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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的原則與實(shí)現(xiàn)途徑論文

時(shí)間:2024-10-19 05:48:19 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文 我要投稿
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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的原則與實(shí)現(xiàn)途徑論文

  無(wú)論在學(xué)習(xí)或是工作中,大家最不陌生的就是論文了吧,論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。那要怎么寫(xiě)好論文呢?下面是小編為大家整理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的原則與實(shí)現(xiàn)途徑論文,希望對(duì)大家有所幫助。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的原則與實(shí)現(xiàn)途徑論文

  摘要:現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展和建設(shè)過(guò)程中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,已經(jīng)成為了不可阻擋的趨勢(shì)和潮流,應(yīng)堅(jiān)持在具體工作的安排和調(diào)整措施上,做出不斷的改善,繼續(xù)按照固定的思路和方法來(lái)操作,不僅無(wú)法得到預(yù)期效果,還會(huì)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,遇到很多的挑戰(zhàn),由此產(chǎn)生的一些惡劣后果、負(fù)面影響都是比較大的。為此,我們必須在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的體系上、方法上,做出合理化的干預(yù),從而確保未來(lái)的專(zhuān)項(xiàng)成績(jī),得到更好的鞏固。文章就此展開(kāi)討論,并提出合理化建議。

  關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理;轉(zhuǎn)型;意見(jiàn);

  相對(duì)而言,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的難度并不低,很多工作的具體安排與綜合調(diào)整方面,都要做出更好的改善,老舊的思路和方法,將會(huì)造成非常嚴(yán)重的阻礙現(xiàn)象。會(huì)計(jì)本身在工作的內(nèi)容當(dāng)中,存在較為強(qiáng)烈的特殊性,我們應(yīng)堅(jiān)持在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的各類(lèi)措施和手段上,結(jié)合企業(yè)自身的需求,以及行業(yè)的綜合發(fā)展走向,做出更好的轉(zhuǎn)變,在自身的原創(chuàng)力度上不斷的提升,這樣才能得到更好的成績(jī)。

  一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原則

  新時(shí)代來(lái)臨以后,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,并不是一件容易的事情,很多方面的工作開(kāi)展,都要做出不斷的調(diào)整、優(yōu)化,尤其是在某些特殊情況下,轉(zhuǎn)型受到的內(nèi)部因素、外部因素都是比較多的,這就需要我們?cè)诰唧w工作的實(shí)施過(guò)程中,進(jìn)行更好的優(yōu)化,要確保每一項(xiàng)工作的安排,能夠從全新的路線(xiàn)和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)出發(fā)。首先,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的初期階段,要求對(duì)自身的轉(zhuǎn)型方案,做出有效的設(shè)計(jì),盲目的對(duì)其他企業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行效仿,并不能得到良好的發(fā)展成績(jī),還會(huì)由此造成較多的缺失和內(nèi)部矛盾,對(duì)于企業(yè)的綜合過(guò)渡而言,容易產(chǎn)生較大的影響和挑戰(zhàn),對(duì)于該方面的問(wèn)題,必須做出妥善的應(yīng)對(duì)。其次,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,要求在人才的配備,技術(shù)的優(yōu)化,平臺(tái)的調(diào)整力度上,都要不斷的加強(qiáng),這樣開(kāi)展工作的好處在于,能夠最大限度的減少固有的缺失和不足,針對(duì)未來(lái)的綜合發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn),做出更加卓越的貢獻(xiàn)。

  二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)員工培訓(xùn)、指導(dǎo)

