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淺談建設有中國特色的企業(yè)文化
論文關(guān)鍵詞:企業(yè);文化;人文精神;和諧發(fā)展
論文摘要:本文開始通過對概念及起源的敘述,得出中國的比之西方的管理歷史要長許多,并且比之西方管理更注重實現(xiàn)人與自然,人與社會,人與人之間關(guān)系的和諧發(fā)展。得出要想實現(xiàn)和諧發(fā)展,在建設企業(yè)文化過程中就要融于中國的人文精神并采取企業(yè)與社會的和諧,企業(yè)與自然的和諧,企業(yè)與員工的和諧的“三和”的企業(yè)文化發(fā)展策略。
中國改革開放后,特別是建立的體系后,企業(yè)開始接觸和學習了西方的現(xiàn)代科學管理理念應用在了企業(yè)管理之中,但往往是套模式的應用,沒有考慮我們中國自己的社會制度和文化背景與之西方相比有著很大的不同。社會發(fā)展已需要越來越多地考慮到所有利益體的共同的和諧發(fā)展,而作為推動社會進步和滿足人們物質(zhì)需要的生產(chǎn)力的發(fā)展,更是要考慮到諸多的因素。而作為企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設,更是在解決這些問題中起到關(guān)鍵性的作用。
一、企業(yè)文化概念的起源
關(guān)于企業(yè)文化的定義,有很多種說法。筆者認為,文化是一種歷史的沉淀物,是一些實踐的,是一些精華的提煉。而企業(yè)文化更是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的,并融合社會文化,而為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)、行為規(guī)范和準則的總和。而我們古老中國的管理理念比之西方管理更注重實現(xiàn)人與自然,人與社會,人與人之間關(guān)系的和諧發(fā)展。如果以歷史文化的沉淀和現(xiàn)代企業(yè)制度的結(jié)合而形成的具有中國特色的企業(yè)文化所指導的企業(yè),那才能更加適應社會的發(fā)展,才能在“和諧發(fā)展”的氛圍中為者,為社會做更多的貢獻。
二、理解企業(yè)文化建設的關(guān)鍵
(一)領(lǐng)導者對于企業(yè)的建設有著決定性的作用
有什么樣的領(lǐng)導者就有什么樣的氛圍,也就形成什么樣的。在企業(yè)建設及發(fā)展過程中,領(lǐng)導者扮演著重要的角色,他們計劃、組織、、控制企業(yè)的運行,決定著企業(yè)的各個方面,以使企業(yè)向目標前進。領(lǐng)導者所管理的主要是工作人,企業(yè)遠景最終的實現(xiàn)者是工作人努力、辛勤的工作,而怎樣理解工作人所需,怎樣的激勵、領(lǐng)導他們,怎樣與的共生,怎樣才能在各方面實現(xiàn)“和諧發(fā)展”,這些都來自于領(lǐng)導者對其認識的深度,當他們真正的理解了財富的直接創(chuàng)造者是他們,當他們真正的理解了工作人是不僅需要物質(zhì)利益,也需要精神發(fā)展之后,他們就會根據(jù)企業(yè)的特點采取合適的激勵手段,運用現(xiàn)代企業(yè)管理制度,人性化的合作態(tài)度,在實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧,企業(yè)與自然的和諧,企業(yè)與員工的和諧之中,鋪出一條和諧大道,帶領(lǐng)團隊向一個共同的目標奮斗。
(二)領(lǐng)導者在企業(yè)文化建設中起到表率作用
要激發(fā)團隊的斗志,最簡單的方法就是“身先士卒”。最高明的領(lǐng)導是身先士卒,通過自身,散發(fā)出達到愿望與目標的熱情。員工不是靠以權(quán)利管出來的,而是以人性化的關(guān)懷與激勵團結(jié)出來的。當企業(yè)領(lǐng)導者帶頭按制度約定履行職責時,普通員工逐漸達到制度的要求,整個企業(yè)人員的行為習慣和行事風格會形成一種高的標準或者是符號,這就是品牌,就是文化。
三、企業(yè)文化的作用
企業(yè)在經(jīng)歷了的考驗后,漸漸的在共同意識、價值觀念、職業(yè)、行為規(guī)范和準則等方面形成了其獨特的文化———企業(yè)文化,從而導向、激勵、凝聚、約束著團隊,向著一個共同的目標奮斗著。
