新時期經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢及創(chuàng)新策略論文
[摘要]經(jīng)濟建設(shè)是實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化和中華民族偉大復(fù)興的核心力量，經(jīng)濟管理是保障經(jīng)濟健康、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵手段。隨著新時代經(jīng)濟發(fā)展理念、模式等的變化，經(jīng)濟管理呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢。鑒于新時期、新環(huán)境對經(jīng)濟發(fā)展提出了新要求，結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展的實際形勢，進行經(jīng)濟管理策略創(chuàng)新研究，意義重大。
[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟管理；發(fā)展趨勢；創(chuàng)新策略
新時代號召貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，提出建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，對經(jīng)濟發(fā)展提出了新的要求，經(jīng)濟管理亦順應(yīng)時勢，做出與經(jīng)濟發(fā)展要求相匹配的改變，呈現(xiàn)出更加科學(xué)化、人性化、可持續(xù)的發(fā)展趨勢。鑒于當(dāng)前市場經(jīng)濟體制下日益激烈的競爭態(tài)勢及不甚樂觀的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀：經(jīng)濟管理理念陳舊、人力資源弱化、制度不健全、尚未構(gòu)建知識經(jīng)濟的經(jīng)濟管理模式等，必須加快經(jīng)濟管理策略的創(chuàng)新步伐，建立科學(xué)、合理、高效的經(jīng)濟管理模式，保障經(jīng)濟管理工作有序開展，實現(xiàn)管理策略與經(jīng)濟發(fā)展的動態(tài)匹配，切實提升經(jīng)濟管理水準(zhǔn)。
1新時期經(jīng)濟管理現(xiàn)狀
當(dāng)前，我國經(jīng)濟管理現(xiàn)狀不甚樂觀，具體問題如下。第一，經(jīng)濟管理理念相對陳舊。受傳統(tǒng)管理理念的影響，部分管理人員的管理觀念仍停留在過去，與新時期、新環(huán)境、新要求不相適應(yīng)和匹配，導(dǎo)致經(jīng)濟管理效果不理想，也在一定程上造成了人力、物力、財力的浪費，同時，經(jīng)濟管理問題中關(guān)于理念的部分是推動管理策略創(chuàng)新最大的阻礙。第二，人力資源弱化。人是經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建者、踐行者、反饋者和修訂者，因此，人在經(jīng)濟管理中處于核心位置，人的質(zhì)量決定了經(jīng)濟管理的質(zhì)量。當(dāng)前，人力資源弱化問題可分為兩個層面，一是領(lǐng)導(dǎo)層面的弱化。部分領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)不過硬，把握形勢、統(tǒng)籌規(guī)劃等能力存在欠缺。鑒于領(lǐng)導(dǎo)班子是團隊的靈魂所在，決定著經(jīng)濟管理工作的走向及水平。因此，領(lǐng)導(dǎo)層面的弱化對于經(jīng)濟管理水平的影響十分重大；二是職工層面。執(zhí)行力不足、應(yīng)變能力弱、態(tài)度不端正等是該層面存在較多的問題。職工是管理體系的具體執(zhí)行者，在一定程度上決定著管理體系能否充分發(fā)揮其功用。職工層面的弱化拉低了經(jīng)濟管理對策本能收到的成效。第三，經(jīng)濟管理制度不健全。主要表現(xiàn)為經(jīng)濟管理制度的監(jiān)督力度較為薄弱及經(jīng)濟管理制度與經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀的不匹配性。經(jīng)濟管理制度的先進性、前瞻性固然重要，但同時也要優(yōu)先與經(jīng)濟發(fā)展的速度、質(zhì)量等實際情況相匹配。如對于某些發(fā)展較為緩慢的單位，強制其運行適合大型先進單位的經(jīng)濟管理制度，反而會降低制度的約束功效。鑒于我國當(dāng)前存在多種經(jīng)濟成分，且各成分的經(jīng)濟發(fā)展水平不均衡，在制定經(jīng)濟管理制度時，要注意從多元化的角度，充分考慮管理制度的適用性。第四，尚未構(gòu)建知識經(jīng)濟的經(jīng)濟管理模式。知識經(jīng)濟時代需要建立與之相匹配的以知識特征為中心的管理體系。當(dāng)前，傳統(tǒng)的管理模式仍占據(jù)一定的地位，導(dǎo)致企業(yè)很難正確把握經(jīng)濟管理發(fā)展方向，無法滿足社會市場的動態(tài)需求，對知識經(jīng)濟環(huán)境也缺乏全方位地分析，無法滿足消費者的客觀需求，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟的運營效率。
2新時期經(jīng)濟管理發(fā)展的趨勢
2.1科學(xué)化
一方面，自改革開放以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進，取得了十足的成效，為今后經(jīng)濟的健康、可持續(xù)發(fā)展積累了寶貴的經(jīng)驗。另一方面，隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，社會主義市場經(jīng)濟體制日趨完善，先進經(jīng)濟理論的運用和融入，使得經(jīng)濟管理制度的全面性、先進性、實用性不斷提高。二者的有機結(jié)合將充分推動經(jīng)濟管理的發(fā)展走向科學(xué)化。
2.2人性化
人性化管理制度充分考慮了不同經(jīng)濟成份的差異性，適用性更強，從而能更有效地激發(fā)各種經(jīng)濟成分的'積極性，使社會主義市場經(jīng)濟煥發(fā)活力，全面拉動經(jīng)濟的高效、快速發(fā)展，更好地推動社會主義現(xiàn)代化強國的建設(shè)。因此，人性化管理是經(jīng)濟管理的另一大趨勢。
2.3可持續(xù)
