民用航空貨運經(jīng)濟管理模式革新探析論文
隨著社會經(jīng)濟的全面發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在新的時代背景下得到快速發(fā)展。民航貨運在物流業(yè)發(fā)展中占有較大的比例，因此民航貨運經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的重要舉措之一。在新的市場背景下，民航貨運行業(yè)的經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新對整個國民經(jīng)濟發(fā)展具有重要的影響。通過民航貨運企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)對民航貨運經(jīng)濟模式的優(yōu)化，提高民航貨運經(jīng)濟的整體效益。
民航貨運經(jīng)濟管理模式要從以往粗放式管理向精細化管理方向轉(zhuǎn)變，通過全面提高民航貨運的服務(wù)質(zhì)量達到經(jīng)濟模式優(yōu)化的整體目標。在全面經(jīng)濟深化改革的關(guān)鍵時期，民航貨運經(jīng)濟迎來了難得的發(fā)展機會，需要在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的發(fā)展過程中實現(xiàn)全面的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新驅(qū)動民航貨運經(jīng)濟效益的提升，為民航貨運經(jīng)濟的優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)造積極有利的平臺。
一、民航貨運經(jīng)濟管理模式升級優(yōu)化措施
在經(jīng)濟全面深化改革的過程中，民航貨運經(jīng)濟要發(fā)揮物流行業(yè)的引導(dǎo)作用，通過全面的民航貨運經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)對民航貨運的全方位控制和質(zhì)量體系建設(shè)，通過對管理模式的優(yōu)化升級實現(xiàn)對民航貨運經(jīng)濟效益的提升，為民航貨運行業(yè)整體服務(wù)質(zhì)量提升和綜合競爭力提高創(chuàng)造積極有利的條件。在宏觀環(huán)境變化的大背景下，貨運行業(yè)要進行全面的經(jīng)濟模式調(diào)整，通過升級優(yōu)化轉(zhuǎn)型等措施提高民航貨運行業(yè)的發(fā)展水平。通過近幾年的經(jīng)濟運行情況看，貨運物流業(yè)的發(fā)展迅速，因此在發(fā)展的過程中要不斷進行精細化管理，通過提高服務(wù)效益，實現(xiàn)質(zhì)量體系建設(shè)，為整個貨運行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造積極有利的平臺。民航貨運行業(yè)在整個物流行業(yè)中發(fā)揮重要作用，因此要從物資運輸?shù)恼w特點出發(fā)，積極轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)對貨運物流行業(yè)的整體經(jīng)濟管理，提高貨運物流的經(jīng)濟管理水平。
二、民航貨運經(jīng)濟管理模式要在市場競爭中創(chuàng)新發(fā)展
民航貨運在新的經(jīng)濟發(fā)展模式下受到公路貨物運輸?shù)确矫娴母偁帥_擊，要從自身的發(fā)展模式出發(fā)，不斷在市場競爭中形成自身的獨特優(yōu)勢。因此在創(chuàng)新發(fā)展的過程中要從儲運方式轉(zhuǎn)變出發(fā)，不斷為客戶提供便捷、多元化運力、貨運信息服務(wù)等高水平的物流服務(wù)。
通過自身的轉(zhuǎn)變發(fā)展，不斷提高自身的競爭力。為民航貨運經(jīng)濟的綜合性發(fā)展和市場有效調(diào)控創(chuàng)造積極有利的條件。隨著宏觀經(jīng)濟的全面調(diào)整和綜合性發(fā)展，民航貨運行業(yè)的市場競爭越來越復(fù)雜，因此要在復(fù)雜的競爭環(huán)境下創(chuàng)造積極有利的條件，實現(xiàn)對民航貨運經(jīng)濟的全面轉(zhuǎn)變和發(fā)展，提高民航貨運經(jīng)濟的整體發(fā)展水平。民航貨運經(jīng)濟管理模式的競爭逐步從以往的單一化價格競爭向以服務(wù)質(zhì)量為核心的.市場競爭轉(zhuǎn)變，需要建立一支有良好服務(wù)意識的團隊，不斷提高民航貨運的整體經(jīng)濟管理水平，為民航貨運經(jīng)濟的全面優(yōu)化和綜合發(fā)展創(chuàng)造積極有利的人才條件。在新的市場競爭環(huán)境下，民航貨運行業(yè)的整合步伐不斷加快，在新的經(jīng)濟管理模式下其集約度不斷提高，需要從民航貨運的經(jīng)營主體模式優(yōu)化出發(fā)，全面形成民航貨運的快速發(fā)展態(tài)勢，通過對民航貨運市場服務(wù)意識的提升，達到服務(wù)質(zhì)量目標的要求，為經(jīng)濟效益的提升營造良好的氛圍。
