建筑工程項目施工成本控制
【摘 要】建筑工程項目成本控制是工程項目生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中非常重要的環(huán)節(jié)，成本控制的好，則相應利潤就增加，成本與利潤存在此消彼長的關系，而利潤是企業(yè)生存發(fā)展的源動力。主要是對建筑工程項目施工成本控制的具體措施進行了分析，以供同仁參考。
【關鍵詞】建筑工程項目;施工;成本控制;全過程管理
一個企業(yè)要想在日益激烈的競爭下生存，就必須采取有效的措施確保工程質(zhì)量和安全的前提下做好成本控制。其中，施工階段的成本控制更加重要。
1 成本控制的全過程管理
成本的全過程控制是指從一個具體項目的施工準備開始、經(jīng)工程施工，到竣工交付使用后的保修結束的各個階段的每一項經(jīng)濟業(yè)務， 都要納入成本控制的軌道。施工項目的成本控制在不同階段有不同的控制內(nèi)容，應根據(jù)不同的施工階段制定不同的管理對策。由于施工項目成本控制的復雜性，往往導致許多國內(nèi)建筑工程項目由于管理水平的限制失去對其進行有效控制或忽視這項工作，成本控制大多仍停留在事后考核控制，往往“秋后算賬”，但時已“木已成舟”，又缺乏對后續(xù)工程的反饋，對施工成本過程的全過程控制意識不強。
建筑工程從投標階段，就應進行成本預算，提出投標策略，防止做賠錢買吆喝的買賣。在施工準備階段，就應對施工組織設計、方案進行論證、優(yōu)化，從機械設備的選型、施工工藝、工序安排、流水節(jié)拍、措施等進行分析研究，制定出科學、合理、先進的施工方案。在優(yōu)化后的施工方案指導下，編制明細而具體的成本控制指標，并將成本責任落實到各職能部門，并建立考核辦法，形成成本與收入掛鉤的激勵機制。加強施工管理，杜絕浪費和財產(chǎn)流失，定期對施工過程中的成本差異產(chǎn)生的原因分析并及時予以糾正，實行責任成本核算。同時做好合同管理工作，做好工程技術人員與經(jīng)濟人員的協(xié)調(diào)，分清部門職責，避免因沒有達到合同要求而引起的業(yè)主索賠。同時由于目前的勘探條件限制，建筑工程經(jīng)常遇到業(yè)主提供的地質(zhì)條件與實際施工條件相差很大，設計變更、隱蔽工程及不可抗力事件大量存在，對不是因自身原因引起的損失，要及時予以簽證并提出索賠。但目前施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)參差不齊，缺乏既懂技術又懂管理且熟悉法律的人才，個別項目部經(jīng)理只知抓生產(chǎn)或忙于應酬，合同管理意識淡薄，索賠意識不強，不懂索賠、不敢索賠、不會索賠的現(xiàn)象普遍存在。提高人員素質(zhì)，加強管理人員業(yè)務培訓，搞好合同管理，做好竣工結算，是規(guī)避風險控制成本的當務之急。
2 施工項目成本控制的手段
通常的成本控制管理，要求材料費的使用，嚴格根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額編制的材料計劃，控制在計劃范圍內(nèi)。除此以外，工程項目的成本控制的具體措施還包括組織措施和技術措施、合同管理措施以及經(jīng)濟激勵措施。在具體的施工項目成本管理活動中，各成本控制手段是綜合利用的，不能孤立、簡單地使用某種手段。如，因材料進出庫管理制度執(zhí)行不嚴，材料保管不善引起的失效、噴射混凝土回彈過多的技術處理等，應會同有關部門落實，并制定獎罰措施，檢查落實。大多數(shù)成本控制研究仍在探討如何控制“跑、冒、滴、漏”，“工、料、機”杜絕浪費上下功夫，誠然對“工、料、機”的管理控制是成本控制的充分且必要條件，但同時對優(yōu)化施工組織設計、方案、采用先進的技術、工藝、材料等對施工成本的影響更應重視，同樣一個工程，由于施工工法的不同、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織不同，成本相差很大。一定要提出多個不同技術方案，對不同的方案進行經(jīng)濟技術分析比選，結合施工現(xiàn)場條件及企業(yè)自身情況確定最佳的施工方案，結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用，確定最適合的施工機械、設備使用方案。同時在實踐中，也應避免僅從技術角度選定方案而忽視對經(jīng)濟效果的分析論證，要以技術進步減少成本及其它費用的投入，以技術進步引領管理水平上臺階。
建筑企業(yè)必須改變長期的勞動密集型產(chǎn)業(yè)模式，通過“引進來，走出去”、有條件的企業(yè)通過自主研發(fā)等手段，盡快達到國際施工技術水平，依靠先進的技術這一第一生產(chǎn)力，實現(xiàn)成本下降。使企業(yè)成本控制不要停留在“不算大帳算小賬”，要站在新的高度、起點、層次上做好成本控制。由于科學技術的飛速發(fā)展，新技術、新工藝、新材料層出不窮，建筑施工企業(yè)要與時俱進的更新施工技術、工藝、采用先進的施工設備，通過融資租賃或購置及時淘汰已過經(jīng)濟壽命的設備，實現(xiàn)更新?lián)Q代，提高勞動生產(chǎn)率，改變過去技術含量低、勞動強度大的勞動密集型、高風險性產(chǎn)業(yè)模式。
除上述手段措施中，精細化管理被越來越多的企業(yè)所運用，并收到了較好的經(jīng)濟效果，精細化管理理念對改變我國傳統(tǒng)文化的大而化之、不注重細節(jié)、缺乏量化標準是非常有益的。精細化管理是企業(yè)為適應集約化和規(guī)�；a(chǎn)方式，建立目標細分、任務細分、流程細分、實施精確計劃、精確決策、精確考核的一種科學管理模式。建筑施工企業(yè)要想在經(jīng)營中有所創(chuàng)新，有所突破，必須改變粗放的管理現(xiàn)狀，必須加強對精細化管理的認識，并運用到管理實踐中，切實轉(zhuǎn)變觀念，提高全員成本意識和成本管理素質(zhì)。精細化管理是一項長期、復雜、系統(tǒng)的工程，與企業(yè)文化息息相關，不可能一蹴而就，需要各部門齊心協(xié)力、齊抓共管，真正落實好每一個環(huán)節(jié)，使精細化管理的理念在成本管理中適應企業(yè)發(fā)展需要，符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重要作用。
3 總結
項目成本控制反映的是按合同規(guī)定工程范圍、內(nèi)容，在保證工期、質(zhì)量、安全的前提下，自投標到工程質(zhì)保期滿所發(fā)生的工程費用實際成本。做好成本控制，達到創(chuàng)收節(jié)支，節(jié)能減排，實現(xiàn)企業(yè)利潤、職工收入提高和社會效益是建筑工程項目成本控制的最終目標。
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