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礦山機電設(shè)備管理的問題及改善途徑論文
摘要：眾所周知，煤礦開采是一個危險系數(shù)極高的行業(yè)，煤礦開采不僅工作條件艱苦，而且自然環(huán)境相當惡劣，是工作事故的頻發(fā)區(qū)，不利于礦山開采企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，而且從事礦山開采的工作人員，在人身安全上得不到保障。在發(fā)生的礦難中，由于機電設(shè)備管理不甚完善引起的事故最多，本文就機電設(shè)備管理的重要性、礦山機電設(shè)備管理中存在的問題以及礦山機電設(shè)備安全管理改善的途徑做簡單探討，希望能夠為礦山機電設(shè)備管理工作提供參考。
關(guān)鍵詞：礦山機電設(shè)備管理；重要性；質(zhì)量管理；改善途徑
隨著科學技術(shù)的發(fā)展和進步，近幾年來，我國煤礦開采離不開機械化的輔助，甚至機械化在開礦業(yè)上占主要位置，機械設(shè)備在經(jīng)濟發(fā)展中占主導(dǎo)地位，決定著我國經(jīng)濟的水平和發(fā)展速度，企業(yè)生產(chǎn)也是主要考機械設(shè)備的正常高速運轉(zhuǎn)來完成的，其中，機電設(shè)備是機械運行的動力來源，因此機電設(shè)備管理成為企業(yè)管理的重中之重。
1礦山機電設(shè)備管理的重要性
一套機電設(shè)備，從購買、安裝、試用開始，直到設(shè)備維修和報廢為止，都離不開對設(shè)備的質(zhì)量管理，煤礦開采企業(yè)對機電設(shè)備的要求很高，做好機電設(shè)備管理工作，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，更重要的是能確保工作人員的人身安全[1]。礦山開采行業(yè)中，機電設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)，這些設(shè)備可以給企業(yè)帶來固定的收益，現(xiàn)代任何行業(yè)都在逐步向計劃化邁進，礦山開采對機械化的要求更高，因此，礦山機電設(shè)備修配的質(zhì)量管理工作相當重要。從大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計來看，每年礦山事故中，由于機電設(shè)備管理不當造成的人員傷亡占半數(shù)以上，機電設(shè)備若是突然之間停止工作，企業(yè)暫停運轉(zhuǎn)事小，煤塵、瓦斯引起的爆炸等事件危害相當大。因此，礦山機電設(shè)備修配的質(zhì)量管理，對于在保障人員安全、提高經(jīng)濟效益方面責任重大。
2礦山機電設(shè)備管理中存在的問題
2.1機電設(shè)備管理機構(gòu)不完善
如今，我國礦山企業(yè)眾多，但是大多數(shù)礦山企業(yè)把盈利作為首要目標，對礦山開采人員的安全放在次要位置，企業(yè)內(nèi)機電設(shè)備管理方面的工作沒有到位，沒有統(tǒng)一、完善的機電設(shè)備管理機構(gòu)。由于管理系統(tǒng)不完善，管理機構(gòu)自然呈現(xiàn)分散化狀態(tài)，機電設(shè)備的技術(shù)管理和企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)分離化趨勢，例如，財務(wù)部、選購部和機電管理部的權(quán)利都是分工的，這種模式使得機電設(shè)備運行中的綜合管理無法實現(xiàn)，降低管理費用、節(jié)約開支的目標也很難實現(xiàn)。
2.2機電設(shè)備使用不規(guī)范
在機電設(shè)備配置的質(zhì)量管理中，首先就是要正確地使用設(shè)備。設(shè)備在使用過程中都是會出現(xiàn)磨損的，但是合理使用能很大限度的減少磨損，并且確保精確度，提高工作質(zhì)量和效率，這是保證機電設(shè)備使用壽命和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。但是在機電設(shè)備的使用中[2]，環(huán)境因素、拜訪位置、安全設(shè)施配置等的影響，造成作業(yè)違章的情況很普遍，機電設(shè)備安裝不正確、不按規(guī)定使用等現(xiàn)象也是層出不窮，存在的這些問題都是機電設(shè)備保養(yǎng)不及時、磨損嚴重的主要原因。
2.3機電專業(yè)技術(shù)人才匱乏
由于礦山開采業(yè)危險、艱苦、待遇差，專業(yè)人才得不到相應(yīng)的提升或是獎勵，不愿意從事礦山開采業(yè)，因此機電設(shè)備管理中缺乏專業(yè)素質(zhì)較高的人才。除此之外，礦山開采行業(yè)大都是年齡稍長的人員，缺乏年輕骨干力量。技術(shù)、知識和能力的欠缺導(dǎo)致礦山開采業(yè)運行艱難，生產(chǎn)效率低，發(fā)展前景堪憂。
3礦山機電設(shè)備管理改善的途徑
3.1建立健全的管理制度
完善管理制度，是實現(xiàn)機電設(shè)備科學管理的第一步。面對礦山管理制度的缺失問題，很多企業(yè)接受前車之鑒，提高管理意識，制定相關(guān)的規(guī)章制度。例如，《機電設(shè)備檢驗標準》、《機電設(shè)備管理辦法》、《機電設(shè)備的維護、保養(yǎng)方式》、《機電設(shè)備檢驗修理條例》等，并制定了嚴格的懲罰制度，保證規(guī)章制度的順利進行。這些管理制度的建立，很大程度上加強的機電設(shè)備的管理力度。
3.2執(zhí)行設(shè)備管理的崗位責任制
機電設(shè)備的管理，歸根結(jié)底還是需要操作人員的正確使用和維修人員的認真管理，提高工作人員的責任心，是機電管理的重點。這就需要執(zhí)行設(shè)備管理的崗位責任制，與工作人員的工資待遇直接掛鉤，相關(guān)部門定期作出檢查和驗收，嚴格執(zhí)行規(guī)定的獎懲辦法，而且工作人員所在單位，也要與工作人員一起領(lǐng)賞或是受罰，操作不當造成的損失，不但追究操作者個人責任，還要連帶所在單位的責任一起追究[3]。
3.3提高管理隊伍的整體素質(zhì)
技術(shù)設(shè)備的使用和管理需要高素質(zhì)的技術(shù)人員。機電管理是機電設(shè)備使用的重要環(huán)節(jié)，需要管理人員的管理理念科學、管理方法先進[4]，因此，企業(yè)部門要加強對管理人員的技術(shù)培訓，提高專業(yè)能力，還要從根本上抓起，選拔高素質(zhì)人才進入技術(shù)部門，以求管理隊伍的素質(zhì)得到整體提升。
4結(jié)束語
總而言之，機電管理在礦山企業(yè)中占關(guān)鍵位置，相關(guān)管理人員要及時發(fā)現(xiàn)機電管理存在的問題并采取相關(guān)措施，才能減少礦山事故，提高經(jīng)濟效益，并且實現(xiàn)礦山行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
參考文獻：
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[2]劉文偉.分析礦山機電設(shè)備修配的質(zhì)量管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2013,(14):52-55.
[3]劉培德.礦山機電設(shè)備修配的質(zhì)量管理[J].礦山機械,2000,(6):80.
[4]車振輝.煤礦機電自動化的實用技術(shù)分析[J].南方農(nóng)機,2015,(10):61+89.
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