項目風險管理論文范本15篇【優(yōu)秀】

　　無論在學習或是工作中，大家都嘗試過寫論文吧，論文是指進行各個學術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學術(shù)研究成果的文章。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的項目風險管理論文范本，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項目風險管理論文范本1

　　摘要：分析了通信工程項目管理風險的特性，研究了通信工程項目風險管理與控制策略。

　　關(guān)鍵詞：通信工程；風險管理；控制策略

　　引言

　　近年來，我國通信事業(yè)不論在技術(shù)上還是管理方面都得到了極大進步，然而不容忽視的是項目管理依然存在一些風險問題，也因此產(chǎn)生了一定損失，因而，如何做好通信工程項目風險管理和控制，降低通信工程維修成本和損失成為通信行業(yè)極為關(guān)切的問題，從而推動社會進步，為人們生活提供更多便利。

　　1通信工程項目管理風險的特性

　　通信工程的有效運行離不開設(shè)備的運行支撐，而設(shè)備的良性運行同外部環(huán)境緊密相關(guān)。例如，當外界氣候條件發(fā)生變化的時候，也會對通信設(shè)備產(chǎn)生一定的不良影響，最終會對整體通信質(zhì)量產(chǎn)生影響。同時，由于通信工程項目整體的建設(shè)周期較長，規(guī)模較大，且施工中還存在一定的風險因素，因此，通信工程項目在建設(shè)的過程中所遇風險具有客觀性，難以避免，對此，在建設(shè)當中，管理人員面對客觀風險必須要保持清醒認識，盡可能將風險損失降到最小[1]。通信工程建設(shè)周期長、規(guī)模大、覆蓋面廣，這就決定了項目參與人員多，設(shè)計面廣。因此開展通信工程項目建設(shè)時，有些風險可以提前做好預(yù)估，并在風險發(fā)生時能夠及時啟動應(yīng)急機制，進而降低風險帶來的損失。同時還可以通過各種預(yù)控措施，直接對風險進行規(guī)避。然而還有一部分風險則是具有不確定性，譬如氣象條件的突變，風險控制有一定難度。由此可見，一旦發(fā)生風險因素，要求管理人員及時反應(yīng)，快速處置，同時及時查明導致風險的各種因素，以便于能夠為后續(xù)防范該類型風險因素提供借鑒和參考。長期性也是通信工程項目建設(shè)的典型特點之一，在施工過程中，一旦施工環(huán)境發(fā)生變化，人員出現(xiàn)流動和施工進度不斷推進等，其中每個因素的調(diào)整都會將通信工程置于一定的風險當中，從而造成一定的損失，然而導致風險出現(xiàn)的因素不盡相同，這就使得通信工程風險管理存在一定復(fù)雜性。因此，通信工程建設(shè)項目具體施工過程中，不僅需要從全局上予以統(tǒng)籌管理，嚴格規(guī)范施工人員的施工作業(yè)活動，還需要及時處置不斷涌現(xiàn)出來的各種風險因素。同時還應(yīng)該就施工中可能發(fā)生的各種風險因素進行預(yù)估，以便于在新型風險來臨時不至于手足無措，進而保障工程項目得以順利開展。

　　2通信工程項目風險控制策略

　　要想真正有效開展風險控制工作，首先需要科學識別各種風險因素，只有清楚了風險因素的類型特點之后，才可能真正做出科學的決策和科學合理的處置措施。因此，這就要求項目負責人要具有風險預(yù)控意識，創(chuàng)建風險識別系統(tǒng)，并借此來識別和監(jiān)督內(nèi)外不良和干擾因素，再經(jīng)過分析這些風險因素來找出隱藏的、不確定的以及變化的'風險，進而采取有效措施來防范和規(guī)避風險�？傊�，在項目建設(shè)之前有必要對風險加以判斷和識別，并進行動態(tài)識別[2]。完成了風險的識別之后，則需要進入到風險評估階段。具體操作步驟為：首先科學判斷各種風險因素發(fā)生的概率，然而通信工程項目風險具備的變化性和不確定性，給風險評估工作增加了難度，因此僅僅只能粗略估算出風險發(fā)生的概率。這就要求管理人員不僅要借助自身的風險評估經(jīng)驗，還要對風險影響因素進行深入的分析，并對這些風險因素進行科學統(tǒng)計和分析，進而推斷出可能造成的后果，從而才能制定針對性的解決策略。風險管理工作的良好開展離不開相應(yīng)的風險管控體制的支撐，因此通信工程企業(yè)還應(yīng)該不斷建立健全企業(yè)的風險管控機制，從而形成一個完善的風險管控制度，以便于更好地指導風險管控工作。具體來說，風險管控機制中需要包括工程項目參建單位的評審，諸如資質(zhì)審核、信譽度審核和信息檔案審核等相關(guān)內(nèi)容。由此可見，可以通過構(gòu)建參建單位的信息檔案系統(tǒng)，便于后期對各個參建單位的資質(zhì)審查進行查詢。同時，風險管控體制的構(gòu)建，還離不開相應(yīng)的監(jiān)理監(jiān)督機制的建立。監(jiān)督機構(gòu)通過監(jiān)督功能的行使，能夠?qū)Ω鞣N風險因素進行及時的分析、預(yù)測以及跟蹤，并從工程項目立項之初就開始介入到風險管理，直到工程項目的全部竣工交付，在此期間全程落實風險監(jiān)督功能，這樣一來就可以確保風險管控機制的各項功能得以良好發(fā)揮，進而有效規(guī)避企業(yè)風險。在完成風險識別和分析工作之后，要制定科學和針對性的風險應(yīng)對策略，這對于通信工程風險管控能夠起到至關(guān)重要的作用。若要制定出科學的風險應(yīng)對措施，項目風險管理部門的建立是首要任務(wù)，部門的重要職責就是負責項目風險管理和控制策略的制定與實施；其次，提升管理人員管控風險的能力，培養(yǎng)風險管理人才；最后，在風險評估的基礎(chǔ)上制定應(yīng)急預(yù)案，以防止突如其來的風險變化，減小風險損失[3]。風險管理機制的制定還需要得到落實才能真正發(fā)揮實效，因此還需要組建一個專門的風險監(jiān)控預(yù)警部門，以便于能夠?qū)崟r監(jiān)督和監(jiān)控整個工程項目的建設(shè)和運行，以及各種風險管控措施的具體落實情況。同時結(jié)合工程項目的實際特點，對各種風險發(fā)生的實際概率進行估算，以便于監(jiān)控該風險能否得到科學合理的控制，同時還應(yīng)該監(jiān)控風險未來的發(fā)展趨勢，以便于為后續(xù)風險措施提供依據(jù)。

　　3結(jié)語

　　由于風險管理方面的缺失導致通信企業(yè)面臨著風險因素的侵擾。因此通信企業(yè)需要不斷加強人員隊伍的素質(zhì)建設(shè)，提高風險識別和分析能力，提升風險管控的水平，從而降低風險發(fā)生的概率，減少經(jīng)濟損失，樹立良好的企業(yè)形象。

　　參考文獻

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　　[2]戎惠英,溫鵬迅.通信工程項目風險管理探討[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,20xx(11):227-228.

　　[3]魏時莉.移動通信工程項目的風險管理分析[J].甘肅科技,20xx(22):119-120.

項目風險管理論文范本2

　　一、會展項目的風險相關(guān)內(nèi)容

　�。ㄒ唬�會展項目的風險來源

　　會展項目最大的特點就是具有很大的不確定性，這些不確定性會在項目活動的實際開展中對會展項目造成很大的影響，影響會展活動的預(yù)期目標，甚至造成財產(chǎn)損失或者人員傷害等，這些不確定性因素是會展項目風險的總體方面的來源。從小層次來講，會展項目活動中會有很大的人流量，所以，會展人員的行為也是會展項目風險的重要來源，他們的行為能夠直接影響到會展項目的風險的受控程度。另外。會展的設(shè)備等設(shè)施也會成為風險的來源，例如設(shè)備安置不當，設(shè)備牢固性不強等造成一系列人員傷害或者財產(chǎn)損失等。這些會展項目的風險來源是風險管理策略研究的重要參考依據(jù)。

　�。ǘ�）會展項目的風險類型

　　會展項目在具體的開展過程中會存在多種多樣的風險，這些風險由于歸納的原則不同，所以就會出現(xiàn)不同類型的風險。例如，通常我們把影響會展項目目標進度的風險稱為進度風險，對會展項目實施階段產(chǎn)生影響的風險稱為實施風險；如果按會展項目風險的來源歸納可分為外部風險和內(nèi)部風向，外部風險主要是由于會展外部環(huán)境等原因造成的，內(nèi)部風險主要是由于會展項目開展中會展的內(nèi)部因素引起的風險；如果按風險的屬性特征分類，會展項目的風險類型可分為技術(shù)風險、財務(wù)風險、市場風險等。除此之外，會展項目風險也可分為質(zhì)量類風險、預(yù)算類風險、時間類風險等。總體來講，會展項目風險的類型不同會導致風險管理不同從而影響風險管理策略的研究。

　�。ㄈ�）會展項目風險的.主要特性

　　針對會展項目風險來講，其自身的一些特性是我們研究風險管理策略不可忽視的重要因素。會展項目風險主要有四大特性。一是風險事件的隨機性，在會展項目的開展過程中，有時會不可預(yù)料的出現(xiàn)一些風險事件，這類風險事件不再預(yù)期的計劃或者意料之中，是隨著某些突變因素而發(fā)生的偶然性事件，因此，在實際的風險管理過程中對這種隨機性事件的處理是具有一定的難度的，需要提前做出相應(yīng)的應(yīng)對突變策略；其次是風險的漸進性，會展項目風險的出現(xiàn)往往不會是一層不變的，會隨著項目活動的階段呈現(xiàn)不斷變化的趨勢，可能是越來越復(fù)雜化，也可能是隨著階段的不同其風險程度不斷減弱的趨勢，針對這種風險的漸變特性，在會展項目風險管理過程中需要根據(jù)風險的變化特點來采取相關(guān)策略進行風險處理；再者就是風險的相對可預(yù)測性，這一特性在實際上是有利于風險的管理的。在會展項目開展之前通過預(yù)測相關(guān)風險可以在實際活動過程中及時應(yīng)對項目風險，減少風險的損害；最后是風險的潛在損失特性，既然是風險就會對實際的活動造成不同程度不同類型的損失，會展項目風險的這一特性也是進行風險管理最為重要的因素，風險管理的目標就是最大化的減輕風險帶來的損失，保證會展項目順利的進行。因此，會展項目風險的這些特性能夠?qū)︼L險管理的規(guī)劃產(chǎn)生很重要的影響，在進行會展項目風險管理策略的研究中必須依據(jù)這些特性來制定相關(guān)方案。

　　二、會展項目風險管理

　�。ㄒ唬�會展項目風險管理的概念

　　會展項目的風險管理主要是指在實際的會展項目開展活動中相關(guān)管理人員通過對可能影響會展開展的不確定因素進行預(yù)測評估，然后綜合分析，采取有效的防治措施來避免風險的發(fā)生或者最大化降低風險，保證會展項目的順利開展，達到預(yù)期的效果。

　�。ǘ�）會展項目風險管理的相關(guān)特性

　　會展項目風險管理的特性影響著風險管理策略的研究。會展項目風險管理具有時效性、有償性、動態(tài)性以及信息依賴性等特性。時效性，會展項目風險管理的時效性主要是指在會展的不同階段所面臨的風險是不同的，所要承擔的責任也是不同的。對于組織者來講，根據(jù)這一特性只需要分析好每個階段的風險然后采取措施承擔這些風險即可;有償性，會展項目風險管理的有償性主要是指在實際的會展項目開展過程中用來防治或者最大化降低風險時所要付出的必要性的財力和人力等成本；動態(tài)性，會展項目風險管理是隨著會展項目活動的相關(guān)因素的變化而變化的一個的動態(tài)管理過程，當會展項目的相關(guān)因素發(fā)生變化時，原有的相關(guān)風險就會發(fā)生變化，因此對風險的管理也就需要重新計劃實施；信息依賴性，會展項目的風險管理首先需要獲得關(guān)于風險本身的大量信息，并且分析相關(guān)信息來進行管理，因此，會展項目風險管理具有很強的信息依賴性。

　�。ㄈ�）會展項目風險管理的相關(guān)內(nèi)容

　　會展項目風險管理主要包括風險管理規(guī)劃、項目風險的識別、項目風險的度量、制定風險的應(yīng)對措施、項目風險的監(jiān)測與控制。項目風險管理規(guī)劃主要就是確定在實際的管理過程中如何進行項目風險管理活動，也包括制定相關(guān)風險管理計劃等；項目風險的識別指的是確定項目的風險類型有哪些，基本特性是什么以及產(chǎn)生的主要影響，最后制定出相應(yīng)的會展項目風險事件識別報告；項目風險的度量主要包括項目風險的定性度量以及定量度量等相關(guān)工作，這些相關(guān)度量工作又包括風險發(fā)生可能性的度量、后果嚴重程度的度量、風險影響范圍的度量以及風險發(fā)生時間的度量等；項目風險應(yīng)對規(guī)劃簡單來講就是制定項目風險應(yīng)對計劃，通過對項目風險嚴重性的考慮來制定相應(yīng)的應(yīng)對計劃，對嚴重性較高的項目風險來制定風險應(yīng)對計劃能夠產(chǎn)生很好的效果，對相對嚴重性不高的風險可以適當放松計劃的制定；項目風險的監(jiān)測與控制就是在整個會展項目活動過程中依據(jù)項目風險管理計劃來監(jiān)測風險發(fā)生及變化，從而采取相應(yīng)的措施控制項目風險。

　　三、會展項目的風險管理策略

　�。ㄒ唬┮罁�(jù)會展項目風險的相關(guān)內(nèi)容進行相關(guān)風險管理

　　會展項目的風險相關(guān)內(nèi)容主要有風險的來源、類型以及特性等，不同的內(nèi)容對風險管理的影響不同。在實際的會展項目風險管理過程中，應(yīng)該提前分析相關(guān)風險的來源以及類型，在依據(jù)風險的相關(guān)特性制定管理方案。例如，針對由不確定因素引起的項目風險可以提前預(yù)測好這些不確定因素，制定多種應(yīng)對策略來處理這類風險。對于人為因素引起的風險可以在實際的會展活動中控制約束規(guī)范相關(guān)人員的行為來減少風險發(fā)生的概率。

　�。ǘ�）采取多樣化的會展項目風險管理策略

　　會展項目風險管理策略需要多樣化。首先需要風險的預(yù)防策略，對可能發(fā)生的風險進行預(yù)測估計，然后事先改變會展項目的相關(guān)計劃來預(yù)防項目風險，避免風險的發(fā)生。例如，在實際的會展項目開展過程中可以適當?shù)倪x擇放棄某部分項目來避免風險的發(fā)生，也可以提前做好計劃以及處理應(yīng)對的方案。其次做好預(yù)防和較少損失的工作，對已發(fā)生的風險及時采取應(yīng)對策略把風險帶來的損失較少到最低。具體來講，可以對相關(guān)會展工作人員進行安全防范教育或者培訓；加強現(xiàn)場監(jiān)控，保證會場能夠在監(jiān)控之下進行；加強治安工作等。再者是接受或共擔風險，接受風險主要是對于會展項目影響較小的一類風險而言的，此類風險發(fā)生時可以及時安排相關(guān)人員疏散，進行醫(yī)療救治等。共擔風險主要是通過與其他組織合作來降低會展項目風險發(fā)生的可能性；最后是做好保險工作，這一風險管理策略主要是通過借助保險機構(gòu)或者公司來分擔風險。多樣化的會展項目風險管理策略能夠?qū)Σ煌�類型的風險進行及時的應(yīng)對處理。

　　四、結(jié)語

　　會展項目的風險管理是會展活動開展的重要工作之一，通過對會展項目風險管理策略的研究，依據(jù)會展項目風險的相關(guān)內(nèi)容采取多樣化的管理策略，能夠很好的應(yīng)對不同的項目風險，保證會展項目的順利進行。

項目風險管理論文范本3

　　摘要:隨著社會的進步，科學技術(shù)的發(fā)展，目前大型建筑項目越來越多，包括橋梁建筑、水利建筑、鐵路建筑等。大型建筑項目的增加，為城市的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，但從工程的角度來看，大型建筑屬于高風險工程，施工需要長期的規(guī)劃、大量的資金成本以及技術(shù)。因此，為了保證大型建筑施工的順利完成，應(yīng)當對項目風險及工程保險進行有效的管理。

　　關(guān)鍵詞:大型建筑；項目風險管理；工程保險；研究

　　近年來,隨著經(jīng)濟與科學技術(shù)的高速發(fā)展,大型建筑項目也越來越多，其中普遍存在投資成本高、參與主體多、組織關(guān)系復(fù)雜、施工周期長等特點，面臨著一系列風險，這些風險即工程風險[1]。若未采取積極、有效的預(yù)防措施，一旦工程出現(xiàn)危險，就會導致巨大的財產(chǎn)、人員損失，對工程的進度也會造成嚴重的影響，甚至可能導致工程失敗[2]。保險的主要目的是減少危險，對于意外傷害事故給予適當?shù)慕?jīng)濟補償，是大型建筑風險轉(zhuǎn)移的重要途徑，也是目前大型建筑工程中必不可少的環(huán)節(jié)。

　　1大型建筑項目風險管理與工程保險之間的聯(lián)系

　　大型建筑項目中,風險與保險屬于因果關(guān)系,項目風險是工程保險的根本原因及需求，而工程保險是解決項目風險的有效方法。兩者均是大型建筑中的必需環(huán)節(jié)，對工程的順利實施具有重要意義[3]。大型建筑項目的工程量較大，施工技術(shù)復(fù)雜，危險性高，同時施工周期較長，從而導致工程中存在大量不穩(wěn)定因素。尤其是我國地域廣闊，部分地區(qū)如東北，工程周期更長，這是由于冬季氣溫寒冷，需要暫停至第二年再進行施工。但第二年施工時，可能出現(xiàn)施工遺留、工序銜接不良、材料破損等情況，導致工期延長。因此，應(yīng)當加強對大型建筑施工風險的防范，采取有效的風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移等手段，工程保險就是較常見的風險轉(zhuǎn)移的方式之一。應(yīng)當明確工程風險的不同種類，了解工程風險的制度，從而有針對性地控制風險。

