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中級財務(wù)會計畢業(yè)論文
財務(wù)會計是指通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，提供了中級財務(wù)會計的畢業(yè)論文給大家，歡迎閱讀！
企業(yè)財務(wù)會計和管理會計結(jié)合后可以實時為企業(yè)提供各項管理項目的財務(wù)信息、項目發(fā)展的趨勢、項目評估和項目可行性分析等，這等于在企業(yè)內(nèi)部形成了一個專門為企業(yè)各項經(jīng)營項目服務(wù)的部門，這個部門可以為企業(yè)的經(jīng)營活動提供一條龍服務(wù)。這不僅提高了企業(yè)在市場經(jīng)濟高速發(fā)展中的競爭力，還減少了企業(yè)的經(jīng)營成本，為企業(yè)各項經(jīng)營管理項目的運行提供方便。要探討企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合的優(yōu)勢，首先要先了解財務(wù)會計與管理會計的異同。
一、財務(wù)會計與管理會計的異同
1.財務(wù)會計與管理會計的不同點
財務(wù)會計與管理會計作為企業(yè)財務(wù)部門的重要組成部分，兩者的不同點主要有兩個。其一，工作方向不同。企業(yè)財務(wù)會計工作是基于會計準(zhǔn)則實施開展的，其工作重點是核算并反饋企業(yè)各項經(jīng)營管理項目。財務(wù)會計核算、反饋企業(yè)各項經(jīng)營經(jīng)濟收益、支出等情況的方式是向上級主管部門移交核算統(tǒng)計表格，表格內(nèi)容會真實反饋這一時間段企業(yè)整體經(jīng)營狀況。故此，財務(wù)會計工作的方向更加側(cè)重于對上級部門的外部表格報告。企業(yè)管理會計工作是融合會計理論和管理理論而展開的，這與財務(wù)會計工作理論基礎(chǔ)明顯不同。企業(yè)管理會計工作的核心是企業(yè)管理者的決策，圍繞管理者的決策不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)經(jīng)營和管理的質(zhì)量。因此，企業(yè)管理會計工作的方向更加傾向于內(nèi)部報告。其二，核算要求不同。因為企業(yè)財務(wù)會計的核算主要是為了上級主管部門的外部報告，這決定財務(wù)會計的核算目的是為企業(yè)外部報告服務(wù)，它的核算必須滿足企業(yè)外部報告的不同需求，所以財務(wù)會計核算的要求是及時、準(zhǔn)確向外部報告企業(yè)各經(jīng)營項目的財務(wù)信息，確保外部報告報表可真實、客觀反饋企業(yè)經(jīng)營管理的財務(wù)狀況，為企業(yè)決策者提供有效的財務(wù)信息。為了確保財務(wù)信息及時、準(zhǔn)確，要求財務(wù)會計工作必須嚴(yán)格遵守會計準(zhǔn)則、會計制度和會計規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)，基于財務(wù)的角度全面評估企業(yè)各項經(jīng)營管理項目。它核算的是企業(yè)過去的經(jīng)營管理項目。企業(yè)管理會計與財務(wù)會計不同的是它滿足的是內(nèi)部報告的各種需求，它結(jié)合企業(yè)管理學(xué)后已經(jīng)脫離會計核算的傳統(tǒng)模式形成以企業(yè)會計成本為主的預(yù)測機制，它核算的是企業(yè)未來各項經(jīng)營管理項目。
2.財務(wù)會計與管理會計的相同點
財務(wù)會計與管理會計的相同點，主要體現(xiàn)在核算對象、核算信息和核算目標(biāo)上。兩者的核算對象都是企業(yè)各項經(jīng)營管理項目，計算的主體也都是企業(yè)各項經(jīng)濟活動。兩者作為企業(yè)會計信息的重要組成部分，進行核算的信息均來自企業(yè)各項經(jīng)營管理項目，核算的內(nèi)容都是企業(yè)各項經(jīng)營管理項目的經(jīng)濟收益和財務(wù)支出，兩者工作報告的形式都是表格。雖然兩者工作的重點和基礎(chǔ)理論存在很大差異，但兩者工作的目標(biāo)都是為企業(yè)的各項經(jīng)營管理項目提供及時、準(zhǔn)確的財務(wù)信息，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有效參考數(shù)據(jù)。同時，兩者的服務(wù)對象都是企業(yè)的各項經(jīng)營管理項目，兩者工作的目的都是提高企業(yè)的經(jīng)營效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合的基礎(chǔ)
1.目標(biāo)基礎(chǔ)
兩者相結(jié)合的目標(biāo)基礎(chǔ)主要體現(xiàn)在以下幾方面。其一，兩者相結(jié)合的整體基礎(chǔ)都是滿足企業(yè)經(jīng)營管理項目的不同要求，結(jié)合的目標(biāo)都是提高企業(yè)的各項經(jīng)營管理項目的最終經(jīng)濟效益。在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)只有看清過去、現(xiàn)在的經(jīng)營管理情況，預(yù)測準(zhǔn)確企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營的趨勢，才能夠確保企業(yè)在高速發(fā)展的經(jīng)濟潮流中不被淘汰出局。兩者相同工作目標(biāo)是影響兩者相結(jié)合的重要因素之一，企業(yè)應(yīng)采用有效的結(jié)合措施，盡可能統(tǒng)一兩者的工作內(nèi)容，全面探析兩者結(jié)合后企業(yè)各項經(jīng)營管理項目的發(fā)展情況，加大結(jié)合后的會計管理力度，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息智能化管理。
