行對(duì)比，得出各類機(jī)械的油耗標(biāo)準(zhǔn)。
2. 做好機(jī)械設(shè)備的合理使用管理，對(duì)待任何設(shè)備的使用都要做到合理的安排，實(shí)施每臺(tái)設(shè)備定人、定機(jī)，定崗的制度，使機(jī)駕人員定性的熟練掌握所操作設(shè)備的性能和結(jié)構(gòu)以及安全的操作方法和技術(shù)；能合理的使用機(jī)械設(shè)備，最重要還是人的因素，因此定期的對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)是必不可少的，另外適度的聘用有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員作施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)也是很有必要的；在施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)務(wù)管理人員應(yīng)協(xié)調(diào)好人與機(jī)械設(shè)備的定位關(guān)系，盡最大程度的使機(jī)械設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)期間利用率最大，出勤率最大，工作效率最大，杜絕出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的窩工現(xiàn)象。
3. 做好機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)和維修管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)條件相對(duì)較差的狀況下，對(duì)機(jī)械的出勤要求是比較高的，為保障較高的機(jī)械出勤率，要定期組織對(duì)機(jī)械維修和保養(yǎng)；組織機(jī)駕人員和維修人員聯(lián)合作業(yè)，提高維修工作的質(zhì)量和速度；對(duì)于發(fā)生較大的設(shè)備損壞問題，應(yīng)及時(shí)與設(shè)備生產(chǎn)廠家聯(lián)系，盡快的解決。另外根據(jù)機(jī)械名稱和類型，可提前購(gòu)買和儲(chǔ)備一定數(shù)量的配件，以便緊急時(shí)應(yīng)用，針對(duì)維修人員應(yīng)做到統(tǒng)一管理，以便及時(shí)到位。
4. 做好供應(yīng)機(jī)械設(shè)備油料的管理，機(jī)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)供應(yīng)機(jī)械設(shè)備正常消耗的各種油料，所選購(gòu)的油料應(yīng)質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、供應(yīng)及時(shí)，油料采購(gòu)員應(yīng)該憑計(jì)劃采購(gòu)，經(jīng)檢測(cè)合格后方可入庫(kù)，每月還要對(duì)庫(kù)存油料進(jìn)行盤點(diǎn)，制定出油料消耗表和盤點(diǎn)表，報(bào)機(jī)務(wù)管理負(fù)責(zé)人。同時(shí)機(jī)務(wù)管理人員還應(yīng)做好庫(kù)房的防火、防盜、防潮等措施，力求確保油料庫(kù)存的低消耗率，并且嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的說明書要求的標(biāo)號(hào)與數(shù)量用油，在特殊情況下只能用較高標(biāo)號(hào)的油料，不能用低標(biāo)號(hào)油料代替，因?yàn)橛土蠘?biāo)號(hào)與質(zhì)量好壞與高低直接影響著機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（三）竣工階段的機(jī)務(wù)管理工作
在工程項(xiàng)目完工之后，機(jī)務(wù)管理人員應(yīng)該有計(jì)劃地安排機(jī)械設(shè)備退出工地現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)其做出詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)和相關(guān)的保養(yǎng)計(jì)劃。由于筑路工程施工具有季節(jié)性的特點(diǎn)，機(jī)械設(shè)備的使用大多集中在夏秋季節(jié)，在此間，機(jī)械設(shè)備往往是處于長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，再加上工作環(huán)境惡劣，塵土飛揚(yáng)，這對(duì)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)磨損極大，特別是對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)的磨損，因此收工后，機(jī)務(wù)管理最重要的工作是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)性的技術(shù)保養(yǎng)、大型維修；機(jī)械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行“清潔、緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整、防腐”的10字作業(yè)，大型維修則是針對(duì)工作效率低下的機(jī)械設(shè)備作必要性的拆卸、零件更換和重裝；通過保養(yǎng)和維修協(xié)作與配合,來保持機(jī)械設(shè)備良好的技術(shù)狀況，延長(zhǎng)使用壽命，降低使用成本，提高工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
三 總結(jié)
綜上所述，機(jī)械設(shè)備管理是針對(duì)機(jī)械設(shè)備如何安全、高效地發(fā)揮性能并產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)效益的管理，是公路工程施工企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證；它是通過圍繞完成施工任務(wù)而進(jìn)行機(jī)械設(shè)備優(yōu)化組合和合理調(diào)配，為降低工程成本而進(jìn)行的管理，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)公路工程科技化施工運(yùn)行、提高社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力、做強(qiáng)做大的過程管理。
參考文獻(xiàn)：
1. 田俊英，加強(qiáng)機(jī)務(wù)管理在施工企業(yè)中的地位，[J]《經(jīng)濟(jì)師》2002年第12期
2. 衷新年 王宏，公路工程中的機(jī)務(wù)管理，[J]中州大學(xué)學(xué)報(bào)，2000年12月第4期
【公路工程中的機(jī)務(wù)管理論文】相關(guān)文章：
公共管理畢業(yè)論文-淺談VTS機(jī)務(wù)管理11-19
質(zhì)量管理公路工程論文12-04
項(xiàng)目集成管理公路工程論文12-04
經(jīng)營(yíng)管理中預(yù)算管理的定位論文12-02
淺談公路工程質(zhì)量管理論文04-02
公路工程經(jīng)濟(jì)論文、12-02