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國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)柔性管理的若干對(duì)策

時(shí)間:2020-08-14 08:43:12 經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文 我要投稿

國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)柔性管理的若干對(duì)策

  企業(yè)戰(zhàn)略柔性即企業(yè)制定的戰(zhàn)略應(yīng)符合實(shí)際的發(fā)展環(huán)境,下面是小編搜集整理的一篇探究業(yè)柔性管理的新要求的論文范文,供大家閱讀查看。

  柔性管理倡導(dǎo)彈性與靈敏、反應(yīng)與節(jié)奏,它將"人性化"當(dāng)作主要標(biāo)志,強(qiáng)調(diào)價(jià)值控制企業(yè)精神,提倡直覺(jué)與和平,通過(guò)虛擬社團(tuán)、差異性互補(bǔ)及競(jìng)爭(zhēng)性合作等方式,將運(yùn)營(yíng)知識(shí)轉(zhuǎn)化為管理知識(shí),從而幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用柔性管理模式,能有效改善其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況,增加經(jīng)濟(jì)效益.筆者將結(jié)合具體實(shí)踐,對(duì)柔性管理相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)論述.

  一、目前我國(guó)企業(yè)柔性管理的新要求剖析

  柔性管理的特征大體表現(xiàn)為:具有內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)、持久的影響和高效的激勵(lì)作用.該種管理模式并非借助上級(jí)發(fā)令等外在權(quán)利,而是通過(guò)人性解放或者是民主管理等方式,來(lái)激發(fā)員工內(nèi)在的潛力、積極性與創(chuàng)造力,以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo).

  1.企業(yè)員工柔性

  人類擁有感知、學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力,為此被認(rèn)為是有形資源中柔性最強(qiáng)的資源.在國(guó)有企業(yè)中,不論是技術(shù)性還是非技術(shù)性工作,大多都需開(kāi)展技術(shù)性培訓(xùn),這就需要員工擁有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力.在企業(yè)中,當(dāng)某項(xiàng)突發(fā)工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),只有掌握了多方面技能的員工才能予以解決.國(guó)外有些大企業(yè)采用團(tuán)隊(duì)工作方式,每增加一項(xiàng)新技能,員工工資也會(huì)相應(yīng)增加,這便是員工柔性的重要體現(xiàn).

  2.組織結(jié)構(gòu)柔性

  組織機(jī)構(gòu)柔性,即要求企業(yè)擺脫傳統(tǒng)的金字塔式組織結(jié)構(gòu),實(shí)行扁平化、柔性化的組織機(jī)構(gòu),以順應(yīng)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化需求.柔性化組織結(jié)構(gòu)要比傳統(tǒng)的層級(jí)結(jié)構(gòu)更為靈活,它通過(guò)轉(zhuǎn)變內(nèi)部結(jié)構(gòu)來(lái)順應(yīng)外界的各類要求,具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力.此外,該種組織結(jié)構(gòu)也為企業(yè)成員提供了完善、發(fā)展自我的空間與支撐,有效提升了人員的積極性與創(chuàng)造性.

  3.企業(yè)戰(zhàn)略柔性

  企業(yè)戰(zhàn)略柔性,即企業(yè)制定的戰(zhàn)略應(yīng)符合實(shí)際的發(fā)展環(huán)境,通過(guò)有效互動(dòng)來(lái)加快企業(yè)變革.企業(yè)能否取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),既因重視技術(shù)創(chuàng)新,同時(shí)也深入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上.不少企業(yè)制定了剛性的發(fā)展戰(zhàn)略,呈現(xiàn)出"實(shí)力派"的競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)作格局,如肆意擴(kuò)展規(guī)模,不假思索地進(jìn)行兼并收購(gòu),同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)相打廣告與價(jià)格戰(zhàn)等等,這對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分不利.

  4.企業(yè)文化柔性

  柔性企業(yè)文化是一種與當(dāng)前系統(tǒng)協(xié)調(diào)的.企業(yè)文化,它具有較好的開(kāi)放、寬容度,提倡組織個(gè)體進(jìn)行學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,能為企業(yè)的變革提供更廣闊的應(yīng)變空間.基于此,企業(yè)文化柔性的關(guān)鍵在于,以企業(yè)的價(jià)值理念為主導(dǎo),不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)各個(gè)主體的利益關(guān)系與思想理念,努力營(yíng)造有助于柔性管理的良好氛圍.

  二、國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化柔性管理的若干對(duì)策

  在國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中,以人為本的柔性管理模式,可實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)靈活化、規(guī)范化管理,從而為企業(yè)吸納更多知識(shí)性人才.為此,國(guó)有企業(yè)應(yīng)正確看待柔性管理的價(jià)值,并采用多種方式予以強(qiáng)化,為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益.