2.人才基礎(chǔ)
人才不僅是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的保障，還是企業(yè)財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合的基礎(chǔ)，構(gòu)建一支高素質(zhì)的人才隊伍可以促進企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的快速結(jié)合，同時還能推動企業(yè)信息智能化的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)會計與管理會計結(jié)合后不僅可以統(tǒng)一企業(yè)財務(wù)管理的理論與實踐，還能培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的人才，為企業(yè)的會計發(fā)展提供技術(shù)和人才支持。構(gòu)建高素質(zhì)人才隊伍的措施有三種，一種是內(nèi)部培養(yǎng)，一種聘請企業(yè)外部的高素質(zhì)會計人才，最后一種是支持高校會計系人才的教育培養(yǎng)，為企業(yè)的將來儲備高素質(zhì)人才。企業(yè)管理會計與財務(wù)會計結(jié)合需要專業(yè)的高素質(zhì)人才，而內(nèi)部培養(yǎng)耗時比較長，而且效果不顯著，聘請專業(yè)高素質(zhì)人才雖然可以為企業(yè)添加新鮮血液，促進兩者的快速結(jié)合但是成本太高。相比前兩種措施與高校會計系對接，既節(jié)約構(gòu)建高素質(zhì)人才的成本，又能滿足企業(yè)對高素質(zhì)人才的要求。企業(yè)可鼓勵、支持會計系學(xué)生參加專業(yè)技術(shù)考試，提高學(xué)生專業(yè)素質(zhì)，提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，為企業(yè)財務(wù)會計和管理會計相結(jié)合打牢人才基礎(chǔ)。
3.理論基礎(chǔ)
企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合需要大量的會計、管理方面的理論知識支持，因此企業(yè)在結(jié)合兩者之前首先要做的是結(jié)合企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的理論，為兩者相結(jié)合打牢理論基礎(chǔ)。兩者相結(jié)合的理論基礎(chǔ)可以規(guī)范企業(yè)各項經(jīng)營管理項目的發(fā)展過程，可以為兩者的結(jié)合提供理論指導(dǎo)，可以為企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展提供理論依據(jù)。因此，結(jié)合二者的理論基礎(chǔ)對企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合非常重要。具體做法是，將會計準(zhǔn)則與會計理論、管理理論相融合，為企業(yè)的財務(wù)工作人員提供科學(xué)、合理的理論指導(dǎo)，指導(dǎo)企業(yè)兩個部門的工作人員利用融合后的理論正確核算、評估企業(yè)各項經(jīng)項目，確保二者結(jié)合后可以為企業(yè)的經(jīng)營管理項目提供過去、現(xiàn)在、未來的財務(wù)信息，可以為企業(yè)提供各項經(jīng)營管理項目的評估情況，反饋企業(yè)各經(jīng)營管理項目各階段的經(jīng)營狀況以及未來發(fā)展趨勢，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供方便。
三、財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合的優(yōu)勢
1.提高企業(yè)的競爭力
隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國企業(yè)的競爭壓力越來越大。在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的潮流中，我國各大企業(yè)意識到，只有完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理制度，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，整合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理機構(gòu)，才能緩解企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭壓力，才能讓企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟中始終不被淘汰出局。