淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題及措施

　　人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分之一，更加是企業(yè)發(fā)展的重要保障，以下是小編搜集的一篇探究現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的論文范文，供大家閱讀參考。

　　摘要:在現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展過(guò)程中,經(jīng)濟(jì)管理有著極其重要的地位,企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作,企業(yè)的價(jià)值效益等同樣要通過(guò)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)逐一實(shí)現(xiàn)。因此,為了進(jìn)一步保證企業(yè)的長(zhǎng)久、穩(wěn)健發(fā)展,本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題進(jìn)行研究,并針對(duì)問(wèn)題提出對(duì)策與建議。

　　關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題;措施

　　一、 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

　　(一) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體性較差

　　目前我國(guó)很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中都沒(méi)有形成整體性的經(jīng)濟(jì)管理體系,同時(shí)企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理者也并沒(méi)有樹(shù)立起整體性的經(jīng)濟(jì)管理理念,一些企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏綜合考量,相對(duì)混亂,那么在企業(yè)下達(dá)或發(fā)布一些命令時(shí),便經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)權(quán)利交叉、推卸責(zé)任等問(wèn)題,影響到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的銷(xiāo)量。企業(yè)中的員工不知道應(yīng)當(dāng)聽(tīng)從哪個(gè)個(gè)體或者是哪個(gè)部門(mén)的指揮,遇到工作中的問(wèn)題時(shí),不知道應(yīng)該找哪個(gè)上級(jí)部門(mén)來(lái)進(jìn)行處理。還有些企業(yè)中雖然內(nèi)部機(jī)構(gòu)和部門(mén)的職能、分工較為明確,但是各個(gè)機(jī)構(gòu)部門(mén)之間缺少必要的溝通和交流,使得企業(yè)無(wú)法形成一個(gè)動(dòng)力系統(tǒng),從而使得企業(yè)系統(tǒng)的整體優(yōu)化性大大下降。

　　(二) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理投資計(jì)劃性較差

　　隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,很多企業(yè)都迫切的想要增加自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率,于是開(kāi)始大量的投資、擴(kuò)張,希望能夠借此提升自己的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度或是其他方面的原因,導(dǎo)致很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理投資計(jì)劃不具備科學(xué)性和合理性,可操作性和可實(shí)踐性相對(duì)較差。沒(méi)有計(jì)劃性的投資會(huì)導(dǎo)致企業(yè)投資和收益無(wú)法興成正比,而在此情況下,一些企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理者非但沒(méi)有停止投資或是采取補(bǔ)救措施,反而一味的增加投資,最終導(dǎo)致嚴(yán)重的入不敷出,為企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)重制約到企業(yè)的發(fā)展。

　　(三) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍缺失

　　在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,經(jīng)濟(jì)管理需求不容忽視,很多企業(yè)在意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性之后,一味投入人力、物力來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理,卻忽視了對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方法、手段、模式、理念的研究,沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作的價(jià)值與意義的不到充分的發(fā)揮。另外,企業(yè)中的員工由于不具備這種超前的管理意識(shí),在工作中也并不會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作予以配合和幫助。總之,目前多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍的缺失,制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展。

　　(四) 經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)人員流動(dòng)過(guò)度

　　很多企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)人員流動(dòng)性很強(qiáng),使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作的進(jìn)度、質(zhì)量等失去了保障。企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)必須要能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略相一致,而企業(yè)如果不針對(duì)內(nèi)部員工定期進(jìn)行培訓(xùn)等活動(dòng),那么必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工技能和經(jīng)驗(yàn)的缺失,企業(yè)逐漸失去人才競(jìng)爭(zhēng)力,甚至?xí)�出現(xiàn)大量核心員工離職的情況。并且企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制、員工結(jié)構(gòu)等的不科學(xué),也是能夠引起人員流動(dòng)過(guò)度的重要原因,企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的績(jī)效評(píng)估和人才管理機(jī)制,會(huì)使得人才逐漸無(wú)法跟上企業(yè)的發(fā)展步伐,讓員工逐漸失去了歸屬感與忠誠(chéng)感,最終引發(fā)嚴(yán)重的人事危機(jī),影響到企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策與建議

　　通過(guò)上文分析可知,在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在著諸多問(wèn)題,嚴(yán)重影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果與價(jià)值的發(fā)揮,因此必須要徹底解決上述問(wèn)題,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平,推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　(一) 優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系,即企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理者在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)采用的模式、方法、手段等,為了保障經(jīng)濟(jì)管理決策的科學(xué)性、合理性和有效性,就必須要定期對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)和測(cè)試,不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中的缺陷和漏洞,并找出原因徹底解決,完善經(jīng)濟(jì)管理體系。同時(shí),企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變自身經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo),不能僅僅將“管理效益”作為管理體系的中心和重點(diǎn)部分,而是要注重企業(yè)長(zhǎng)期的目標(biāo)發(fā)展,將短期與長(zhǎng)期有機(jī)結(jié)合,用最大化程度來(lái)發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理體系的作用與效果。

　　(二) 明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)

　　目前很多企業(yè)都面臨著或面臨過(guò)投資困境,那么此困境產(chǎn)生的原因,很大程度是由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的不明確,企業(yè)一味的、盲目的進(jìn)行投資,并沒(méi)有向著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)一步一個(gè)腳印的邁進(jìn)。由此可見(jiàn),一個(gè)明確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)對(duì)企業(yè)來(lái)講是十分重要的。確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的手段和方法是多種多樣的,企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、發(fā)展優(yōu)勢(shì)、發(fā)展劣勢(shì)等進(jìn)行綜合評(píng)估和檢驗(yàn),對(duì)需求市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)調(diào)研,從而確定下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。在發(fā)展目標(biāo)明確之后,企業(yè)必須要理性投資,通過(guò)建立起市場(chǎng)調(diào)研小組、監(jiān)督小組等方式,能夠有效的保證投資的科學(xué)性和合理性。

　　(三) 營(yíng)造經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍

　　在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中,企業(yè)一定要先具備一個(gè)明確的方向,然后才讓員工明白經(jīng)濟(jì)管理的作用和重要性,這樣員工才能夠積極配合,企業(yè)內(nèi)部才能夠具備良好地經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍。具體來(lái)講,企業(yè)首先可以加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的宣傳力度,通過(guò)講座等方式,讓員工能夠深入了解經(jīng)濟(jì)管理的重要性和價(jià)值;其次可以開(kāi)辦一些以經(jīng)濟(jì)管理為主的培訓(xùn)課程,聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員到企業(yè)中進(jìn)行講解,一方面能夠豐富員工的知識(shí)結(jié)構(gòu),一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ);最后企業(yè)可以通過(guò)制定相關(guān)管理?xiàng)l例,約束員工在經(jīng)濟(jì)管理中的行為,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和崗位性質(zhì)情況,有針對(duì)性的警示員工,為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的進(jìn)行創(chuàng)造良好氛圍。

　　(四) 整合優(yōu)化人力資源

　　人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分之一,更加是企業(yè)發(fā)展的重要保障,因此企業(yè)必須對(duì)人力資源的整合優(yōu)化給予充分重視,保證人才優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)定期培訓(xùn)等方式,一方面提升員工業(yè)務(wù)水平,一方面提高管理人才水平。企業(yè)同時(shí)也應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)支持員工自學(xué),并建立起績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制,使企業(yè)牢牢把握住人力優(yōu)勢(shì),保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作用的發(fā)揮,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　結(jié)束語(yǔ):隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨,企業(yè)必須要積極探索新型的經(jīng)濟(jì)管理模式和管理方法,不斷調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu),增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,把握住人力優(yōu)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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