建筑造價管理工程經(jīng)濟效益提升策略

　　建筑工程造價管理是技術(shù)、經(jīng)濟、管理相結(jié)合的一門交叉的工程學(xué) 科,其主要研究對象是項目工程,研究手段以工程技術(shù)、經(jīng)濟、管理為主.工程造價管理是16-18世紀(jì)在英國逐步發(fā)展起來的,當(dāng)時對已完工程量進行測量、計 算工料和估價專業(yè)人士稱為工料測量師,經(jīng)歷多年發(fā)展和經(jīng)驗積累現(xiàn)工程造價管理發(fā)展更完善.下面是小編搜集整理的建筑造價管理工程經(jīng)濟效益提升策略的論文范文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要:增強修建工程造價管理控制任務(wù)是提升工程經(jīng)濟效益的根底，這里剖析了修建工程造價管理的意義，提出了增強修建工程造價管理任務(wù)的戰(zhàn)略，關(guān)于提升工程造價管理任務(wù)質(zhì)量，進步工程經(jīng)濟效益具有積極的意義。

　　關(guān)鍵詞:修建工程;造價管理;意義;戰(zhàn)略

　　在我國修建事業(yè)飛速開展的背景下，修建行業(yè)開展迅速，但各個修建企業(yè)之間的競爭力也不時提升。關(guān)于修建施工單位而言，要無效地積聚資金，提升其競爭力，就必需要增強造價管理跟著。施工單位要看法到造價管理的重要意義，仔細研討造價管理中存在的成績，探求造價管理無效戰(zhàn)略，以管理促開展，完成經(jīng)濟效益的不時提升。

　　一、修建工程造價管理的意義

　　目前，我國社會經(jīng)濟開展迅速，市場經(jīng)濟體質(zhì)正在不時完善開展。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，修建工程造價范疇也在創(chuàng)新變革中取得了很大的開展。我國參加世貿(mào)之后，經(jīng)濟開展開端與國際接軌，在這種狀況下修建行業(yè)的競爭壓力就添加了很多。這種新情勢對工程造價管理體系建立提供了更高的要求。在國際環(huán)境下，修建施工單位要注重總價管文科學(xué)體系迷信體系的樹立，要注重造價管理的無效施行戰(zhàn)略，這樣，才干提升本人的競爭實力。各施工企業(yè)要增強修建造價管理，要可以把造價管文科學(xué)體系戰(zhàn)略使用到工程設(shè)計，工程本錢預(yù)算，工程施工的全進程中去，要從多方面動手，做好造價管理任務(wù)，經(jīng)過迷信的管理真正提升整個工程的經(jīng)濟效益，才干在劇烈的競爭中取得劣勢，博得更爲(wèi)寬廣的開展空間。詳細而言，修建造價管理的重要性表如今以下幾方面:(1)工程造價會影響到招招標(biāo)任務(wù)。爲(wèi)了保證公道公正，在修建工程范疇會展開招招標(biāo)任務(wù)，以確定有哪家施工單位停止工程施工。在招招標(biāo)中有投標(biāo)控制價和招標(biāo)報價兩項內(nèi)容，這兩項內(nèi)容對單位企業(yè)能否可以中標(biāo)有著重要的影響。作爲(wèi)施工單位、企業(yè)需求在招招標(biāo)之前就將造價預(yù)算方案編織出來，確定投標(biāo)控制價和報價的合感性。因而，關(guān)于施工單位企業(yè)而言，需求停止工程造價控制，需求展開工程造價預(yù)算，這是企業(yè)投標(biāo)任務(wù)可以順利展開的根底。只要做好工程造價控制和預(yù)算任務(wù)才干提升施工單位、企業(yè)招招標(biāo)競爭力;(2)無效工程造價管理能提升工程的經(jīng)濟效益。施工單位在施工之前，做好造價預(yù)算任務(wù)，做好相關(guān)預(yù)算審計任務(wù)，在施工時使施工方可以依據(jù)預(yù)算對財力、物理和人力停止合理的布置。這樣，可以無效地增加糜費，進步工程施工效率，這關(guān)于提升工程經(jīng)濟效益具有重要的作用。