將企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合正是企業(yè)為完善內(nèi)部經(jīng)濟管理制度，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，整合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理機構(gòu)的主要表現(xiàn)。企業(yè)在結(jié)合財務(wù)會計與管理會計時勢必需要全面、深入地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理現(xiàn)狀，然后才能根據(jù)企業(yè)的實際情況進行財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合的可行性分析，制訂結(jié)合的計劃和實施策略以及結(jié)合項目所需的經(jīng)費、人才、理論等。如此，企業(yè)在將兩者相結(jié)合的同時梳理了企業(yè)內(nèi)部的管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營狀況等，這不僅促進了企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合，還優(yōu)化了企業(yè)的管理制度和生產(chǎn)經(jīng)營模式，提高了企業(yè)的整體競爭力。財務(wù)會計與管理會計結(jié)合后，形成了一條專門為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)具有明確的服務(wù)對象以及明確的目標(biāo)，可以為企業(yè)的經(jīng)營管理提供實時財務(wù)信息、各項經(jīng)營項目的評估和會計成本的預(yù)測等，可以滿足企業(yè)各項經(jīng)營項目的不同需求。故企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計結(jié)合后，可有效提高企業(yè)各項目運行效率，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，進而提高企業(yè)在市場經(jīng)濟潮流中的競爭力。
2.減少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本
財務(wù)會計與管理會計是兩個完全不同的概念，它們分屬兩個不同的學(xué)科，因此它們提供的信息也會存在較大差異。傳統(tǒng)企業(yè)一般會在財務(wù)內(nèi)部設(shè)立兩個部門分管企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計，這兩個部門相互獨立由財務(wù)部門分別負責(zé)兩個部門的支出。雖然兩者的工作目標(biāo)都是為企業(yè)提供有效參考信息，但是分開支出增加了企業(yè)的經(jīng)營管理成本，還降低了企業(yè)的工作效率。企業(yè)將財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合后，可以在工作人員、財務(wù)支出以及會計管理等方面節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本，優(yōu)化企業(yè)各經(jīng)營管理項目的會計信息，提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)營效益。比如，企業(yè)財務(wù)會計與管理會計結(jié)合后，企業(yè)某運行項目的負責(zé)總經(jīng)理需要該項目的財務(wù)信息，需要了解該項目過去、現(xiàn)在運行的經(jīng)濟狀況和該項目未來發(fā)展趨勢，通過了解這些信息制定該項目的相關(guān)決策。如果財務(wù)會計與管理會計未結(jié)合，所提供的信息相互獨立，容易誤導(dǎo)該項目經(jīng)理的決策，降低該項目的運行效率和管理水平的同時還會增加該項目的生產(chǎn)經(jīng)營成本。因此，財務(wù)會計與管理會計結(jié)合后具有減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的優(yōu)勢。
結(jié)語
財務(wù)會計工作需要嚴(yán)格按照會計準(zhǔn)則進行，而管理會計的工作理論基礎(chǔ)卻是會計理論和管理理論；財務(wù)會計的工作核心是企業(yè)過去以及現(xiàn)在各經(jīng)營管理項目，管理會計工作的核心是企業(yè)未來的各經(jīng)營管理項目；財務(wù)會計的核算的是企業(yè)過去的財務(wù)，管理會計核算的是企業(yè)未來的財務(wù)。但兩者的服務(wù)對象、工作目標(biāo)和信息來源是相同的。針對這些情況企業(yè)結(jié)合財務(wù)會計和管理會計時需要融合兩者的理論基礎(chǔ)、需要具有高素質(zhì)人才，需要具有相同的目標(biāo)基礎(chǔ)。兩者結(jié)合后可為企業(yè)的經(jīng)營管理形成一條龍服務(wù)，不僅提高了企業(yè)的工作效率、管理水平，還減少了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高了企業(yè)的競爭力。
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