工程經(jīng)濟(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的重要性分析論文

　　在學(xué)習(xí)、工作中，大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對(duì)論文很是熟悉吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。怎么寫(xiě)論文才能避免踩雷呢？下面是小編精心整理的工程經(jīng)濟(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的重要性分析論文，歡迎閱讀與收藏。

　　摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的二十一世紀(jì)，建筑工程領(lǐng)域作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出突出的貢獻(xiàn)。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)新的需求以及社會(huì)供需關(guān)系的變化，給建筑工程行業(yè)也帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何有效的控制工程項(xiàng)目的成本，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，為建筑工程行業(yè)創(chuàng)造更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本文結(jié)合工程經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，重點(diǎn)分析工程經(jīng)濟(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的重要性。

　　關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)；工程項(xiàng)目；重要性

　　一、引言

　　工程項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)有效的控制成本預(yù)算，合理安排工期，提高工程項(xiàng)目的資源利用率，高質(zhì)量的完成工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，以此引入工程經(jīng)濟(jì)的概念。在工程項(xiàng)目中成本從預(yù)算到實(shí)際投入的總費(fèi)用是工程經(jīng)濟(jì)的主體，其中包括固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，只有有效的控制成本的支出，進(jìn)行科學(xué)的管理，將科學(xué)研究成果和生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)充分運(yùn)用到工程項(xiàng)目的運(yùn)行中，降低項(xiàng)目生產(chǎn)成本，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，滿足社會(huì)以及廣大民眾的需求，促進(jìn)建筑工程行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

　　二、工程經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

　�。ㄒ唬�對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行立體和實(shí)用性的分析

　　工程經(jīng)濟(jì)包括管理學(xué)、工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等多學(xué)科的內(nèi)容，是綜合化和系統(tǒng)化的工作，運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行立體和實(shí)用性的分析，不僅可以分析經(jīng)濟(jì)因素而且還要綜合分析社會(huì)因素，采用科學(xué)的管理方法，明確目標(biāo)以及責(zé)權(quán)利，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本的有效控制。在整個(gè)工程項(xiàng)目中始終運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，指導(dǎo)工程項(xiàng)目解決經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全面化管理。

　�。ǘ�）定量分析工程項(xiàng)目

　　在工程項(xiàng)目的整體建設(shè)過(guò)程中，工程經(jīng)濟(jì)以定量分析為主，定性分析為輔，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值進(jìn)行分析與評(píng)估，并利用相關(guān)的指數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行表示，可以清晰的反映出工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。可以促進(jìn)企業(yè)有效協(xié)調(diào)成本與工期的關(guān)系，降低成本，確保工程質(zhì)量，在合理范圍內(nèi)，避免外界因素的影響，確保工程項(xiàng)目的建設(shè)與實(shí)施具有科學(xué)合理性。

　�。ㄈ�）科學(xué)預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目

　　在工程項(xiàng)目實(shí)施之前利用工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、建設(shè)中可能存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)效益以及可能引起的影響等進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定有效的解決方案，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)提前制定防范預(yù)案，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和科學(xué)化的管理，避免工程項(xiàng)目中出現(xiàn)管理的漏洞，在面對(duì)不可抗力因素的影響時(shí)能夠責(zé)任明確，處理及時(shí)，更好的把控工程項(xiàng)目的整體進(jìn)展。

　　三、工程經(jīng)濟(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的重要性

　　隨著工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目的規(guī)模逐步擴(kuò)大，工程項(xiàng)目數(shù)量日益增多，工程項(xiàng)目的投資方式也呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，在工程項(xiàng)目中工程經(jīng)濟(jì)的重要性有了顯著的提高。合理的分配資源，有效的整合資金，科學(xué)的設(shè)計(jì)方案，降低項(xiàng)目成本，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建和持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。

　�。ㄒ唬┕こ探�(jīng)濟(jì)分析是工程項(xiàng)目投資決策的基礎(chǔ)

