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公司如何提高內(nèi)部控制能力(二)

時(shí)間:2020-10-07 09:35:43 金融畢業(yè)論文 我要投稿

公司如何提高內(nèi)部控制能力(二)

公司如何提高內(nèi)部控制能力(二) 在綜合考慮上述因素之后,我們需要對(duì)我們的各種流程進(jìn)行分析及重新設(shè)計(jì)。依據(jù)管理咨詢項(xiàng)目我們對(duì)公司前期的調(diào)查和診斷,并和公司管理層進(jìn)行了充分的溝通,確認(rèn)存在以下問(wèn)題:

  -流程控制混亂,各個(gè)流程設(shè)計(jì)不清晰;特別在涉及到流動(dòng)資金管理方面的流程,比如應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款、存貨管理、現(xiàn)金及銀行存款等方面,造成公司在資金管理和流動(dòng)資金流轉(zhuǎn)速度不能夠滿足公司對(duì)于資金的要求;

  -公司沒有內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的內(nèi)部控制制度,所有的控制都存在于各個(gè)管理人員零星的自主活動(dòng)中;無(wú)法依據(jù)系統(tǒng)化的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部管理;

  -部門之間聯(lián)系業(yè)務(wù)流程混亂,造成部門之間的業(yè)務(wù)配合不協(xié)調(diào)和遲滯,信息交流不通暢;

  -財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作薄弱,比如缺乏必要的財(cái)務(wù)信息及資料的管理手段和制度、基本核算業(yè)務(wù)流程不合理、財(cái)務(wù)功能缺失,必要的信息收集和來(lái)源渠道和記錄沒有設(shè)立等問(wèn)題;

  -財(cái)務(wù)人員需要獲得實(shí)用的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)來(lái)降低財(cái)務(wù)核算過(guò)程中的工作量和壓力;(這一點(diǎn)可以通過(guò)購(gòu)買外部軟件供應(yīng)商的適合軟件來(lái)解決)

  -財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中沒有依據(jù)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)或是公司的內(nèi)部控制要求進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和審核,淪為各個(gè)部門的支持和幫助,并由于各個(gè)業(yè)務(wù)部門的工作問(wèn)題而導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在公司中倍受批評(píng);

  -公司缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策,造成財(cái)務(wù)人員在實(shí)際執(zhí)行業(yè)務(wù)核算和業(yè)務(wù)監(jiān)督過(guò)程中缺乏必要的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),也在業(yè)務(wù)監(jiān)督和管理過(guò)程中師出無(wú)名。

  咨詢顧問(wèn)和公司財(cái)務(wù)部門變革小組成員共同對(duì)以上提出的.問(wèn)題進(jìn)行了排序,依據(jù)重要性原則依次制訂解決方案。

  -在每個(gè)行動(dòng)之間我們?cè)O(shè)計(jì)了詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃,該計(jì)劃內(nèi)容包括:

  -行動(dòng)目的;

  -行動(dòng)范圍;

  -行動(dòng)方式;

  -行動(dòng)步驟;

  -重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域;

  -實(shí)施內(nèi)容;

  -行動(dòng)實(shí)施成果;

  該計(jì)劃內(nèi)容需要和公司負(fù)責(zé)該工作的管理人員達(dá)成一致;在咨詢過(guò)程中一般將相關(guān)流程和內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的部門的人員共同組成改進(jìn)團(tuán)隊(duì),以充分獲得各個(gè)職能部門和專業(yè)人員的知識(shí)及解決方案。

  -綜合考慮公司內(nèi)部控制各個(gè)關(guān)鍵因素的要求后,確認(rèn)我們需要達(dá)到的目標(biāo),一般采用最佳實(shí)踐作為參照(最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐:應(yīng)該是公司策略,業(yè)務(wù)流程,支持系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)的組合或其中的某一部分,它必須能夠?qū)σ徽钻P(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI),例如成本,服務(wù)質(zhì)量和投資回報(bào)率等,產(chǎn)生積極的影響,從而給公司帶來(lái)最大價(jià)值。Adersen咨詢公司定義)。我們?cè)谶x擇最佳實(shí)踐時(shí)一般采用:

  -本公司過(guò)去的先進(jìn)水平;

  -本行業(yè)的先進(jìn)水平;

  -類似流程的其他行業(yè)先進(jìn)水平;

  -確認(rèn)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容,一般包括:

  -采購(gòu)流程;

  -存貨控制流程;

  -財(cái)務(wù)報(bào)告;

  -計(jì)算信息系統(tǒng)危機(jī)處理及控制;

  -專有資訊保護(hù);

  -財(cái)產(chǎn)實(shí)物保護(hù)及內(nèi)部控制;

  -成本內(nèi)部控制;

  -實(shí)物盤點(diǎn)及清理內(nèi)部控制;

  -應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、總賬、現(xiàn)金內(nèi)部控制;

  -法規(guī)、法律內(nèi)部控制。

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