煤企物資的管理論文

　　1煤炭企業(yè)物資計(jì)劃管理方法分析

　　煤炭企業(yè)物資管理計(jì)劃應(yīng)堅(jiān)持正確性原則，對(duì)煤炭企業(yè)物資供應(yīng)起到科學(xué)引導(dǎo)作用。煤炭企業(yè)管理水平與物資計(jì)劃具有直接的關(guān)系，因此，物資計(jì)劃的正確性對(duì)企業(yè)發(fā)展所起的作用越來(lái)越大。物資供應(yīng)部門(mén)需要從多方面分析各種情況，對(duì)物資計(jì)劃的變化和生產(chǎn)狀況準(zhǔn)備把握，準(zhǔn)確掌握物資生產(chǎn)的各種數(shù)據(jù)和資料，從根本上保證煤炭物資管理計(jì)劃的可靠性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性。

　　煤炭企業(yè)物資計(jì)劃制定過(guò)程中還要堅(jiān)持及時(shí)性原則，通過(guò)及時(shí)有效編制物資計(jì)劃，有效發(fā)揮各個(gè)部門(mén)的組織協(xié)調(diào)作用。煤炭企業(yè)物資管理計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中要堅(jiān)持協(xié)調(diào)性和連續(xù)性原則，編制物資計(jì)劃應(yīng)處理好計(jì)劃前和計(jì)劃后的關(guān)系。煤炭企業(yè)在編制物資計(jì)劃過(guò)程中不僅要對(duì)計(jì)劃的實(shí)際情況進(jìn)行深入了解，同時(shí)還需要調(diào)查計(jì)劃的完成情況，為制定下期計(jì)劃創(chuàng)造條件。

　　2煤炭企業(yè)物資儲(chǔ)備定額管理、庫(kù)存結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題研究

　　煤炭企業(yè)物資儲(chǔ)備定額管理是一項(xiàng)重要工作，它可以保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行，對(duì)制定各類(lèi)物資儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)具有十分重要的作用。因此，煤炭企業(yè)制定科學(xué)合理的儲(chǔ)備定額對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。物資計(jì)劃制定和組織貨源的預(yù)定都受到物資儲(chǔ)備定額的影響，需要以物資儲(chǔ)備定額為根本依據(jù)。

　　物資供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行度量，同時(shí)，實(shí)時(shí)關(guān)注物資儲(chǔ)備的變化情況，及時(shí)有效地進(jìn)行物資計(jì)劃結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過(guò)制定科學(xué)合理的物資儲(chǔ)備計(jì)劃，幫助企業(yè)判斷物資儲(chǔ)備數(shù)量是否符合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要，物資儲(chǔ)備數(shù)量是否具有科學(xué)性、合理性。煤炭企業(yè)要根據(jù)儲(chǔ)備變化情況，及時(shí)有效地進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整，從根本上把好煤炭企業(yè)進(jìn)貨關(guān)，杜絕企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積壓?jiǎn)栴}的產(chǎn)生。煤炭企業(yè)物資儲(chǔ)備管理過(guò)程中應(yīng)建立物資采購(gòu)分級(jí)管理責(zé)任制，通過(guò)計(jì)劃管理可以對(duì)計(jì)劃編制和供應(yīng)情況進(jìn)行準(zhǔn)確驗(yàn)證，對(duì)入庫(kù)和貨款情況進(jìn)行合理結(jié)算，采購(gòu)員、倉(cāng)管員、結(jié)算員需要協(xié)調(diào)起來(lái)，各自做好崗位工作，通過(guò)制定定期輪換制度，保證物資管理各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)縫對(duì)接。如果煤炭企業(yè)物資管理過(guò)程中哪個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生問(wèn)題，就要對(duì)哪個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行處理，建立有效的管理責(zé)任制，保證物資管理各個(gè)環(huán)節(jié)有效運(yùn)行。