　　2大型建筑項目風險類型

　　從大型建筑項目的特點來看，風險具有廣泛而集中、涉及方面多、交叉性強等特點。根據(jù)其類型，主要分為業(yè)主風險與承包商風險[4]。業(yè)主是建筑工程項目的重要參與人，在工程中也承擔著一定的風險:第一，投資風險。投資風險是所有建筑項目中業(yè)主都要承擔的風險類型，主要是由于原材料價格、工期、投資分攤比例、征地移民等不確定因素引發(fā)的；第二，經(jīng)濟風險。企業(yè)在經(jīng)營過程中,可能由于多種因素導致企業(yè)受到經(jīng)濟損失，即經(jīng)濟風險。根據(jù)經(jīng)濟風險的類型，又可以分為社會性、行業(yè)性以及企業(yè)性風險。社會性風險指的是會對社會中各個行業(yè)均造成影響的風險，例如經(jīng)濟危機、匯率波動等；行業(yè)性風險指的是僅會對某一特定行業(yè)造成影響的風險，例如房地產(chǎn)銷售市場、人工費用、建筑原材料費用等；企業(yè)性風險指定是僅會對特定企業(yè)造成影響的風險，例如業(yè)主的支付能力、履約能力等；第三，自然風險。大型建筑一般需要室外施工，因此自然環(huán)境的變化也會對工程項目造成一定的影響，例如天氣、地震等。自然環(huán)境無法得到有效控制，但能夠通過預(yù)防措施盡量減少自然環(huán)境對工程項目的影響，如改變工期、提前完成技術(shù)環(huán)節(jié)等；第四，管理風險。若缺乏相關(guān)的項目管理經(jīng)驗、知識，也會給大型建筑項目的管理帶來風險,這類風險的控制需要業(yè)主加強自身的管理能力；第五，政治風險。在大型建筑項目施工過程中，由于相關(guān)法律法規(guī)的變化，可能對施工造成一定的阻礙。承包商風險指的是大型建筑項目中除了業(yè)主風險之外的其他風險，主要包括以下幾方面:第一，投標決策風險。在投標決策階段，承包商還未正式進入項目建設(shè)中，因此在制定投標決策時，會面臨中介代理、信息不對稱、分包、轉(zhuǎn)包等風險；第二，簽約履約風險。承包商中標后，在與業(yè)主簽約履約時，是風險較多的'階段，主要包括成本管理、物資管理、工程管理、業(yè)主履約風險等；第三，竣工及交付風險。該階段，雖然工程項目已完成，但仍存在著種種風險，例如竣工驗收資料時的風險、驗收條件風險、債務(wù)風險等。在前兩個階段中潛在的風險也會出現(xiàn)在該階段中，因此竣工及交付階段對承包商來說是較重要的環(huán)節(jié)之一�？偟膩碚f，風險存在于建筑項目的各個階段，對承包商提出了較高的要求，承包商應(yīng)當具備良好的風險管理能力，及時發(fā)現(xiàn)并處理風險，盡量減少風險造成的損失。

　　3大型建筑項目風險管理存在的問題

　　我國大型建筑風險管理目前仍處于起步階段，在風險管理方面水平較為落后，主要問題包括以下幾方面[5]:第一，風險管理意識薄弱。在我國計劃經(jīng)濟體制的影響下,建筑項目中從經(jīng)營者到管理者，普遍缺乏風險意識，對風險管理也不夠重視，沒有具體的風險管理目標及方法，管理的專業(yè)性較差；第二，風險管理制度不健全。企業(yè)內(nèi)部風險機制不夠完善，對風險的抵抗能力較差，企業(yè)在設(shè)置內(nèi)部管理部門時，沒有配備專門的部門及人員，大大增加了企業(yè)運營的風險；第三，未建立風險管理信息系統(tǒng)。多數(shù)企業(yè)沒有建立科學、有效的風險管理信息系統(tǒng),投標時對項目的了解不夠深入，無法對項目可行性進行分析。施工期對施工過程中可能出現(xiàn)的變化不夠了解，難以進行控制；第四，忽視合同管理。企業(yè)在簽訂合同時，認為其僅僅是走過場，索賠意識較差，缺乏對合同的了解，簽訂合同后也沒有再進行深入的分析。

　　4工程保險的特點

　　工程保險是隨著現(xiàn)代科學技術(shù)及工業(yè)的發(fā)展而出現(xiàn)的綜合性社會保險，包括責任保險、意外傷害保險、火災(zāi)保險等，主要包括以下特點[6]:第一，承包范圍廣泛。和常見的財產(chǎn)保險相比，工程保險是一種綜合性的保險，不但對承包物質(zhì)標進行保險，還對責任標進行保險，能夠有效處理風險事故發(fā)生后的清理成本；第二，被保險人廣泛。工程保險的被保對象廣泛,包括所有保險標的利益有關(guān)人員，如承包商、分包商、業(yè)主、技術(shù)顧問、工程師等；第三，期限靈活。傳統(tǒng)保險的期限是根據(jù)年限計算的，期滿后可續(xù)保。而工程保險則是從開工至竣工，按照工期計算，因此可根據(jù)項目的實際情況，選擇靈活的保險期限。

　　5基于工程保險的大型建筑項目風險管理現(xiàn)狀

　　我國傳統(tǒng)的基于工程保險的大型建筑項目風險管理模式是由業(yè)主與保險公司、設(shè)計企業(yè)、承包商等簽訂合同，再由業(yè)主、承包商等強制性投保。理論上,應(yīng)當由保險公司負責對工程的風險管理，但從我國工程保險的實際情況來看，保險工作在工程風險管理方面難以起到有效的作用，承包項目后沒有進行后續(xù)的風險管理工作,無法對風險進行控制、規(guī)避，只能通過理賠分散風險，難以起到預(yù)防、降低風險的效果[7]。另一方面，發(fā)生風險事故后，由于保險公司對工程的了解有限,各個責任方的意見不一致，理賠難度較大，賠付率低，風險轉(zhuǎn)移的效果也較差。由此來看，傳統(tǒng)基礎(chǔ)工程保險的項目風險管理有以下幾個缺陷:第一，缺乏中介機構(gòu)的介入，導致業(yè)主、承包商以及保險公司之間無法進行有效的溝通，信息不對稱，甚至可能導致信任危機。由于多數(shù)業(yè)主或承包商在工程保險方面的經(jīng)驗及知識較少，這就大大降低了風險事故發(fā)生后的賠付率;第二，傳統(tǒng)模式下需要業(yè)主、承包商等分別進行投保，保單數(shù)量多，格式復(fù)雜，容易出現(xiàn)重復(fù)投保、漏保的情況，而且各個主體的責任不明確,一旦發(fā)生風險事故，往往無法保障被保人的利益；第三，保險公司經(jīng)營方式落后，對承保的工程項目了解不夠，難以有效地進行項目風險管理,同時也增加了自身的風險。

　　6基于工程保險大型建筑項目風險管理完善措施

　　第一，合并保單。由業(yè)主進行組織，聯(lián)合施工單位、分包商、設(shè)計單位等，組成“共同投保體”，向保險公司進行投保。此外，各個企業(yè)也應(yīng)當根據(jù)自身的職責，進行針對性的投保。通過這種方式，能夠明確各個主體的責任；第二，中介機構(gòu)介入。由于大型建筑項目較為復(fù)雜，專業(yè)性較強，無論是投保人還是保險公司都難以掌握全面的風險管理知識，無法進行有效的風險管理。通過中介公司介入的方式，能有效解決該問題，為投保人、保險人進行風險評估、理算保險損失等；第三，聯(lián)合承保。保險公司在承包建筑項目后，主要是根據(jù)保險合同中的內(nèi)容進行相關(guān)風險管理。但由于目前大型建筑工程設(shè)計的內(nèi)容較多，存在大量風險，且保險數(shù)額較大，可采用聯(lián)合承保的方式。這種方式能夠起到收益同享、風險共擔的效果,同時能更好地提供風險管理服務(wù)，保證項目風險管理的質(zhì)量；第四，再保險。對于一些潛在風險較大的項目，單一的保險公司抵抗風險能力有限，此時可由保險公司進行分保，從而分散工程風險。通過這種模式，不僅能起到良好的風險管理效果，同時能夠有效發(fā)揮工程保險的作用，體現(xiàn)在以下幾方面[8]:第一，工程項目的各個主體中，一般只有業(yè)主核心目的是工程的質(zhì)量、進度、安全。雖然承包商、保險公司也會參與到項目風險管理的過程中，但更多的是關(guān)注自身的利益。但由于業(yè)主對風險管理知識的了解有限，通過中介公司介入，能有效彌補這一缺陷，不僅能明確項目中的潛在風險以及工程保險的責任，同時能對風險的發(fā)生情況、損失進行評估；第二，通過業(yè)主合并保單，保證保單的完整性與統(tǒng)一性，避免了漏單、重復(fù)投保的情況，實現(xiàn)了業(yè)主對工程保險的控制，便于風險發(fā)生后的雙方交涉；第三，導致工程風險發(fā)生的因素較多，通過聯(lián)合承保，保險終止期限可至工程竣工，有利于保證對整個工程施工中風險的控制；第四，聯(lián)合承保時的保險金額較大，有利于降低保險費用，節(jié)約工程成本；第五，聯(lián)合承保使業(yè)主、承包商、保險公司等共同承擔工程的風險。當工程發(fā)生風險事故后，聯(lián)合承保的各方主體無需追究責任，避免了事故發(fā)生后互相推諉的情況，提高了賠付率；第六，這種模式能使投保、承保方信息對稱，避免出現(xiàn)信息欺詐的情況，同時由于中介機構(gòu)的介入，能發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，保證工程風險管理的質(zhì)量。

　　7結(jié)語

　　近年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，大型建筑項目也在不斷增加，為社會的發(fā)展奠定的基礎(chǔ)。但由于大型建筑工程存在投資成本高、周期長、施工難度大等特點，可能受到多種因素的影響，風險較高。而多數(shù)企業(yè)在工程項目風險管理方面仍處于初級階段，普遍存在風險管理意識薄弱、風險管理制度不健全、未建立風險管理信息系統(tǒng)、缺乏合同管理等問題，進一步增加了工程中的風險。工程保險能夠有效規(guī)避、分散建筑工程中的各項風險，但其整體制度還不夠健全，不符合建筑行業(yè)的發(fā)展腳步。因此，應(yīng)當在工程保險的基礎(chǔ)上進行建筑項目風險管理，優(yōu)化傳統(tǒng)模式，提高風險管理的質(zhì)量，合理規(guī)避、轉(zhuǎn)移工程風險，保證工程的質(zhì)量與安全，從而實現(xiàn)共同發(fā)展。

　　參考文獻:

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項目風險管理論文范本4

　　配網(wǎng)自動化是當今世界在電力領(lǐng)域發(fā)展變革的最新動向，可以說是電力系統(tǒng)領(lǐng)域的重大科技革命。最近幾年來，配網(wǎng)中融入了計算機通信技術(shù)、計算機自動化等技術(shù)，這極大地提升了配電網(wǎng)的智能化自動化水平，發(fā)展自動化配網(wǎng)是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的最終選擇。十二五期間，我國提出了配網(wǎng)建設(shè)目標和總體規(guī)劃綱要，配網(wǎng)自動化項目已經(jīng)進入了全面準備階段。目前，我國許多高等院校、科研機構(gòu)都投入了巨大的人財力，對配網(wǎng)自動化進行了深入的探索與研究。

　　1配網(wǎng)自動化科技項目的含義

　　配電網(wǎng)自動化是一種綜合利用高性能配電設(shè)備的技術(shù)手段。它融合了電子通信技術(shù)和計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在里面，對配電網(wǎng)進行全天候24小時自動化監(jiān)控管理，使配電網(wǎng)始終保持著一個高效、安全的智能化運行狀態(tài)[1]。其最終目的是在事故發(fā)生時能在最短的時間內(nèi)解決問題，減少停電給用戶帶來的不利影響，另一方面也可以降低后期維護費用的支出，從而最大意義上提高生產(chǎn)企業(yè)的效益。提高全國整個配電網(wǎng)絡(luò)的管理水平，使其能發(fā)揮最大的工作效率，增加用戶的好評度。配網(wǎng)自動化科技項目想實現(xiàn)全時段網(wǎng)上監(jiān)測分析及采集數(shù)據(jù)分析，需要對現(xiàn)有的配電網(wǎng)絡(luò)進行項目的改造，才能實現(xiàn)智能化自動化遠程控制的目的[2]。還能監(jiān)控到所使用單位的變配電柜的相關(guān)運行狀況，對負荷運行、線損控制、電壓波動進行檢測。實現(xiàn)配網(wǎng)自動化有兩個方面的意義。一是，提高了供電的可靠性。這樣可以提高相關(guān)企業(yè)和電力系統(tǒng)的經(jīng)濟效益，減輕工作人員的勞動負荷，減少電力系統(tǒng)的維護費用支出，有利于提高用電設(shè)備的使用壽命。二是，配電網(wǎng)絡(luò)自動化提高了工作效率。配網(wǎng)自動化運用先進的科學技術(shù)可以做到方便、快捷、準確的收集數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)全方位全時段控制，減少了人工檢修的時間，提高了工作效率。

　　2項目風險管理的研究現(xiàn)狀

　　項目風險管理在歐美一些發(fā)達國家發(fā)展的已經(jīng)相當成熟，并在各個行業(yè)領(lǐng)域之中取得了很大的成果。在國內(nèi)，項目風險管理的主要研究方向還停留在軟件項目的研究領(lǐng)域，對項目風險管理的創(chuàng)新性研究望而卻步。當然，項目風險管理的創(chuàng)新性研究領(lǐng)域具有很大的風險性，在科技創(chuàng)新項目方面研究要慎之再慎。在配網(wǎng)自動化建設(shè)中，全面開展項目風險管理有劃時代的意義。十二五規(guī)劃期間，智能電網(wǎng)項目的總投資預(yù)計將超過一萬億元，其中涵蓋了交通、物流、航天、醫(yī)療等領(lǐng)域，核心技術(shù)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達到三千億元之多。

　　隨著科學技術(shù)的日益發(fā)展，電力投資項目的增多，這使得不安全的因素越來越多，致使項目風險出現(xiàn)的機率也隨之增大。電力企業(yè)只有不斷，的提高風險管理水平和企業(yè)核心技術(shù)的升級創(chuàng)新，才能在未來的企業(yè)競爭中處于不敗之地。在配網(wǎng)自動化科技項目中能準確的識別風險、識別風險管理中的漏洞，才能保證各個項目的按時按質(zhì)完成。對配網(wǎng)自動化項目風險的管理研究，可以總結(jié)每次應(yīng)對風險的經(jīng)驗，對以后的配網(wǎng)自動化項目的開展提供相應(yīng)的參照。

　　3配網(wǎng)自動化風險管理的特點

　　配網(wǎng)自動化項目是要建設(shè)一個可靠安全，能提供各種信息化服務(wù)的一個智能化系統(tǒng)。該系統(tǒng)就是一個強大的信息開放式交互平臺，它集合了模塊化和自動化于一身，涵蓋了計算機軟硬件技術(shù)[3]�？梢詫崿F(xiàn)數(shù)據(jù)庫信息共享，人機交互界面的應(yīng)用。自動化平臺上的各個子系統(tǒng)包括：計算機自動抄表、電壓監(jiān)控和圖表的自動化等。這些子系統(tǒng)的接口之間在實現(xiàn)了縱向和橫向的集成，形成了一個配電變壓器完整的綜合信息自動化系統(tǒng)。低壓配網(wǎng)自動化項目的特點是，可以自動實現(xiàn)配變計量監(jiān)控、遠程停復(fù)電、電力超負荷管理等等。配網(wǎng)自動化系統(tǒng)可通過各種電話線載波信道和寬帶光纖信道實現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠程準確傳輸，將收集的各種圖表數(shù)據(jù)上傳到系統(tǒng)主機，實現(xiàn)主機的總體高�？刂�。低壓配網(wǎng)自動化系統(tǒng)的控制元器件還是以高壓斷路器、交流接觸器、中間繼電器和調(diào)制解調(diào)器為主。這些控制電器結(jié)合新型的監(jiān)控儀表、模塊器件和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)，實現(xiàn)了配電變壓器的電壓、電流、頻率、功率因數(shù)等用電參數(shù)的實時監(jiān)測、控制，實現(xiàn)了遠程監(jiān)控管理。

　　配網(wǎng)自動化將配電網(wǎng)數(shù)據(jù)通過網(wǎng)內(nèi)接口轉(zhuǎn)換技術(shù)實現(xiàn)網(wǎng)內(nèi)互聯(lián)，組成一個混合的自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)了多個子應(yīng)用系之間信息交換暢通。與一般電網(wǎng)項目風險管理相比，配網(wǎng)自動化項目風險管理還具有自己的特點[4]。一是，配網(wǎng)自動化單個項目不是很大，但是現(xiàn)實應(yīng)用總量大，群體性強，需要在細節(jié)上加強風險管控。二是，配網(wǎng)自動化項目涵蓋的范圍廣。包括項目需求分析、項目應(yīng)用調(diào)研，材料采購，生產(chǎn)調(diào)試，現(xiàn)場施工等全過程風險管理，過程過多而且分散，控制起來很困難。三是，現(xiàn)場施工受天氣，區(qū)域發(fā)展水平等條件因素影響，情況復(fù)雜多變，各個子系統(tǒng)之間差異也很大，管理模式不盡相同，缺乏統(tǒng)一的風險管理。四是，配網(wǎng)自動化項目的用戶需求也不同。針對不同城市、不同客戶要做不同的調(diào)研分析，不能統(tǒng)一的一概而論，要做好設(shè)計研發(fā)和現(xiàn)場實施監(jiān)測等工作。

