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企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的應(yīng)用

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企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的應(yīng)用

  良好的經(jīng)濟管理體系是企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ),其中成本核算在這個體系中尤為重要,隨著經(jīng)濟與社會的不斷發(fā)展,各種類型的企業(yè)發(fā)展越來越好,但是它們相對于成本核算的重視卻沒有多大的提高,使其經(jīng)濟管理中存在很大的問題。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文,歡迎大家閱讀參考。

  [摘要]對成本核算進(jìn)行了簡單的描述,闡述了成本核算對于企業(yè)經(jīng)濟管理的作用,提出企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算存在的問題,并針對完善企業(yè)成本核算的對策提出幾點個人建議。

  [關(guān)鍵詞]企業(yè);經(jīng)濟管理;成本核算

  一、成本核算概述

  企業(yè)成本核算就是指企業(yè)以一定對象為參考依據(jù),分配并歸集生產(chǎn)與經(jīng)營中的何種耗費,計算單位成本與總成本的工作。在企業(yè)經(jīng)濟管理中,成本核算的正確性在很大程度上會對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營的成本預(yù)測、計劃以及考核產(chǎn)生直接的影響,并且也是企業(yè)決策、經(jīng)營決策的關(guān)鍵因素。

  二、成本核算對于企業(yè)經(jīng)濟管理的作用

  2.1成本核算有利于實現(xiàn)科學(xué)的產(chǎn)品定價

  成本對于企業(yè)產(chǎn)品定價而言是一個重要的參考依據(jù)。隨著產(chǎn)品的產(chǎn)出,為了確保產(chǎn)品價格在消費者接受范圍內(nèi),同時能夠為企業(yè)帶來利潤,或者不給企業(yè)帶來損失,產(chǎn)品定價必須遵循科學(xué)性與合理性的原則。因此,企業(yè)必須充分參考產(chǎn)品的成本,并對消費者心理、目標(biāo)利潤、企業(yè)品牌、產(chǎn)品競爭力以及相同產(chǎn)品的市場價格等多方面因素加以細(xì)致的分析與考慮,而作為最關(guān)鍵的因素,對成本因素的把握有利于企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)合理的產(chǎn)品定價。而企業(yè)決策層主要是通過成本核算這一環(huán)節(jié)獲取成本數(shù)據(jù),因此一旦成本核算出現(xiàn)偏差,那么就給企業(yè)決策造成影響,產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。

  2.2成本核算影響企業(yè)的利潤產(chǎn)生

  利潤扣除成本即企業(yè)的經(jīng)營效益,一般情況下,利潤的核算工作是相對簡單的,不容易出現(xiàn)偏差與錯誤,然而與之相比,成本核算的難度則相對較大。然而成本核算的結(jié)果對于利潤數(shù)據(jù)而言有一種杠桿效應(yīng),一旦成本數(shù)據(jù)出現(xiàn)微小的變化,其在利潤數(shù)據(jù)變動上的反應(yīng)是非常大的,對于企業(yè)利益分配而言,成本核算的準(zhǔn)確性具有十分重要的意義與價值。

  2.3成本核算有利于企業(yè)管理水平的提高

  企業(yè)成本核算水平的提高即意味著管理水平的提高,隨著成本核算的及時性與準(zhǔn)確性不斷增強,企業(yè)的成本分析就更加科學(xué)合理,進(jìn)而使企業(yè)成本管理中存在的一些不足得以及時發(fā)現(xiàn),管理者以此采取相應(yīng)措施,使問題得到解決,最終使企業(yè)的管理水平得到間接性的提升。

  三、企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算存在的問題

  3.1成本核算的科學(xué)性與合理性缺失

  成本核算工作的技術(shù)性要求極高,其精密程度較高,必須基于科學(xué)性與合理性的基礎(chǔ)之上進(jìn)行。然而現(xiàn)階段我國很多企業(yè)在成本核算的過程中存在科學(xué)性與合理性缺失的問題,成本核算方法缺乏針對性,導(dǎo)致企業(yè)成本費用與收益的準(zhǔn)確性難以得到保障,進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟效益的預(yù)測與估算受到了嚴(yán)重的影響,出現(xiàn)較大的偏差,不利于企業(yè)的決策與經(jīng)營,限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

  3.2缺乏規(guī)范的成本核算對象

  目前,我國很多企業(yè)存在成本核算對象的規(guī)范性缺失問題。為了使產(chǎn)品費用消耗以及產(chǎn)品收益形成良好的關(guān)系,就必須加強對成本核算對象的規(guī)范,F(xiàn)階段,許多企業(yè)的成本核算對象的規(guī)范性并不理想,導(dǎo)致企業(yè)難以實現(xiàn)對產(chǎn)品資源以及能耗的科學(xué)計量,進(jìn)而無法科學(xué)準(zhǔn)確的評估企業(yè)的經(jīng)濟效益,對于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展而言產(chǎn)生了不利的影響。