　　工程經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目的投資決策階段是非常重要的，在經(jīng)濟(jì)層面和技術(shù)方面對(duì)工程項(xiàng)目的可行性和必要性進(jìn)行科學(xué)合理的分析，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)成本預(yù)算、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益以及投資成果進(jìn)行深入的研究，從管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等多角度對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析和評(píng)估，將不同的方案進(jìn)行對(duì)比分析，從而確定工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性，有效控制工程項(xiàng)目的實(shí)施，才能確保工程項(xiàng)目的成功。

　�。ǘ�）工程經(jīng)濟(jì)在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)上重要性突出

　　在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，對(duì)方案的選擇、結(jié)構(gòu)以及施工的技術(shù)要求、功能的完善，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)等都需要進(jìn)行綜合分析，對(duì)多方面的因素進(jìn)行全方位的研究，科學(xué)合理的協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的關(guān)系，在滿足工程項(xiàng)目功能的前提下，采用先進(jìn)的施工技術(shù)方案，對(duì)材料、人工等的選擇更加合理，在有效控制成本的基礎(chǔ)上確保工程項(xiàng)目的高質(zhì)量。同時(shí)還要結(jié)合未來(lái)工程項(xiàng)目的發(fā)展方向，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的可持續(xù)健康發(fā)展。

　�。ㄈ�）工程經(jīng)濟(jì)貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程

　　從工程項(xiàng)目的投資報(bào)價(jià)到施工建設(shè)，再到項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)，在各個(gè)階段工程經(jīng)濟(jì)都體現(xiàn)了顯著的重要性。在工程項(xiàng)目建設(shè)中過(guò)高的報(bào)價(jià)和過(guò)低的報(bào)價(jià)都是存在風(fēng)險(xiǎn)的，只有科學(xué)的進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析，按照工程項(xiàng)目的實(shí)際情況、施工環(huán)境以及技術(shù)支持確定合理的工程造價(jià)。在施工階段和項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，在設(shè)施設(shè)備的利用、技術(shù)工藝的采用以及后期的維護(hù)等方面進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析，控制成本獲取最大的效益。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，工程經(jīng)濟(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的重要作用是不言而喻的，在工程項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)、投資決策、工程報(bào)價(jià)以及后期的施工建設(shè)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等各個(gè)階段，在項(xiàng)目的成本、技術(shù)采用、方案設(shè)計(jì)、材料選購(gòu)和管理等全方位的進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析，不僅可以優(yōu)化工程項(xiàng)目，降低項(xiàng)目成本，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，還能夠促進(jìn)工程建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]李騰，張一合.工程經(jīng)濟(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的重要性探討[J].城市地理，2015，02：125.

　　[2]李宏.淺談工程經(jīng)濟(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的重要性[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014，06：293.

　　[3]陳琳，聶芹.探討工程項(xiàng)目中工程經(jīng)濟(jì)的重要性[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2015-11-15.

　　[4]張艷華.淺述工程經(jīng)濟(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的重要性[J].建筑知識(shí)，2016-06-25.

　　【拓展內(nèi)容】

　　工程經(jīng)濟(jì)分析論文

　　摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，隨之建筑行業(yè)的發(fā)展模式也在不斷地改進(jìn)，以極快的速度成為我國(guó)重要的行業(yè)之一，使得在安裝工程方面所涉及的造價(jià)管理變得尤為重要。本文以建筑安裝工程管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策為基本點(diǎn)，進(jìn)行詳細(xì)地分析。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；經(jīng)濟(jì)；效益；建筑；管理

　　建設(shè)項(xiàng)目具有投資大、工期長(zhǎng)、涉及材料和人員多、不確定性強(qiáng)的特點(diǎn)，其影響因素既有自然環(huán)境因素，還有設(shè)備和人為因素，因此要使建設(shè)項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)，就需要對(duì)各個(gè)影響因素進(jìn)行有效控制。