在民航貨運經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新和市場競爭的大環(huán)境下，民航貨運行業(yè)要積極研究物流行業(yè)的經(jīng)濟市場環(huán)境，通過經(jīng)濟市場環(huán)境促使民航企業(yè)的全面發(fā)展，為民航企業(yè)發(fā)展獲取更多的升級，實現(xiàn)對貨運產(chǎn)品的全方位控制和綜合性優(yōu)化，提高民航貨運市場的經(jīng)濟轉(zhuǎn)變和市場競爭力的提升。民航貨運市場經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的過程中以物流供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，不斷拓展新的發(fā)展渠道，通過區(qū)域性合作實現(xiàn)對貨運物流資源的優(yōu)化整合，提高資源的使用效率，為民航貨運行業(yè)的整體優(yōu)化和市場效益提升營造良好的氛圍。
三、民航貨運經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新舉措
民航貨運經(jīng)濟管理模式從當前的情況看存在相互模仿等現(xiàn)象，因此貨運物流產(chǎn)品的趨同性較強，需要從產(chǎn)品服務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新的角度不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理模式，實現(xiàn)對物流行業(yè)的全方位控制和綜合性發(fā)展。民航貨運經(jīng)濟管理模式優(yōu)化的過程中必須形成自身的核心產(chǎn)品，通過打造核心產(chǎn)品，不斷提高民航貨運經(jīng)濟管理水平，為經(jīng)濟管理效益提升創(chuàng)造積極有利的條件。民航貨運經(jīng)濟的商業(yè)模式要在新的市場環(huán)境下進行全面的優(yōu)化，通過對服務(wù)模式的創(chuàng)新和發(fā)展不斷增強自身的綜合競爭力，為商業(yè)模式創(chuàng)新營造良好的制度基礎(chǔ)。在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，民航貨運物流發(fā)展的過程中要與互聯(lián)網(wǎng)進行全面的整合，實現(xiàn)資源的優(yōu)化共享，為民航貨運發(fā)展提供重要的信息保障。民航貨運行業(yè)在發(fā)展的過程中只有不斷地再造商業(yè)模式，才能在激烈的市場競爭中獲取更多的利潤。通過對商業(yè)模式的創(chuàng)新實現(xiàn)市場創(chuàng)新、概念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
民航貨運經(jīng)濟管理模式優(yōu)化的過程中要從概念創(chuàng)新的研究出發(fā)，具體要解決民航貨運行業(yè)發(fā)展過程中面臨的各種新思維轉(zhuǎn)變和新問題突現(xiàn)。對民航貨運行業(yè)發(fā)展過程中面臨的各種新問題要不斷進行商業(yè)智力測試，對各種新問題要有準確的把握，并且能夠及時有效地找到解決問題的辦法。民航貨運市場發(fā)展的過程中要不斷進行目標客戶的市場細分，通過對目標客戶的需求確認制定不同的服務(wù)產(chǎn)品，實現(xiàn)對客戶的全方位服務(wù)和產(chǎn)品提供，為民航貨運整體經(jīng)濟效益的提升創(chuàng)造積極有利的環(huán)境和平臺。
民航貨運經(jīng)濟管理市場創(chuàng)新的過程中要不斷開辟新的航線，通過對航線資源的有效控制和綜合優(yōu)化，提高民航貨運經(jīng)濟管理水平，為經(jīng)濟的創(chuàng)新發(fā)展和綜合模式創(chuàng)新提供重要的管理服務(wù)。民航貨運經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理的過程中要從銷售網(wǎng)絡(luò)的搭建開始，建立積極有效的服務(wù)管理平臺，確保服務(wù)管理問題能夠有效的控制和解決，為民航貨運經(jīng)濟管理機制建設(shè)創(chuàng)造積極有利的條件。民航貨運綜合物流服務(wù)管理的過程中要發(fā)揮市場競爭的積極作用，提高市場的綜合競爭能力。貨運發(fā)展與經(jīng)營管理理念要緊密結(jié)合在一起，形成良好的民航貨運經(jīng)濟管理模式，提高貨運綜合管理水平。民航貨運經(jīng)濟管理中要從服務(wù)流程控制出發(fā)，對關(guān)鍵事件要進行全面的優(yōu)化，提高品牌綜合經(jīng)濟價值。在民航貨運運輸體系建設(shè)的過程中要從產(chǎn)品創(chuàng)新的目標建設(shè)出發(fā)，對服務(wù)流程進行全面的優(yōu)化，通過對服務(wù)流程的規(guī)范化管理，發(fā)揮關(guān)鍵事件的關(guān)鍵作用，為貨運綜合管理質(zhì)量建設(shè)創(chuàng)造良好的平臺。民航貨運服務(wù)管理理念形成的過程中要從服務(wù)創(chuàng)新、品牌改造、品牌管理等方面實施有效的措施，確保創(chuàng)新品牌能夠發(fā)揮積極的優(yōu)勢作用。航空貨運品牌管理與品牌建設(shè)要緊密結(jié)合在一起，形成良好品牌管理機制，為航空貨運管理模式創(chuàng)新和管理理念轉(zhuǎn)變營造良好的平臺和氛圍。航空貨運管理的過程中要從品牌改造等方面出發(fā)，不斷提高客戶的忠誠度，實現(xiàn)對品牌的有效監(jiān)管，為品牌創(chuàng)新和航空物流業(yè)務(wù)發(fā)展營造良好的條件。在航空貨運企業(yè)經(jīng)營管理的過程中要不斷提高客戶對品牌的認知度，實現(xiàn)品牌的全方位控制和綜合性管理，為經(jīng)濟效益的實現(xiàn)創(chuàng)造積極有利的條件。
