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管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的途徑探討會(huì)計(jì)畢業(yè)論文
當(dāng)今和未來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，爭(zhēng)奪最為激勵(lì)的就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了更多更好的人才，誰(shuí)就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)，在未來(lái)的發(fā)展征途中所向披靡。因此，企業(yè)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，建立管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)團(tuán)隊(duì)，是適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、推進(jìn)會(huì)計(jì)改革深化的戰(zhàn)略需要。目前我國(guó)的財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)分為兩類，財(cái)務(wù)和管理是兩種學(xué)科，兩者相互聯(lián)系，相互獨(dú)立。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員側(cè)重于會(huì)計(jì)核算，而管理會(huì)計(jì)人員則側(cè)重為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，提供更加全面、綜合分析的會(huì)計(jì)信息，是未來(lái)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的方向。
一、管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的必要性
近年來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。實(shí)踐證明，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)所起的作用越重要，管理會(huì)計(jì)的需求量也越來(lái)越大，對(duì)其專業(yè)水平的要求也越來(lái)越嚴(yán)格，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)與現(xiàn)代進(jìn)步相適應(yīng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的財(cái)務(wù)管理的弊端，有利于推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度改革，深入貫徹實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，進(jìn)一步探求企業(yè)穩(wěn)步有序地發(fā)展新路子奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)是適應(yīng)單位加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的需要。隨著我國(guó)擴(kuò)大對(duì)外開放和實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，我國(guó)企業(yè)必須與國(guó)外企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，不僅面臨來(lái)自市場(chǎng)、技術(shù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)和沖擊，更面臨管理戰(zhàn)略和模式方面的挑戰(zhàn)。同時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，單位只有加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，充分挖掘管理潛力，才能實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展。在此背景下，單位對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的渴求程度日益迫切。引入或培養(yǎng)一批熟悉國(guó)際市場(chǎng)、成本管理、資本運(yùn)作、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、戰(zhàn)略規(guī)劃，信息技術(shù)等，能夠深入?yún)⑴c和支持單位決策制定的管理會(huì)計(jì)人才，源源不斷地釋放管理會(huì)計(jì)在提高內(nèi)部管理水平，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力等方面的巨大潛力，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已成為單位的迫切現(xiàn)實(shí)需要和必然選擇。
2.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)是適應(yīng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的需要。全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是推動(dòng)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)所在，那么加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)就是管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)所在。同時(shí)，在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中，人才建設(shè)是關(guān)鍵，是其他各項(xiàng)建設(shè)的依托，理論體系、指引體系、信息系統(tǒng)、咨詢服務(wù)發(fā)展等管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作都需要由管理會(huì)計(jì)人才予以實(shí)施。
二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)的狀況分析
在當(dāng)今企業(yè)管理質(zhì)量第一，效益至上的社會(huì)，管理層的絕大部分精力都圍繞在如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品的銷售戰(zhàn)略籌劃方面，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和選拔方面，沒有引起高度的關(guān)注，在管理理念上，沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有著重要的監(jiān)督、預(yù)測(cè)等作用，忽視了會(huì)計(jì)工作的重要性。加上財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊,知識(shí)結(jié)構(gòu)不均衡，專業(yè)技術(shù)職稱差別較大，對(duì)于財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)重視不夠，一般財(cái)務(wù)人員的作用僅僅限于本職的財(cái)務(wù)核算工作，與時(shí)代進(jìn)步引起的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整與改革狀況脫節(jié)，相應(yīng)變化的會(huì)計(jì)內(nèi)容、預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制等功能不能及時(shí)反饋到管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)中，使管理會(huì)計(jì)沒有對(duì)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)發(fā)揮應(yīng)有的參謀作用，由此給建設(shè)管理人才隊(duì)伍加大了難度。
三、管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的途徑探討
