- 相關(guān)推薦
估時作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用研究
摘要：本文首先分析了建筑企業(yè)施工成本的構(gòu)成及特點，指出傳統(tǒng)成本核算方法在確定施工成本上的不足，并通過比較作業(yè)成本法和估時作業(yè)成本法之間的優(yōu)劣勢，將估時作業(yè)成本法確定為改善建筑企業(yè)施工成本核算與管理的工具，具有一定的參考價值和借鑒意義。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);估時作業(yè)成本法;成本
根據(jù)建筑行業(yè)分析報告，我國建筑行業(yè)在2003年的增速超過20%(以建筑業(yè)總產(chǎn)值衡量)，之后保持快速增長，自2012年開始放緩，2013年的增速為16.1%，增速持續(xù)下滑，創(chuàng)11年來新低。建筑業(yè)的高增長主要受益于固定資產(chǎn)投資的高增長，隨著我國投資增速的放緩和房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控，建筑業(yè)將走向相對平緩的發(fā)展態(tài)勢。在過去十年，高速增長掩蓋建筑行業(yè)惡性競爭、利潤率低、管理粗放等問題，但隨著增速的放緩，這些問題將凸現(xiàn)出來，建筑企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型壓力，亟需解決利潤率低的問題。要實現(xiàn)由粗放式管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)型，提高利潤率，就需要加強成本管理，準(zhǔn)確核算成本，為企業(yè)決策提供依據(jù)。
與傳統(tǒng)的制造企業(yè)不同，建筑施工企業(yè)都是單件制造，難以實現(xiàn)流水線規(guī)模生產(chǎn)，每一件產(chǎn)品的生產(chǎn)和建造流程都各具特性，作業(yè)過程的不一致、工藝流程的不可重復(fù)、和施工場地的不固定，使得難以采取批量生產(chǎn)的方式，只能進行單項目管理。由于每個項目的作業(yè)過程都有各自的特殊性，就難以梳理統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程和管理模式。建筑企業(yè)施工成本管理的前提是成本的核算，即如何正確劃分施工成本的范圍以及如何將施工成本準(zhǔn)確的計算出來，其中成本核算方法的選擇尤為關(guān)鍵。
建筑施工企業(yè)產(chǎn)品的特殊性決定了其成本管控與一般的工業(yè)企業(yè)不同。在建筑施工企業(yè)，傳統(tǒng)的成本管理思路是以項目為重點，圍繞項目進行核算。以涉及的項目作為成本的中心，將項目成本管理作為項目管理的重要組成部分。對于施工企業(yè)的實際應(yīng)用而言，傳統(tǒng)的項目成本管理存在材料管理粗放、清包人員預(yù)提不足、周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)慢、損耗大、成本信息不準(zhǔn)確、不真實等問題，難以為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。隨著行業(yè)走勢的下滑和企業(yè)競爭的加劇，傳統(tǒng)的成本管理和核算方法已難以滿足企業(yè)經(jīng)營和提升管理的需要。相反地，企業(yè)信息化技術(shù)的發(fā)展和財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的提升，為估時作業(yè)成本法的實施提供了可能。
估時作業(yè)成本法給處于激烈競爭中的企業(yè)提供了更簡單、更準(zhǔn)確的成本核算方法。在面對產(chǎn)品的差異化訂單時，傳統(tǒng)作業(yè)成本法模型需要不斷的增加新的作業(yè)項目，這就要求計算機的儲存和處理數(shù)據(jù)能力以非線性倍數(shù)增長。這種非線性倍數(shù)增長關(guān)系嚴(yán)重影響了成本核算的速度和準(zhǔn)確度，成為作業(yè)成本法在具體實施中的最大障礙。估時作業(yè)成本法采用時間方程成功地克服了作業(yè)成本法在實際操作中的這一最大障礙。估時作業(yè)成本法思想的最大創(chuàng)新點在于其對作業(yè)時間方程的發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用。