電力設備維修管理方法經濟論文

　　1由計劃檢修模式向狀態(tài)檢修模式進行轉變

　　傳統(tǒng)的電力設備維修模式一般是計劃性的檢修模式,而針對這種模式,可以向狀態(tài)檢修模式進行轉變。所謂狀態(tài)檢修模式就是指在每臺設備當中都會存在一套針對電力設備進行檢測的方法,通過檢測的手段相對來說比較靈活,既可以是定期的、也可以是連續(xù)的。而狀態(tài)檢修模式與計劃檢修模式相比好處就在于不但可以及時的了解設備的最新狀態(tài)以及運行情況,同時還可以通過檢驗的結果進行有針對性的維修,也可以提高維修的效率�？梢杂行У墓�(jié)省因為設備故障造成的停止運行而耽誤的生產時間。有利于企業(yè)競爭力的提高。而傳統(tǒng)的計劃性的檢修模式無法及時的進行設備情況的反饋,還有可能出現(xiàn)在設備不需要維修的時候進行檢修,極大的浪費了人力和物力,給企業(yè)會造成一定的資源浪費。目前,已經有很多電力企業(yè)開始由傳統(tǒng)計劃檢修模式向狀態(tài)檢修模式進行轉變,這種維修模式的轉變也可以幫助企業(yè)提高經濟效益,提高生產效率。

　　2電力企業(yè)應該采用混合組織的檢修模式

　　分散式的維修方式在過去很長一段時間內被好多電力企業(yè)所使用,這種維修方式有它固有的優(yōu)點,可是這種維修方式很有可能會造成檢修的不徹底或是造成一定的資源浪費。因此,針對這種情況,一些企業(yè)開始實行了集中維修組織方式,這種維修模式與之前的分散式的維修方式相比克服了一些原有的資源浪費等情況,但在這種維修方式開展之初,也有一些電力企業(yè)由于受到了管理慣性的影響,還無法完全接受這種新型的維修方式。如果盲目的在企業(yè)中實行集中維修模式,不僅不利于企業(yè)的長期發(fā)展,還會對生產產生一定的影響。因此,企業(yè)應該有計劃的進行維修集中管理模式,并在分散維修管理模式與集中維修管理模式之間有一個良好的過渡。這樣既可以在過渡的過程中彌補分散維修過程中出現(xiàn)的不足,同時還可以為今后的集中維修模式打下堅實的基礎。

　　因此,很多企業(yè)在這樣的過渡時期就采用了一種全新的設備維修模式,這就是混合組織維修模式。這種模式的好處就是同時具備了分散式維修模式的優(yōu)點以及集中式維修模式的優(yōu)點。如果企業(yè)中的設備存在了較大的問題和缺陷,需要進行大修,那么就可以通過集中維修模式完成,這樣既節(jié)省了時間,也提高了維修的效率。而如果企業(yè)中的設備只是出現(xiàn)一些小的故障,就可以采取分散式維修的模式,這樣就可以有效的節(jié)省人力物力。這樣一來,企業(yè)就可以根據(jù)實際的情況來安排具體的維修模式,會讓工作變得更具有針對性,極大的提高工作效率。綜上所述,隨著市場經濟發(fā)展的日益成熟,電力企業(yè)也要出現(xiàn)欠勵報警而無法正常運行,嚴重時可能燒壞勵磁繞組或勵磁功率模塊,影響發(fā)電機組的經濟、安全穩(wěn)定運行。當KA19繼電器常開觸點5、9因過電流粘合時,控制的FMK電磁鐵線圈將長時間供電而燒壞(注:FMK電磁鐵線圈為瞬時通斷直流線圈,不能長時間有電流通過)。

　　3改造方案

　　我們在電路中增加了擴容繼電器KM,因KM觸點容量在20A,足以控制FMK電磁鐵的通斷電流,從而有效的避免因觸點容量不足,損壞KA19造成的危害,又解決了KA19不能自身增容的缺點(如圖2)。5產生的經濟效益計算依據(jù)及說明

　　1)改進后,FMK電磁鐵線圈每月可節(jié)約4個,節(jié)約資金4×4臺×500=8000元。

　　2)起機點火一次減少機組壽命3小時,大修時間為4000小時,大修費用400000元,一次起機費用(400000÷4000)×3=300元,機組正常檢修時間為168小時,平均每月檢修3次,圖2改造后每月可節(jié)約300×4臺×1次數(shù)=1200元。

　　3)節(jié)約檢修工時20個/月。經濟效益=20(個)×80(元)=1600(元)。合計:8000+1200+1600=10800(元)。一年總費用:10800×12=129600元。6小結通過一段時間的生產實踐證明,改進后,充分保證了機組在起動過程中投勵磁系統(tǒng)的自動化程度,改造后效果良好,性能可靠,在同行業(yè)中已經達到領先水平,也徹底解決了實現(xiàn)發(fā)電機自動投勵磁系統(tǒng)的問題,大大節(jié)約了材料及維修費用。

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