電信企業(yè)精確化管理與市場拓展研究

　摘要:改革開放30年,中國電信走過了一條不平凡的道路。企業(yè)管理從初期的粗放型走向精確管理,企業(yè)經(jīng)營取得了前所未有的業(yè)績。這是電信企業(yè)重視企業(yè)管理的結果。但是,總公司取得的業(yè)績不等于每個電信企業(yè)的管理都達到了同一水平。本文認為:各企業(yè)必須從精確化管理理念出發(fā),實施全面預算管理、定額管理。用預算數(shù)據(jù)說話、以完成定額為標準、以拓展市場定獎懲,提高企業(yè)管理水平。
　　關鍵詞:精細管理 預算管理 定額管理 市場拓展
　　
　　一、全面預算管理的導向性
　　目前,國際國內(nèi)電信企業(yè)紛紛從企業(yè)環(huán)境、核心競爭力、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)發(fā)展目標、企業(yè)經(jīng)營策略、企業(yè)文化等方面調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。但是從企業(yè)管理的角度出發(fā),企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也必須量化。每一項工作都必須量化和考核,沒有量化指標就無法考核。沒有考核的工作就不規(guī)范,就容易出現(xiàn)工作不達標,員工積極性不高的結果,每一工作的量化和考核體現(xiàn)了精確管理的理念。
　　1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的量化即全面預算管理。全面預算管理是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標以及其資源配置以預算的方式加以量化,使企業(yè)的戰(zhàn)略目標按預算的進程實現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動或管理過程的總稱。因為它量化了企業(yè)的戰(zhàn)略目標,因此具有戰(zhàn)略導向性。
　　2、中國電信把

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