時間方程的出現(xiàn)簡化了作業(yè)成本核算方法，使得企業(yè)從作業(yè)中心的繁雜歸集中得以解脫。估時作業(yè)成本法是一種新興的成本核算方法，其產(chǎn)生主要是為了更好的解決間接費用的分配問題。其核心原理是，把資源的成本通過作業(yè)時間分配到各個成本對象中，這在作業(yè)成本思想中是一項重要的改進。估時作業(yè)成本法起源于對傳統(tǒng)作業(yè)成本法的改進，在原有作業(yè)成本歸集理念上開創(chuàng)了一種新的分配方式。這一新理念在中國理論界已有一定的影響，但在實踐中還處于探索階段。估時作業(yè)成本法作為一種改進的作業(yè)成本法，能有效解決現(xiàn)有成本核算體系中出現(xiàn)的各種問題，進行準(zhǔn)確的成本核算。
估時作業(yè)成本法的核算流程：
①進行業(yè)務(wù)流程的梳理，識別有效作業(yè)和無效作業(yè)。計算每個部門的單位時間所消耗的資源成本，以其所消耗的全部資源成本除以該部門總的實際工作時間。基于有效作業(yè)和無效作業(yè)的判斷識別實際工作時間，剔除無效工作時間。
�、讷@取分析項的單位工作時間， 是某一作業(yè)或者成本對象在消耗部門單位時間資源成本時所花費的時間，該時間可以由管理人員憑借經(jīng)驗或者觀察決定。
③部門單位時間資源成本與分析項的單位工作時間兩者相乘，可以得到不同部門分析項的成本動因率。
�、芨鶕�(jù)計算出的成本動因率及分析的各成本對象的作業(yè)量可以計算各成本對象分配的成本。
⑤根據(jù)各成本對象所分配的間接成本加上直接成本作為該對象的總成本。
估時作業(yè)成本法的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾方面：
①成本核算的準(zhǔn)確性和實施的便捷性。估時作業(yè)成本法是一種改進的作業(yè)成本法，相比于傳統(tǒng)的方法，它更簡潔、更精確，使用起來更方便，能顯著提高成本核算的效率。在進行核算之前識別無效的、冗余的、不增加價值的作業(yè)，并進行改善或刪除。由于作業(yè)時間將耗用的各項資源成本費用分配給各個成本對象而不需要作業(yè)分配資源成本， 并且所需的數(shù)據(jù)可以從信息化系統(tǒng)如ERP中直接獲得，更具備可操作性，效率也會更高。
�、诤怂惴绞降撵`活性及適用性強。如果業(yè)務(wù)流程相似，模型中只要根據(jù)實際的情況改變時間數(shù)據(jù)這唯一的變量，即能夠獲得新模型。此外，如果由于業(yè)務(wù)流程重組或改造以及引進新技術(shù)等原因，而引起作業(yè)發(fā)生變化時， 也可以隨時對模型進行更新。例如當(dāng)施工企業(yè)增減作業(yè)時，只需對新增或減少的作業(yè)單位、作業(yè)時間進行預(yù)測即可，既快捷又靈活。
20世紀(jì)80年代，作業(yè)成本法的提出克服了傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本法的許多嚴(yán)重不足，為企業(yè)成本核算提供了一個有效的方法。但是，作業(yè)成本法在實施的過程中遇到了諸如調(diào)查和實施程序煩瑣，數(shù)據(jù)存儲、處理和報告成本高昂，成本體系更新困難不能及時適應(yīng)多變的環(huán)境等問題。上述問題導(dǎo)致了作業(yè)成本法在實施過程中出現(xiàn)了很多失敗的案例。自2005年起，估時作業(yè)成本法開始被介紹到中國，可以解決作業(yè)成本法在實際應(yīng)用中的困難，幫助我國建筑施工企業(yè)找到更為準(zhǔn)確的成本核算方法，幫助企業(yè)進行更有效的內(nèi)部管理，提高企業(yè)在激烈競爭的環(huán)境中的適應(yīng)能力和競爭力。
【估時作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用研究】相關(guān)文章：
作業(yè)成本法在供電企業(yè)中的應(yīng)用研究03-24
標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)物流成本的應(yīng)用研究03-24
作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應(yīng)用03-23
作業(yè)成本法在港口企業(yè)的應(yīng)用分析03-22
試論作業(yè)成本法在配送成本管理中的應(yīng)用研究03-22
作業(yè)成本法探討03-24