　　1、加強(qiáng)建筑造價(jià)管理的意義

　　建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜、范圍較廣的管理工作，其對(duì)建筑工程的效益具有決定性的影響。從目前建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，管理的內(nèi)容沒(méi)有涉及建筑工程完工投入使用之后的運(yùn)維工作，重點(diǎn)管理的內(nèi)容是工程項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段各環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理。一個(gè)工程造價(jià)管理的完整性既包括工程建設(shè)本身所需的成本，同時(shí)也包括工程建成投入使用后期的運(yùn)維成本管理，這樣才能夠提高整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。如今，電力能源的需求量日益高漲，國(guó)家加大了對(duì)電力工程的建設(shè)力度，以保障電力供應(yīng)的及時(shí)性。伴隨著電力工程建設(shè)的快速發(fā)展，電力工程造價(jià)管理的重要性日益凸顯，其不僅關(guān)系著電力企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系著國(guó)家利益。因此，加強(qiáng)對(duì)電力建設(shè)工程的造價(jià)管理，是新時(shí)期電力企業(yè)良好發(fā)展和推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要內(nèi)容。

　　2、建筑造價(jià)管理加強(qiáng)的措施

　　2.1采取新的體制

　　如何保障建筑造價(jià)管理的不斷優(yōu)化，其中體制起到非常重要的作用，這種情況下需要不斷建立健全造價(jià)相關(guān)體制和機(jī)制，對(duì)于部門(mén)的分工和內(nèi)部協(xié)同工作充分明確，制約相關(guān)違規(guī)現(xiàn)象，強(qiáng)化相關(guān)機(jī)構(gòu)管理，并且完善造價(jià)相關(guān)法律法規(guī)，尤其是對(duì)于合同管理必須嚴(yán)格按照相關(guān)法制化原則和合同的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的制度化、正規(guī)化和合理化。

　　2.2方案實(shí)施

　　在工程項(xiàng)目中,設(shè)計(jì)工作變得越來(lái)越重要，越來(lái)越被重視。因此,在目前大多工程項(xiàng)目中,除了對(duì)工程進(jìn)行全面的規(guī)劃和施工示意圖的描述之外,我們還要準(zhǔn)確處理建設(shè)和經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，杜絕后期施工過(guò)程中加大材料、人力和物力的過(guò)損耗，減少資源浪費(fèi)。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格勞務(wù)合同工程內(nèi)容和工程數(shù)量變更的管理，對(duì)于不增加合同收入的變更嚴(yán)格執(zhí)行變更審批程序，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。勞務(wù)合同計(jì)量數(shù)量嚴(yán)格區(qū)分清單數(shù)量和變更數(shù)量，并按程序逐級(jí)簽認(rèn)。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格非勞務(wù)分包合同承包內(nèi)容的物資、機(jī)械設(shè)備使用和消耗管理，明確材料設(shè)備、機(jī)械臺(tái)班耗用標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格計(jì)量控制，對(duì)超耗、超用的嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定處理。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格零星用工和計(jì)日工管理，對(duì)于包含在分包合同工程內(nèi)容的臨時(shí)用工嚴(yán)禁另行計(jì)價(jià)；臨時(shí)用工和計(jì)日工不得超過(guò)合同或內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同不預(yù)付工程款的管理規(guī)定；中期付款要嚴(yán)格先計(jì)價(jià)后付款的原則，且付款比例以計(jì)價(jià)總額的85%控制；工程全部完工且驗(yàn)收合格，付款比例以計(jì)價(jià)總額扣除質(zhì)量保證金額度控制。質(zhì)量保證金根據(jù)合同約定返還。