　　4項目風險管理分析

　　對于配網(wǎng)自動化項目來說，除了應(yīng)該具備一般科技項目所能抗拒的風險之外，還有具備自身抵御風險的更強大的能力。大多數(shù)配網(wǎng)自動化項目都是采用與外協(xié)單位合作研發(fā)的模式，這里就需要引入風險分析模型理論。在分析配網(wǎng)項目風險因素時，由于項目是需要兩方共同承擔的，因此，在進行項目風險因素分析時，要區(qū)分好風險與職責的劃分。通過分組、監(jiān)督等手段來降低風險；通過緊密溝通，共享資源等方式來化解潛在的風險。

　　4。1風險評測

　　并不是所有的風險都需要關(guān)注，只有對配網(wǎng)自動化項目會造成嚴重威脅的風險因素需要仔細分析。而對于可以忽略的風險就不值得一提了。風險評估的工作任務(wù)要做的就是對項目中每一個細節(jié)問題進行逐一排查研究，找出會影響全局的重要的風險因素。另外，還需要對時間的.緊迫性、技術(shù)的安全性和成本的高低與否進行考慮，不能忽略任何一個重要的環(huán)節(jié)[5]。當然，還要分析風險可能會帶來的機會因素。

　　4。2風險防范

　　是指經(jīng)營主體確定了決策中存在的風險之后，確定風險所能影響的程度大小，根據(jù)風險因素的性質(zhì)，制定風險相應(yīng)的防范計劃。對不同性質(zhì)的風險可以采取不同的措施來應(yīng)對。要根據(jù)風險評估結(jié)果，制定出相應(yīng)的應(yīng)對計劃。不同的風險，可以采取不同的風險反應(yīng)矩陣來予以分析研究，來轉(zhuǎn)移和降低風險。

　　4。3監(jiān)控風險

　　經(jīng)過項目風險管理計劃識別、評估、和沉著應(yīng)對，可以清晰的得出風險因素的圖表，風險因素情況一覽無余，清晰可見。接下來就是要對項目風險進行監(jiān)控和全方位進行跟蹤管理。在風險監(jiān)控對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風險因素進行識別的同時，還要繼續(xù)關(guān)注可能出現(xiàn)的新的風險的可能性，采用偏差分析法反復(fù)核對風險應(yīng)對策略的執(zhí)行情況和實施的整體效果[6]。

　　5結(jié)論

　　配網(wǎng)自動化和風險管理項目要求的技術(shù)化程度很高，而且建設(shè)周期長、規(guī)模大、風險因素錯綜復(fù)雜。各個系統(tǒng)和子系統(tǒng)之間的風險因素由于外部環(huán)境的作用又呈現(xiàn)出多層次性。因此，進行項目有效的風險管控勢在必行。要完成配網(wǎng)自動化風險管理研究工作，需要具備豐富的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，要熟知配網(wǎng)自動化風險管理的特點，加大風險評估和監(jiān)控力度。

　　參考文獻

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項目風險管理論文范本5

　　1建設(shè)階段成本管控風險之困境

　�、匍_發(fā)成本的風險。作為開發(fā)商，最重要的就是衡量投入的成本與獲取的利益之間的差值是否值得他們開發(fā)此項目。但是在開發(fā)過程中，往往存在著很多成本風險，導致項目的成本增加。比如圖紙的變更風險、施工環(huán)境的變更風險、施工材料的價格變更風險、施工違約索賠的風險等風險。

　�、陂_發(fā)項目質(zhì)量的風險。目前，國家對于房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量要求越來越高。關(guān)于施工工程質(zhì)量的相關(guān)法律、法規(guī)以及技術(shù)標準等文件中對于開發(fā)項目的質(zhì)量都有嚴格的要求標準。由于施工過程中人員、機器設(shè)備等方面的原因，施工工程不可避免地存在著工程質(zhì)量風險給后續(xù)營銷帶來很大的障礙。

　�、坶_發(fā)工程工期的風險。由于開發(fā)項目耗時較長，突發(fā)性事件以及前述的風險較多，因此對于合同約定的工期，開發(fā)商不一定能夠按照合同的約定交工，這樣就會存在工期風險，造成違約賠償。

　　2商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目風險管理之突破

　　2.1財務(wù)風險之突破

　　房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該最大可能地規(guī)避財務(wù)風險。首先，企業(yè)應(yīng)該進行多元的融資，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化自己的融資結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)上市，通過股票的發(fā)行以及信托和商業(yè)投資來進行多方面的融資，同時，也要適當增加自有房產(chǎn)的持有量，通過商業(yè)房產(chǎn)或商業(yè)酒店等具體的形式，保證項目資金鏈條的可持續(xù)性；其次，應(yīng)該加強企業(yè)之間的.聯(lián)合合作，對于一線城市等對資金要求比較高，可以與其他企業(yè)聯(lián)合拿地，共同開發(fā)，以分散財務(wù)風險，保持企業(yè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流；再次，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強對國家房地產(chǎn)政策的敏感性，適度投資，選擇與自己企業(yè)投資能力相符合的項目，最大限度地規(guī)避財務(wù)風險。

　　2.2決策階段風險管理之突破

　�、俜治鲩_發(fā)區(qū)地理位置風險因素來源，降低開發(fā)區(qū)位風險。開發(fā)商應(yīng)當建立開發(fā)區(qū)位選擇風險防范機制。在對開發(fā)區(qū)位進行選擇時，結(jié)合區(qū)位的社會因素、經(jīng)濟環(huán)境因素、自然環(huán)境因素以及政策因素等制定選擇標準，規(guī)避區(qū)位選擇的風險。比如，萬科地產(chǎn)在進行區(qū)位的選擇時，排除一些人為因素，按照企業(yè)所建立的區(qū)位選擇標準，結(jié)合每次開發(fā)項目的情況進行排除選擇。又如當前的“萬達廣場”，就是找準了區(qū)位，然后結(jié)合城市發(fā)展方向進行打造，從而形成了“萬達中心，就是城市的中心”，這樣的美譽。

　�、谡覝矢叻迤诨蛘呋謴�(fù)期進行開發(fā)項目的入場。開發(fā)商要對開發(fā)時機進行專業(yè)性的分析，即風險識別，找出開發(fā)時機中的高峰期或者恢復(fù)期進行項目的入場準備。通過專業(yè)性的分析，可以避免開發(fā)商在低谷期或者收縮期進行商業(yè)項目的開發(fā)，規(guī)避時機風險。

　　③對開發(fā)項目進行可行性研究。任何一個房地產(chǎn)商在著手開發(fā)項目時，都要對開發(fā)項目進行可行性研究。開發(fā)商要針對商業(yè)開發(fā)項目，建立可行性研究機制，通過該機制衡量項目的可開發(fā)性。

　　2.3預(yù)期收益風險之突破

　�、俳�立融資前端控制機制。為了控制項目融資的風險，開發(fā)商可以借鑒綠地集團的經(jīng)驗建立融資前端控制機制。通過前端控制，開發(fā)商要對項目融資前期的人員、手續(xù)、融資計劃、融資合同等進行監(jiān)控，將融資風險扼殺在初始階段，避免后期資金鏈的中斷。

　�、诹私庀嚓P(guān)政策，規(guī)避土地開發(fā)及手續(xù)風險。土地獲得以及開發(fā)的風險大多來源于國家的政策，開發(fā)商只有及時了解相應(yīng)的政策以及政策變更，才能準確把握土地形勢的方向，進而也可以規(guī)避很多開發(fā)手續(xù)上的風險。

　　③合同文本專業(yè)化。很多開發(fā)商都在采用合同文本格式化的方式來規(guī)避開發(fā)項目中存在的合同風險。但要注意的是，合同簽訂的過程中要特別注意對手方合同文本中的風險規(guī)制以及違約條款。

　　2.4建設(shè)階段加強成本管控之突破

　�、僖�(guī)范項目成本審計，規(guī)避成本風險。開發(fā)商應(yīng)當規(guī)范對于開發(fā)項目的成本審計，通過開發(fā)項目的成本審計以及內(nèi)部控制來降低開發(fā)項目的成本風險，提高開發(fā)項目所得利益。

　　②嚴格按照質(zhì)檢要求進行項目工程建設(shè)。開發(fā)商在進行項目建設(shè)過程中，應(yīng)當嚴格按照施工合同、相關(guān)施工標準進行工程建設(shè)。一方面，規(guī)范施工人員的施工操作；另一方面，監(jiān)理人員要切實起到監(jiān)工作用。

　�、垲A(yù)留工期。開發(fā)商應(yīng)當在約定工程工期時，根據(jù)實際情況進行工期預(yù)留，在原定工期的基礎(chǔ)上適當放寬工期的約定。

　　3結(jié)論

　　我國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目雖然還處于初級的發(fā)展階段，但是經(jīng)濟的快速發(fā)展必然會使得該行業(yè)進入一個高峰時期。商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目的每個環(huán)節(jié)都存在著很大的風險，開發(fā)商只有用過有效的識別風險，才能夠制定出較好的風險防范措施，降低商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目的風險。

項目風險管理論文范本6

　　內(nèi)容摘要:電力工程項目是一個系統(tǒng)復(fù)雜的項目，在實施中存在許多風險。這些風險主要包括經(jīng)濟風險、環(huán)境風險、技術(shù)風險、管理風險和社會風險。應(yīng)對這些風險，應(yīng)該采取有效的措施來解決。電力工程企業(yè)加強電力工程項目成本管理，科學謀劃項目資金運作，有效避免電力工程項目勞動力成本風險，以降低經(jīng)濟風險;健全電力工程項目法律法規(guī)，加大政府監(jiān)管力度，做好自然災(zāi)害的預(yù)防工作，以降低環(huán)境風險;提高電力工程設(shè)計和施工水平，改進電力工程技術(shù)管理方法，以降低技術(shù)風險;建立專業(yè)的工程項目團隊，提高電力工程項目組織機構(gòu)管理水平，做好企業(yè)文化建設(shè)，以降低管理風險;在電力工程項目施工全過程中做好與社會相關(guān)各方的溝通，妥善解決出現(xiàn)的矛盾，以降低社會風險。

　　關(guān)鍵詞:電力工程;項目風險;成本管理

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展和技術(shù)水平的提高，我國企業(yè)在國內(nèi)外的電力工程項目逐漸增多。電力工程項目在實施中常常遇到各種風險，使得項目的開展產(chǎn)生這樣那樣的困難。研究電力工程項目中出現(xiàn)的風險及其有效的解決措施對于電力工程企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

　　一、常見的電力工程項目風險

　　(一)經(jīng)濟風險。經(jīng)濟風險是社會經(jīng)濟因素對電力工程項目的影響，主要有資金成本和資金需求的不確定性以及資金周轉(zhuǎn)困難。電力工程項目是典型的資金密集型工程，建設(shè)周期長，需求大。通常企業(yè)通過外部融資來獲取這些資金，這就使得資金來源要受制于市場經(jīng)濟因素，比如利率的變化。另外，電力工程項目技術(shù)要求高，工藝復(fù)雜，而且工期不穩(wěn)定，這些使得項目的不確定性比較大，導致資金需要也不確定，可能實際的支出與預(yù)定出入較大。電力工程企業(yè)如果沒有一定的資金管理能力，不能對資產(chǎn)、負債及存貨進行有效管理，就會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，使項目不能順利開展。

　　(二)環(huán)境風險。環(huán)境風險有自然環(huán)境方面的風險，也有政策環(huán)境方面的風險。自然環(huán)境風險一般是不可抗拒力，包括地震、海嘯、臺風和暴雨等。電力施工地的氣候條件對項目的開展有一定的影響。電力工程項目管理者一般都能考慮到正常的氣候條件，但對于非正常的氣候條件往往重視不夠。自然災(zāi)害對電力工程項目的打擊是災(zāi)難性的，它不僅可能使項目工期延誤，還可能對項目利潤造成重大影響。政策環(huán)境風險主要是法律法規(guī)的許可和政府政策的變動性。電力工程項目的實施必須得到政府部門的批準，所以法律法規(guī)是否許可這個項目就比較重要。只有符合國家的法律法規(guī)才能順利得到審批。政府的發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策等都會影響電力工程項目的實施和收益。

　　(三)技術(shù)風險。電力工程項目對技術(shù)的要求一般比較高，因此如果技術(shù)與電力工程項目匹配度不高或者技術(shù)的綜合應(yīng)用不好，就會產(chǎn)生技術(shù)風險。

　　(四)管理風險。管理風險主要有合同管理風險、運營管理風險、組織管理風險、人員管理風險和安全管理風險。

　　(五)社會風險。社會風險是與電力工程項目相關(guān)的社會各方對項目造成的影響。這些影響主要存在于項目規(guī)劃、項目招投標、征地拆遷和項目環(huán)境風險評估等環(huán)節(jié)中。

　　二、降低電力工程項目風險的.控制措施

　　(一)加強電力工程項目成本管理，科學謀劃項目資金運作，有效避免電力工程項目勞動力成本風險，以降低經(jīng)濟風險。由于項目施工的成本名目眾多，所以電力工程項目通常采取成本預(yù)算制。常見的名目有人工費、材料費和機械費等。項目現(xiàn)場人員對這些費用開展控制和協(xié)調(diào)，他們會有一定的額度。加強成本管理的一種有效的方法就是讓項目管理人員做好項目成本的管理工作。然而，管理水平只是影響施工成本的一個要素，工程質(zhì)量、工程工期、材料和人工價格等都會對施工成本造成影響。在實際中，切實改善電力項目成本管理的有效措施有兩個:第一，設(shè)立專門的電力工程項目成本管理機構(gòu)來進行成本管理，明確機構(gòu)的職責，完善機構(gòu)考核機制;第二，如果想制定更明確具體的措施來控制和降低成本，就應(yīng)該及時了解準確真實的財務(wù)信息，對各項費用的具體支出及其變化趨勢有大致的掌握。只有科學謀劃項目資金運作，將項目資金運作與電力工程項目的進度計劃進行匹配和對照，對費用支出和項目進度開展同步監(jiān)控，才能使電力工程項目正常進行，保證資金的供應(yīng)。將項目資金運作與電力工程項目的進度計劃進行匹配和對照時，要注意以下方面。第一，在電力工程項目支付和計價上，要盡可能縮短中間環(huán)節(jié)的間隔，向業(yè)主報送資料要及時;第二，在電力工程項目的采購上，要對采購時間作出合理安排，使其符合工程進度，盡量避免提前采購;第三，弄清市場行情，對項目資金作合理分配，以降低資金運作難度�，F(xiàn)在，中國勞動力的工資不斷上漲，電力工程項目要注意防范勞動力成本風險。

　　(二)健全電力工程項目法律法規(guī)，加大政府監(jiān)管力度，做好自然災(zāi)害的預(yù)防工作，以降低環(huán)境風險。在電力工程項目建設(shè)時，應(yīng)該依法辦事、在地方開展有效的宣傳工作，以增強當?shù)孛癖妼�工程的理解和支�?應(yīng)對施工人員進行教育，讓其了解并尊重地方的風俗習慣;政府要加強對有關(guān)項目的監(jiān)管力度，使工程能產(chǎn)生綜合效益，兼顧當前利益和長遠利益、經(jīng)濟效益和社會效益。電力工程施工企業(yè)和招標單位在招標文件中應(yīng)該將不可抗拒力寫進有關(guān)條款。如果工程施工過程出現(xiàn)了由不可抗拒力導致的風險，那這個界定就會有很重要的作用。不可抗拒力一般是指地震、海嘯和山洪等難以預(yù)測的自然災(zāi)害。

　　(三)提高電力工程設(shè)計和施工水平，改進電力工程技術(shù)管理方法，以降低技術(shù)風險。要想有效規(guī)避電力工程項目中的技術(shù)風險，第一，要做好電力工程項目設(shè)計，提高設(shè)計水平和質(zhì)量。這有利于提高電力工程項目的質(zhì)量，有利于防止項目重返修和工期延誤的出現(xiàn)，有利于提高工程項目的利潤率。第二，提高電力工程施工技術(shù)水平，保證項目的正常運作。電力工程施工技術(shù)水平應(yīng)該符合項目設(shè)計所要求的技術(shù)水準，并能在施工工程中吸收國內(nèi)先進的技術(shù)，根據(jù)項目的特點，進行技術(shù)創(chuàng)新。第三，改進電力工程技術(shù)管理方法。項目的設(shè)計、實施、控制和保障是電力工程項目技術(shù)方法必須要考慮的因素。建設(shè)施工企業(yè)要逐步增強自己的風險管理理念，制定出電力工程項目風險控制與管理的方案，采取積極的措施防止風險的發(fā)生。

　　(四)建立專業(yè)的工程項目團隊，提高電力工程項目組織機構(gòu)管理水平，做好企業(yè)文化建設(shè)，以降低管理風險。電力工程項目的管理應(yīng)該是精細化管理，精細到每一個施工環(huán)節(jié)，安排要合理科學，銜接好施工組織設(shè)計和各工序，對電力工程項目的成本進行有效控制。團結(jié)、高效的項目施工和管理團隊是項目有效開展和最終圓滿成功的一個重要保障。為此，應(yīng)該提高電力工程項目的團隊合作能力，使項目成員全身心做好電力項目中的本職工作，使團隊成員互相愛護和團結(jié)，讓成員有良好的歸屬感和責任感，使施工人員和管理人員工作舒心。許多電力工程項目的企業(yè)的最大缺點就是自身的文化建設(shè)不到位，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)做好文化建設(shè)，可以使資深的企業(yè)技術(shù)施工人員把優(yōu)秀的技術(shù)和經(jīng)驗傳承下去，使企業(yè)保持良好的業(yè)績和口碑，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該做好以人為本，樹立人本理念，協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系，以完美的發(fā)展前景去鼓舞人，以和諧的環(huán)境去培養(yǎng)人，使員工在企業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)自身的發(fā)展。這樣才能發(fā)揮員工的潛能和積極性，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。

