影響建筑工程經(jīng)濟管理的要素及對應(yīng)措施論文
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摘要：建筑工程經(jīng)濟管理是建筑工程整體管理工作中重要的組成部分，保障其科學(xué)合理化，有助于建筑工程行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為此就建筑工程經(jīng)濟管理的重要意義、建筑工程經(jīng)濟管理影響因素與應(yīng)對策略展開論述與分析。
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；影響因素與應(yīng)對策略；
社會不斷進(jìn)步帶動城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)，建筑工程行業(yè)也因此獲得了長足的發(fā)展，但是隨著建筑工程企業(yè)的逐步增多，行業(yè)內(nèi)的競爭開始加劇，很多建筑工程企業(yè)開始加強自身的經(jīng)濟管理以提升行業(yè)內(nèi)的競爭力。建筑工程企業(yè)通過加強經(jīng)濟管理，不但能進(jìn)一步優(yōu)化工程質(zhì)量，還能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1、建筑工程經(jīng)濟管理的重要意義
隨著建筑工程行業(yè)內(nèi)部的競爭程度提升，建筑工程的經(jīng)濟管理重要性越發(fā)凸顯。建筑工程的經(jīng)濟管理包含財務(wù)、預(yù)算與相關(guān)技術(shù)等，實施經(jīng)濟管理，能夠?qū)ㄖこ痰娜^程進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，使得工程造價得到有效的管理與控制，并能在一定程度上提升工程項目的管理水平，使得企業(yè)的各項進(jìn)度保持高度一致，促進(jìn)建筑工程項目的安全穩(wěn)定推進(jìn)。建筑工程的經(jīng)濟管理不單指對工程經(jīng)濟活動的管理，更多的是對建筑工程整體的管理，以此來實現(xiàn)建筑工程的整體發(fā)展，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2、建筑工程經(jīng)濟管理影響因素
建筑工程經(jīng)濟管理影響因素可從多方面進(jìn)行論述，在此不能全部涵蓋，挑選影響經(jīng)濟管理較深的因素進(jìn)行舉例分析，大概包括：人為因素、經(jīng)濟管理體系、施工材料因素。
2.1人為因素
人為因素對建筑工程經(jīng)濟管理的影響主要表現(xiàn)在兩個方面：
其一，工程施工人員專業(yè)能力不足。現(xiàn)階段的建筑工程人員依然以農(nóng)民工為主，在早前的建筑施工中，這部分施工人員的能力足夠，但是隨著建筑工程類型的多元化以及建筑步驟的復(fù)雜化，大部分施工人員的專業(yè)能力逐漸不足，且缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)工作，這使得很多施工人員在進(jìn)行施工時摸索前行，這對工程的質(zhì)量以及高效率進(jìn)行都有著一定的阻礙作用，進(jìn)而不利于企業(yè)的經(jīng)濟管理[1].
其二，管理人員缺乏對經(jīng)濟管理的足夠重視，致使其在后續(xù)的工程經(jīng)濟活動中把控相對寬松，這在一定程度上影響了經(jīng)濟管理質(zhì)量，還有部分的管理人員將管理精力放在了施工質(zhì)量與進(jìn)度上，沒有花費足夠的時間去進(jìn)行經(jīng)濟管理，這使得建筑工程經(jīng)濟管理理念與模式一直處于落后狀態(tài)，不利于經(jīng)濟管理的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.2經(jīng)濟管理機制本身漏洞
我國的經(jīng)濟管理起步較晚，還處于發(fā)展階段，對比西方發(fā)達(dá)國家來說，還存在著管理制度不健全與工作流程不科學(xué)等問題。建筑工程管理人員往往缺乏相應(yīng)的理論依據(jù)與足夠的條例支撐，無法合理有效的開展經(jīng)濟管理，這使得經(jīng)濟管理效率降低的同時，嚴(yán)重情況下還會因經(jīng)濟管理不全面出現(xiàn)違法行為。
2.3經(jīng)濟管理體系
在建筑工程中的實際管理中，對于經(jīng)濟管理缺乏足夠的重視，部分建筑工程企業(yè)為節(jié)省開支，會對經(jīng)濟管理部門進(jìn)行人員縮減，造成管理人員不足，甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，并且因缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟管理體系，會出現(xiàn)責(zé)任推諉與濫用職權(quán)的現(xiàn)象，這嚴(yán)重影響了經(jīng)濟工程經(jīng)濟管理質(zhì)量與效率。
2.4施工材料因素
施工材料亦是影響經(jīng)濟管理的重要因素，因建筑工程包含內(nèi)容較為繁多，所需的材料費在建筑工程中占工程總支出的一半一半以上。因此在材料物價變動時，常會影響建筑工程整體的成本與收益，進(jìn)而對經(jīng)濟管理產(chǎn)生一定的影響。
2.5資金配備
部分建筑企業(yè)在自身資金不充足的情況下就會選擇開工，然后在施工中途要求企業(yè)墊付工資，然后在工程后期拖欠施工企業(yè)工程款，這對建筑企業(yè)的整體發(fā)展造成了很大的影響；此外，因大型工程包含內(nèi)容與程序較多，相應(yīng)的風(fēng)險因素也較多，如果出現(xiàn)中途工程變更，將會給建筑工程企業(yè)帶來很大的損失，還會造成資金不足的現(xiàn)象。
3、針對建筑工程經(jīng)濟管理影響因素提出的應(yīng)對措施
針對建筑工程經(jīng)濟管理影響因素提出的應(yīng)對措施如下。
3.1提升相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)
提升相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)可以從以下兩個方面進(jìn)行簡單論述：
其一，提升對施工人員與管理人員的培訓(xùn)工作，針對施工人員來說，因其處于施工第一線，其專業(yè)素養(yǎng)的高低直接關(guān)系著工程質(zhì)量問題，加強對其的培訓(xùn)工作，有利于提升企業(yè)的核心競爭力；而針對管理人員的培訓(xùn)工作，可以邀請專業(yè)的經(jīng)濟管理專家召開講座，向管理人員曉以利害，以此來提升管理人員的經(jīng)濟管理意識[2].