一個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)達(dá),人力資源是第一資源,而高素質(zhì)的專業(yè)人才又是企業(yè)騰飛的翅膀，所以，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),抓好高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才,是企業(yè)重中之重的戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)施高端會(huì)計(jì)管理人才的培養(yǎng)，使其具備國(guó)際視野、精通戰(zhàn)略規(guī)劃、靈活運(yùn)用資本配罝、熟悉財(cái)務(wù)管理的高層次會(huì)計(jì)人才而為企業(yè)所用，是十分有意義的舉措。
1.改善管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu),提高管理會(huì)計(jì)的地位。在我國(guó)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍中,年齡結(jié)構(gòu)處于啞鈴式的結(jié)構(gòu)，新老年齡從業(yè)人員偏多,缺少了中間傳、幫、帶的過(guò)渡，難以形成老會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)被很快地傳授，年輕的會(huì)計(jì)人員快速地吸收的良性局面。因此，企業(yè)要完善人才保障機(jī)制，優(yōu)化會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu),建立會(huì)計(jì)價(jià)值豐碑；同時(shí)，設(shè)立管理會(huì)計(jì)崗位或獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門,與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能上分離，將規(guī)劃、控制和業(yè)績(jī)考核方面作為主要職責(zé),為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理做好決策服務(wù)。
2.采取多重措施,激勵(lì)會(huì)計(jì)人員提高財(cái)務(wù)管理水平，夯實(shí)理論功底。健全和完善管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力框架是全面推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)改革事業(yè)的根本保障，健全職業(yè)資格管理制度，選拔國(guó)際化、復(fù)合型高端會(huì)計(jì)人才，是會(huì)計(jì)改革的目標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)繼續(xù)教育培訓(xùn)，不斷灌輸知識(shí)的更新、行業(yè)政策的變化，用高科技的信息手段，將新的知識(shí)點(diǎn)與政策變化用于企業(yè)實(shí)踐，從而達(dá)到提升管理會(huì)計(jì)的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平的真正目的。通過(guò)培訓(xùn)制度#拓寬管理會(huì)計(jì)人員知識(shí)面，提高管理會(huì)計(jì)較強(qiáng)的應(yīng)變能力，精心梳理好管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)，熟悉掌握管理會(huì)計(jì)理論中的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的功能，靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)學(xué)的分析方法，如：本量利分析、投資決策分析、全面預(yù)算等方法，為企業(yè)預(yù)測(cè)、決策提供有利的依據(jù)，使企業(yè)適應(yīng)時(shí)代進(jìn)步脈搏，與國(guó)際經(jīng)濟(jì)快速接軌#為企業(yè)實(shí)現(xiàn)"走出去〃戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)的保障。
3.充利用高科技信息手段，搭建管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)平臺(tái)。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)已被廣泛地運(yùn)用。實(shí)踐驗(yàn)證了會(huì)計(jì)信息化在會(huì)計(jì)理論研究、會(huì)計(jì)教育等領(lǐng)域所取得的不斐業(yè)績(jī)。因此，企業(yè)要加大資金投入，提供一流的學(xué)習(xí)環(huán)境和師資隊(duì)伍，推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，提高會(huì)計(jì)管理工作水平，開啟會(huì)計(jì)人才庫(kù)信息平臺(tái)，與人才市場(chǎng)同步聯(lián)網(wǎng)，實(shí)時(shí)發(fā)布會(huì)計(jì)人員供求信息，提供有利資訊，引進(jìn)高層次人才；同時(shí)邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)精英或經(jīng)濟(jì)管理名家交流溝通財(cái)會(huì)技能和管理經(jīng)驗(yàn)，共同探討管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)在企業(yè)中的有效運(yùn)用，分享成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)界的橫向聯(lián)合，督促企業(yè)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)與使用力度。
4.加強(qiáng)管理人才的工作作風(fēng)，打造精英團(tuán)隊(duì)。會(huì)計(jì)人員良好的職業(yè)操守和強(qiáng)烈的責(zé)任心，是管理會(huì)計(jì)人才的素質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)在注重管理人才能力素質(zhì)提升的同時(shí),對(duì)作風(fēng)建設(shè)和責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化也不可忽視。在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要保證企業(yè)資源效益最大化#組建團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)、憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和變革創(chuàng)新意識(shí)，制定管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和評(píng)價(jià)體系,使其關(guān)心時(shí)勢(shì)對(duì)企業(yè)的沉浮發(fā)展影響，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)，降低經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，減少組織內(nèi)耗，提供全方位的解決方案，最大效能地配罝有限地資源，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供強(qiáng)有力的依據(jù)，發(fā)揮出其應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
四、結(jié)語(yǔ)
萬(wàn)事萬(wàn)物都是發(fā)展變化的，管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力框架也會(huì)隨著時(shí)代的變化而發(fā)生改變，因此，把握住經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的變化規(guī)律，不斷更新完善這支隊(duì)伍建設(shè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力框架,真正打造出一支精通業(yè)務(wù)、遠(yuǎn)見卓識(shí)，協(xié)同作戰(zhàn)的精英團(tuán)隊(duì)，依靠具有智慧優(yōu)勢(shì)、能精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)去開創(chuàng)企業(yè)未來(lái)的輝煌。
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