　　煤炭企業(yè)物資管理過(guò)程中要堅(jiān)持六不采購(gòu)的基本原則，即無(wú)采購(gòu)計(jì)劃的不采購(gòu)，質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的不采購(gòu)，能夠進(jìn)行加工改制的物資不采購(gòu)，距離近的情況下距離遠(yuǎn)的不采購(gòu)，運(yùn)輸條件不合理的物資不采購(gòu)，市場(chǎng)能夠隨時(shí)買(mǎi)到的不提前采購(gòu)。煤炭企業(yè)物資采購(gòu)過(guò)程中還要嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，從5個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展工作，即執(zhí)行貨款提貨、錢(qián)貨兩清，控制預(yù)付貨款，堅(jiān)持廠家用后付款，對(duì)單位經(jīng)常使用物資采取委托等方式隨用隨進(jìn)，建立廠家長(zhǎng)期協(xié)作供應(yīng)關(guān)系。

　　3煤炭企業(yè)物資管理經(jīng)濟(jì)效益提升策略

　　煤炭企業(yè)物資管理過(guò)程中需要積極探索現(xiàn)代物流管理，通過(guò)降低物資儲(chǔ)備，提高煤炭企業(yè)物資管理整體經(jīng)濟(jì)效益。從發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)代物流角度看，其是建立在傳統(tǒng)物流管理基礎(chǔ)上，通過(guò)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段對(duì)物流的要素和功能進(jìn)行有效整合；從煤炭企業(yè)物資管理現(xiàn)狀看，需要擁有一定規(guī)模的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、用地、運(yùn)輸裝卸手段、加工配送能力并進(jìn)行有效管理，對(duì)此類(lèi)資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置和利用，積極開(kāi)展現(xiàn)代物流服務(wù)，促進(jìn)煤炭企業(yè)物資管理與經(jīng)濟(jì)效益提升。

　　同時(shí)，煤炭企業(yè)物資管理過(guò)程中需要充分利用物流資源，按照現(xiàn)代物流管理方式和策略進(jìn)行資源整合。煤炭企業(yè)物資管理采取現(xiàn)代物流管理方式是完全可行的，需要不斷調(diào)整煤炭企業(yè)發(fā)展思路，提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。煤炭企業(yè)物資管理過(guò)程中還應(yīng)以物流管理策略推進(jìn)工作，不斷深化各項(xiàng)改革，以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為根本線路。物流功能主線需要不斷整合物流功能，按照要素發(fā)展的策略降低物資儲(chǔ)備成本，從根本上降低各種流通成本，從而提高物流服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。煤炭企業(yè)在物流領(lǐng)域需要不斷挖掘影響物流成本的因素，通過(guò)提高裝備水平提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，采取計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，降低企業(yè)人力成本。

　　煤炭企業(yè)物資管理過(guò)程中在采購(gòu)、存儲(chǔ)、貨物配送等領(lǐng)域都有降低成本的空間，應(yīng)采取積極有效的措施降低成本。煤炭企業(yè)應(yīng)在存儲(chǔ)資金和采購(gòu)資金使用過(guò)程中進(jìn)行集中管理，全面實(shí)施無(wú)資金壓庫(kù)管理制度，發(fā)揮物資買(mǎi)賣(mài)雙方的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于一些數(shù)量比較大的材料和機(jī)電產(chǎn)品實(shí)施嚴(yán)格的價(jià)格管理，按照物資超市管理的策略，提高物資管理水平，對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升產(chǎn)生具有重要的作用。煤炭企業(yè)物資管理過(guò)程中還要充分利用現(xiàn)有資源，在資源使用過(guò)程中發(fā)揮人才、設(shè)施、信息等方面的優(yōu)勢(shì)，在實(shí)施好企業(yè)內(nèi)部物流管理的同時(shí)，不斷發(fā)揮區(qū)域?qū)�業(yè)化優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)資金利用率。另外，煤炭企業(yè)物資管理過(guò)程中還要發(fā)揮區(qū)域?qū)�業(yè)化優(yōu)勢(shì)，充分利用社會(huì)物流資源，從根本上打破行業(yè)之間的界限。煤炭企業(yè)可以通過(guò)參與社會(huì)物流，從根本上提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。煤炭企業(yè)要不斷加強(qiáng)物資儲(chǔ)備管理水平，采用全面、科學(xué)、先進(jìn)的管理方法，提出新的管理思路，才能更好地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。