淺談企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略論文
管理，是指管理主體組織并利用其各個要素（人、財、物、信息和時空），借助管理手段，完成該組織目標的過程。下面是小編為你帶來的淺談企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略論文 ，歡迎閱讀。
摘要：針對企業(yè)經(jīng)濟管理，在概述經(jīng)濟管理現(xiàn)狀及重要性的基礎(chǔ)上，圍繞現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理存在的管理觀念落后、內(nèi)控管理缺位、經(jīng)濟管理制度不完善等現(xiàn)實問題，著重分析有效的管理創(chuàng)新策略，為企業(yè)在激烈的市場格局中立足長遠發(fā)展提供可靠依據(jù)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；管理模式創(chuàng)新；創(chuàng)新策略
企業(yè)的經(jīng)濟管理實質(zhì)上是由管理人員對整體發(fā)展活動采取的一種管理方法。在激烈的市場競爭下，我國很多企業(yè)都面臨嚴峻的挑戰(zhàn)�；诖�，要想使企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展，必須要采取有效的創(chuàng)新方式，提升企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)水平，廣泛實行高效經(jīng)濟管理，為科技創(chuàng)新活動奠定良好基礎(chǔ)。通過對企業(yè)經(jīng)濟管理的有效創(chuàng)新，不但可以顯著增強核心競爭水平，還能為企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大提供幫助。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理概況
�。ㄒ唬┕芾憩F(xiàn)狀分析
企業(yè)經(jīng)濟管理指的是企業(yè)為達到預(yù)期的利潤增長目標，由管理人員通過組織策劃，針對企業(yè)經(jīng)營等相關(guān)活動采取適宜的指揮與監(jiān)管措施，以此有效提高企業(yè)層次，獲取高額的利潤，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
伴隨經(jīng)濟全球化的逐步形成，國內(nèi)很多企業(yè)都在面臨十分嚴峻的市場競爭，只有切實強化企業(yè)科技創(chuàng)新，不斷完善內(nèi)部管理制度，積極引進發(fā)達國家先進技術(shù)和經(jīng)營，堅持優(yōu)化經(jīng)濟管理體制，才可以有效推動企業(yè)健康發(fā)展，提升企業(yè)市場競爭力，達到樹立良好形象的目的。然而，在經(jīng)濟體制不斷改革的全新局勢下，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，很多企業(yè)都存在管理方面的問題，比如管理觀念較為陳舊，缺乏更新；缺少合理的管理體制，管理力度不足；企業(yè)內(nèi)部的各個組織結(jié)構(gòu)缺乏合理性，存在管理混亂等現(xiàn)實問題，導(dǎo)致企業(yè)不能立足實際，和外企相比，我國企業(yè)發(fā)展十分滯后，制約了經(jīng)濟的后續(xù)發(fā)展�？偟膩碚f，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的本質(zhì)原因就是管理人員沒有對經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新給予足夠重視，也未能認識到管理改革重要性。
�。ǘ┢髽I(yè)經(jīng)濟管理重要性
企業(yè)經(jīng)濟管理是一項綜合性管理措施，主要包含：人力資源管理、生產(chǎn)技術(shù)管理和內(nèi)部審核。基于此，國內(nèi)很多企業(yè)在對管理模式進行創(chuàng)新時，必須對當前較為陳舊的觀念進行更新，并在戰(zhàn)略層面上促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，形成危機意識，逐步深化內(nèi)部改革，進而創(chuàng)建全新的管理制度，確保企業(yè)在激烈競爭中立足長遠發(fā)展。