  從主觀(guān)的角度來(lái)分析,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容非常多樣化,不同的企業(yè)在具體工作實(shí)施層面上,需要從多個(gè)方向來(lái)做出更好的調(diào)整,一旦表現(xiàn)出嚴(yán)重的損失和不足,必定會(huì)在后續(xù)工作的安排上,造成更多的惡劣后果。因此,我們對(duì)于員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)力度必須不斷的加強(qiáng),由此能夠在綜合工作的安排、實(shí)施過(guò)程中,給出更多的依據(jù)和指導(dǎo)。首先,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的員工培訓(xùn),要求通過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)完成,確保大家在自身的工作崗位、專(zhuān)業(yè)能力、工作態(tài)度、轉(zhuǎn)型要求上,能夠快速的適應(yīng),深入考慮到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可能遇到的一些挑戰(zhàn),并且要提前做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。其次,員工指導(dǎo)過(guò)程中,要給予他們一定的適應(yīng)期,加快自身的科學(xué)調(diào)整。

 。ǘ┩晟妻D(zhuǎn)型制度、規(guī)范

  與既往情況有所不同,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,員工方面的培訓(xùn)、指導(dǎo),需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)出發(fā),在各項(xiàng)規(guī)范及不足的合理解決過(guò)程中,需要做出不斷的完善,這樣才能規(guī)避同類(lèi)問(wèn)題的反復(fù)出現(xiàn)。首先,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的制度和規(guī)范設(shè)計(jì),必須堅(jiān)持在國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),以及最新出臺(tái)的政策、法律依據(jù)上,做出良好的落實(shí),這樣開(kāi)展工作的好處在于,能夠從不同的角度上,對(duì)自身的一些隱患、不足等,做出快速的解決,對(duì)于工作方面的依據(jù)有所增加。其次,制度和規(guī)范的完善,要堅(jiān)持從實(shí)際工作來(lái)出發(fā),掌握好大家的工作效率和轉(zhuǎn)型質(zhì)量,對(duì)于不同的工作內(nèi)容,努力搜集較多的反饋,這樣可以在后續(xù)工作的前進(jìn)過(guò)程中,由此來(lái)得到更多的保障。

 。ㄈ﹥(yōu)化轉(zhuǎn)型考核

  我國(guó)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方面,很多公司都在按照全新的思路和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)操作,并且在各項(xiàng)不足的全面彌補(bǔ)方面,并沒(méi)有造成嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。未來(lái),應(yīng)繼續(xù)在轉(zhuǎn)型的考核措施上,進(jìn)行更好的增加,該方面的工作開(kāi)展,需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)規(guī)劃。例如,在轉(zhuǎn)型的考核過(guò)程中,必須重點(diǎn)關(guān)注員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),是否能夠按照預(yù)期設(shè)想來(lái)良好的提升,如果沒(méi)有得到良好的成績(jī),反而是表現(xiàn)出了很多的挑戰(zhàn),則必須及時(shí)的糾正和干預(yù)。另一方面,通過(guò)考核的結(jié)果,要給予員工適當(dāng)?shù)募?lì)干預(yù),督促他們?cè)谧陨淼膬r(jià)值上,得到完美的展現(xiàn),針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的一些問(wèn)題解決,也要保持高度的關(guān)注和調(diào)整。

  三、結(jié)語(yǔ)

  現(xiàn)如今的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,能夠按照預(yù)期設(shè)想來(lái)不斷的優(yōu)化,很多問(wèn)題的內(nèi)部解決效果表現(xiàn)優(yōu)良,整體上并沒(méi)有造成嚴(yán)重的漏洞和隱患。未來(lái),應(yīng)繼續(xù)觀(guān)察財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)和趨勢(shì),一方面要跟隨行業(yè)的發(fā)展走向來(lái)不斷的調(diào)整,另一方面必須在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)舉措上,做出更好的改進(jìn),這樣能夠在相關(guān)問(wèn)題的綜合解決過(guò)程中,給出更多的保障。

  四、參考文獻(xiàn)

  [1]孫麗麗.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2020(2).

  [2]呂蘭英.基于大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(經(jīng)營(yíng)版),2020(1).

  [3]高瑞陽(yáng).大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策研究[J].中外企業(yè)家,2019(35).

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