計算機軟件工程管理的創(chuàng)新與完善
在開展軟件工程管理工作的過程中，人力資源發(fā)揮著非常重要的作用，以下是小編搜集整理的一篇探究計算機軟件工程管理的論文范文，供大家閱讀查看。
摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，計算機技術取得了很大進步。在此背景下，計算機軟件工程也被廣泛應用，極大地影響了人們的生產(chǎn)與生活。本文主要針對軟件工程管理展開探討，概述了軟件工程的定義，并分析了軟件工程管理的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新與完善計算機軟件工程管理的策略。
關鍵詞：計算機技術;軟件工程;創(chuàng)新;措施;
隨著信息化進程的加快，我國的計算機軟件管理有了更進一步的重視，計算機軟件工程管理中的問題也逐漸暴露出來。計算機軟件工程學在我國仍屬于新領域，由于我國的傳統(tǒng)理念，使得在計算機軟件工程管理中容易受限制。此外，在計算機軟件工程管理中往往會涉及其他學科知識，因此，做好計算機軟件工程管理工作，分析存在的問題，并采取相應的措施，實現(xiàn)計算機軟件工程的創(chuàng)新發(fā)展。
一、計算機軟件工程管理的定義
軟件工程管理指的是：借助多種科學原理及相關技術知識以及工具等，輔助完成某個項目中包含的具體事務。一般情況下，軟件工程管理工作包括多個流程，例如，啟動流程、計劃流程、控制流程以及結束流程等等。目的是改善軟件產(chǎn)品質量，提升整體開發(fā)效率并降低維護難度。
二、計算機軟件工程管理過程中存在的問題
(一)軟件工程管理系統(tǒng)性的培訓力度不足
軟件企業(yè)的項目經(jīng)理是由技術能力較強的員工來擔任，但是這些員工通常是僅僅具備了較強的技術能力，他們自身并未掌握豐富的軟件工程管理相關知識，這就導致在具體管理工作方面缺乏相應的經(jīng)驗，直接影響到了軟件工程項目管理工作的效果。
(二)缺乏管理意識
軟件開發(fā)企業(yè)通常會將自身大量的精力放在技術研發(fā)與管理方面，而忽略了軟件工程管理這項工作的重要性。因此，在實際的工作過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)任務分配不得當、項目計劃完成效果偏低等問題，對軟件工程的管理工作帶來負面影響。部分管理人員并未真正認識到開展風險管理工作的重要性，他們在制定風險管理工作計劃的時候，也未根據(jù)實際情況進行，因此導致在實際管理工作中，經(jīng)常出現(xiàn)一些意想不到的風險。
(三)缺乏溝通
在開展軟件工程管理工作的過程中，人力資源發(fā)揮著非常重要的作用。倘若在制定計劃的時候，未進行有效的溝通，那么就容易出現(xiàn)大量勞動力被浪費的現(xiàn)象，最終影響到軟件工程管理工作效果，甚至導致無法順利完成此項工作。
(四)無法正確評估工作量
計算機軟件工程管理工作量極為巨大。在發(fā)展過程中，人為因素對計算機發(fā)展起著不可忽略的作用。例如，員工工作態(tài)度、投入、發(fā)展程度以及管理等。在計算機軟件工程管理中，如忽略了人的因素，即便業(yè)務規(guī)則十分明確，軟件開發(fā)工作量也容易估算錯誤。由此可見，當前計算機軟件管理在該方面仍有待改進與研究。因此，我們應不斷探索新的、準確性更高的數(shù)據(jù)處理與軟件規(guī)劃方法，以實現(xiàn)預期的管理目標。
三、創(chuàng)新與完善計算機軟件工程管理的策略
(一)完善計算機軟件工程管理體系
首先，應重視工程發(fā)展中人才的重要作用，逐步完善計算機軟件工程管理的人才體系強化人力資源管理，激發(fā)員工的主觀能動性，以保證工程各目標能如期實現(xiàn)。其次，深入學習和掌握計算機軟件工程知識，對項目管理及一線操作人員等開展專業(yè)培訓，使之能掌握軟件工程知識，在實際工程項目中堅持理論與實踐相結合的原則，以提升計算機軟件管理效率與利用價值。最后，為有效發(fā)揮員工的主動性，應完善制度建設，認真執(zhí)行獎懲制度，促進計算機軟件工程整體目標的順利實現(xiàn)。
(二)創(chuàng)新計算機軟件工程管理理念，了解軟件需求分析
轉變傳統(tǒng)的管理理念，應用先進的管理方法，來開展軟件工程管理工作，以提升整體效率。與此同時，應重視需求分析對計算機軟件工程管理的重要性。需求分析階段，應明確軟件工程的基本功能、性能需求以及設計約束，并編制軟件需求宣傳冊、數(shù)據(jù)需求說明以及用戶使用指南需求獲取要求我們組建需求調研小組，在調研過程中充分考慮用戶群體及其差異性，并從中挑選典例作為決策依據(jù)。調研小組根據(jù)調研會、資料收集以及面談等方法獲取需求后，應及時同用戶交流、審核，以獲得社會認可。
(三)統(tǒng)籌規(guī)劃軟件開發(fā)平臺
目前國內還未形成統(tǒng)一、完善的軟件系統(tǒng)操作平臺，這對計算機軟件的開發(fā)工作有很大影響。一款新的軟件，應經(jīng)歷從新設計到新平臺，再到后續(xù)開發(fā)等多環(huán)節(jié)，只有統(tǒng)籌規(guī)劃軟件開發(fā)平臺，才能在既定時間內完成一款軟件的開發(fā)�；ヂ�(lián)網(wǎng)在逐步發(fā)展，要求各國能搭建統(tǒng)一規(guī)劃的軟件開發(fā)平臺另外，全球軟件開發(fā)人員也可嘗試去形成統(tǒng)一平臺，用以開發(fā)更多計算機軟件。
(四)重視軟件工程的風險管理
軟件開發(fā)各階段均隱藏著風險。軟件項目的風險大體包含下列幾方面：需求、成本、技術與進度。需求方面，主要是指客戶未能明確表達其對軟件的需求。例如，技術人員未采納客戶所提出的意見，開發(fā)出來的軟件達不到預期需求目標，客戶要求重新設計等，這些風險均會給軟件工程管理工作帶來困擾。為此，我們應認真做好風險管理工作：健全風險管理制度體系，計算機工程管理人員應形成風險意識，學習并運用風險管理知識，對風險進行量化分析，并采取有效的防控措施，并提交具體的風險報告。做好風險預控與識別工作，針對計算機軟件工程而言，各階段均可能存在風險，只有運用規(guī)避、轉移或減緩等方法來開展風險管理工作，才能減少風險帶來的損失。嚴格把控計算機軟件工程的管理進度，在控制開發(fā)成本的同時，切實提升工程效率。應立足于計算機軟件工程實際，編制完善的進度管理細則，實時監(jiān)督工程項目運行狀況，以保證各項工作順利進行。
計算機軟件在人類生活、工作中擔任著越來越重要的角色，促進了現(xiàn)代社會的發(fā)展，在這種形勢下，計算機軟件工程管理工作也將得到重視，并認真開展計算機軟件風險防范與定期更新工作，使之能順應用戶的發(fā)展需求。
參考文獻：
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