　　二、增強修建造價管理進步工程經(jīng)濟效益的戰(zhàn)略

　　2.1增強工程預(yù)決算的控制管理任務(wù)

　　增強工程造價管理任務(wù)效益，作爲(wèi)項目部，在工程預(yù)決算階段，就需求展開管理任務(wù)，要樹立預(yù)決算的控制管理體系，提升管理人員的預(yù)決算造價控制認(rèn)識，可以積極改良本錢核算方式，完善工程造價管理任務(wù)。在工程預(yù)決算控制管理中，相關(guān)人員需求樹立本錢管理控制認(rèn)識，可以完善本錢管理控制機制，在保證工程質(zhì)量的前提下，經(jīng)過預(yù)決算方式對工程造價本錢停止無效控制。相關(guān)人員可以不時發(fā)掘本錢控制的內(nèi)在潛能，要做好本錢詳細記載，爲(wèi)本錢核算提供數(shù)據(jù)根據(jù)。要經(jīng)過對工程預(yù)決算的迷信控制，樹立起工程人員施工的一致規(guī)范，以無效的工程預(yù)決算控制，不時優(yōu)化工程資源開發(fā)與應(yīng)用進程。要經(jīng)過工程預(yù)決算的無效控制，使工程修建本錢可以堅持在合理的范圍內(nèi)，從而完成工程經(jīng)濟效益的提升。

　　2.2增強工程設(shè)計階段的造價管理控制任務(wù)

　　關(guān)于工程造價管理任務(wù)而言，其設(shè)計階段的造價管理控制是其關(guān)鍵內(nèi)容。在工程設(shè)計階段，做好造價管理任務(wù)，以這種方式降低施工本錢。其實工程設(shè)計所耗費的造價管理費用很低，與整個工程投入相比，這局部費用可以疏忽不計，但工程設(shè)計造價管理任務(wù)對修建工程全體費用收入的影響是十分大的。假如在工程設(shè)計階段，造價管理呈現(xiàn)成績，就會招致整個工程施工因資金收入不合理而復(fù)工，甚至?xí)�影響工程質(zhì)量，拖延工期，對工程建立形成的負面影響是十分大的。因而，關(guān)于施工單位、企業(yè)而言，增強工程設(shè)計階段的造價管理，無效增加工程設(shè)計任務(wù)對前期投資的影響，可以樹立完善的投標(biāo)任務(wù)，無效優(yōu)化工程設(shè)計方案，是關(guān)于提升工程經(jīng)濟效益意義嚴(yán)重。

　　2.3增強投標(biāo)階段的造價管理任務(wù)

　　在工程投標(biāo)階段，要根據(jù)相關(guān)法律規(guī)則，對工程投標(biāo)控制價停止確定。要經(jīng)過增強投標(biāo)階段的造價管理方式，保證投標(biāo)控制價可以與市場實踐狀況相順應(yīng)，不能呈現(xiàn)價錢高于或許是低于市場的狀況，這樣，才干無效保證工程質(zhì)量，促進市場良性開展。相關(guān)單位要嚴(yán)厲一個工程只能編制一個投標(biāo)控制價制度，相關(guān)人員要對投標(biāo)控制價停止合理的編制，要結(jié)合實踐狀況，對工程各個資料的單價停止管理，要確保所編制的投標(biāo)控制價能滿足工程質(zhì)量的需求，可以滿足工期需求。在編制投標(biāo)控制價時，相關(guān)人員要研討工程各要素，要研討工程的詳細任務(wù)內(nèi)容，依據(jù)工程狀況確定投標(biāo)控制價。另外，相關(guān)人員要可以迷信合理應(yīng)地選擇投標(biāo)方式，經(jīng)過合理投標(biāo)方式的選擇，確定迷信的中標(biāo)價錢，經(jīng)過投標(biāo)階段造價管理，提升工程效益。