　　(五)在電力工程項目施工全過程中做好與社會相關(guān)各方的溝通，妥善解決出現(xiàn)的矛盾，以降低社會風險。電力工程項目企業(yè)一是要與業(yè)主保持溝通，對業(yè)主的管理意圖和預(yù)期目標進行了解和掌握，及時向業(yè)主匯報項目的進度及資金使用情況，得到業(yè)主的支持和理解。二是做好分包商的溝通工作，使他們對項目管理團隊的意圖和要求有充分的了解，讓他們主動將自己的工作與項目目標相契合;讓他們知道項目進度和施工中的困難，保證他們聽從安排。

　　參考文獻:

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　　［3］袁志民．電力工程建設(shè)中風險管理的探析［J］．商場現(xiàn)代化，2010，12

項目風險管理論文范本7

　　摘要：我國從事轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)的航空制造企業(yè)不斷增加，而由于轉(zhuǎn)包項目存在著各種各樣的不確定性，項目失敗的例子屢屢出現(xiàn)，因此實施風險管理對于轉(zhuǎn)包項目的成功與否至關(guān)重要。本文詳細闡述了風險管理的過程，并結(jié)合轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)的特點介紹了風險管理中常用的工具與方法。

　　關(guān)鍵詞：航空轉(zhuǎn)包；項目風險；風險管理

　　一、航空轉(zhuǎn)包項目

　　我國航空制造企業(yè)與世界知名航空制造企業(yè)之間的合作不斷深入，合作的形式也越來越多樣化，主要形式有項目合作、技術(shù)合作、聯(lián)合開發(fā)、轉(zhuǎn)包等。轉(zhuǎn)包項目是我國航空制造企業(yè)按照客戶的設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范生產(chǎn)，向客戶交付零件、組件、部件或者產(chǎn)品的合作形式。要開展航空轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)，首先公司的質(zhì)量體系要獲得相應(yīng)的認證；其次要完成客戶圖紙與規(guī)范的理解與轉(zhuǎn)化，并且要完成制造過程涉及的特種工藝能力的.建設(shè)，獲得客戶的批準、還要完成符合國際航空標準原材料、標準件以及輔助材料的采購等工作。之后，開展工藝試驗，摸索加工與測試方法，再到生產(chǎn)效率提升，最后達到項目的成熟階段—高效的批量化生產(chǎn)。上述過程中的各種不確定性影響著轉(zhuǎn)包項目的成功與否，因此從項目立項開始就應(yīng)對其進行識別與管理，即開展項目風險管理。

　　二、風險管理

　　風險管理是項目管理中最重要的一個環(huán)節(jié)。美國項目管理協(xié)會制訂的PMBOK中將風險管理分為六個過程：風險管理規(guī)劃、風險識別、風險定性分析、風險定量分析、風險應(yīng)對計劃、風險管理和控制�；�于航空轉(zhuǎn)包項目的特點，通過開展上述六個過程，并遵循以下幾個原則對風險進行識別和管控，最終降低項目的風險。

　�。�1）重視風險管理的重要性，風險管理不能流于形式；

　�。�2）對風險管理進行系統(tǒng)性的策劃；

　　（3）注重風險的動態(tài)與跟蹤管理。

　　1、風險管理規(guī)劃。

　　風險管理規(guī)劃是對項目、訂單或者合同執(zhí)行中風險管理流程進行系統(tǒng)性定義的過程。包括定義風險管理過程的各項子過程/活動、過程績效、過程檢查及分析改進等內(nèi)容。

　　2、風險識別。

　　風險識別是風險管理過程中最重要、也是最難的環(huán)節(jié)。由于風險識別工作處在風險出現(xiàn)之前，加之受限于參與風險識別人員的知識與經(jīng)驗水平，另外風險也在不斷地演變，這些都使得風險識別極具挑戰(zhàn)性。盡管如此，我們可以通過使用一些方法使得風險識別工作有章可循，例如檢查單法、頭腦風暴法、風險事件案例法、面談法、專家調(diào)查法等。另外國外航空企業(yè)常用的FMEA（失效模式與后果分析）也是風險分析非常有用的方法。

　　3、風險分析。

　　一般按照風險發(fā)生的概率和后果兩個維度對風險進行評定。風險值=風險發(fā)生的概率×風險發(fā)生的后果。當風險值＜9為低風險，屬于可接受風險等級；9＜風險值≤35，為中等風險，需要采取措施；風險值＞35，為高風險，需要特別關(guān)注并立即采取措施。企業(yè)可以根據(jù)自身的特點制定風險的評定準則。

　　4、風險應(yīng)對計劃。

　　在風險識別之后，就要編制風險應(yīng)對計劃。風險應(yīng)對計劃的編制也可以采用頭腦風暴法和專家調(diào)查法。常用的風險應(yīng)對方法包括：消除風險—在轉(zhuǎn)包項目中有的風險是可能通過某些手段消除的，例如采用不同的技術(shù)，工藝方法來消除技術(shù)上的風險，通過采用備份供應(yīng)商的方法可以消除采購過程中存在的風險。降低風險—如果暫時找不到消除風險的方法，那么可以設(shè)法降低風險事件發(fā)生的概率或減少風險所帶來的影響。分擔風險—可以通過利益相關(guān)者來分擔風險和利益，這些利益相關(guān)者包括：供應(yīng)商、分包商、合伙人甚至客戶。例如，對于技術(shù)開發(fā)難度很大的轉(zhuǎn)包項目，可以與客戶協(xié)商，讓客戶免費提供項目開發(fā)階段所需要的物料。消解風險—如果要去消解風險，那么可以以管理儲備的形式形成緩沖或在進度計劃中考慮額外時間。在應(yīng)對計劃中需確定應(yīng)對措施、責任部門、完成時間以及完成的標志。編制完成的應(yīng)對計劃納入項目行動計劃跟蹤表，對其完成情況進行跟蹤。

　　5、風險管理和控制。

　　項目負責人應(yīng)對風險應(yīng)對計劃的完成情況及效果進行跟蹤和評價。如果制定的應(yīng)對措施并未降低風險值，則應(yīng)重新制定應(yīng)對計劃。

　　三、結(jié)語

　　項目風險管理是國際知名航空企業(yè)運用最廣泛的項目管理工具之一。我國航空企業(yè)通過參與轉(zhuǎn)包生產(chǎn)業(yè)務(wù)，在獲得經(jīng)濟效益和能力提升的同時，也應(yīng)將這一方法運用于公司內(nèi)部其它的管理中，從而達到企業(yè)管理水平的提升。

　　參考文獻：

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　　[2]亞伯拉罕施塔布。項目管理流程、方法與經(jīng)濟學[M]。北京：中國人民大學出版社，20xx。

項目風險管理論文范本8

　　一、風險和建筑企業(yè)風險概述

　　風險是一個普遍存在的結(jié)果，無論是在個人還是在團體中，無論是在經(jīng)濟或者是一些非營利性的活動中，風險是無時無刻不存的。

　　但是對于風險并沒有一個統(tǒng)一的定義，在各行各業(yè)中面臨的風險是不同程度的，因此沒有一個統(tǒng)一的標準來定義什么樣的結(jié)果是風險。在各行各業(yè)中風險的表現(xiàn)都是不盡相同的，比如醫(yī)療行業(yè)往往是以死亡事故或者是重大的醫(yī)療事故為風險的發(fā)生，經(jīng)濟相關(guān)的行業(yè)往往是以經(jīng)濟的損失為風險的發(fā)生，還有很多的投機行業(yè)相對來說風險的發(fā)生可能性更高。因此風險是無處不存在的，也是時時刻刻都有可能發(fā)生的，但是有些風險也并非不是完全不能預(yù)測的，因此無論是個人還是團體都要做好風險防范的，這是非常有必要的。必要的風險防范是能夠降低損失甚至是將損失降低到零的。

　　建筑行業(yè)相對于其他行業(yè)來說是有一定的特殊性的，這主要表現(xiàn)在整個項目施工時間比較長，同時涉及方面是比較廣泛的，工程量和工藝也是非常復(fù)雜的。同時對于整體項目的管理與整體項目的實施部門存在分離的問題，這樣對于管理和信息同步都會帶來很大的困難。建筑行業(yè)的這些特點加大了建筑行業(yè)的風險的發(fā)生，但是建筑行業(yè)的風險的發(fā)生也是需要一定的現(xiàn)實條件的，比如人身事故的發(fā)生，整體施工人員的素質(zhì)比較低，山體崩塌等。在這些發(fā)生的風險中有些事可以防范和阻止發(fā)生的，但是有些可能是因為自然災(zāi)害而造成的。

　　所以，一般情況下風險發(fā)生也是需要一定的條件的。對于企業(yè)來說主要面臨著兩方面的風險即管理方面和經(jīng)濟財務(wù)方面的風險。在管理方面的風險主要是存在一些人為的因素，比如員工素質(zhì)的把關(guān)，對于合同各方面的衡量，以及施工過程中的施工誤差等等。而經(jīng)濟財務(wù)方面的風險主要就是指因為對資金的管理不當，造成財務(wù)虧損債務(wù)過高，整體的利潤下降等等。所以企業(yè)的風險的發(fā)生也是在一定條件具備的情況下發(fā)生的，因此對于企業(yè)的風險防控也是非常必要的。

　　二、建筑企業(yè)項目風險管理現(xiàn)狀分析

　　1.建筑企業(yè)的風險的特點：多樣性和復(fù)雜性。建筑行業(yè)本身設(shè)計的范圍比較廣，人員流動性大，同時整個工程的周期比較長，所以對于建筑行業(yè)來說風險呈現(xiàn)多樣性和復(fù)雜性的特點。在建筑行業(yè)影響風險發(fā)生的因素是非常多的，同時各因素之間也是相互作用和影響的，同時各種風險因素在外界因素的影響下使建筑行業(yè)的風險出現(xiàn)了多樣性的特點。比如在建筑施工過程中受陰雨天氣的影響無法施工就會嚴重影響工程的進度，從而會出現(xiàn)經(jīng)濟財務(wù)方面的風險，增加成本。在一些自然條件比較惡劣的`施工環(huán)境下，出現(xiàn)山體滑坡，泥石流等現(xiàn)象都會影響工程的進度增加施工成本，在比較嚴重的情況會出現(xiàn)工程事故的風險。

　　2.不健全的內(nèi)部管理體系帶來的風險。資產(chǎn)管理風險。建筑行業(yè)施工涉及的設(shè)備和材料相對是比較多的，因此對于建筑行業(yè)中的資產(chǎn)管理是需要進行嚴密的管理的，這樣能夠盡可能的降低風險。在建筑行業(yè)中往往忽略資產(chǎn)的細致的管理，往往實施的是一些粗放型的管理，對于材料的損失和材料的一些壞損都沒有詳細的統(tǒng)計，因此建筑行業(yè)材料的粗放的管理會加劇建筑行業(yè)的風險。

　　成本管理風險。對于建筑行業(yè)的施工項目的管理是降低建筑行業(yè)成本管理風險的有效措施，是保證建筑行業(yè)經(jīng)濟效益不損失的措施。成本管理主要是是包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制和成本核算幾方面，這幾個方面中每一部分都是非常重要的，都需要進行有效的管理，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會導致成本管理的風險。

　　因為職能分工帶來的管理風險。 一個企業(yè)內(nèi)部要得到良好的管理和控制需要進行合理的分工。建筑行業(yè)有自身的特點，分工部門多，各個部門分散這樣加大了建筑行業(yè)的內(nèi)部控制的難度。對于一些內(nèi)部控制的措施實施起來相對是比較困難的。

　　3.經(jīng)濟風險。經(jīng)濟風險是指在經(jīng)濟領(lǐng)域中收到某種經(jīng)濟變動的影響而對經(jīng)濟帶來的一定的風險。經(jīng)濟風險從影響范圍來看是有著不同的區(qū)別的，有些是影響到整個社會的經(jīng)濟的，比如經(jīng)濟危機，通貨膨脹等經(jīng)濟現(xiàn)象。有些經(jīng)濟危機只是局限在某一行業(yè)中的，比如在建筑行業(yè)中由于房地產(chǎn)的變動，土地價格的變動以及一些相關(guān)的建材價格的波動都會影響到建筑行業(yè)的經(jīng)濟的波動。還有一些更小范圍的經(jīng)濟危機是影響到某個建筑工程的，比如在整個承包過程中對于某個項目的成本預(yù)算的實施以及對于具體的施工人員的施工能力等等都會影響到一個具體的建行項目的開展和盈利情況，直接影響到某個建筑工程的經(jīng)濟效益。

　　三、健全建筑企業(yè)的項目管理的相關(guān)措施

　　1.提升建筑企業(yè)的項目風險管理的意識。在建筑行業(yè)中風險是可觀存在的，這個是不容置疑的。因此建筑企業(yè)無論是管理者還是各個部門的實施人員都要清楚的認識到這一點，同時要提升風險防范的意識。企業(yè)要增加相關(guān)的風險培訓，提升員工的風險防范意識。同時在整個業(yè)務(wù)過程中也要按照相關(guān)的法律法規(guī)來進行實施，要努力解決一些問題，從而降低風險。

　　2.完善內(nèi)部控制制度，從源頭加強對可控風險的控制。

　　2.1健全并嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)的內(nèi)部控制是與經(jīng)濟財務(wù)緊密相關(guān)的。在建筑行業(yè)中很多風險是可以提前預(yù)防的，而且這種預(yù)防是非常有效的。因此要加強建筑企業(yè)內(nèi)部整體的風險防范的管理，可以制定一些相應(yīng)的規(guī)章制度來約束員工的一些行為，降低風險，標準化工作流程，從而降低風險。

　　2.2合理安排資金，防范財務(wù)風險。首先對于建筑企業(yè)的財務(wù)風險的防范是需要財務(wù)部、合約部和工程部共同進行協(xié)調(diào)來操作的。三個部門之間針對工程的進度和工程的財務(wù)花費要及時的進行核對，這樣才能保證財務(wù)方面隨時保持沒有亂賬的情況。二是根據(jù)施工進度，完善相關(guān)資料合理考慮從請款到付款之間的時間間隔，避免出現(xiàn)資金缺口，停工待“料”的現(xiàn)象。三是企業(yè)也要對于財務(wù)方面的資金的流向做好監(jiān)控。四是對于到期債務(wù)必須要提前計劃還款方式與資金來源。五是對于資金的出入往來都要按照嚴格的財務(wù)流程進行，同時相應(yīng)的票據(jù)也要進行留存，這樣能夠更明確各項資金的流向以及后期的資金的處理。

　　3.建立風險預(yù)警系統(tǒng)，對不可控風險加以提前防范。有效的風險監(jiān)控系統(tǒng)是降低企業(yè)風險的有效的方式，有效的風險監(jiān)控系統(tǒng)能夠及時的察覺到風險，并且及時的采取相應(yīng)的措施進行防范，這樣會將風險損失盡可能的講道最低。在項目實施過程中往往是會出現(xiàn)計劃和實施現(xiàn)狀存在著一定的差距，這就為風險的發(fā)生創(chuàng)造了一定的條件，因此出現(xiàn)差距的情況下要及時的分析原因，并且及時的針對相應(yīng)的原因采取措施。建立風險預(yù)警系統(tǒng)就是要將風險發(fā)生前就采取相應(yīng)的措施進行補救，從而降低相應(yīng)的經(jīng)濟損失。

　　4.制定對風險的應(yīng)急計劃。風險本身是存在一定的客觀規(guī)律的即風險是不能完全的避免的。對于某些系統(tǒng)或防范風險，如政策風險、財務(wù)風險。制定應(yīng)對各種風險的應(yīng)急計劃是工程項目風險監(jiān)控的一個重要工作，也是實施工程項目風險監(jiān)控的一個重要途徑。

　　在具體實施中，有工程擔保和工程保險兩種方式和供參考。工程擔保制度是建筑工程招投標管理的有效途徑，它不僅有助于按照市場經(jīng)濟的規(guī)則規(guī)范工程建設(shè)中的各種行為，形成有效的調(diào)控機制和保障體系，而且有助于用信用手段實現(xiàn)工程建設(shè)主體之間的聯(lián)系，形成一種連帶責任，同時有助于用利益制約辦法避免失信行為的發(fā)生，保證各方的正當權(quán)益，有利于我國建筑業(yè)與國際接軌。工程保險是財產(chǎn)保險的引申和發(fā)展，它起源于英國，在第二次世界大戰(zhàn)以后迅速發(fā)展起來，促進了工程保險更快的發(fā)展。

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項目風險管理論文范本9

　　管道施工項目具有傳統(tǒng)的勞動密集型作業(yè)特點，建設(shè)工程點多線長、流動性大、周期長、資源投入量大。而現(xiàn)階段的管道工程建設(shè)市場明顯是賣方市場，施工方為了能承攬到建設(shè)項目，往往壓低中標和降低承包條件，甚至將希望寄托在后續(xù)工程上，這不可避免地增加了工程項目的施工風險。如何正確識別工程項目風險因素，有效防范風險事件，減少或避免損失的發(fā)生，是管道施工項目管理面臨的重要課題。

　　一、管道施工項目主要風險因素

　　從投標開始到質(zhì)保期，在管道施工項目的整個過程中存在諸多的風險因素，從簽訂承包合同開始，就面臨著征地協(xié)調(diào)、施工組織、簽證索賠、分包管理、質(zhì)量安全和環(huán)境保護等風險。