(一)企業(yè)文化具有企業(yè)靈魂的導向作用
最成功的企業(yè)最成功的就是改造人的力量,用一種思想聚集一群人向一個共同目標努奮斗。企業(yè)文化以其價值取向,規(guī)定著企業(yè)追求的目標,引導著去、企業(yè)和員工,怎樣想問題?如何做工作?用無聲的命令和心靈的呼喚,引導著員工的思想意識和行為方式,使之主動的適應健康的、先進的和有發(fā)展的社會需求,引導員工自我激勵,自我提高,進而實現(xiàn)企業(yè)整體績效的提高。
(二)企業(yè)文化具有實現(xiàn)企業(yè)振興的激勵作用
激勵是一種精神力量或狀態(tài),這種精神力量或狀態(tài)能調(diào)動與激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。而企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向就是一種精神激勵。它通過文化的和感化作用,不斷地激活人們的心智,開發(fā)潛在智慧,調(diào)動和激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,追求卓越目標,實現(xiàn)成就自我。企業(yè)價值觀所形成的導向和文化氛圍是一種良好的精神獎勵。
(三)企業(yè)文化具有團隊精神建設的凝聚作用
企業(yè)應是協(xié)調(diào)一致,上下同心的團隊,而文化就是一種強力粘和劑,將團隊所有人的思想聯(lián)系在一起,形成一種強大的內(nèi)部凝聚力。成功企業(yè)無一例外都具有強有力的凝聚力的。企業(yè)是由不同年齡、不同素質(zhì)、不同奮斗目標、不同理想追求、不同價值觀念、不同精神狀態(tài)、不同群體和個人組成的聯(lián)合體。企業(yè)文化的凝聚力主要是通過改變員工的思想和態(tài)度,把企業(yè)的宗旨、理念、目標、價值觀納入到員工的思想體系中,使員工對企業(yè)產(chǎn)生認同感歸屬感、使命感和自豪感,并把自己的思想與追求融于企業(yè)的發(fā)展中,與企業(yè)同舟共濟,在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時,發(fā)展自我,成就自我,實現(xiàn)人生的價值和理想。
(四)企業(yè)文化行為規(guī)范的約束作用
在企業(yè)行為中,哪些該做,哪些不該做?哪些能做,哪些不能做?企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)則、制度規(guī)范,道德約束等,用一種無形和有形的力量,潛移默化地作用于員工,啟迪心靈,規(guī)范行為,使員工不斷地從他律控制轉(zhuǎn)移到自律控制,由外部約束轉(zhuǎn)移到自我約束,不斷提升思想境界,實現(xiàn)道德升華,成為一個遵紀守法的員工,一個道德高尚的員工,一個能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值的員工。
企業(yè)文化的這些作用,概括起來就是“改造人的思想和行為”的作用。“改造人”是所有文化的內(nèi)涵所在,是文化存在于社會上的價值體現(xiàn)。通過文化的熏陶,人們才能融于社會,才能進行交流,才能承上啟下的發(fā)展文化。企業(yè)文化的作用亦是如此。通過已形成的企業(yè)文化的熏陶,使企業(yè)的成員在為一個共同的理想,共同的目標的環(huán)境中,團結(jié)一致的去努力奮斗和共享奮斗的果實。
四、建設中國特色的企業(yè)文化
中國傳統(tǒng)內(nèi)容豐富,悠久,積淀了許多優(yōu)秀的成分。但同樣也混雜了不少的糟粕,因此,中國文化對中國的發(fā)展的影響是雙重的,即有大量的促進社會發(fā)展的因素,同時,也有阻礙社會發(fā)展的成分。這就需要我們在建設過程中憑借著者深厚的中國文化人文精神的文化底蘊,以“和諧”為主題,與時俱進地提煉和發(fā)展具有中國特色的企業(yè)文化。
(一)提煉企業(yè)文化