其二，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟管理人員，自上而下提升管理人員的整體經(jīng)濟管理能力。而在招聘相關(guān)的經(jīng)濟管理人員時需著重考驗其對先進(jìn)經(jīng)濟管理知識的掌握程度以及相關(guān)的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，如此才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理的與時俱進(jìn)。
3.2加強建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新性
若要提升建筑工程經(jīng)濟管理能力，就必須要加強其創(chuàng)新性，在學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)濟管理理念的同時，應(yīng)當(dāng)具備自身對于經(jīng)濟管理的理解，通過兩相融合，來制定適宜建筑工程企業(yè)自身的經(jīng)濟管理制度，并通過培訓(xùn)與演講等措施將創(chuàng)新型的經(jīng)濟管理理念普及給普通員工，以此來加強后續(xù)經(jīng)濟管理中各層員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力；另一方面，企業(yè)應(yīng)充分尊重創(chuàng)新性的經(jīng)濟管理制度，并且企業(yè)管理者應(yīng)做好帶頭作用，在日常的經(jīng)營管理中，將經(jīng)濟管理理念灌注其中，以此來通過以點帶面的形式將創(chuàng)新性經(jīng)濟管理理念逐漸應(yīng)用于建筑工程全過程，以此來提升建筑工程的整體經(jīng)濟管理水平，保障建筑工程企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
3.3優(yōu)化經(jīng)濟管理機制
優(yōu)化經(jīng)濟管理體系可從以下兩個方面進(jìn)行簡單論述：
其一，提升經(jīng)濟管理的全面性。全面考慮影響建筑工程經(jīng)濟管理因素，并據(jù)此對各項管理體制進(jìn)行完善與優(yōu)化，并加強各個部門之間的交流協(xié)作，以此來為經(jīng)濟管理打下良好的基礎(chǔ)。
其二，提升經(jīng)濟管理的有效性。在對經(jīng)濟管理機制進(jìn)行完善與優(yōu)化之前，需要結(jié)合建筑工程的實際情況與機制的科學(xué)合理性，并且在實踐過程中，根據(jù)實際情況對經(jīng)濟管理機制進(jìn)行不斷的調(diào)整，以此來保證其適宜建筑工程的可持續(xù)發(fā)展[3].
其三，強化建筑工程管理人員的`質(zhì)量控制意識，并且制定系統(tǒng)的工程項目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，將責(zé)任落實到具體個人。工程項目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制可利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)構(gòu)建事故分析知識庫，以此來識別與規(guī)避施工質(zhì)量安全事故。
3.4提升建筑工程的成本管理
提升建筑工程的材料管理可從以下幾個方面進(jìn)行簡單論述：
首先，在招標(biāo)階段，相關(guān)管理人員即要開始關(guān)注對成本管理給予足夠的重視，可通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)對現(xiàn)階段的建筑材料價格變化趨勢進(jìn)行預(yù)估，通過對建筑材料的預(yù)估，將得出初步的目標(biāo)成本，與施工團(tuán)隊進(jìn)行相關(guān)的溝通交流之后，選擇合適的材料進(jìn)購時間；其次，在建筑工程施工之前，對建筑材料的來源、質(zhì)量進(jìn)行再次審查，不能因為成本管理而忽視材料的質(zhì)量問題；然后對工程整體的各種材料損耗做出科學(xué)合理的預(yù)估，避免因材料多余造成資源浪費，以及材料不夠造成的工期延后，造成人力資源成本的提升；最后，保障成本管理貫穿建筑工程的全過程，如此才能保障經(jīng)濟管理的整體效果[4].
3.5規(guī)范建筑工程資金核算
規(guī)范建筑工程資金核算可從以下兩個方面進(jìn)行簡單論述：
其一，杜絕形式主義，經(jīng)濟管理人員應(yīng)對建筑工程中可能出現(xiàn)的經(jīng)濟問題進(jìn)行全面深入的分析，以此來及時發(fā)現(xiàn)問題與解決問題，并且資金核算應(yīng)當(dāng)具備持續(xù)性的特點，應(yīng)定期進(jìn)行核算，如此才能保證管理人員對資金使用情況始終清晰明了，便于后續(xù)的經(jīng)濟管理。
其二，依據(jù)建筑工程的整體流程與經(jīng)濟活動構(gòu)建經(jīng)濟風(fēng)險預(yù)估體系，如此可以全方位持續(xù)性地對建筑工程進(jìn)行監(jiān)察工作以避免出現(xiàn)經(jīng)濟問題，并通過后續(xù)的實踐對經(jīng)濟風(fēng)險預(yù)估體系進(jìn)行不斷的完善與改革，進(jìn)而實現(xiàn)資金的有效分配與合理使用。
4、結(jié)語
現(xiàn)階段的建筑工程經(jīng)濟管理還處于起步和發(fā)展階段，受到多種因素的影響，因此建筑工程相關(guān)管理人員在進(jìn)行需要對影響因素進(jìn)行全面深入的探析與了解，進(jìn)而據(jù)此不斷完善經(jīng)濟管理制度，使得經(jīng)濟管理人員在進(jìn)行經(jīng)濟管理時能夠在考慮實際情況的條件下嚴(yán)格按照經(jīng)濟管理制度進(jìn)行工作，保障建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。
5、參考文獻(xiàn)
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