　　1.征地協(xié)調(diào)風險

　　中國石油天然氣管道第二工程公司（以下簡稱公司)在江南人□稠密、水系發(fā)達地區(qū)有很多管道工程都存在著較大的征地協(xié)調(diào)風險。

　　(1)項目手續(xù)不全，工期滯后。例如，崇明島管道工程由于工程啟動所需的項目核準、土地使用等合法手續(xù)不能及時完成，工程啟動滯后于招標文件工期的要求，也滯后于合同調(diào)整后的工期要求。

　　(2)征地協(xié)議談判困難，施工無法及時展開。例如，江如管道工程沿線是典型的水網(wǎng)地區(qū)，由于沿線地面附著物眾多，清點拆遷工作量巨大，協(xié)議談判補償困難，嚴重影響甚至制約了正常的管道施工。

　　(3)征地補償不及時，工期不受控。例如，海門末站啟動時，由于拆遷補償款滯后，不能及時提供施工場地，項目不得不采取借地啟動方式，工程進度明顯不受控。

　　(4)設(shè)計變更，影響征地進展，無法連續(xù)施工。例如，金壇管道工程受到設(shè)計調(diào)整、地方支持或配合不夠的影響，征地進展緩慢，再加上雨季來臨等因素的影響和制約，機組只能采取點狀跳躍式施工，搬遷頻繁，工效較低。

　　2.施工組織風險

　　工程項目團隊的組建對項目運作結(jié)果有重大的影響。項目團隊能否全面高效地履行管理職責，是否有針對性搭配領(lǐng)導班子及項目成員，都會給項目風險管理帶來影響。

　　(1)項目內(nèi)部橫向溝通不暢，問題處理不及時，造成事件或損失擴大。在金壇管道工程中，甴于項目專業(yè)部門之間橫向溝通不夠，造成部分問題處理不夠及時。

　　(2)工序轉(zhuǎn)換不暢，銜接不緊密。在施工層面，由于施工工序銜接不夠緊密，造成工序轉(zhuǎn)換不暢，機組進場滯后，工期明顯拉長。

　　(3)機組配置不靈活，施工環(huán)境適應(yīng)差。在以往的施工中，機組已習慣大流水作業(yè)方式，但在水網(wǎng)、人□密集地區(qū)，在無法提供足夠的連續(xù)施工場地時，造成大機組無法展開作業(yè)，難以靈活作戰(zhàn)。

　　(4)為趕工期，過度投入資源。例如，在江如管道工程中，存在著為趕工期而投入大量施工機組的問題，但這些增加的資源存在著效費比不高的情況。

　　3.簽證索賠風險

　　簽證索賠工作是項目管理中_項重要工作，在充分研究工程合同相關(guān)內(nèi)容，找出合同中由施工方承擔的各種風險，制定應(yīng)對措施，并根據(jù)合同對己方有利的條款，及時提出簽證索賠資料，減少或避免損失發(fā)生。

　　(1)開工前□頭承諾，完工后協(xié)議簽訂困難。在工程施工中經(jīng)常存在先干后談的情況，雙方就未盡事宜在合同上留有缺口是正常的，這類缺口既可以化解風險，但也可能蘊藏損失。具體表現(xiàn)在，業(yè)主增加工程量時未與施工方就結(jié)算價格達成協(xié)議，而只是口頭承諾，當完工后其拒不認賬時，施工方有苦難言。

　　(2)設(shè)計變更頻繁，簽證量大且困難。例如，在江如管道工程中，現(xiàn)場設(shè)計變更多，原設(shè)計為大開挖的穿越，受現(xiàn)場制約，變更為泥水平衡施工，后又變更為定向鉆穿越，施工方法幾經(jīng)變更，來回簽證量大且周期長。

　　(3)施工過程中簽證控制不夠，事后工作難度大。在簽證索賠工作中，經(jīng)常存在著簽證支持性文件不全、簽證資料不準確甚至模棱兩可的情況。簽證材料缺失，即使可以后補，但簽證的工作效率受到很大的影響，甚至造成無法確認的問題出現(xiàn)。

　　4.成本管控風險

　　在工程項目開工前，一般會進行公司內(nèi)部施工成本測算，通常采用施工資源配置計劃方式測算目標成本。項目部通常存在上報過大或公司審批過緊的情況。上報過大時項目部不必嚴苛地控制成本，節(jié)約成本壓力不大；審批過小時，即使竭盡全力也不能完成指標。出現(xiàn)這兩種情況都難以發(fā)揮出激勵作用。究其原因：一是經(jīng)驗配置測算，標準不統(tǒng)一，尺度難以把握。傳統(tǒng)采用經(jīng)驗配置方式測算目標成本，配置標準會因人而異，難以橫向平衡。二是粗放型管理，成本意識不強。實行內(nèi)部承包前，節(jié)約成本不能及時轉(zhuǎn)化為收益，因此沒有節(jié)約成本的動力。

　　5.工程分包風險

　　隨著管道業(yè)務(wù)的細分，專業(yè)化管道公司的發(fā)展，使施工方從傳統(tǒng)的施工型向“施工+管理型”轉(zhuǎn)變，逐步將部分專業(yè)性較強的分部分項工程外包給專業(yè)隊伍施工，這有利于控制項目成本，降低自行施工的風險。與之對應(yīng)就產(chǎn)生了分包風險，如分包隊伍是否能勝任工程任務(wù)。管理水平是否達到工程的要求，能否融入施工方的管理文化，是否存在勞務(wù)糾紛等。其中，比較突出的問題有3個方面。

　　(1)掛靠現(xiàn)象。一些不具有相應(yīng)資質(zhì)的小企業(yè)或私人承包者掛靠大企業(yè)，其承攬施工能力達不到工程項目要求或超出實際承攬工程范圍。

　　(2)資質(zhì)和實際生產(chǎn)能力的差距。因資質(zhì)評審的問題，造成一些有資質(zhì)資源而缺乏相應(yīng)生產(chǎn)能力的小施工企業(yè)存在。這樣的企業(yè)本身就存在很大的經(jīng)營風險，從而給上一級分包商帶來很大的施工風險。

　　(3)分包商S身管理力度不夠。分包商人員流動比較大，施工進度難以保證，施工情況不可控，影響工序的正常交接。

　　6.質(zhì)量安全和環(huán)境保護風險

　　質(zhì)量安全是管道施工企業(yè)的生命，而項目經(jīng)理終身負責的制度也要求工程質(zhì)量必須得到充分的保證。安全生產(chǎn)和環(huán)境保護是工程項目順利實施、合規(guī)管理并獲取利潤的保證。中石化山東青島“11?22”輸油管道泄漏爆炸事故就是一個典型例子。事故給企業(yè)造成了巨大的損失，帶來了巨大的社會影響。在工程施工中，由于項目部對分包及現(xiàn)場管控不到位，或施工機組內(nèi)控力度不夠，出現(xiàn)未按規(guī)范施工等情況，施工質(zhì)量得不到保證，也就埋下了很大的質(zhì)量安全環(huán)境隱患。

　　通過對公司近幾年在江南水網(wǎng)、人□密集地區(qū)5個施工項目主要風險因素出現(xiàn)的頻率及造成危害程度的大小進行統(tǒng)計分析，可以得出如下結(jié)論：征地協(xié)調(diào)和簽證索賠是高頻率、高危害的'風險因素，質(zhì)量和環(huán)境問題是低頻率、但高危害的風險因素。

　　二、管道施工項目風險防范措施

　　從項目內(nèi)、外部面臨的主要問題，可以看出項目的風險控制受制于對風險的認知、態(tài)度、承受能力以及管理手段。項目風險控制有其自身的特殊性，在項目執(zhí)行過程中應(yīng)因地制宜，以保證項目風險控制發(fā)揮最好的效果。項目應(yīng)對風險具體包括明確環(huán)境信息，風險評估(含風險識別、風險分析和風險評價)、風險應(yīng)對、監(jiān)督和檢查，而溝通和記錄貫穿于風險管理的全過程。

　　1.征地協(xié)調(diào)風險控制

　　(1)分析合同，明確風險點，制定應(yīng)對措施。對于征地協(xié)調(diào)風險大的工程項目，應(yīng)始終把征地工作作為首要任務(wù)，配置足夠的應(yīng)對資源，為施工提前掃清障礙。在崇明島管道工程中，由于業(yè)主方征地進展比較緩慢，作為施工方則主動出擊，盡最大的努力減少被動依賴，主動協(xié)助進行征地相關(guān)工作，施工中甚至采取借地施工方式，保證施工得以及時展開，減少了因征地出現(xiàn)問題而造成的損失。

　　(2)主動各方溝通，風險銷項管理。在金壇管道工程中，針對存在制約施工的種種因素，項目積極主動與業(yè)主、EPC、設(shè)計、監(jiān)理和政府等方面開展溝通，配合各方盡快辦理相關(guān)手續(xù)，通過風險銷項管理方式，協(xié)調(diào)解決影響施工的一系列相關(guān)問題。

　　2.施工組織風險控制

　　風險管理不是獨立于項目主要活動和各項管理過程之外的單獨活動，而是項目組織管理過程中不可或缺的重要組成部分。

　　(1)準確認知，協(xié)議規(guī)范�，F(xiàn)行施工項目多采用臨時項目或承包制，這種模式要求單位與承包人之間對項目都有比較準確的認知，并以明確的責、權(quán)、利協(xié)議作為保障。

　　(2)針對施工環(huán)境，配置應(yīng)對資源。項目部人員構(gòu)成、項目施工組織模式都要與項目所面臨的施工環(huán)境相協(xié)調(diào)，與項目風險應(yīng)對相一致，而風險責任不明確、目標指向性不強，都將影響項目的組織實施。

　　(3)改變機組“高大上”模式，發(fā)揮“小巧活”作用。在崇明島管道工程施工中，設(shè)備配置由"高大上”改為"小巧活”，變標準化“大機組”流水施工為靈活應(yīng)變的“小作業(yè)單元”。這種改變根據(jù)需要及時展開各點施工，充分發(fā)揮機組靈活作戰(zhàn)的特點，節(jié)省了大量的設(shè)備功率和油耗。

　　3.簽證索賠風險控制

　　面對各種簽證索賠問題，隨著國家審計和環(huán)評介入，以往那些不簽合同就開始施工的項目將不會出現(xiàn)。如果再有，也必須對即將施工的項目進行深入的調(diào)查研究，拿出明確的意見書并經(jīng)過雙方審核簽認。

　　對于有合同的工程項目，一是要提前把合同缺口可能引發(fā)的問題考慮周全，對于可能影響工程的因素共同確定一個雙方認可的意向和原則。二是尋找雙方共同利益的匯合點，并將其以書面協(xié)議的形式確定下來，不可貿(mào)然施工。三是特別要防止把“與業(yè)主建立良好關(guān)系、不能得罪業(yè)主”的想法帶進合同缺□設(shè)定的談判中，規(guī)避商業(yè)陷阱。

　　在施工過程中，一是要以合同為基準，及時發(fā)出書面簽證并要求其確認，防止工程交工或交出后被動起訴；二是避免放棄合同規(guī)定的權(quán)利，加強過程管控和記錄，發(fā)現(xiàn)可能的簽證索賠，及時收集基礎(chǔ)支持性資料，保留各種原始記錄、憑證和簽證資料，為后期結(jié)算工作提供便利和可靠性，為竣工后可能的仲裁或訴訟保留證據(jù)。

　　4.成本管控風險控制

　　(1)以施工定額和費率為基礎(chǔ)，統(tǒng)一目標成本編制標準。借鑒預(yù)算定額方式，以施工定額為基礎(chǔ)，引入獨立費率及價格，統(tǒng)一目標成本編制標準，減少個人經(jīng)驗對資源配置及測算的影響。

　　(2)全員成本管理，獎罰及時有效。在施工過程中進行動態(tài)“三算”（BCWS、ACWP、BCWP)對比分析和成本偏離趨勢節(jié)點提示，進行實時的成本糾偏，最大限度地保證目標成本管控的實現(xiàn)，對結(jié)果及時獎罰。尤其是在推行內(nèi)部承包模式后，切實提高了全員的成本意識，成本節(jié)約由被動變主動。

　　5.工程分包風險控制

　　工程項目專業(yè)分包是對施工方某些方面施工能力不足的一種補充，同時也是充分利用管道市場專業(yè)化分工降低項目成本的有效途徑。要控制分包風險，一是嚴把分包隊伍準入關(guān)，具體可采用對分包隊伍的實力、信用及工程報價等多方面進行項目評審匯簽制度，并建立相關(guān)的分包商數(shù)據(jù)庫，執(zhí)行內(nèi)部分包招、投標程序，實行末位淘汰制。二是共享收益，共擔風險。分包合同的簽訂應(yīng)考慮項目總合同的條款，分包商也應(yīng)共享風險收益和分擔總包合同風險。

　　6.質(zhì)量安全和環(huán)境保護等風險控制

　　質(zhì)量安全和環(huán)境保護風險雖然概率小，但其風險損失往往巨大。項目應(yīng)嚴格按相關(guān)質(zhì)量安全程序組織施工，并以此作為考評項目工作的一項重要內(nèi)容。

　　(1)嚴格項目過程質(zhì)量安全控制，避免隱患發(fā)生。對于為節(jié)約項目開支而不按規(guī)程組織施工的行為，應(yīng)予以嚴格禁止。

　　(2)全程記錄，可追索管理。按照數(shù)字化管道施工要求，記錄并保存全部施工資料，便于查找施工記錄、明確相關(guān)責任。

　　三、結(jié)語

　　市場經(jīng)濟規(guī)律要求企業(yè)項目建立起靈活的管理機制和高效的風險防范體系，以有序的管理應(yīng)對瞬息萬變的機會和風險，提高駕馭風險的能力，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。對于具體工程項目，事前進行風險分析，可以明確項目風險控制點。事中對重點風險進行監(jiān)控，曰常事務(wù)嚴格按內(nèi)部控制制度執(zhí)行，發(fā)生風險及時處理，可以避免風險的擴大。事后對風險的管理進行總結(jié)分析，積累風險管控的經(jīng)驗。做好風險管理，可以提高項目運作的成功率。風險管理能減弱利潤的波動，如果能將這種波動控制在一定的幅度內(nèi)，其制定的計劃將會更加周密完善、切實可行。

項目風險管理論文范本10

　　第一篇：電力工程項目招標風險管理

　　一、工程招標原則

　　1.規(guī)范性原則。工程項目的招標工作，必須按照政府頒發(fā)的相關(guān)法律法規(guī)進行，相關(guān)人員與招標活動都不得違背法律規(guī)定。并且，在招標進行過程中，也需遵照法律要求接受相關(guān)部門的監(jiān)管。招標的每一環(huán)節(jié)，都必須有與之相應(yīng)的規(guī)章制度，而這些制度也需擁有較強的法律約束功效，不能被任意更改，以確保工程招標工作的有序進行。

　　2.公開、公平性原則。工程項目涉及單位較多，其招標過程與招標結(jié)果直接影響到各方的利益。因此，在進行招標時，必須秉持公平公正原則，及時公布招標信息、開標程序、中標結(jié)果等內(nèi)容與操作流程，確保招標各環(huán)節(jié)的公開透明。同時，招標單位在投標者的對待上，應(yīng)做到公平、公正，確保每位投標者能得到平等的待遇，維護投標市場的良好秩序。招標單位還應(yīng)主動邀請社會公眾參與對招標活動的監(jiān)督，以避免非法交易行為的產(chǎn)生，共同維護投標的良性競爭環(huán)境。

　　3.一次性原則。招標與投標是一項具備較強權(quán)威性的活動，一旦確認便不能再進行改動。在這個過程中，只有一次秘密報價的機會，當招標與投標雙方遞交相關(guān)文件后，便無法進行投標內(nèi)容的修改或撤回。

　　4.擇優(yōu)選取原則。從眾多投標者中選擇最佳合作對象，是招標單位進行招標活動的主要目的。因此，在招標過程中，往往通過擇優(yōu)選取的方式，選出最理想的投標者，在保證工程成本合理、質(zhì)量較高的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

　　二、電力工程招標引進風險管理的必要性

　　電力工程招標的基本操作環(huán)節(jié)主要分為前期準備、招標過程、決標成交三個環(huán)節(jié)。其中，每一環(huán)節(jié)都存在相應(yīng)的工作重心，所需應(yīng)對的招標風險也存在較大差異。而作為電力工程項目，其招標過程與招標結(jié)果直接影響到工程的工期、造價以及質(zhì)量。電力工程項目是否能有效開展，在很大程度上取決于工程招標是否成功。但是，在實際情況中，招標活動往往會受到各類因素的影響，形成各種風險。并且，招標中存在的部分風險可能在工程項目的實施過程中被不斷放大，最終影響到整個工程項目的順利進行，致使工期被延長，增加了工程造價成本，造成重大的經(jīng)濟損失。因此，在電力工程招標活動中必須引入風險管理。

　　三、電力工程項目招標存在風險分析

　　1.招標程序風險。為確保工程項目招標結(jié)果的公平公正，前提是招標程序符合法律要求，具備較強的法律效力。在電力工程項目招標中，招標程序是否真正符合國家相關(guān)法律法規(guī)為其中一項主要風險。一旦招標程序中出現(xiàn)與法律相違背或不規(guī)范的地方，就會造成工程招標行為失去法律效力，中標結(jié)果無效，需要再次進行招標，既耗費了招標者與投標者的大量精力，又延長了工程招標的時間。同時，由于招標程序的不規(guī)范，致使投標者極易對中標結(jié)果產(chǎn)生爭議，引發(fā)招標監(jiān)管部門的介入調(diào)查，影響到招標工作的正常運行。同時，如果調(diào)查出的結(jié)果極為嚴重，可能還要承擔一定的招標責任�？傊�，招標程序中存在的不規(guī)范以及不合法問題，都可能會阻礙招標工程的順利開展，進而延誤工程的開工時間，致使工程項目在規(guī)定時間內(nèi)難以完成，而中標者為了不違反合同規(guī)定，過于強調(diào)工程實施的進度，而忽視了工程的質(zhì)量，致使電力工程中形成了極大的安全隱患。