航空品牌建設(shè)要從商務(wù)協(xié)同控制管理模式出發(fā)，不斷對服務(wù)方案進行優(yōu)化和綜合性管理。民航貨運經(jīng)營管理模式要從客戶的服務(wù)水平建設(shè)出發(fā)，不斷完善客戶服務(wù)管理機制，通過對客戶的綜合性服務(wù)達到優(yōu)化質(zhì)量管理的目標，為經(jīng)濟效益的全面提升創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。民航貨運管理的過程中要從長遠規(guī)劃和創(chuàng)新決策管理的思路出發(fā)，積極穩(wěn)妥地進行創(chuàng)新組織管理，為創(chuàng)新組織管理模式創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。在激烈的市場競爭環(huán)境下需要不斷進行民航貨運市場的管理，通過市場優(yōu)化控制積極穩(wěn)妥地進行模式優(yōu)化和綜合管理方案創(chuàng)新，實現(xiàn)對民航貨運業(yè)務(wù)的綜合性管理，確保民航貨運企業(yè)能夠發(fā)揮積極的價值作用，實現(xiàn)對經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)變和優(yōu)化。民航貨運經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式優(yōu)化控制的過程中，需要從不同的戰(zhàn)略管理理念出發(fā)，積極穩(wěn)妥地進行區(qū)域化營銷，通過信息協(xié)調(diào)機制的建設(shè)為民航貨運提供良好的貨運信息管理，實現(xiàn)對民航貨運的綜合控制管理，為貨運企業(yè)的全面成長和經(jīng)濟效益提升創(chuàng)造積極有利的條件。民航貨運經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的過程中要不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，通過有效的商業(yè)模式創(chuàng)新和商業(yè)模式管理提高經(jīng)濟管理質(zhì)量和效益，為商業(yè)模式優(yōu)化和全面創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。民航貨運經(jīng)濟效益管理的過程中要進行動態(tài)化處理，確保動態(tài)優(yōu)化控制的商業(yè)管理模式能夠全面實現(xiàn)，不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理機制，提高經(jīng)濟管理質(zhì)量，為民航貨運商業(yè)利潤形成創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。
四、總 結(jié)
民航貨運業(yè)務(wù)步入新常態(tài)，需要從現(xiàn)代物流業(yè)的整體發(fā)展模式出發(fā)，不斷優(yōu)化商業(yè)模式，提高商業(yè)機制，為其經(jīng)濟效益的全面實現(xiàn)創(chuàng)造良好的條件。民航貨運經(jīng)濟管理要從經(jīng)濟治理的角度出發(fā)，確保經(jīng)濟管理模式能夠服務(wù)商業(yè)模式的要求。民航貨運經(jīng)濟管理與利潤模式要形成聯(lián)動機制，確保經(jīng)濟管理符合民航貨運行業(yè)發(fā)展的具體要求。在轉(zhuǎn)變管理模式的過程中，民航貨運要發(fā)揮行業(yè)的優(yōu)勢作用，積極穩(wěn)妥地推進動態(tài)化綜合性管理，確保管理質(zhì)量和服務(wù)模式能夠符合行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，提高行業(yè)發(fā)展的綜合競爭力。民航貨運經(jīng)濟管理與業(yè)務(wù)模式優(yōu)化是緊密結(jié)合的，具體實施的過程中要從服務(wù)模式創(chuàng)新出發(fā)，積極推進服務(wù)管理的全面轉(zhuǎn)型和綜合性優(yōu)化，實現(xiàn)民航貨運的全面戰(zhàn)略化管理，提高民航貨運的質(zhì)量管理水平，為質(zhì)量體系建設(shè)創(chuàng)造有利的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。民航貨運服務(wù)管理理念形成的過程中要從服務(wù)創(chuàng)新、品牌改造、品牌管理等方面實施有效的措施，確保創(chuàng)新品牌能夠發(fā)揮積極的優(yōu)勢作用。通過對服務(wù)流程的規(guī)范化管理，發(fā)揮關(guān)鍵事件的關(guān)鍵作用，為貨運綜合管理質(zhì)量建設(shè)創(chuàng)造良好的平臺。
酒店打架檢討書
這是一個值得考慮的。但首先說明了一個問題，酒店制度，部門的管理存在嚴重的缺陷。如果不進行深刻總結(jié)分析企業(yè)的持續(xù)發(fā)展將不可能。部門經(jīng)理第一個要深刻檢討；部門主管要承擔一定的責任；至于打架的領(lǐng)班和員工應(yīng)交由人事部來安排處置。
【民用航空貨運經(jīng)濟管理模式革新探析論文】相關(guān)文章：
4.電網(wǎng)的經(jīng)濟調(diào)度探析論文