淺談醫(yī)院的物業(yè)管理工作
對物業(yè)管理企業(yè)而言，醫(yī)院后勤視的。研究醫(yī)院及其后勤保障的功能、角色、運作，面臨的問題、發(fā)展趨勢，是拓展和搞好醫(yī)院物業(yè)管理的前提。在這方面，新東升做了有益的嘗試。
一、醫(yī)院的物業(yè)管理具有以下特點：
1、技術(shù)性強。
2、24小時連續(xù)運行：
二、醫(yī)院
根據(jù)醫(yī)院后勤的物業(yè)工作特點．醫(yī)院后勤物業(yè)管理內(nèi)容主要有以下幾個方面：
(一)醫(yī)療設(shè)備設(shè)施管理：要保證其正常運行。
(二)環(huán)境衛(wèi)生保潔及管理。
(三)醫(yī)療的輔助服務(wù)：例如導(dǎo)醫(yī)、護(hù)工、專業(yè)陪護(hù)等。
(四)醫(yī)院環(huán)境的綠化與美化。
(五)醫(yī)院的安全檢查保衛(wèi)及消防、院內(nèi)交通秩序、停車場的管理。
(六)醫(yī)護(hù)人員工作服及病人服、床上用品的點收洗滌及消毒管理。
(七)按照國家相關(guān)法規(guī)做好污水、污物、尸體的處理。
(八)協(xié)助有需要的科室做好某些醫(yī)療用具的清潔消毒工作。
(九)協(xié)助科室做好物資的送配。例如跑單取藥、送檢驗標(biāo)本等。
(十)醫(yī)用垃圾的銷毀工作：醫(yī)用垃圾要統(tǒng)一管理，不能流失，以免造成大面積感染。
(十一)便民服務(wù)，如在院內(nèi)開設(shè)商品禮品店、書店．廠放式藥店等。
(十二)食堂管理，包括職工餐、病人營養(yǎng)膳食的訂餐送餐。
三、醫(yī)院物業(yè)管理的要求
(一)環(huán)衛(wèi)工作方面
1、環(huán)衛(wèi)工人要素質(zhì)較高，要掌握基本的醫(yī)療醫(yī)護(hù)知識，清楚遇到突發(fā)性事件的處理程序。
2、嚴(yán)格遵守醫(yī)療醫(yī)護(hù)消毒隔離制度。
3、保持安靜的就醫(yī)環(huán)境：
4、保潔員要勤快，隨臟隨掃。
5、服務(wù)態(tài)度要好，切忌一問三不知。
6、提高警惕保安全：
(二)消毒殺菌工作。
消毒殺菌工作主要是除四害。負(fù)責(zé)消毒殺菌人員須熟悉院區(qū)環(huán)境。掌握四害常出沒的地點，熟練使用各種消毒殺菌藥物，保證院內(nèi)沒有蟲鼠傳播病菌和白蟻侵食物業(yè)設(shè)施。
(三)壓濾機(jī)濾布醫(yī)院的飲食管理。
醫(yī)院的飲食主要是滿足患者的醫(yī)療康復(fù)、職工的生活服務(wù)和院內(nèi)的綜合服務(wù)這三個方面的要求．除追求色、香、味之外，更注重營養(yǎng)搭配、醫(yī)療輔助作用。
(四)醫(yī)院設(shè)備設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)。
1、根據(jù)醫(yī)療要求和設(shè)備運行規(guī)律做好維修計劃．提高維修效率。
2、加強管理．合理安排．提高維修及時率。
3、保證設(shè)備設(shè)施的完好率，不得出現(xiàn)任何有損患者的安全事故。
4、維修技術(shù)人員必須既有一定的理論水平，又有實際經(jīng)驗。
5、要制訂出現(xiàn)緊急情況時的.應(yīng)對措施。
(五)醫(yī)輔服務(wù)中心的管理。
1、護(hù)工的管理。
(1)護(hù)工的日常培訓(xùn)。醫(yī)輔服務(wù)中心負(fù)責(zé)護(hù)工的培訓(xùn)，重點是臨床指導(dǎo)，尤其是非專業(yè)性護(hù)工要加強專業(yè)知識及相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)以適應(yīng)醫(yī)療、護(hù)理工作的需要。
(2)護(hù)工的工作內(nèi)容：
a)為病人打開水，協(xié)助行動不便的病人進(jìn)行各種必要的活動。
b)保持病房整潔，物品擺放整齊劃一；保持床鋪平整、床下無雜物、無便器。
c)及時收集送檢病人的化驗標(biāo)本并取回報告單，急檢標(biāo)本立即送檢；遞送各種治療單劃價、記賬，特殊檢查預(yù)約和出院病歷結(jié)算等。
d)護(hù)送病人做各項輔助檢查和治療，特殊危重病人必須有醫(yī)護(hù)人員陪同。
e)按要求配制和及時更換浸泡物品的消毒液并加蓋，整理備用物品。