　　2.工程合同風險。在投標結(jié)果公布后，中標者需要簽訂工程合同，即完成最終法律文件的簽訂。工程合同是電力工程建設(shè)中最主要依據(jù)，為工程的順利實施提供保證。但是，由于電力工程工期較長，延長了相應(yīng)的合同履行期。并且，電力工程項目往往較為復(fù)雜，其合同涉及單位較多，造成最終合同簽訂與履行中，出現(xiàn)各種爭議，引發(fā)各類風險，如合同條款問題造成的風險，電力工程本身存在的技術(shù)風險，承包商潛在的資信風險以及其他因素影響形成的風險等。

　　3.招標項目涉及投資預(yù)算風險。電力工程招標活動中，招標結(jié)果在一定程度上直接影響到工程投資控制的成效。電力工程招標涉及內(nèi)容較多，包括工程設(shè)計、工程施工、工程建立以及相關(guān)設(shè)備與材料的采購等，一旦招標不合理或使用方法不科學，未能有效控制標段價格，最后極有可能導致施工過程中的投資超出預(yù)算，增加項目投資風險。

　　四、電力工程項目招標風險管理對策

　　1.規(guī)范招標程序。在電力工程項目招標中，針對招標程序存在的風險，應(yīng)該結(jié)合國家的相關(guān)法律法規(guī)進行風險管理與控制。在進行招標前，確保工程項目需要完成的各項審批工作落實到位，并且其建設(shè)資金已準備妥當，符合國家投標法律法規(guī)的標準。在電力工程的投標活動實施中，將政府及相關(guān)部門所頒發(fā)的法規(guī)政策作為實施準則，確保招標程序的規(guī)范、合法。對于其中存在的部分法律與招標操作規(guī)范的沖突問題，應(yīng)遵循公平公正原則，在維護投標與投標上方合法權(quán)利的前提下，進行妥善處理。

　　2.完善招標文件內(nèi)容的編寫。在電力工程項目招標中，招標文件對招標的結(jié)果有著非常大的影響。因此，在進行招標文件內(nèi)容設(shè)計與編排時，必須確保其內(nèi)容能明確表達出招標的各項要求及招標的目的，盡可能避免內(nèi)容中出現(xiàn)歧義或漏洞。其中，招標單位可邀請權(quán)威專家共同探討招標文件內(nèi)容的設(shè)計，并進行文件的詳細審核，降低因招標文件問題而引發(fā)的投標糾紛，確保在招標工作中突顯出公平公正原則。

　　3.提高招標工作人員整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)。作為工程招標單位，為確保招標工作的有序開展，必須加強對招標工作人員的職業(yè)技能培訓，提高他們的整體業(yè)務(wù)水平。招標工作人員只有對招標項目有一個詳細的認知，掌握項目的`投資成本、質(zhì)量、工期等相關(guān)信息，才能更好地配合項目投標活動的實施，保證項目招標工作的有效開展。另為，在招標過程中，還需確保項目投標工作人員擁有較強的保密意識，規(guī)范自身行為，體現(xiàn)出招標工作的公正、嚴謹性。

　　4.加強招標監(jiān)督管理工作。招標單位在招標活動中，擁有合法的自主選擇權(quán)，能結(jié)合競標者的相關(guān)信息，選擇最佳投標者。在這個過程中，招標單位需要做到各項制度執(zhí)行的公開透明化，加強對招標活動實施過程的監(jiān)管，確保招標工作的規(guī)范、合理，降低相關(guān)監(jiān)管部門介入的可能性，減少外界因素對招標活動造成的影響。在競標過程中，投標者需要依靠自身優(yōu)勢與綜合實力來爭取中標機會，并通過公平競爭，獲得工程項目的承包資質(zhì)。另外，招標單位在進行投標風險管理時，需將競標者的相關(guān)信息進行登記、整理，在遵循市場誠信經(jīng)濟要求的同時，便利自身的招標風險管理工作。

　　5.嚴厲打擊違法行為。對于招標中出現(xiàn)不正當競爭行為，相關(guān)招標單位應(yīng)該堅決予以抵制，明確自身立場，對于摘招標中發(fā)現(xiàn)的工作人員違法犯罪行為，按照法律與相關(guān)制度規(guī)定，及時進行評判，做到違法必究。加強各部門在招標活動中的聯(lián)系，落實責任，實現(xiàn)對招標活動的全方位控制，以減少電力工程項目招標的風險。

　　五、結(jié)語

　　電力工程項目招標是一個較為復(fù)雜的過程，其存在風險較多。因此，相關(guān)單位必須重視對招標風險的管理，針對招標過程中存在的各類風險，及時進行識別，并結(jié)合風險的類別與特征，采取有效的管理措施，以此來提高工程招標風險管理效率，進而保證電力工程項目的工期、造價以及質(zhì)量。

　　作者:曹玉紅 單位:遼寧大唐國際錦州熱電有限責任公司

　　第二篇：建筑工程項目風險管理對策

　　1建筑工程項目風險管理成熟度模型構(gòu)建

　　CPRM3模型的范圍包括建筑企業(yè)進行工程項目風險管理所能覆蓋的范圍，分為過程級、項目級和企業(yè)級。過程級是指風險管理僅在項目的局部或某些環(huán)節(jié)進行，而在其余環(huán)節(jié)中基本上涉及不到風險管理工作，即風險管理僅涉及項目全過程中的某些環(huán)節(jié)；項目級是指在單個的建筑工程項目管理全過程中進行風險管理工作，也就是風險管理是在整個項目范圍內(nèi)進行的；而企業(yè)級是指從企業(yè)總體的角度來集成考慮各個項目的風險管理問題，此級別的風險管理是企業(yè)同時施工的多個項目的集成或組合風險管理，是以企業(yè)的總體目標的最大實現(xiàn)程度為指導而進行的項目風險管理，在這種情況下，更能合理調(diào)配和充分利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，達到最佳的項目風險管理效果。水平維是對建筑企業(yè)項目風險管理能力成熟度所達到的水平所進行的劃分，這里共分為5個水平級，分別為臨時級（水平級1）、初始級（水平級2）、計劃級（水平級3）、管理級（水平級4）和優(yōu)化級（水平級5），各水平級由低到高呈梯級向前發(fā)展。成熟度水平的不同即表示準確識別和評價風險、主動地處理風險的能力不一樣。每一水平級有其區(qū)別于其他水平級的顯著特征，且有從該水平級向高一水平級提升的主要措施。隨著建筑企業(yè)的項目風險管理成熟度水平沿階梯向前發(fā)展，建筑企業(yè)對項目風險的辨識會愈加準確，相應(yīng)的風險緩解與應(yīng)急措施也會愈加明確。

　　2建筑工程項目風險管理成熟度評價

　　只有準確地知道建筑企業(yè)當前的項目風險管理成熟度水平，才能制訂出有針對性的成熟度提升策略，這就需要對建筑企業(yè)當前的項目風險管理成熟度水平作出評價。

　　2.1項目風險管理成熟度評價指標體系

　　基于對建筑企業(yè)項目風險管理基本職能、要素和特征的分析，建立起項目風險管理成熟度評價的三級指標體系。一級指標層是工程項目風險管理成熟度，反映建筑企業(yè)對工程項目的綜合風險管理能力和水平。二級指標層是影響建筑企業(yè)對工程項目風險管理能力要素，這里將項目風險管理成熟度模型中的6個屬性確定為構(gòu)成這一級的要素，即風險管理文化、風險管理過程、風險分析工具與方法、項目管理數(shù)據(jù)信息與經(jīng)驗、風險管理制度、風險管理資源。三級指標層，即觀測點，從建筑企業(yè)層面和工程項目風險管理過程層面兩個角度對二級指標加以細分，以考察項目風險管理能力的細節(jié)信息，本研究中共設(shè)置了52個觀測點。利用52個觀測指標，編制項目風險管理成熟度檢查表，對以上的每個指標均分為5個等級，并對具體的建筑企業(yè)來判定其所對應(yīng)的每個指標應(yīng)屬于哪一個等級，據(jù)此判斷建筑企業(yè)的項目風險管理成熟度等級。這里在對指標分級時，需要將各個指標的當前情況與該屬性的各水平級所應(yīng)達到的標準加以對比，從而確定出指標的等級，由此可以計算出各個屬性的成熟度水平級，最終判斷出建筑企業(yè)總體的項目風險管理成熟度等級。

　　2.2風險管理成熟度的雷達圖表示與分析

　　建筑工程項目風險管理成熟度評價涉及指標和因素眾多，為了對各因素的情況和建筑企業(yè)項目風險管理成熟度的總體情況有一直觀顯示，也為對比分析的便利，研究中采用雷達圖方法進行建筑工程項目風險管理成熟度的評價與表示。采用雷達圖法進行成熟度評價，首先需要按五個等級繪制雷達圖，并計算出相應(yīng)的雷達圖的面積、重心等參數(shù)。限于篇幅，雷達圖的繪制與參數(shù)計算過程這里不再贅述，可參閱有關(guān)文獻。利用項目風險管理成熟度雷達圖可以實現(xiàn)以下分析工作：（1）分析項目風險管理成熟度整體情況。通過計算多邊形的面積和重心，可以分析單個建筑企業(yè)的成熟度情況，面積大小體現(xiàn)了成熟度的強弱；重點與中心的距離大小體現(xiàn)了成熟度各指標的不均衡發(fā)展情況。同時，從各坐標軸上還直接體現(xiàn)了企業(yè)在相應(yīng)的單個指標上的優(yōu)劣。（2）橫向比較。各建筑企業(yè)間的橫向比較，通過對項目風險管理影響因素多個維度的性能描述與比較，可以直觀地區(qū)分出各建筑企業(yè)項目風險管理能力的強弱以及其各自的比較優(yōu)勢。建筑企業(yè)還可將行業(yè)平均水平及先進水平反映到坐標軸上，實現(xiàn)企業(yè)與行業(yè)的對比。（3）縱向比較。對同一建筑企業(yè)而言，將不同時期的項目風險管理成熟度評價結(jié)果繪制到同一雷達圖中，可以看出企業(yè)在評估期各維指標變化情況和發(fā)展趨勢，分析出自身的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)，據(jù)此制訂下一階段的項目風險管理成熟度提升對策和工作重點。

　　3項目風險管理成熟度模型運行機制

　　建筑工程項目風險管理成熟度模型是基于工程項目風險管理的相關(guān)流程而構(gòu)建的一種分級提升的系統(tǒng)模型，為建筑企業(yè)提高其整體項目風險管理能力提供了循序漸進的、和諧的發(fā)展平臺。此模型的重要思想是：建筑企業(yè)對于項目風險管理能力的提升不是一蹴而就的，而是一個分階段逐級發(fā)展、循環(huán)漸進的過程。通過這種按確定的順序分階段執(zhí)行，可以為建筑企業(yè)系統(tǒng)地持續(xù)改進工程項目風險管理成熟度掃清障礙，使得建筑企業(yè)工程項目風險管理能力的提升更具有科學性和可行性。

　　4結(jié)束語

　　以上針對我國建筑企業(yè)項目風險管理現(xiàn)狀和存在問題，從提升項目風險管理能力出發(fā)，建立了建筑工程項目風險管理成熟度模型（CPRM3），構(gòu)建了工程項目風險管理成熟度評價的三級指標體系和基于雷達圖的評價與表示方法，提出了分階段、漸近式、逐級提升項目風險管理能力的策略和CPRM3模型運行機制需要指出的是，項目風險管理能力的提升涉及因素眾多，而且各因素之間都有著一定的相關(guān)性，因此，建筑企業(yè)在應(yīng)用CPRM3模型提升項目風險管理能力時必須統(tǒng)籌考慮各個要素及其間的相關(guān)關(guān)系，才能制訂出有效的提升和改進措施。另外，對CPRM3模型的研究與應(yīng)用，還需要注意加強工程項目風險管理最佳實踐的研究，以更有利于項目風險管理成熟度水平評價工作的進行，這也是本研究今后的一個工作重點。

　　作者:溫國鋒 單位:山東工商學院

　　第三篇：通信工程項目風險管理對策

　　1通信工程項目風險管理常見問題

　　1.1 通信工程項目施工風險管理

　�。�1）技術(shù)風險：在項目安裝中，鑒于設(shè)備屬于高新產(chǎn)品，然而由于在高新設(shè)備的調(diào)測中缺乏經(jīng)驗，可能會造成進度拖后，增加成本，造成質(zhì)量的不穩(wěn)定。（2）管理風險：由于管理制度的不完善，導致執(zhí)行力度的缺失，所以出現(xiàn)工期延長或一些安全事故。（3）資源風險：由于測試儀表數(shù)量有限，存在不能按時提供的風險；項目工作量大、工期長，造成人員長期出差，家庭原因造成人員離開施工現(xiàn)場：與廠家督導觀念差異，無法合作。（4）質(zhì)量風險：材料質(zhì)量不好，工具、設(shè)備存在質(zhì)量問題。（5）環(huán)境風險：施工地點有正在運行的設(shè)備。在通信運行安全方面存在風險；粉塵對設(shè)備的危害。（6）建設(shè)單位資信風險：建設(shè)單位的工程資金不到位。（7）外界環(huán)境風險：國家投資政策改變，銀行利率調(diào)整等。

　　1.2風險的識別方法

　　風險的識別應(yīng)列出所有與相關(guān)的重點控制，以風險來源和產(chǎn)生條件，應(yīng)從的簽定過程、施工過程中系統(tǒng)識別風險識別。其具體的方法包括：（1）問詢法。問詢法包括調(diào)查問卷法、面談法、專題討論法、德爾非法等。通過問訊法，可以集思廣益，發(fā)揮集體智慧，從多個方面分析履行過程中可能存在的風險，并分析風險的大小和降低風險的成本。（2）流程圖法。流程圖法主要是將項目從立項、招投標、施工、投產(chǎn)售后服務(wù)全過程，以流程圖的形式繪制出來。這樣可以保證管理的實施，從而細致分析風險問題，更好的規(guī)避風險的存在。（3）測試表法。測試表法是在查找管理的風險點和控制中，將各主要控制環(huán)節(jié)以測試表的形式進行測試，從而發(fā)現(xiàn)缺陷，并分析其隱蔽的危害，提出相應(yīng)的措施。

　　2防范和規(guī)避風險的對策

　　在通信工程項目建設(shè)過程中存在著大量的風險，所以在通信工程項目中要加強管理，關(guān)注其中一些關(guān)鍵內(nèi)容，設(shè)法防范和規(guī)避風險。防范和規(guī)避風險的方法主要有：

　　2.1風險管理體制和制度的建立和完善

　　對于一個工程項目來說，如果在實施過程中存在風險，對建設(shè)單位和工程承包商都會造成損失。因此，無論是建設(shè)單位還是工程承包商，在企業(yè)內(nèi)部都應(yīng)完善風險管理機制，建立和健全風險管理制度，控制好中的關(guān)鍵控制點，并重視保險工作。在完善風險管理機制中，建設(shè)單位和工程承包商應(yīng)對曾經(jīng)的和潛在的供方進行評審，分析其履約情況和資信情況，確定合格供方，并建立合格供方檔案庫，供企業(yè)管理人員和項目負責人參考。同時企業(yè)還應(yīng)該建立健全監(jiān)督機構(gòu)，借助于監(jiān)督機構(gòu)，對執(zhí)行過程進行風險分析和跟蹤，并提出防范措施。風險的管理不能只停留在履行完畢后對項目的總結(jié)評估上，更重要的是要做到事前防范和化解風險，要做到對工程管理全過程進行控制和監(jiān)督，并建立責任追究制以減少企業(yè)的重大經(jīng)濟損失，促進企業(yè)管理者樹立牢固的風險意識和償債意識。

　　2.2風險的處置對策

　　企業(yè)管理活動中充滿了風險，只有積極的風險監(jiān)控才能化解或緩解風險，并規(guī)避或消減風險損失在其過程中，通信工程項目應(yīng)重點控制好關(guān)鍵控制點，在履行過程中，應(yīng)重視擔保和保險工作。在工程項目實施過程中，不要輕易相信任何口頭承諾和保證，少說多定是一個必須養(yǎng)成的工作習慣。

　　2.3重視擔保和保險工作

　　為了轉(zhuǎn)移企業(yè)在經(jīng)營活動和履行過程中的風險當事人應(yīng)考慮投標擔保、預(yù)付款擔保、履約擔保、支付擔保等，另外還應(yīng)考慮貨物運輸險、財產(chǎn)險、責任險、建筑工程一切險等。

　　3結(jié)語

　　總而言之，工程設(shè)計者和項目管理者，應(yīng)在通信工程項目的風險管理研究之中，發(fā)現(xiàn)其中的問題，然后加以改進，并采取科學有效的應(yīng)對措施，防范可能出現(xiàn)的種種風險，規(guī)范通信工程項目建設(shè)過程的管理。

　　作者:田仁德 單位:貴州通信建設(shè)工程有限公司

項目風險管理論文范本11

　　工程項目風險管理是工程項目管理的重要內(nèi)容之一，風險管理水平作為衡量項目管理水平的一項重要指標，既是決定工程項目能否成功的關(guān)鍵，又是提高成本控制水平、工期控制精度和質(zhì)量控制水平的主要措施，也是決定項目管理未來核心競爭力的一個重要因素。

　　一、工程項目風險管理

　　1.風險管理的概念項目風險管理是指通過風險識別、風險界定和風險評價去認識項目的風險，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風險應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和手段對項目的風險實行有效的控制，妥善處理風險事故所造成的不利結(jié)果，以最少的成本保證項目總體目標實現(xiàn)的管理工作。論文選題意義

　　2.風險管理的內(nèi)容

　　(1)風險識別風險識別是從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，橫觀工程項目所涉及的各個方面，縱觀項目建設(shè)的發(fā)展過程，將引起風險的極為復(fù)雜的事物分解為比較簡單的、容易被識別的基本單元。從錯綜復(fù)雜的關(guān)系中找出因素之間的最根本、最本質(zhì)的聯(lián)系，在眾多的影響因素中抓住主要因素，并且分析它們引起投入產(chǎn)出變化的嚴重程度。這包括識別出風險的來源、類型、影響及后果。如何寫畢業(yè)論文