隨著環(huán)境形勢的日益嚴(yán)峻，可持續(xù)發(fā)展的理念愈加深入人心。也只有走可持續(xù)發(fā)展道路，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、資源和環(huán)境保護的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能既滿足當(dāng)代人的需求，又不損害后代人的需要。鑒于經(jīng)濟發(fā)展必將越來越多地采取可持續(xù)發(fā)展道路，經(jīng)濟管理的發(fā)展亦必趨于可持續(xù)。
3新時期經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略探討
3.1堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)
黨是一切工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，實現(xiàn)新時期經(jīng)濟管理策略創(chuàng)新必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟全球化程度的不斷加大，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，考驗更為嚴(yán)峻，時局的動蕩、西方文化的涌入及資本主義元素不斷沖擊著我國的經(jīng)濟體制及人們的思想觀念，對我國經(jīng)濟的健康發(fā)展存在一定的威脅。黨的領(lǐng)導(dǎo)是堅持社會主義方向及社會主義市場經(jīng)濟制度，促進社會主義經(jīng)濟健康、持續(xù)發(fā)展的重要保障。因此實現(xiàn)經(jīng)濟管理策略創(chuàng)新，必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。
3.2實現(xiàn)理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的統(tǒng)一
理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、制度創(chuàng)新是經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要組成部分，只有實現(xiàn)這三個創(chuàng)新層面的統(tǒng)一，才能對經(jīng)濟管理進行戰(zhàn)略優(yōu)化，繼而實現(xiàn)經(jīng)濟管理策略的創(chuàng)新。理念創(chuàng)新是經(jīng)濟管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)的首要內(nèi)容，理念的創(chuàng)新意味著舊觀念的消除及新思路的活絡(luò)及開闊，可為更好地進行方法創(chuàng)新、制度創(chuàng)新奠定思想基礎(chǔ)。新時期，管理理念創(chuàng)新必須要明確兩大理念，即管理戰(zhàn)略理念及管理危機理念。管理戰(zhàn)略理念首先要做到將企業(yè)戰(zhàn)略制訂、實施把握好全局意識和前沿意識。在管理實踐中，應(yīng)當(dāng)通過不斷的創(chuàng)新競爭和運作，讓單位形成強大的核心競爭力并擴大競爭優(yōu)勢，從而確保經(jīng)濟組織能夠在市場競爭中處于有利的地位。管理危機理念則要求在單位經(jīng)濟運行過程中時刻樹立危機意識，堅定“如果不發(fā)展，那么單位很快就會落后、在市場競爭中迅速被淘汰”的理念。方法是實施經(jīng)濟管理工作的依據(jù)，方法創(chuàng)新是建立整個經(jīng)濟組織創(chuàng)新能力的重要途徑。實施方法創(chuàng)新必須善于積累，保留以往工作方法中的精華，結(jié)合當(dāng)前管理實際，吸收、借鑒其他領(lǐng)域中的先進力量，切實提升方法的實用性。制度是經(jīng)濟管理的約束和保障，可引導(dǎo)經(jīng)濟管理工作走向規(guī)范化、專業(yè)化。因此，制度創(chuàng)新是構(gòu)建全面經(jīng)濟管理制度的要點。
3.3運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升經(jīng)濟管理的效度
隨著社會的不斷發(fā)展和進步，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)越來越成熟、精進，給人們的生產(chǎn)生活帶來了極大的便利。經(jīng)濟管理作為一個龐大的系統(tǒng)，業(yè)務(wù)繁多，涉及人、物的方方面面，十分復(fù)雜。傳統(tǒng)的辦公方式中，很多業(yè)務(wù)受到時間、空間的限制，因而導(dǎo)致辦公效率低下。網(wǎng)絡(luò)平臺的出現(xiàn)打破了時空的限制，節(jié)省了經(jīng)濟價值創(chuàng)造過程中的人力、物力的投入，很大程度上節(jié)約了成本。此外，輕松、便捷的辦公體驗還可充分調(diào)動管理人員的積極性。
3.4加強經(jīng)濟管理隊伍建設(shè)
新時期、新環(huán)境對經(jīng)濟管理人員提出了更高的要求，除了掌握產(chǎn)品成本核算、資本運作、經(jīng)濟管理及市場營銷運作等專業(yè)知識外，還要有較高的政治素質(zhì)、文化修養(yǎng)、心理素質(zhì)及團隊溝通協(xié)作能力。鑒于當(dāng)前經(jīng)濟管理人力資源弱化的現(xiàn)狀，必須盡快加強經(jīng)濟管理隊伍的建設(shè)。第一，不斷吸收新鮮血液，充實經(jīng)濟管理隊伍。通過提供具有競爭力的薪資待遇及完善的晉升體系，吸引更多的優(yōu)秀人才融入經(jīng)濟管理隊伍。第二，采取企業(yè)培訓(xùn)、導(dǎo)師講座、對外交流、崗位輪訓(xùn)等形式，定期對經(jīng)濟管理人員進行培訓(xùn)，增強管理人員的應(yīng)對能力，不斷提高其綜合水平。第三，建立合理的、人性化的監(jiān)督、考核、獎勵機制，增強管理人員的歸屬感和責(zé)任意識，充分激發(fā)管理人員的積極性和主動性，使其全身心地投入到經(jīng)濟管理工作中去。
4結(jié)語
針對知識經(jīng)濟時代經(jīng)濟管理更加科學(xué)化、人性化、可持續(xù)的發(fā)展趨勢，只有不斷加快經(jīng)濟管理創(chuàng)新的步伐，改變陳舊的經(jīng)濟管理理念，強化人力資源管理，健全管理制度，構(gòu)建科學(xué)、合理、高效的經(jīng)濟管理模式，才能使企業(yè)在當(dāng)前激烈競爭的市場經(jīng)濟體制下，通過管理模式的創(chuàng)新，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境，實現(xiàn)大發(fā)展。
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