　　2.3風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

　　各相關(guān)部門(mén)根據(jù)施工方案、設(shè)計(jì)變更及形象進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)條件等因素引起相應(yīng)的工程數(shù)量變化，對(duì)相關(guān)成本因素和工程數(shù)量管理臺(tái)賬進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。工程技術(shù)管理部門(mén)確認(rèn)各成本責(zé)任中心責(zé)任范圍以外變化數(shù)量，提交總工程師審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批調(diào)整責(zé)任成本預(yù)算，成本責(zé)任中心相應(yīng)調(diào)整責(zé)任數(shù)量臺(tái)賬。風(fēng)險(xiǎn)管理與創(chuàng)收增效相結(jié)合的原則：項(xiàng)目部應(yīng)充分辨識(shí)、分析工程數(shù)量變化潛在風(fēng)險(xiǎn)，組織開(kāi)展工程數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)控管理，制定增收創(chuàng)效等風(fēng)險(xiǎn)防范方案并嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。所謂的風(fēng)險(xiǎn)控制常見(jiàn)的控制方式有風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的預(yù)控和根據(jù)實(shí)際情況做出的權(quán)變手段，另外風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控也是一項(xiàng)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的階段性、可控性和漸進(jìn)性充分研究和了解進(jìn)行科學(xué)的管理，識(shí)別項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，收集相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制。具體的措施包括，細(xì)化施工方案，通過(guò)預(yù)測(cè)，能夠找到真正費(fèi)用控制點(diǎn)。具體做法是在每一環(huán)節(jié)施工前，項(xiàng)目部根據(jù)內(nèi)控成本及工程進(jìn)度預(yù)測(cè)施工部位及相應(yīng)的實(shí)物量，通過(guò)預(yù)算確定收入。根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出相應(yīng)的控制方案，實(shí)現(xiàn)成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。

　　2.4全過(guò)程管理

　　全過(guò)程造價(jià)管理也叫作全生命周期管理，主要指的是從建筑工程決策階段到工程招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段以及工程投入使用后的維護(hù)階段的所有涉及工程造價(jià)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。相較于傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式，全過(guò)程造價(jià)管理具有范圍廣、內(nèi)容深、系統(tǒng)性較強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，目前已成為建筑工程造價(jià)管理的主要使用模式。全生命周期造價(jià)管理具有可審計(jì)跟蹤的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，是涵蓋了建筑工程各個(gè)階段總造價(jià)最小化的一種管理形式，其貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)。電力工程的造價(jià)管理應(yīng)積極采用全過(guò)程造價(jià)管理模式，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上將工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的成本控制在最合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　2.5企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

　　工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)嚴(yán)格監(jiān)督建筑質(zhì)量、認(rèn)真掌控工程造價(jià)起著重大的規(guī)劃作用。兼顧造價(jià)成本和使用成本，重視在全過(guò)程成本里面的使用成本的比重，建筑的成本有正常使用期限之內(nèi)的消耗和維護(hù)運(yùn)營(yíng)應(yīng)付出的成本以及該建筑一次性建造的所有成本，對(duì)此我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了一系列的相關(guān)文件并加強(qiáng)了管理，但是在具體的管理過(guò)程中還存在諸多漏洞亟待解決，從項(xiàng)目的整個(gè)壽命周期來(lái)看，工程項(xiàng)目的建設(shè)成本和使用及維護(hù)成本存在此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。我們要將科技創(chuàng)新作為前提將造價(jià)管理進(jìn)行更新優(yōu)化，建立全新的管理意識(shí)；建立新一代的工程造價(jià)管理體系；遵照建筑節(jié)能的規(guī)范和要求來(lái)提高管理水平。建立有關(guān)于節(jié)能建筑在工程造價(jià)方面的信息體系，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)加強(qiáng)這一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而得到良好發(fā)展。政府發(fā)揮宏觀調(diào)控功能利用信息上的優(yōu)勢(shì)對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)，社會(huì)各地區(qū)根據(jù)自身特點(diǎn)完善節(jié)能技術(shù)并以此提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，在建筑工程中，造價(jià)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益是非常重要的，這就需要我們從各個(gè)方面綜合著手，最終推動(dòng)造價(jià)管理的不斷完善，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王海磊.淺析建筑節(jié)能理念下的工程造價(jià)管理[J].甘肅科技縱橫，2011,04.

　　[2]孫正茂.淺談建筑造價(jià)管理[J].科技與企業(yè)，2011,12.

　　[3]王昂.淺談新時(shí)期建筑造價(jià)管理趨勢(shì)[J].林業(yè)科技情報(bào)，2014,02.