　　(2)風險分析及評價

　　風險管理的主要目的就是幫助業(yè)主及承包商承擔適當?shù)娘L險。而風險分析及評價則是風險管理中一個不可分割的過程。在利用現(xiàn)有資源去爭取獲得將來的預(yù)期收益這一過程中，風險是內(nèi)在的、固有的。實際上風險的存在是必然的，關(guān)鍵在于如何去利用、控制、管理，其實質(zhì)就是找出所有可能的選擇方案，并分析任一對策所可能產(chǎn)生的各種結(jié)果。 �？飘厴I(yè)論文要求

　　(3)風險控制

　　所謂風險控制，就是對已經(jīng)經(jīng)過識別、評價、分析的風險進行處理的過程，這其中包括風險回避、風險分散、風險轉(zhuǎn)移、風險自留等不同方法，對于不同情況的風險采取不同的應(yīng)對措施。

　　3.風險監(jiān)控的內(nèi)容與方法

　　(1)監(jiān)控內(nèi)容①風險應(yīng)對措施是否按計劃正在實施。

　　②風險應(yīng)對措施是否收到顯著效果，是否需要制訂新的應(yīng)對方案。

　�、蹖�工程項目建設(shè)環(huán)境的預(yù)期分析，以及對項目整體目標實現(xiàn)可能性的預(yù)期分析是否成立。

　�、茱L險的發(fā)生情況與預(yù)期的狀態(tài)相比是否發(fā)生了變化，并對風險的發(fā)展變化作出分析判斷。

　　⑤識別的風險哪些已發(fā)生，哪些正在發(fā)生，哪些有可能在今后發(fā)生。

　�、奘欠癯霈F(xiàn)了新的風險因素和新的風險事件，它們的發(fā)展變化趨勢又如何。

　　(2)監(jiān)控方法

　　①進度風險監(jiān)控方法：橫道圖法、前鋒線法及S形曲線法等。

　�、谫|(zhì)量風險監(jiān)控方法：控制圖法管理圖法)。

　�、圪M用風險監(jiān)控方法：橫道圖法及凈值分析法。

　　(3)監(jiān)控措施

　�、贆�(quán)變措施：即應(yīng)對未事先計劃或考慮到的風險的措施。工程項目是一開放性系統(tǒng)，建設(shè)環(huán)境較為復(fù)雜，有許多風險因素是在風險計劃時考慮不到的，或者對其沒有充分的認識。

　　②糾正措施：就是使項目未來預(yù)計績效與原定計劃一致所做的變更。監(jiān)視工程項目風險的發(fā)展變化，或是否出現(xiàn)了新的風險。

　　③項目變更申請：提出改變工程項目的范圍、改變工程設(shè)計、改變實施方案、改變項目環(huán)境、改變工程項目費用和進度安排等的申請。

　�、茱L險應(yīng)對計劃更新：風險是一隨機事件，可能發(fā)生，也可能不發(fā)生;險發(fā)生后的損失可能比預(yù)期的要小，也可能比預(yù)期的要大。論文選題意義

　　二、風險管理的應(yīng)對措施

　　1.減輕風險減輕風險策略即通過緩和或預(yù)知等手段來減緩風險，降低風險發(fā)生的可能性或減輕風險所帶來的不利后果，以達到使風險減小的目的。減輕風險是存在風險時使用的一種風險對策，其有效性在很大程度上要看風險是已知風險、可預(yù)測風險還是不可預(yù)測風險。項目風險、項目風險管理在很大程度上是一個時間的函數(shù)，項目風險管理水平以及管理的成效與時間因素密切相關(guān)。因此，為了有效地減輕風險，必須采取措施應(yīng)對未來的風險。如何寫畢業(yè)論文

　　2.預(yù)防風險

　　風險預(yù)防是一種主動的風險管理策略，通常采取有形和無形的手段。工程法是一種有形的手段，是以工程技術(shù)為手段，消除物質(zhì)性風險的威脅。工程法的特點是每一種措施都與具體的工程技術(shù)設(shè)施相聯(lián)系，但是不能過分地依賴工程法，因為采取工程措施需要很大的投入。 �？飘厴I(yè)論文要求

　　無形的手段包括教育法和程序法。

　　3.轉(zhuǎn)移風險

　　轉(zhuǎn)移風險是將風險轉(zhuǎn)移至參與該項目的其他人或其他組織，所以又稱為合伙分擔風險。其目的不是降低風險發(fā)生的`概率和減輕不利后果，而是借用合同或協(xié)議，在風險事故一旦發(fā)生時將損失的一部分轉(zhuǎn)移到有能力承受或控制項目風險的個人或組織。一是合同轉(zhuǎn)移，即借助合同法，通過與有關(guān)方面簽訂連帶風險在內(nèi)的合同，將風險轉(zhuǎn)移給對方。二是保險轉(zhuǎn)移，即對于那些屬于保險公司開保的險種，可通過投保把風險全部或部分轉(zhuǎn)移給保險公司。三是利用各種風險交易工具轉(zhuǎn)嫁風險。

　　4.回避風險

　　回避風險是指當項目風險事件發(fā)生的可能性較大、損失較嚴重時，又無其他策略可用，主動放棄從而消除風險或風險產(chǎn)生的條件，從而規(guī)避風險的一種策略。對潛在損失大的災(zāi)難性風險一般采取回避對策�；乇茱L險可以在某種風險事件發(fā)生之前，完全徹底地消除其可能造成的損失，而不僅僅是減小損失的影響程度，是一種最徹底的消除風險影響的控制技術(shù)，而其他控制技術(shù)只能減少風險發(fā)生的概率和損失的嚴重程度。

　　5.自留風險

　　接受風險也是應(yīng)對風險的策略之一，它是指有意識地選擇承擔風險后果。風險造成的損失在承擔能力內(nèi)的，就可采用這種策略，是處理殘余風險的技術(shù)措施，與其他風險管理技術(shù)是一種互補關(guān)系。

　　6.后備風險

　　一些大型工程項目，由于項目復(fù)雜，項目風險是客觀存在的。因此，為了保證項目預(yù)定目標的實現(xiàn)，有必要制定一些項目風險應(yīng)急措施，即儲備風險。所謂儲備風險，是指根據(jù)項目風險規(guī)律事先制定應(yīng)急措施和制定一個科學高效的項目風險計劃，一旦項目實際進展情況與計劃不同就啟用后備應(yīng)急措施。

　　7.風險利用

　　風險按其性質(zhì)可分為純風險和投機風險。純風險是只會造成損失而不會帶來機會或收益的風險;投機風險是既可能造成損失也可能帶來機會或利益的風險。風險利用就是指利用投機風險可能提供的謀利機會以獲得好處。要充分認識到投機風險可利用的一面，分析這種風險利用的可能性和價值，估測風險利用的代價，評估項目承載這種風險的能力，積極地變不利為有利，使風險變?yōu)橛�利的來源。風險利用時應(yīng)注意，決策既要慎重又要當機立斷;正確評估自己的承受能力，量力而行;嚴密監(jiān)控風險，因勢利導;制定多種應(yīng)對方案。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，在工程項目建設(shè)中進行全面風險控制與管理，建立起一整套工程風險防范系統(tǒng)，加強項目風險管理主要是加強風險的事前、事中和反饋控制，并結(jié)合先進的管理方法，以更有效地控制工程項目投資、質(zhì)量和進度，這對提高工程效益，促進經(jīng)濟發(fā)展也有著深遠的意義

項目風險管理論文范本12

　　摘要：伴隨著我國通信行業(yè)的不斷發(fā)展，項目風險管理已經(jīng)成為了一項重要的問題。并且，通信工程項目的復(fù)雜程度也在不斷的增長，使得項目管理的主體之間形成了較為復(fù)雜的關(guān)系，與此同時，外部環(huán)境的不確定性以及通信工程項目本身的特性使得其風險性比較的強，因此為了減少風險所帶來的損失，對于通信工程項目風險的管理是一項十分重要的工作。本文主要研究的內(nèi)容是通信工程項目風險管理的內(nèi)容以及相應(yīng)的策略，以期能夠為我國通信工程項目管理的有效性提供幫助。

　　關(guān)鍵詞：通訊工程項目；風險管理；應(yīng)對措施；項目管理

　　伴隨著信息技術(shù)以及通訊事業(yè)的飛速發(fā)展，我國電信運營商的工作也面臨著諸多的新要求，為了保障群眾的通信安全，需要建設(shè)更加安全穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)來進行電信服務(wù)的支撐。目前由于通信項目的發(fā)展越來越向著尖端化、復(fù)雜化以及科技化的方向轉(zhuǎn)變，工程項目的風險也越來越大，使得通信工程項目面臨著諸多的風險問題，也面臨著巨大的損失，因此通信工程項目的風險管理就顯得尤為重要。根據(jù)統(tǒng)計，目前全國約有八成的通信工程項目存在問題，無法如期正常的進行使用，或存在建設(shè)周期拖延、項目成本預(yù)算過多的問題，這些都是由于項目風險管理的力度存在缺乏，以此導致了重大事故的發(fā)生，嚴重影響了通信運用商的相關(guān)利益，為服務(wù)帶來較大的經(jīng)濟損失[1]。

　　一、通信工程項目風險管理概述

　　通信企業(yè)是傳媒行業(yè)中一個比較特殊的行業(yè)，與我們的生活具有千絲萬縷的聯(lián)系，關(guān)系到我們每個人的通信服務(wù)的影響。我國的通信運營商在近年來一直在追求通信服務(wù)方面的提升，并且想要在市場競爭中以服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)勢來贏得市場的主動權(quán)。因此在實際的服務(wù)過程中會不斷的增強通信網(wǎng)絡(luò)的基本建設(shè)，并且加強對通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的改造投資，因此，大量的資金與科技的投入就會形成較多的項目風險。

　�。ㄒ唬┹^大的工程資金投入

　　通訊工程一般都會具有較強的`資金方面的投入，并且在一些與國政府相關(guān)的工程項目之中存在較大的資金需求，由于政府部門的項目中所涉及的環(huán)節(jié)較多，主體也非常多，包括客戶承建商、設(shè)備供應(yīng)商、通信企業(yè)以及相關(guān)的政府部門都具有較多聯(lián)系，但是這些單位與部門之間又存在著為數(shù)不多的橫向交叉聯(lián)系，所以在進行建設(shè)的過程中容易出現(xiàn)資金去向不明與浪費的情況。

　�。ǘ�）較高的高科技含量

　　作為一種高科技的項目，通信工程項目分屬于多種學科綜合的項目之一，其特點就是具備高風險性與技術(shù)性。隨著我國通信行業(yè)的發(fā)展，越來越多的市場競爭主體開始出現(xiàn)。主體之間的競爭及時新技術(shù)與新科技項目之間的推進與發(fā)展，并且在這一過程中還會出現(xiàn)較多的不穩(wěn)定因素，使得通信工程項目中的技術(shù)風險日益顯著。

　　二、通信工程項目風險應(yīng)對策略

　�。ㄒ唬┗乇茼椖匡L險

　　首先在對于項目風險進行分析與評估之后，對于結(jié)果的分析中如果出現(xiàn)較多的風險可能，也會造成較多的損失，與此同時又很難得到有效的應(yīng)對的同時，風險的管理人員就必須要及時提出阻止此項目進行的意見，以此來達到規(guī)避風險的目標[2]。項目風險方面的規(guī)避會造成一定的經(jīng)濟損失，但是想相比較于風險出現(xiàn)時造成的損失來說，二者相害取其輕，還是及時放棄比較好。

　　（二）控制項目風險損失

　　風險所造成的損失一方面是經(jīng)濟方面的，另一方面是企業(yè)其他方面的，包括名譽、市場損失與關(guān)系損失。并且損失的分類有長短期之分，也有直接性損失與間接性損失的分類，但是不管是哪一種的損失，都會使得通信工程項目的完成受到影響。所以說，需要對項目風險損失進行控制，主動去控制與預(yù)防可能造成的損失，減少危害的發(fā)生幾率，以此來減少風險來源并且控制風險存在的危害性因素。

　　（三）轉(zhuǎn)移項目風險

　　轉(zhuǎn)移項目風險的具體做法就是要將可能會發(fā)生的風險及時的轉(zhuǎn)移到其他個人或者是組織之中，并且運用這種方式來將企業(yè)本身所存在的風險降到最低。通常情況下，風險轉(zhuǎn)移的方式具有多樣性，但是也比較的復(fù)雜，不利于管理人員的操作，所以說需要盡量的減少項目風險轉(zhuǎn)移過程中各種手段的運用，以此減少管理者的管理難度。（四）項目風險自留在通信工程項目的建設(shè)中如果存在的風險發(fā)生的機率比較小或者是發(fā)生之后對于項目進程得影響比較小的時候，會采取相應(yīng)的措施來進行預(yù)防與回避，這樣會造成項目本身的影響[3]。所以說，應(yīng)該讓項目參與方主動地承擔一些項目的風險，保障項目的順利進行。主動自留風險指的是項目參與組織在發(fā)生風險的時候所產(chǎn)生的危害進行估算，然后做出相應(yīng)的決策，將項目風險控制在自身能夠控制的范圍之中；被動自留風險指的是由于項目參與方自身沒有進行識別所造成的風險問題。

　　三、結(jié)語

　　伴隨著我國通信行業(yè)的不斷發(fā)展，通信工程項目管理的技術(shù)也在不斷地成熟，風險管理也成為了運營商在市場競爭中的主要因素。所以說企業(yè)需要不斷的重視項目風險管理方面的內(nèi)容。我國通信工程項目管理還存在著較多的風險問題，所以企業(yè)應(yīng)該重視風險問題，在不斷提升通信工程自身經(jīng)濟水平發(fā)展的基礎(chǔ)上需要不斷地關(guān)注消費者的服務(wù)水平，不斷的提升我國通信工程項目建設(shè)的質(zhì)量，保障群眾的通信安全，促進企業(yè)與群眾雙方之間的共同利益的發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]趙勇.通信工程項目風險管理實施方案研究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),20xx,(06):49-50.

　　[2]牛德齡.當前通信工程項目管理中的弊端與解決防范分析[J].通信電源技術(shù),20xx,32(04):223-224.

　　[3]張錢.通信工程項目中的風險管理與控制策略分析[J].數(shù)字通信世界,20xx,(04):205+207.

項目風險管理論文范本13

　　1水電工程項目中的風險類型

　　1.1環(huán)境風險

　　在水電工程項目建設(shè)中，由于自然環(huán)境以及社會環(huán)境因素的影響，會出現(xiàn)一定的風險。自然環(huán)境方面，主要是水電工程項目建設(shè)地區(qū)的地理環(huán)境、氣候變化等因素的影響，例如出現(xiàn)地震、洪水、暴雨、泥石流等自然災(zāi)害。還有施工現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、水文條件等，惡劣的自然環(huán)境會使水電工程項目的建筑主體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，例如結(jié)構(gòu)斷裂、崩塌、地下水滲漏等問題[1]。社會環(huán)境因素方面，主要是存在罷工以及政府征用等問題，再有水電工程項目周圍的管線、電纜、通信設(shè)備，工程建設(shè)地區(qū)的社會治安問題、居民文化素質(zhì)等問題。

　　1.2管理風險

　　在水電工程項目建設(shè)中，由于管理問題造成的風險也不在少數(shù)，水電工程項目主要涉及材料、設(shè)備的供應(yīng)商、涉及單位、施工單位、監(jiān)理單位的管理、施工方法、質(zhì)量檢測以及安全等方面，還有工程建設(shè)人員的道德素質(zhì)、施工的資金投入、保險等。

　　1.3技術(shù)風險

　　在水電工程項目建設(shè)中，技術(shù)風險也是影響水電工程項目的重要因素，在水電工程項目中工程理論上的整體規(guī)劃、設(shè)計以及施工與實際上的差別，例如存在錯誤的施工技術(shù)、錯誤的操作，水電工程的設(shè)備使用、維護以及材料的選擇、質(zhì)量檢測的方法，施工現(xiàn)場的防火、防爆、高空作業(yè)的安全防護等技術(shù)，在技術(shù)的使用中需要注意技術(shù)的先進性以及成熟性，這對水電工程項目的建設(shè)有著一定的風險影響。

　　1.4市場價格風險

　　在水電工程項目建設(shè)中，市場價格的變動也是影響水電工程項目的風險因素之一。市場經(jīng)濟形勢是不斷變化的，水電工程項目建設(shè)所需的材料、設(shè)備的價格也會隨著市場的變化而逐漸發(fā)生波動，會給水電工程項目帶來一定的風險。

　　2水電工程項目中實施風險管理的思考

　　2.1樹立風險管理的意識

　　要對水電工程項目做好風險管理工作，首先水電工程項目的人員應(yīng)樹立風險管理的意識，共同面對水電工程項目建設(shè)中出現(xiàn)的風險，建立完善的風險管理機制。雖然在水電工程項目建設(shè)中，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位以及業(yè)主的利益各不相同，都有各自的利益需要，各單位的主要利益目標是一樣的，就是能夠按時完成水電工程項目的建設(shè)。工程建設(shè)的每一個利益主體如果出現(xiàn)風險，都會對整個水電工程項目的建設(shè)造成影響，因此在水電工程項目建設(shè)中，各個單位應(yīng)通力合作，樹立風險管理意識，建立完善的`風險管理機制，共同面對和承擔水電工程項目建設(shè)中出現(xiàn)的風險，并對工程項目中的風險進行評估，采取有針對性的措施進行風險管理和控制。

