- 相關(guān)推薦
有關(guān)加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的思考論文
財務(wù)預(yù)算管理在當(dāng)今經(jīng)濟務(wù)件下是一種先進的管理機制，企業(yè)要經(jīng)過資源優(yōu)化采停止費源合理配置。并為企業(yè)目的完成狀況提供權(quán)衡規(guī)范，就必需經(jīng)過財務(wù)預(yù)算管理為企業(yè)決策者提供無效信息。本文經(jīng)過論述企業(yè)財務(wù)管理的重要性，提出幾點增強企業(yè)財務(wù)預(yù)算的考慮。
財務(wù)預(yù)算預(yù)算管理考慮企業(yè)財務(wù)預(yù)算是指在項目預(yù)測和決策的根底上，圍繞企業(yè)目的對一定時期內(nèi)的企業(yè)的投資、融資及運營活動停止方案性的協(xié)調(diào)布置的財務(wù)管理活動。是一系列企業(yè)項目資金收支的價值目標及企業(yè)將來預(yù)算期內(nèi)的財務(wù)情況及運營效果。因而，增強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理尤為重要。
企業(yè)財務(wù)預(yù)，管理的耍性、有利于企業(yè)對一切職能卻門協(xié)調(diào)管理企業(yè)要生活、盈利和開展.就必需在同一的戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略方案上對企業(yè)外部一切職能部門停止同一組織、控制和協(xié)調(diào)。只要這樣。才干打破傳統(tǒng)職能管理界線，將一切職能部門的子目的和企業(yè)全體目的協(xié)調(diào)。進而使投資者的戰(zhàn)略決策與運營者的管理行為相分歧。才干最終進步企業(yè)全體管理效率和經(jīng)濟效益.而這正是財務(wù)預(yù)算管理才干做到的。
有利于投脊者兵濁企業(yè)將來發(fā)晨前景經(jīng)濟制度的變革帶來了企業(yè)產(chǎn)權(quán)構(gòu)造的變化，多元化的產(chǎn)權(quán)構(gòu)造呈現(xiàn)了多元化的投資群體。企業(yè)的一切權(quán)與運營權(quán)的別離使投資者不只關(guān)注企業(yè)目前的運營效果，而且還關(guān)注企業(yè)將來的開展前景。增強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理為企業(yè)運營者提供了將來預(yù)測.使運營者從關(guān)注運營后果擴展到了關(guān)注運營進程、運營質(zhì)量與運營方向.同時也為投資者提供了明白的投資指示。
有利于企業(yè)預(yù)算所需脊套的合理配工企業(yè)財務(wù)活動銜接著市場與企業(yè)運營。不在是復(fù)雜的資金收付。古代的企業(yè)財務(wù)管理更注重對投資方案的比擬選擇和運營活動所需資金的日常管理。企業(yè)能否無效地預(yù)算所需資金及籌集資金。以停止合理的配置都是需求財務(wù)預(yù)算管理才干做出決策。經(jīng)過預(yù)算管理對資金的配置。能無效滿足市場需求。從而在一定銷售額、一定價錢狀況下.進步經(jīng)濟效益;同時預(yù)算管理還可以將預(yù)算目的層層分解、落實到各職能部門。進而保證運營質(zhì)量、運營進程與運營后果的穩(wěn)步提升。
增強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的考慮、確土西向?qū)砗头纸饣铈⒏泐A(yù)算的新疆奄面向?qū)砗突顒臃纸飧泐A(yù)算的新理念。能使預(yù)算目標客觀公正 易于被企業(yè)的員工承受。企業(yè)的活動是支出的源泉和本錢費用的動因.企業(yè)將來的活動則是企業(yè)預(yù)算數(shù)值大小的間接決議要素。只要以企業(yè)將來活動的預(yù)測為根底。并將這些活動在各部門之間停止合理的分解。才干使企業(yè)的預(yù)算目標接近實踐情況.使財務(wù)預(yù)算管理任務(wù)的控制與鼓勵作用得以發(fā)揚.從總體上增加有效活動的發(fā)作。同時又保證企業(yè)各項增值活動的順利施行。
制定與企業(yè)戰(zhàn)規(guī)劃分歧的預(yù)算管理日櫟企業(yè)預(yù)算編制過多的注重近短期活動。無視中臨時戰(zhàn)略目的.會招致所指定的預(yù)算編制與企業(yè)臨時戰(zhàn)略目的無銜接性，形成預(yù)算管理與戰(zhàn)略目的互相偏離，無法獲得預(yù)期的預(yù)算效果。為此。在財務(wù)預(yù)算管理進程中。耍以企業(yè)戰(zhàn)略目的為導(dǎo)向、為根底.以精確、優(yōu)秀的戰(zhàn)略認識對財務(wù)預(yù)算停止編制來加強市場競爭劣勢。同時。財務(wù)預(yù)算管理進程中，不只要圍繞企業(yè)既定的戰(zhàn)略規(guī)劃目的.還要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略導(dǎo)向。選擇恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)預(yù)算形式。對戰(zhàn)略目的的著重方向停止定位、執(zhí)行與保證.才干使財務(wù)預(yù)算具有生命力。
對財務(wù)預(yù)算的埔制鼻與市場、企業(yè)相順應(yīng)預(yù)算的編制決議了財務(wù)預(yù)算管理的可施行性。在市場不時變化的前提下。預(yù)算編制的前提預(yù)測任務(wù)是重中之重，在預(yù)算編制進程中。掌握由總到分與由分到總相結(jié)合、由外向外與由內(nèi)向內(nèi)相結(jié)合、由上到下與由下到上相結(jié)合。以橫縱雙向穿插的準繩思索到市場信息及企業(yè)實情相順應(yīng)。才干編制出最契合市場及企業(yè)實情的預(yù)算編制。
對已同意的財務(wù)預(yù)算不能隨意調(diào)生、修正隨意地調(diào)整、修正預(yù)算得到了預(yù)算的作用。因此各職能部門只要嚴厲依照財務(wù)部門的預(yù)算目標停止實行。對各類經(jīng)濟活動停止全進程控制。盡量對預(yù)算以外的開支停止根絕.才干保證財務(wù)部門對各職能部門全部經(jīng)濟活動協(xié)控的無效作用。同時.預(yù)算并非最終決算.可在一定突發(fā)市場變化及企業(yè)信息狀況下停止調(diào)整、修正。但不可恣意調(diào)整與修正，調(diào)整預(yù)算必需依照既定順序停止請求、審議、審批.否則有失預(yù)算的無效性和嚴肅性。
應(yīng)不研對企業(yè)財夯預(yù)算考槽機制停止完善考核機制的不時完善能保證財務(wù)預(yù)算管理的充沛發(fā)揚。企業(yè)績效考核應(yīng)該以預(yù)算為根底.細致、嚴厲且量化到人.并在市場供需的條件下對既定質(zhì)量、數(shù)量的支出本錢、利潤、平安要素和原料及產(chǎn)品構(gòu)造停止考核.在考核中以合理偏向率作為獎懲界線。嚴厲的考核能在預(yù)算目標值與預(yù)算實踐執(zhí)行后果中停止比照，進而找出成績.剖析緣由。改良后續(xù)任務(wù)l同時獎懲還能調(diào)發(fā)動工積極性.保證企業(yè)戰(zhàn)略目的完成。是整個考核機制對考核各個環(huán)節(jié)的銜接。
【加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的思考論文】相關(guān)文章：
有關(guān)加強施工企業(yè)全面預(yù)算管理的思考03-18
探討企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理思考論文01-01
電力企業(yè)物資管理的幾點思考論文11-18