  1.強(qiáng)化以人為本,提高企業(yè)員工的工作積極性

  企業(yè)實(shí)施柔性管理,核心在于以人為本.應(yīng)采取民主、自主的人員管理方式,重視企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作,應(yīng)充分尊重員工的心理訴求與意愿,提高員工的工作積極性.制定未來(lái)發(fā)展規(guī)劃時(shí),管理層應(yīng)綜合考慮員工的思想、利益及其自我發(fā)展.在經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下,企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,就必須要充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的工作積極性.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)深入基層,傾聽(tīng)和了解他們的心聲,給予員工相應(yīng)的安慰與鼓勵(lì),不斷激發(fā)員工的內(nèi)在潛能,提高其工作積極性.

  2.組建學(xué)習(xí)型組織,提高企業(yè)的反應(yīng)靈敏度

  企業(yè)應(yīng)組建學(xué)習(xí)型組織,提高組織機(jī)構(gòu)的柔性、靈活度,要適時(shí)對(duì)機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行精簡(jiǎn).換句話說(shuō),應(yīng)逐步減少對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)較小的人員、精簡(jiǎn)企業(yè)部分職能機(jī)構(gòu)與管理層級(jí),以全面提升企業(yè)決策層的管理效率與反應(yīng)能力.與此同時(shí),企業(yè)管理層應(yīng)積極同操作層人員進(jìn)行交流,提高企業(yè)的信息反饋.在現(xiàn)代生產(chǎn)發(fā)展中運(yùn)用柔性化管理,這是一種必然趨勢(shì),它最終會(huì)體現(xiàn)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)層面上來(lái).員工柔性對(duì)整個(gè)企業(yè)的柔性管理有很大影響.從現(xiàn)階段來(lái)看,國(guó)有企業(yè)只有組建網(wǎng)絡(luò)型、扁平化的組織結(jié)構(gòu),才能消除各部門之間的溝通屏障,逐步提高企業(yè)工作績(jī)效與信息傳遞效率.

  3.推行柔性戰(zhàn)略,有效拓展柔性激勵(lì)途徑

  新時(shí)期,企業(yè)柔性化理念應(yīng)落實(shí)到戰(zhàn)略制定、規(guī)劃調(diào)整及具體實(shí)施等方面,發(fā)揮其運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)變彈性.例如,在動(dòng)態(tài)環(huán)境下,武漢九峰森林動(dòng)物園及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃,安排員工進(jìn)行深入學(xué)習(xí)動(dòng)物園管理知識(shí);針對(duì)顧客提出的新要求或者是新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,該動(dòng)物園管理層在看到其帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí),也應(yīng)適時(shí)調(diào)整其職能性戰(zhàn)略,以順應(yīng)變化局勢(shì).此外,該園還通過(guò)綜合考慮其管理實(shí)際及員工特點(diǎn),逐步拓寬柔性激勵(lì)途徑,完善柔性激勵(lì)機(jī)制,其內(nèi)容包含:薪酬、精神、事業(yè)、工作與學(xué)習(xí)激勵(lì)等等.在設(shè)置薪酬管理體系時(shí),立足于實(shí)際,做到正面、負(fù)面激勵(lì)相結(jié)合,并采取適度的獎(jiǎng)懲措施.

  4.重視部門溝通,正確處理柔性管理和剛性管理的關(guān)系

  部門關(guān)系是否處理得當(dāng),很大程度上影響著企業(yè)的管理效率.在跨部門溝通過(guò)程中,員工應(yīng)選擇合理的溝通方式,避免各類矛盾產(chǎn)生.應(yīng)盡量在溝通前了解對(duì)方的想法,以突破溝通屏障,為后續(xù)交流奠定基礎(chǔ).同時(shí),應(yīng)正確看待和解決剛性、柔性管理兩者間的關(guān)系.這兩種管理模式的宗旨基本相同,屬于相互影響和制約的關(guān)系.國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展,需以剛性管理(規(guī)章制度)為前提,避免其雜亂無(wú)章.柔性管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)剛性管理的一種補(bǔ)充與升級(jí),國(guó)有企業(yè)只有適度實(shí)施柔性管理,增加管理的靈活性,才能在提高經(jīng)營(yíng)管理效率.

  三、結(jié)束語(yǔ)

  綜上所述,柔性管理是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必然趨向.國(guó)有企業(yè)只有以剛性管理(制度規(guī)范)為基礎(chǔ),適度實(shí)施柔性管理模式,才能應(yīng)對(duì)復(fù)雜的環(huán)境變化與發(fā)展需求.

  參考文獻(xiàn)

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