  3.3成本核算人員的整體水平偏低

  現(xiàn)階段,我國企業(yè)管理人員在成本核算這一環(huán)節(jié)的整體水平以及綜合素質(zhì)相對較低,有的企業(yè)在進(jìn)行成本核算人員的招聘過程中對企業(yè)的成本管理予以高度重視,然而卻沒有突出相關(guān)人員的職業(yè)技能與專業(yè)素質(zhì)的發(fā)掘與培養(yǎng)。由于缺乏扎實的專業(yè)基礎(chǔ)以及較高的職業(yè)技能,使得企業(yè)成本核算的工作效率難以得到保障,限制了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的正常開展,對于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展而言產(chǎn)生了不利的影響。

  四、完善企業(yè)成本核算的對策

  4.1強化成本管理意識

  只有企業(yè)全體員工對成本控制予以高度重視,才能夠使成本核算工作的開展得到強有力的支持與保障。在過去,受到歷史、經(jīng)濟體制等多方面因素的影響,我國企業(yè)普遍存在成本控制意識缺乏的情況,然而隨著改革開放的不斷推進(jìn),我國逐漸確立了社會主義市場經(jīng)濟體制,這使得市場競爭越來越激烈,基于這一大背景下,企業(yè)管理人員在經(jīng)營管理的過程中對成本核算與成本控制的重要性有了一個新的認(rèn)識與了解,并予以高度重視。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理工作大多為算賬、報賬,其工作僅僅停留在對支出成本的計算,而缺乏有效的成本核算,這種重視結(jié)果輕視過程的成本管理模式顯然難以適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的需求。

  4.2加強成本核算制度建設(shè)

  為了確保成本核算得以有效實施與執(zhí)行,就必須建立在健全的成本核算制度的基礎(chǔ)之上。企業(yè)管理人員應(yīng)基于成本管理意識的強化,建立健全成本核算制度,同時設(shè)置科學(xué)的考核指標(biāo),加強對成本費用的考核,并在企業(yè)實踐過程中對其加以充分運用,使企業(yè)管理人員、投資人員以及相關(guān)利益方能夠有充分的依據(jù)來對企業(yè)進(jìn)行深入的了解,為其投資、計劃提供充分的參考資料,實現(xiàn)企業(yè)投資、經(jīng)營管理的有效性與科學(xué)性的提升。

  4.3對成本核算對象加以明確

  企業(yè)成本核算工作的主要任務(wù)就是科學(xué)、全面以及系統(tǒng)地反映出企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的損耗,并基于此使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的損耗控制得以加強。因此,為了使企業(yè)成本核算工作得到有效強化,首先就要對成本核算對象進(jìn)行明確,必須對期間費用與成本的界限予以明確的區(qū)分。其中原材料費用、制造費用以及人工費用都屬于企業(yè)成本核算對象的范疇,而期間費用主要指的是管理、銷售以及財務(wù)等方面外產(chǎn)生的費用,其與生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的費用有著本質(zhì)的區(qū)別。在開展成本核算的過程中,還要嚴(yán)格遵守法律規(guī)定,并堅持可靠性原則,以此為成本數(shù)據(jù)的真實性提供強有力的保障。

  4.4改進(jìn)企業(yè)成本核算方法

  站在企業(yè)實際生產(chǎn)的角度來看,為了確保企業(yè)適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的需求,就必須不斷改進(jìn)并選擇科學(xué)合理的成本核算方法,如此才能夠做好成本核算工作。成本核算的方法主要有定額法、分步法、品種法、約當(dāng)產(chǎn)量法等,根據(jù)不同的環(huán)境,采用的方法也有所不同,并且這些方法都存在一定的優(yōu)勢與不足,在進(jìn)行成本核算的過程中,必須充分發(fā)揮這些方法的優(yōu)點,規(guī)避其缺點,并根據(jù)企業(yè)的實際情況,選擇一個與企業(yè)自身發(fā)展相適應(yīng)的成本核算方法,以此為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供強有力的支持。

  4.5加強企業(yè)日常管理工作

  為了確保產(chǎn)品成本的消耗情況得到及時準(zhǔn)確地反映,就必須選擇有效、科學(xué)的成本核算方法,同時還應(yīng)基于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實性、完整性以及可靠性展開成本核算工作。這就對企業(yè)的日常管理工作提出了一定的要求。在企業(yè)日常工作中,首先,要對成本管理部門的崗位職責(zé)予以明確,對企業(yè)內(nèi)部部門的成本管理工作提出嚴(yán)格的要求與標(biāo)準(zhǔn)。其次,應(yīng)加強企業(yè)員工隊伍建設(shè),提高成本管理人員的整體素質(zhì),使其在成本核算過程中的作用得到充分的發(fā)揮,實現(xiàn)成本核算的科學(xué)性與合理性。最后,還應(yīng)對績效考核制度加以完善,加強對員工的考核,并采用與工資掛鉤的方式,使員工的積極性得以提高,進(jìn)而提高成本核算工作效率與質(zhì)量,確保成本核算數(shù)據(jù)的真實性與可靠性。

  五、結(jié)論

  綜上所述,在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中,成本核算工作具有十分重要的價值與作用,這是保障企業(yè)經(jīng)濟效益,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。因此我們必須針對此展開深入研究,提出有效的改進(jìn)措施,解決其中存在的問題,以此推動企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

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