由于企業(yè)在全新的市場格局下進行管理模式創(chuàng)新是極為重要的，不僅可以幫助企業(yè)將現(xiàn)有生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變成必需的生產(chǎn)要素，提高企業(yè)生產(chǎn)水平，完善整套生產(chǎn)系統(tǒng)，并且還能使企業(yè)借助高效管理模式，對全體人員實施動態(tài)進度，強化員工能力，進而提升工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤空間，推動企業(yè)更快發(fā)展。
另外，通過對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，還能使企業(yè)更好適應(yīng)市場需求，通過對復(fù)雜市場信息的全面掌握，進一步增大企業(yè)在市場中的占有率，幫助企業(yè)更好的使用新型管理模式面對新的市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)利潤最大化目標，創(chuàng)造更多真實效益。
二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題
�。ㄒ唬┕芾碛^念較為落后
很多企業(yè)習(xí)慣運用十分陳舊的管理觀念，這是限制管理創(chuàng)新活動主要因素。面對極大的企業(yè)經(jīng)濟壓力，最為關(guān)鍵的就是危機管理觀念。但從現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)的高層管理人員依然安于現(xiàn)狀，自身管理與危機意識較差，忽視了新型管理模式的實際應(yīng)用。
此外，還有很多企業(yè)依然將盈利作為首要目標，將企業(yè)運營經(jīng)濟效益當做經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容，對企業(yè)未來發(fā)展等沒有給予足夠重視，這導(dǎo)致在全新的發(fā)展形勢下，高層管理人員和基層工作人員缺少溝通和交流，內(nèi)部的經(jīng)濟管理流于形式，形成一個惡性循環(huán)，嚴重影響企業(yè)發(fā)展，一段時間后，企業(yè)必定無法適應(yīng)市場變化要求。
�。ǘ﹥�(nèi)控管理嚴重缺位
由于很多企業(yè)在發(fā)展的`后期容易產(chǎn)生管理結(jié)構(gòu)松散等問題，內(nèi)部高層管理和基層工作人員之間存在很大的斷層，不能進行溝通與交流，導(dǎo)致在企業(yè)在運營時缺乏可調(diào)動的戰(zhàn)斗力。
一方面，管理組織及人員的專業(yè)能力存在很大差別，缺少合理的管理方法與模式，忽視了企業(yè)的危機管理及管理創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有管理機構(gòu)嚴重缺乏完善性與專業(yè)性，對企業(yè)未來發(fā)展造成影響。
另一方面，在企業(yè)會議中由管理人員提出的管理模式創(chuàng)新方法較為局限，在具體情況中無法得到落實。由于很多企業(yè)都將財務(wù)審計當做常用的成本控制方式，但在實際的經(jīng)濟管理過程中，經(jīng)常會產(chǎn)生管理授權(quán)模糊等問題，導(dǎo)致企業(yè)想要達到全面控制目標是有很大難度的�；诖耍瑢ζ髽I(yè)內(nèi)控管理進行有效完善是極為重要的，必須得到相關(guān)人員重視。
�。ㄈ┙�(jīng)濟管理制度不夠完善
救目前而言，我國很多企業(yè)都存在內(nèi)部管理不全面、人力資源管理混亂、財務(wù)管理缺失與組織結(jié)構(gòu)管理不完善等問題，這些也是造成經(jīng)濟管理制度不夠完善的主要原因。
主要體現(xiàn)在以下幾個方面：其一，經(jīng)濟管理制度和企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀不對稱，企業(yè)當前發(fā)展現(xiàn)狀經(jīng)常和企業(yè)提出的制度無法適應(yīng)，實際發(fā)展速度遠超制度更新進程，無法滿足企業(yè)快速發(fā)展提出的需求；其二，雖然制度本身存在一定執(zhí)行力，但監(jiān)管未能有效到位，導(dǎo)致企業(yè)未來發(fā)展嚴重受阻，最終造成資源浪費等現(xiàn)象；其三，管理制度不夠完善，在提出后未能有效落實，導(dǎo)致很多經(jīng)濟發(fā)展問題都無法得到有效解決；其四，制度的應(yīng)用不能對全體工作人員進行有效約束，人員方面的制度內(nèi)容缺乏，導(dǎo)致員工積極性與管理意識較差，對企業(yè)運營等造成不利影響。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略
�。ㄒ唬┕芾碛^念創(chuàng)新