無論是研究者作為研究使用,還是企業(yè)領(lǐng)導者以文化的力量推動著組織和企業(yè)的長期發(fā)展,我們首先就要從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā),通過、歸納、提煉,我們可以在企業(yè)的物質(zhì)方面,精神方面,和制度方面,來提煉企業(yè)在風雨歷程中已形成的自己獨特的企業(yè)文化。
(二)發(fā)展企業(yè)文化
發(fā)展企業(yè)文化,我們還是從精神方面和制度方面及物質(zhì)方面來適應變化的競爭。但在發(fā)展企業(yè)文化的過程中,我們應把握住競爭的主旋律,發(fā)揮人的主觀能動性,實現(xiàn)從感性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變。把主要精力投向人,大力加強人才工程的建設,樹立良好的企業(yè)形象,以和諧發(fā)展為策略建設的企業(yè)文化,及時的調(diào)整各種戰(zhàn)略和決策,于時俱進的發(fā)展企業(yè)文化,為企業(yè)的良好發(fā)展提供動力。
(三)建設中國特色企業(yè)文化的策略
和諧發(fā)展是企業(yè)文化建設的永久主題,要想實現(xiàn)和諧發(fā)展,在建設企業(yè)文化過程中就要把握住企業(yè)與社會的和諧,企業(yè)與自然的和諧,企業(yè)與員工的和諧的“三和”的策略。
(1)企業(yè)與社會的和諧
企業(yè)存在于社會之中,改革開放給了我們市場巨大的活力,同時使得社會中許多的觀念也迅速的改變。企業(yè)在這種環(huán)境之中,要使自己也融于之中,不僅在規(guī)章制度上體現(xiàn)現(xiàn)代化的管理,同時在規(guī)章制度的制定上更應遵循于時代所賦予的特色—社會環(huán)境,與時代共步伐。
(2)企業(yè)與自然的和諧
企業(yè)在創(chuàng)造物質(zhì)財富的同時,我們一定要考慮到與自然的和諧,善待自然。在日益關(guān)注環(huán)保的今天,將與自然的和諧融于戰(zhàn)略決策中,在企業(yè)運作中充分實現(xiàn)綠色發(fā)展、實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟,必將為企業(yè)帶來巨大的無形資產(chǎn),在激烈的商業(yè)競爭中,樹立企業(yè)的良好形象。經(jīng)濟全球化使得競爭更為激烈,企業(yè)要脫穎而出,形象戰(zhàn)略尤為重要,它是企業(yè)在市場經(jīng)濟中運作的實力、地位的體現(xiàn)。企業(yè)與自然的和諧發(fā)展,更是企業(yè)贏得客戶,贏得利潤,贏得天下的保證。
(3)企業(yè)與員工的和諧
優(yōu)秀的企業(yè)文化,應該以人為本,努力服務社會,同時,平等對待員工,平衡相關(guān)者的利益,提倡團隊精神,并鼓勵創(chuàng)新。企業(yè)文化絕對不是片面的發(fā)掘職工體力,更重要的是發(fā)掘職工的智力資源,更注重于人的因素�，F(xiàn)代社會,人才作為企業(yè)最寶貴、最稀缺的資源的觀念,已廣泛為東西方管理界的人做接受。而從本質(zhì)上講,倡導以人為本歷來是東方管理的專利。從以物為主的管理,轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹鞯墓芾?從硬性管理,轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝怨芾?是西方管理理念的發(fā)展,在20世紀經(jīng)歷了幾次重大的轉(zhuǎn)變后才實現(xiàn)的。而中國幾千年的人文精神的積淀早就關(guān)注到這點,并已身體力行了。
五、結(jié)論
總之,要使一個企業(yè)團結(jié)成一個整體,優(yōu)秀企業(yè)文化的建設是必不可少的。同樣,企業(yè)的生存和發(fā)展也離不開企業(yè)文化的哺育。一個成功的企業(yè)不僅要有完善的治理結(jié)構(gòu)、有競爭力的核心技術(shù)、有創(chuàng)新精神的企業(yè)家和管理團隊,更要有積極和諧的優(yōu)秀企業(yè)文化。特別是在建設的浪潮中,建設優(yōu)秀的具有中國特色的企業(yè)文化,更將會產(chǎn)生一種巨大的力量推動企業(yè)的前進。
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