　　工程經(jīng)濟(jì)分析論文范文二

　　摘要：自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了突飛猛進(jìn)的`發(fā)展趨勢(shì)，這樣就帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，其中工程管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。但是影響建筑工程管理的因素有很多，這樣就必須要采取相應(yīng)的對(duì)策，從而才能提升工程的效益，促使建筑行業(yè)不斷的向前發(fā)展�；�于此，本文主要對(duì)建筑工程管理影響因素分析與應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；影響因素；應(yīng)對(duì)策略

　　一、前言

　　在新的時(shí)代背景下，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷加劇，建筑企業(yè)要向穩(wěn)定健康的發(fā)展，就一定要做好工程管理工作，但是在管理的過(guò)程中，受到各種因素的影響，就要采取相應(yīng)的對(duì)策，只有這樣才能提升建筑工程的效益，確保工程的順利開(kāi)展。

　　二、影響我國(guó)建筑工程管理的因素

　　(一)建筑工程管理機(jī)制不夠健全

　　針對(duì)建筑工程的管理工作，與國(guó)外相比較，我國(guó)的發(fā)展時(shí)間比較短，這樣就促使建筑管理體制還不夠健全，并且還要很多環(huán)節(jié)的管理工作沒(méi)有規(guī)范性，針對(duì)這樣的現(xiàn)狀，有一些部門(mén)不知道怎樣去管理。同時(shí)因?yàn)闆](méi)有相對(duì)嚴(yán)格的管理體制，這樣就促使很多工作得不到落實(shí)，從而就降低了管理的效率，也導(dǎo)致很多違法犯罪行為的出現(xiàn)。

　　(二)對(duì)工程核算的重視程度不夠

　　現(xiàn)階段，在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候，核算經(jīng)常被忽視，許多建筑企業(yè)在開(kāi)展管理工作的時(shí)候，它們認(rèn)為只主要重視施工進(jìn)度和水平，這樣就促使核算質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的要求，從而就促使核算的結(jié)果不夠準(zhǔn)確。

　　(三)受到人為因素的影響

　　1、目前很多建筑企業(yè)的管理人員和決策人員在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，因?yàn)楹芏嗷鶎庸芾砣藛T的能力不夠，并且素質(zhì)水平比較低，這樣就造成工程管理很難得到實(shí)施，也不能夠科學(xué)有順序的開(kāi)展，從而就嚴(yán)重影響了管理的質(zhì)量。

　　2、對(duì)于建筑工程而言，作為監(jiān)理人員起著監(jiān)督、控制等重要作用，但是有一些監(jiān)理人員沒(méi)有很強(qiáng)的責(zé)任性，這樣奇偶造成很多施工單位在施工的時(shí)候出現(xiàn)了采用劣質(zhì)的材料充當(dāng)優(yōu)質(zhì)的材料，以及偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而就不能有效的發(fā)揮監(jiān)理的作用。

　　3、施工人員是施工的主體，其對(duì)于施工質(zhì)量的好壞有著直接的影響，但是現(xiàn)在很多施工人員的職業(yè)素質(zhì)不高、服從企業(yè)的意識(shí)不夠強(qiáng)烈，從而就嚴(yán)重影響了建筑工程管理。

　　(四)具有多方的矛盾性針對(duì)建筑工程，其是由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及施工單位等共同完成的，但是由于利益的關(guān)系，在開(kāi)展工程管理工作的時(shí)候，出現(xiàn)了很大的分歧和矛盾，倘若不對(duì)這些矛盾進(jìn)行認(rèn)真的處理，就會(huì)嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　三、提高我國(guó)建筑工程管理工作的有效策略

　　(一)優(yōu)化管理機(jī)制

　　對(duì)于建筑工程而言，在優(yōu)化管理機(jī)制的時(shí)候，其一，全面性，一定要充分的考慮各個(gè)參加工程建設(shè)單位的利益，這樣就能保證管理機(jī)制更加的完善和健全，同時(shí)還要采用科學(xué)合理的規(guī)章制度和規(guī)范，加強(qiáng)各個(gè)參與單位的合作，從而才能對(duì)工程進(jìn)行更好的管理。其二，有效性，對(duì)于建筑工程管理中，制定的制度的標(biāo)準(zhǔn)一定要具有科學(xué)性、合理性的特征，并且還要根據(jù)工程的具體情況對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，從而才能確保管理機(jī)制的有效性，也能夠有效的避免管理機(jī)制出現(xiàn)虛擬設(shè)置的情況。