　　2.2制定細致的風險應(yīng)對計劃

　　要對水電工程項目進行風險管理，使風險管理工作得到有效地落實，需要制定完善的風險管理計劃，使水電工程項目的風險管理有據(jù)可循。在水電工程項目施工建設(shè)前，應(yīng)對工程項目的風險進行細致的規(guī)劃和研究，并根據(jù)風險進行管理內(nèi)容的制定和規(guī)劃。水電工程項目風險管理的內(nèi)容應(yīng)包括工程的主體情況，例如工程項目的施工環(huán)境、建設(shè)的目標、驗收情況、工程建設(shè)的進度計劃、相關(guān)的法律法規(guī)等。工程項目風險管理的方法，水電工程各種風險的特點、識別以及處理的方法等，主要有經(jīng)濟風險、技術(shù)風險、管理風險、自然風險以及社會風險等。做好風險處理的準備工作，做好風險的預(yù)測編著、制定風險定量定性分析的方法等。制定完風險管理的計劃后，應(yīng)保證水電工程項目的風險管理工作嚴格按照計劃進行，并對風險管理的結(jié)果進行及時的反饋，根據(jù)反饋的信息進行及時的調(diào)整，實現(xiàn)動態(tài)化的風險管理。

　　2.3進行風險識別

　　對水電工程項目的風險進行管理，就需要先識別出工程項目中存在的風險，并對工程項目風險可能造成的影響以及后果進行分析。風險出現(xiàn)是一個動態(tài)化的過程，應(yīng)將風險管理貫穿于整個水電工程項目建設(shè)的始終。風險識別就是按照水電工程項目風險管理的計劃，根據(jù)工程項目建設(shè)的具體情況以及以往建設(shè)的相關(guān)資料，對不同施工階段以及建設(shè)的目標對水電工程項目可能存在的風險進行分析，并得出風險造成的后果。風險識別的方法主要有情景分析法、環(huán)境分析法等。

　　2.4風險的評估與預(yù)防

　　對水電工程項目的風險識別后，還需要根據(jù)工程項目的風險特點進行客觀的評價，風險的評估主要是對工程項目風險造成的損失以及風險發(fā)生的機率進行分析，明確不同風險轉(zhuǎn)化為事故的機率，對水電工程項目中所有風險的損失進行疊加，并了解風險損失值與可能值之間存在的差異。對風險評估后，還需要做好風險的預(yù)防工作，風險的預(yù)防工作分為有形和無形兩種，有形的風險預(yù)防方法主要有兩種，一是避免風險的出現(xiàn)，在水電工程項目建設(shè)前，需要采取措施減少影響風險因素的出現(xiàn)。二是減少已經(jīng)存在風險的出現(xiàn)。無形的風險預(yù)防措施也有兩種方法，教育法和程序法。教育法就是對水電工程項目的工作人員進行風險教育和管理，在水電工程項目建設(shè)中，項目管理人員的行為和素質(zhì)也會給工程造成一定的風險，所以需要減少相關(guān)風險的出現(xiàn)。程序法就是根據(jù)一定的制度進行水電工程項目建設(shè)，避免損失的出現(xiàn)。

　　2.5風險的監(jiān)督管理

　　風險的監(jiān)督管理就是對水電工程項目的風險管理行為進行監(jiān)督，確保風險管理工作能夠嚴格按照制定的計劃進行管理，明確風險處理符合管理的要求，能夠得到有效地處理。做好風險的監(jiān)督管理后，結(jié)果會及時反饋給風險識別和分析階段，幫助水電工程項目的企業(yè)能夠正確風險，做好風險的管理工作，提高風險管理的水平。

　　3結(jié)束語

　　水電工程項目的風險管理是一項比較系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，需要水電工程項目的相關(guān)管理人員應(yīng)樹立風險管理的理念，對水電工程項目中存在的風險進行有效地識別和分析，并采取積極有效地措施對風險進行管理，將水電工程項目的風險控制在最小的范圍內(nèi)，保證水電工程能夠順利的建設(shè)。

項目風險管理論文范本14

　　摘要：:通常情況下，工程項目不但涉及到相對較長的建設(shè)工期及較高的建設(shè)投資，項目建設(shè)還會受到周邊環(huán)境及其他因素帶來的影響。針對工程項目有必要施行多層次的項目風險管理，依照因地制宜的思路來推進風險管理。因此針對當前建設(shè)中的各類工程項目而言，有關(guān)部門都要著眼于全面施行風險管理，確保將風險管理的舉措滲透在項目建設(shè)的整個流程中。

　　關(guān)鍵詞：:工程項目；風險管理；具體對策

　　工程風險管理本身包含了識別項目風險、評估風險以及管理項目建設(shè)風險等各項相關(guān)要素。從項目建設(shè)的整個流程來看，有關(guān)部門都要格外關(guān)注多層次的風險管理，運用綜合性的手段與舉措來健全現(xiàn)有的風險管理流程。針對整個工程項目來講，其中牽涉的風險可以分為社會政治性、經(jīng)濟性、自然性及技術(shù)性的較多層次內(nèi)容。在上述多種多樣的項目建設(shè)風險中，有關(guān)部門針對某些潛在性的工程風險應(yīng)當予以密切關(guān)注，及時消除項目建設(shè)的隱患與威脅。

　　1識別工程建設(shè)風險

　　風險管理如果要順利全面開展，就應(yīng)當依據(jù)于識別多種多樣的工程建設(shè)風險。具體在識別風險時，關(guān)鍵應(yīng)當落實于鑒別風險根源，對于某些不可確定的風險要素都要全面予以挖掘，進而給出了與之相適應(yīng)的風險評估模式。在全面識別風險的前提下,有關(guān)部門應(yīng)當擬定可行性較強的風險管理規(guī)劃。相比于其他風險管理而言，工程風險管理體現(xiàn)為更加顯著的不可確定性。對于上述的工程建設(shè)風險如果沒能及時發(fā)現(xiàn)，會對項目建設(shè)造成嚴重損失。工程項目風險具有長期性、可預(yù)測性及交叉性等典型特征，其中多種多樣的風險都牽涉較大的覆蓋面與繁多的風險種類。針對不同階段的項目建設(shè)，與之相應(yīng)的項目風險也存在差異性。伴隨工程建設(shè)的全面推進，項目風險也將會隨之而產(chǎn)生變化。因此在施行項目建設(shè)的早期，作為項目決策者很難全面鑒別某些深層次的風險，對其欠缺全方位的鑒別，以至于影響到后期順利開展項目建設(shè)。從風險分類的視角來看，針對工程項目風險一般可以將其分成經(jīng)濟因素、社會政治因素及自然因素引發(fā)的項目風險。在這其中，項目建設(shè)涉及到相對較強的技術(shù)風險，根源在于欠缺全方位的風險評估及風險預(yù)測。除了技術(shù)風險以外，很多工程項目還可能包含管理風險，其中涉及到惡劣性的質(zhì)量事故及安全生產(chǎn)事故。因此在真正進入整個項目建設(shè)流程以前，針對上述各項風險就要著眼于全面加以識別，見表1．

　　2全面評估風險

　　開展風險識別的根本宗旨為全面評估風險，其中涉及到多層次的評估風險流程。具體在評估工程風險時，應(yīng)當側(cè)重于判斷風險存在空間、風險發(fā)生時間、出現(xiàn)危險源的條件、工程建設(shè)的期望值及潛在損失等。近些年來，有關(guān)部門針對評估項目風險已經(jīng)開始著眼于構(gòu)建多層次的評估模型，其評估范圍覆蓋于質(zhì)量事故、項目管理制度、項目管理舉措、組織方式及其他要素。從模型評估的視角來看，針對風險評估通常而言可以適用決策樹、CIM建模評估或者分析敏感性的措施。此外在必要時，項目決策人員還可以借助多目標分析及AHP（層次分析法）來全面估測當前現(xiàn)有的項目建設(shè)風險，見表2。除此以外，全面評估項目建設(shè)風險還需緊密結(jié)合定量評估及定性評估，通過運用層次分析的舉措來實現(xiàn)全方位的項目風險評估與風險識別。從基本用途來看,風險評估的側(cè)重點在于識別風險源、推測出現(xiàn)特定風險的概率、分析并且統(tǒng)計風險頻率、估測風險后果及給出可行性較強的防控風險決策。作為評估項目風險的負責人員，其應(yīng)當全面著眼于當前現(xiàn)有的`項目建設(shè)合同、相關(guān)法規(guī)以及項目管理技術(shù)，結(jié)合項目建設(shè)的真實狀況來全面優(yōu)化整個評估流程。

　　3擬定方案并且施行風險管理

　　工程建設(shè)在客觀上不能夠欠缺風險評估作為基本保障，只有建立于精確評估前提下的風險管理才能體現(xiàn)其應(yīng)有的成效性。因此可見，風險管理是否能夠獲得最優(yōu)的實效性，其在根本上決定于風險管控方案及后期的管理落實。

　　3.1健全現(xiàn)有的風險管控體系

　　在目前狀況下，某些工程建設(shè)企業(yè)雖然能夠著眼于評估風險，但沒能給出可行性較強的風險管控手段及管控對策。有關(guān)部門在擬定風險管控方案時，應(yīng)當能夠辨別深層次的風險源，然后給出有效性及適用性較強的風險管控方案。開展風險管控也要保障其應(yīng)有的方案合理性、方案先進性及經(jīng)濟性等特征。企業(yè)有必要憑借信息化手段來全面優(yōu)化當前的風險管理流程，從而將風險消除于萌芽狀態(tài)。風險管理體現(xiàn)為明顯的綜合性特征，因此在著手施行風險管控的過程中，有關(guān)部門都需遵照全方位與體系化的基本宗旨。項目風險通常來源于多種多樣的原因，如果不及時處理將會引發(fā)嚴重的項目風險。如企業(yè)如果忽視了變更項目合同引發(fā)的某些風險，則有可能將會面對后期的索賠，以至于增添額外性的工程建設(shè)成本。因此可見，工程建設(shè)牽涉的各方都要著眼于優(yōu)化風險管控的流程，在彼此配合的前提下健全風險管控體系。

　　3.2妥善施行風險管理

　　推行風險管理在客觀上不僅需要擬定規(guī)劃，同時也不能忽視了后期的管理落實。在工程建設(shè)中，某些風險具備隱藏性的特征，對于此類潛在性的風險都要全面加以監(jiān)管。因此在施行風險管理時，有關(guān)部門還需緊密結(jié)合該項目的各項基本特征，因地制宜劃分與之相應(yīng)的風險管控責任。風險管理包含多層次的管理目標，具體在實行目標時都應(yīng)當密切結(jié)合特定時間段的期望值及最大損失指標，從而顯著優(yōu)化了風險管控涉及到的各項基本職責。對于類別與屬性各異的項目風險而言，有關(guān)部門對此就要給出針對性較強的風險管控舉措,確保將其全面納入當前的項目監(jiān)管流程中。整個項目建設(shè)都要遵照現(xiàn)有的規(guī)劃來管控短期性與長期性的風險,尤其需要關(guān)注遠期風險的全面消除。

　　4結(jié)語

　　經(jīng)過分析可以得知，風險管理在當前的項目與工程建設(shè)中體現(xiàn)為不可替代的價值。通過全面推行風險管理的途徑與舉措，應(yīng)當能夠從源頭入手來化解風險，并且改進現(xiàn)有的項目運行狀態(tài)。截至目前，多數(shù)企業(yè)及其有關(guān)部門都已認識到了推進風險管理的價值所在，在此前提下也嘗試運用多樣化的舉措來消除項目建設(shè)風險。在未來實踐中，有關(guān)部門針對工程風險管理仍需進行經(jīng)驗的總結(jié)歸納，運用風險管理來提升項目建設(shè)能夠達到的整體水準。

　　參考文獻:

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項目風險管理論文范本15

　　110KV配電工程項目風險管理概述

　　1.110KV配電工程項目風險管理的涵義

　　10kV配電工程項目風險的定義為由于項目所處環(huán)境和本身條件的不確定和10kV配電工程項目建設(shè)方及10kV配電工程項目其他利益相關(guān)者因某些不易控制的影響因素，使得10kV配電工程項目的最終結(jié)果與當事者的期望產(chǎn)生偏差，進而使得電力企業(yè)受到損失。10kV配電工程項目的風險管理是指10kV配電工程項目建設(shè)的相關(guān)各方對配電工程項目的決策、設(shè)計、施工過程等階段進行風險分析、識別、評估、處理等管理工作，目的是將配電項目的風險降到最低，為電力企業(yè)贏得更大的利潤。電力企業(yè)需要明確10kV配電工程項目風險及風險管理的定義，掌握與風險管理有關(guān)的措施和方法，控制配電工程項目的風險因素，讓配電工程項目的風險管理達到預(yù)期目標。

　　1.2進行10KV配電工程項目風險管理的原則

　　工程項目中的事故與風險因素是可以通過風險管理工作避免的，在10kV配電工程項目的實際風險管理過程中，風險管理的工作人員需要掌握配電項目風險管理的原則。制定詳細的風險管理計劃是10kV配電工程項目風險管理的重要事項，對計劃實施過程中的突發(fā)事件進行有效處理是10kV配電工程項目風險管理的有效事項。工作人員需要時刻謹記“重視事前管理、假設(shè)最壞情境、實事求是”的管理原則，對10kV配電工程項目的風險進行有效管理。在配電項目工程的風險管理中，一定要做到實事求是，對項目的風險進行真實合理的預(yù)測與處理，否則會造成風險管理工作的失敗，為電力企業(yè)帶來不可估量的損失。

　　210KV配電工程項目風險管理的過程

　　2.1制定風險計劃

　　進行10kV配電工程項目的風險管理工作需要制定詳細的風險計劃，計劃內(nèi)容需要將方方面面的風險因素納入考慮范圍，在風險計劃中需要對10kV配電工程項目組織進行定義，還需要確定風險管理的方式與具體實施方案，在計劃中需要選擇科學的風險管理方法與風險判斷的依據(jù)，在這一過程中，需要風險管理人員收集相關(guān)信息，根據(jù)用戶的實際情況制定項目計劃。定制風險計劃時需要仔細分析項目圖表、風險管理策略、業(yè)主的風險反饋、計劃進度及工作分解結(jié)構(gòu)等因素，以此保證風險計劃的準確性及可行性。

　　2.2進行風險識別與分析

　　風險識別是10kV配電工程項目風險管理工作中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中需要確定影響項目進度的風險因素，為后續(xù)的風險管理工作打好堅實的基礎(chǔ)。工作人員還需要將阻礙10kV配電工程的風險因素做好詳細的記錄，為后續(xù)工作提供依據(jù)。風險分析則是對風險因素進行進行量化，并且形成風險清單，幫助工作人員找到最佳的計劃方案及風險控制的有效措施。進行風險分析時，首先需要分析項目建設(shè)情況，確定最主要的風險范圍，同時細化風險項目，找到合理的風險控制方案，有效地降低風險損失。其次需要采用科學的方式判斷風險，提高風險判斷的準確率。10kV配電工程的風險識別與分析過程是風險管理的重要內(nèi)容，需要相關(guān)工作人員的絕對重視。

　　2.3進行風險應(yīng)對與監(jiān)控

　　配電項目的工作人員首先需要預(yù)測風險事件的'后果，然后根據(jù)其嚴重程度進行排序，確定需要優(yōu)先處理和重點處理的風險事件。確定風險事件后還需要確定正確的應(yīng)對措施，將10kV配電工程項目風險的損失降到最低，最好能避免10kV配電工程項目風險的發(fā)生。對10kV配電工程項目風險進行監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)新的風險因素，并及時找到控制措施，修改與完善風險管理計劃，減少突發(fā)事件的出現(xiàn)。

　　310KV配電工程項目風險管理的有效措施

　　3.1找到正確的應(yīng)對方法

　　對10kV配電工程項目進行風險管理需要找到正確的應(yīng)對方法，才能提高風險管理工作的效率。首先，風險管理人員需要認真了解配電工程項目的具體情況，進行充分詳細的風險分析與評估，確定風險的等級，明確風險帶來的影響。其次，工程項目的建設(shè)單位需要根據(jù)具體的風險情況運用合理的風險控制方法，有效地降低風險因素帶來的傷害。進行風險應(yīng)對時，最主要的是確定風險的種類與風險的等級，如果判斷不當很有可能會加大事故的發(fā)生概率，為電力企業(yè)帶去負擔。最后，10kV配電工程項目需要加強對施工質(zhì)量以及施工設(shè)備的管理，及時對突發(fā)事件進行風險評估，彌補突發(fā)事件帶來的風險損失。

　　3.2進行有效地監(jiān)控

　　配電工程項目的風險無處不在，對風險項目進行有效地監(jiān)控對降低項目風險有很大的幫助。風險項目的種類繁多，而且極易發(fā)生變化，衍生出新的風險因素，10kV配電工程項目的風險管理人員需要采取動態(tài)的監(jiān)控方式，對風險因素進行實時監(jiān)控。例如，天氣是影響配電工程項目進度的重要風險因素，工作人員可以通過觀察天氣的變化情況，制定有效地風險控制計劃。工程的質(zhì)量與安全是大家最關(guān)注的話題，因此在配電工程的施工過程中需要采取有效的安全保護措施，對施工人員進行安全培訓，還需要運用先進的安全檢測技術(shù)排除施工中可能帶來風險的安全隱患。工作人員進行有效地監(jiān)控工作需要加大監(jiān)測力度，剔除一切不合乎安全的風險因素。另外進行監(jiān)控工作時還需要考慮方案的經(jīng)濟性，確定最優(yōu)方案，為電力企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟效益。

　　4結(jié)論

　　工程項目總是受到諸多風險因素的影響，10kV配電工程項目的風險管理工作可以規(guī)避風險因素對工程項目的影響，將風險損失控制在合理范圍內(nèi)。管理人員需要正確識別、分析、評估風險因素帶來的影響，制定科學、有效的風險管理措施，為電力企業(yè)的發(fā)展提供動力，使其在競爭越來越激烈的電力行業(yè)中處于不敗地位。

　　參考文獻

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