為處理企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念長時間滯后的現(xiàn)實問題，必須提升對管理觀念創(chuàng)新的宣傳力度，確保其得到所有人員的關(guān)注。首先，要對傳統(tǒng)意義上將經(jīng)濟效益作為首位的觀念進行全面轉(zhuǎn)變，始終堅持以人為本基本原則，實現(xiàn)以可持續(xù)發(fā)展作為目標的戰(zhàn)略思想，從長遠利益角度提升企業(yè)競爭水平，促進效益穩(wěn)步提升。其次，企業(yè)要對創(chuàng)新機制進行有效完善，強化在企業(yè)內(nèi)部建立的創(chuàng)新環(huán)境，創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍，進而完成戰(zhàn)略及危機管理的有效創(chuàng)新。 其中，戰(zhàn)略管理創(chuàng)新是指確保企業(yè)實行的戰(zhàn)略方案具有良好的先進性與全局性，在方案執(zhí)行過程中，對企業(yè)自身競爭方式等進行創(chuàng)新，保證企業(yè)長期擁有較高的競爭水平。而企業(yè)的危機管理卻貫穿于整個經(jīng)營和發(fā)展過程，在不同的發(fā)展時期，對危機管理所在比重進行適當調(diào)整，在企業(yè)發(fā)展至一定規(guī)模以后，應(yīng)提出切實可行的危機與風(fēng)險管理方案，并落實好新的管理觀念。觀念的創(chuàng)新活動需要從企業(yè)內(nèi)部做起，全體工作人員都應(yīng)與時俱進，積極汲取新的管理觀念，使企業(yè)更好適應(yīng)市場發(fā)展需求，提升核心競爭水平。
（二）強化企業(yè)內(nèi)控管理
其一，對財務(wù)管理制度進行完善，使企業(yè)內(nèi)控變成全局管理。具體來講，應(yīng)按照市場經(jīng)濟未來發(fā)展走向，建立將企業(yè)預(yù)算管理作為核心的財務(wù)管理機制，對企業(yè)生產(chǎn)活動實施控制和規(guī)劃，并切實做好預(yù)算方案執(zhí)行控制，提升企業(yè)財務(wù)控制水平，增強管理人員對于企業(yè)財務(wù)管控的滲透能力，以此形成全方位財務(wù)管控的良好局面。
其二，堅持從內(nèi)控創(chuàng)新做起，加強企業(yè)監(jiān)督和管理體系。對于企業(yè)發(fā)展而言，其外部環(huán)境存在一定不穩(wěn)定性，為達到可持續(xù)發(fā)展目標，應(yīng)有效提升企業(yè)自身適應(yīng)能力，不僅要強化創(chuàng)新，還要對監(jiān)督與管理進行進一步完善。
�。ㄈ┩晟平�(jīng)濟管理制度
企業(yè)運行時，需要構(gòu)建以全員參與監(jiān)督為基本方式的經(jīng)濟管理創(chuàng)新機制，借助人員制度對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，進而實現(xiàn)管理人性化的目標，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，使企業(yè)能依靠制度的有效創(chuàng)新良好適應(yīng)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境。
從企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略性創(chuàng)新入手，嚴把管理方向，將關(guān)注點放在戰(zhàn)略的部署及實施中。對現(xiàn)有的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)實施動態(tài)調(diào)整，努力打造柔性的管理組織結(jié)構(gòu)，形成潛在意識上的管理機制，提升企業(yè)運作靈活性，為管理執(zhí)行提供便利，提供充足的發(fā)展動力，確保企業(yè)得到全方位進步與發(fā)展。
四、結(jié)束語
本文對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新策略的分析，對于現(xiàn)存的企業(yè)經(jīng)營問題，提出一套切實可行的管理創(chuàng)新方式，強化企業(yè)管理觀念、管理制度和組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，實現(xiàn)柔性管理目標。這樣一來，可在有效提升企業(yè)市場競爭水平的基礎(chǔ)上，推動企業(yè)多層次健康發(fā)展，創(chuàng)造良好企業(yè)形象，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化與可持續(xù)發(fā)展等目標。
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