　　(二)加強(qiáng)監(jiān)管部門(mén)的管理

　　1、在進(jìn)行建筑工程審批的時(shí)候，要對(duì)其機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的改革，這樣就可以很大程度的減少?zèng)]有效果的審批程序。同時(shí)還要對(duì)轉(zhuǎn)化職能引起關(guān)注，從而才能保證監(jiān)督和服務(wù)共同存在和發(fā)展。

　　2、作為監(jiān)管部門(mén)，對(duì)于機(jī)構(gòu)中存在的不合理現(xiàn)象，一定要及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，兵器還要對(duì)各個(gè)部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行充分的落實(shí)。

　　3、必須要強(qiáng)化加監(jiān)管部門(mén)有關(guān)人員的管理工作，只有這樣才能確保工程監(jiān)管的質(zhì)量。

　　(三)重視工程核算，有效控制建設(shè)成本

　　在建筑工程管理中，核算工作是非常重要的，首先要不斷的健全和完善核算管理體系，并且還要及時(shí)做好工程的轉(zhuǎn)資處理工作。

　　(四)提高管理人員、被管理對(duì)象的綜合素質(zhì)

　　對(duì)于建筑工程，在管理的過(guò)程中，要想保證工程管理的質(zhì)量，一定要不斷的提升管理人員和管理對(duì)象的綜合素質(zhì)，首先作為有關(guān)單位要根據(jù)單位的實(shí)際情況，對(duì)影響質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，并且采取相應(yīng)的對(duì)策提升它的綜合素質(zhì)，從而才能確保建筑工程管理的質(zhì)量。

　　(五)積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾

　　在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候，首先作為有關(guān)的單位在管理之前要制定相關(guān)的規(guī)定明確各個(gè)參與工程建設(shè)方的責(zé)任、權(quán)利以及義務(wù)，這樣才能減少今后的矛盾。然后作為有關(guān)單位要根據(jù)自身的責(zé)任對(duì)其進(jìn)行有效的管理，并且還要做好自身的工作，以及與有關(guān)單位的配合，從而才能有效的保證建筑工程管理工作的順利開(kāi)展。再次，各個(gè)單位應(yīng)該盡量多的組織員工一起學(xué)習(xí)，或者開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng)，這樣就能夠很大程度的增強(qiáng)單位和員工之間的溝通和交流，從而就能夠?yàn)楹椭C社會(huì)的建設(shè)創(chuàng)造有利的條件。最后，各個(gè)單位要保持合作關(guān)系，這樣就可以很好的協(xié)調(diào)工作事宜，調(diào)動(dòng)好夠工作的氛圍，也確保各個(gè)單位面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候能夠換位思考，從而就能夠站在對(duì)方的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題發(fā)生的原因，繼而找出相應(yīng)的解決對(duì)策，減少矛盾。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候，具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特征，但是目前受到很多因素的影響，促使管理工作存在一系列問(wèn)題，因此一定要找出相應(yīng)的解決方法，并且對(duì)其進(jìn)行改善，從而就能夠確保建筑工程的管理質(zhì)量，促使工程的順利開(kāi)展和實(shí)施。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]韓業(yè)俊,劉世鵬.淺談建筑工程管理的有效途徑[J].企業(yè)文化,2014,12:115-116.

　　[2]魯強(qiáng).建筑工程管理的影響因素與對(duì)策研究[J].城市地理,2014,20：56.

【工程經(jīng)濟(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的重要性分析論文】相關(guān)文章：

工程經(jīng)濟(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的影響分析論文09-20

工程經(jīng)濟(jì)下的工程項(xiàng)目重要性論文10-01

工程項(xiàng)目中工程經(jīng)濟(jì)的重要性探討論文10-25

小議公路工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析論文09-20

電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方式誤區(qū)分析論文07-03

分析經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與低碳經(jīng)濟(jì)的重要性論文07-07

鐵路工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析論文09-10

工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制分析論文08-27

工程項(xiàng)目管理的重要性09-08