　　2.4增強本錢核算認(rèn)識

　　要提升修建工程施工造價管理與控制的質(zhì)量，把投資控制在合理的范圍內(nèi)容，施工企業(yè)就必需要增強本錢核算認(rèn)識，要片面培育造價管理人員的本錢核算認(rèn)識。作爲(wèi)造價管理人員要具有資料本錢核算認(rèn)識，可以對資料本錢停止迷信合理的核算，不時改良本錢核算的方式，以提升工程造價管理任務(wù)質(zhì)量。企業(yè)要可以充沛調(diào)動修建資料管理人員的管理認(rèn)識，使其可以充沛發(fā)揚管理職能，發(fā)掘管理潛能，以提升本錢核算任務(wù)質(zhì)量，完成對造價本錢的無效控制。另外，相關(guān)人員要做好本錢的詳細記載任務(wù)，爲(wèi)前期資料本錢核算提供數(shù)據(jù)參考。作爲(wèi)資料管理部門，要充沛調(diào)發(fā)動工積極性，嚴(yán)厲標(biāo)準(zhǔn)員工在施工進程中資料運用的方式，防止資料的糜費，經(jīng)過這種方式完成對施工造價的無效管理與控制。

　　2.5增強施工階段的造價管理任務(wù)

　　施工階段的造價管理是整個工程造價管理的重要內(nèi)容。我們曉得修建工程投資是十分大的，任何一個環(huán)節(jié)造價管任務(wù)做的不好，都會影響到造價管理任務(wù)的質(zhì)量，形成資金的糜費。尤其是在施工階段，一切的投資根本上都集中在這個階段，因而，這個階段增強造價管理是十分重要的。在施工階段，投資金額曾經(jīng)確定，費用的分解也十分明白，并且費用根本到位，但這個階段很容易呈現(xiàn)糜費成績。要增加糜費，浪費本錢，完成工程經(jīng)濟效益的提升，就需求對詳細施工項目停止造價管理與控制。要可以依據(jù)項目的詳細內(nèi)容，制定出詳細的本錢控制方案，樹立相應(yīng)的本錢控制體系。要對各個工程項目的相關(guān)工程停止本錢的控制，對每一項技術(shù)的詳細內(nèi)容停止本錢控制，可以將本錢控制理念貫串于整個施工進程中，貫串于整個施工階段的造價管理任務(wù)中。在工程完工后，要對各種經(jīng)濟目標(biāo)停止剖析，可以總結(jié)經(jīng)歷，吸取經(jīng)驗，爲(wèi)進一步提升施工造價管理任務(wù)質(zhì)量，完成工程的更大收益做好預(yù)備。

　　2.6增強完工階段的造價管理任務(wù)

　　造價管理人員在工程完工階段，也需求增強完工造價控制任務(wù)。在這一階段，工程造價管理人員，要詳細地理解工程部分的變化狀況，理解工程變化及工程量的增減狀況，爲(wèi)決算審計任務(wù)打下根底。要完善審計制度，可以經(jīng)過制度保證決算的嚴(yán)肅性，保證決算的真實性。在完工決算中，造價管理人員，要對設(shè)計變卦的內(nèi)容停止嚴(yán)厲的審查，對施工經(jīng)費添加的局部停止嚴(yán)厲的審查，一旦發(fā)現(xiàn)成績，就需求聯(lián)絡(luò)簽證人員停止修正，保證工程造價的客觀性。

　　三、完畢語

　　總之，修建工程造價管理任務(wù)在修建工程管理任務(wù)中占著重要位置。造價管理任務(wù)要可以貫串于整個工程建立的全進程中去。從工程決策開端到工程完工結(jié)算爲(wèi)止，工程造價管理人員要掌握好各個環(huán)節(jié)的工程造價控制，可以嚴(yán)厲依照工程計價管理標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)相關(guān)順序造好施工階段各個細節(jié)的造價管理控制任務(wù)。這樣，才干保證工程造價管理任務(wù)的質(zhì)量，才干把投資控制在合理的范圍內(nèi)，使投資發(fā)揚最大的價值，提升整個工程建立的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻

　　[1]李星麗.新時期修建造價管理趨向[J].企業(yè)導(dǎo)報，2014(03).

　　[2]邱鳳瓊.論如何停止修建造價的無效管控[J].城市修建，2014(06).

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