f)點收醫(yī)護(hù)人員工工作服、患者的臟被服和病人服。污被不能隨地亂仍亂放。
g)認(rèn)真清點收送給科室的洗滌物品。
2、專業(yè)陪護(hù)。
(1)專業(yè)陪護(hù)的工作內(nèi)容。專業(yè)陪護(hù)人員為病人提供專業(yè)化、親情化服務(wù)，要認(rèn)真做好病人的生活護(hù)理、心理護(hù)理、健康宣教、飲食指導(dǎo)、病情觀察等，治療處置時要協(xié)助護(hù)士再次做好查對病人用藥過程中的反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告。
(2)專業(yè)陪護(hù)人員的聘任。專業(yè)陪護(hù)員必須是衛(wèi)校或醫(yī)療專業(yè)畢業(yè)的專業(yè)人員．經(jīng)考核合格后方可錄用。
3、導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診。
導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診員要清楚科室設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施、專業(yè)技術(shù)水平、特色�？�，并耐心向病人解釋，熱情主動、有禮貌，有問必苦、百問不厭，引導(dǎo)患者掛號、候診、檢查。
(六)安全保衛(wèi)工作
1、消防工作。每月進(jìn)行一次安全大檢查，徹底消除安全隱患。要配備專職的消防工作人員，成立義務(wù)消防隊伍．不間斷地進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不定期舉行消防演習(xí)。
2、防范治安刑事案件。
3、防盜工作。
4、停車場的管理。
(七)洗衣房的管理
洗衣房的工作原則：
1、臟被服要做到分類放袋分類處理：傳染性及帶血、便、膿污染衣物要密封回收；病人衣被及醫(yī)護(hù)人員工作服分開回收。
2、遵守衣物分類洗滌原則。
3、回收的臟被服要及時消毒浸泡、消毒液濃度依具體情況而定。
4、清潔肋a按時下發(fā)到科室，并做好清點登記，濾布每天做好日工作量統(tǒng)計。
(八)開設(shè)便民服務(wù)
四、醫(yī)院物業(yè)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展
新東升物業(yè)管理公司在醫(yī)院后勤物業(yè)管理中開創(chuàng)了先河是業(yè)內(nèi)第一個吃螃蟹的人。醫(yī)院的物業(yè)管理有別于傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式．物業(yè)管理公司在實施醫(yī)院物業(yè)管理時要不斷摸索，不斷總結(jié)經(jīng)驗，建立一套科學(xué)有效的管理機(jī)制、制度使所有的服務(wù)細(xì)節(jié)都能做到專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以符合醫(yī)院服務(wù)模式的規(guī)范和要求。
不斷創(chuàng)新，科學(xué)地把握醫(yī)院后勤物業(yè)服務(wù)的定位．不斷注入新的服務(wù)內(nèi)涵，建立”人性化、星級化、標(biāo)準(zhǔn)化”的全方位服務(wù)的醫(yī)院物業(yè)管理新模式。如在醫(yī)院組織一支正規(guī)護(hù)校畢業(yè)又經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)陪護(hù)和護(hù)工隊伍進(jìn)駐醫(yī)院服務(wù)，為需要住院治療的病人從入院前、住院中、出院后，從診斷、治療、陪護(hù)、飲食、病情觀察、生活護(hù)理、心理輔導(dǎo)等全程不用病人家屬和單位操心的一條龍服務(wù)。
又如把酒店的商務(wù)信息服務(wù)方式引進(jìn)醫(yī)院，后勤服務(wù)的所有環(huán)節(jié)有求必應(yīng)，一個電話馬上到位等等這些大膽嘗試為現(xiàn)代醫(yī)院的后勤服務(wù)注入了活力，增添了特色。這也正是醫(yī)院后勤物業(yè)服務(wù)企業(yè)今后的發(fā)展方向。
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