煤礦機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用

　　機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于煤礦產(chǎn)業(yè)來說是一個(gè)重大創(chuàng)新，下面是小編搜集整理的一篇探究煤礦機(jī)電一體化技術(shù)應(yīng)用的論文范文，歡迎閱讀查看。

　　摘要：機(jī)電一體化在煤礦企業(yè)中的推廣和應(yīng)用，有效提高了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益。概述了煤礦機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用，分析了煤礦機(jī)電一體化在管理過程中存在的問題，提出了相應(yīng)管理措施。

　　關(guān)鍵詞：機(jī)電一體化;煤礦生產(chǎn);應(yīng)用;管理

　　引言

　　煤炭行業(yè)在中國(guó)社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)地位顯著提高，高新科技不斷發(fā)展，使得這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，想要在競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，需不斷完善管理的制度和結(jié)構(gòu)，積極面對(duì)工作中遇到的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電一體化的穩(wěn)定運(yùn)行，提高相關(guān)部門的管理能力，將生產(chǎn)過程中的安全和效率作為煤礦企業(yè)的工作重心，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，建立一個(gè)安全、高效、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的生產(chǎn)模式，為煤炭行業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

　　1煤礦機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用概述

　　機(jī)電一體化是各高校一門實(shí)用的工具學(xué)科，是傳統(tǒng)機(jī)械工程向微電子技術(shù)過渡中形成的新興技術(shù)，它巧妙融合了電氣工程、機(jī)械工程和計(jì)算機(jī)技術(shù)，是一門自動(dòng)控制技術(shù)、微電子和機(jī)械的交叉學(xué)科，具有極高的綜合性。在機(jī)電一體化技術(shù)發(fā)展的過程中帶動(dòng)了很多相關(guān)技術(shù)的興起和應(yīng)用，早在20世紀(jì)80年代，中國(guó)就成立了機(jī)電一體化領(lǐng)導(dǎo)小組，成為了“863”技術(shù)中的一個(gè)重要組成部分，機(jī)電一體化技術(shù)迅猛的發(fā)展讓傳統(tǒng)煤炭行業(yè)的生產(chǎn)看到了新希望，并迅速應(yīng)用到了生產(chǎn)領(lǐng)域中，極大地改善了生產(chǎn)強(qiáng)度，提高了安全系數(shù)。隨著機(jī)電一體化產(chǎn)品迅速生產(chǎn)，煤炭行業(yè)很快將其投入使用，中國(guó)現(xiàn)已可生產(chǎn)出利用計(jì)算機(jī)控制的礦井供電設(shè)備、掘進(jìn)機(jī)和膠帶傳送機(jī)，廣泛應(yīng)用到了煤炭行業(yè)中，控制室的操作環(huán)境也變得越來越數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，極大減輕了工人的負(fù)擔(dān)，很多設(shè)備都可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作，能隨時(shí)監(jiān)控井下的運(yùn)行狀態(tài)，降低了工作人員的傷亡率，也可根據(jù)需要自行調(diào)整采煤工作速度，及時(shí)對(duì)工作中出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行處理，通過反饋及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略，善于采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，融合了3G/4G移動(dòng)通訊系統(tǒng)，在硬件和軟件方面也有了極大的提高，使數(shù)據(jù)監(jiān)控和圖像監(jiān)控的工作更加專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高了數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性，將機(jī)電一體化的作用發(fā)揮到了極致[1]。機(jī)電一體化在運(yùn)輸過程的應(yīng)用極大地提高了礦井下的運(yùn)輸能力，且已成為當(dāng)今主要的運(yùn)作方式，與傳統(tǒng)運(yùn)輸方式相比，引入了計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，改進(jìn)了皮帶機(jī)的控制部分，由于帶式的機(jī)械運(yùn)輸量大、距離比較遠(yuǎn)，可使用計(jì)算機(jī)對(duì)皮帶機(jī)的慣性載荷量進(jìn)行有效控制，另外在皮帶機(jī)上組建計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)在工作過程中的自我保護(hù)和準(zhǔn)確評(píng)估，也可對(duì)煤礦的運(yùn)輸量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控，極大地方便了生產(chǎn)量的核算，節(jié)省了大量時(shí)間。

　　2煤礦機(jī)電一體化在管理過程中存在的問題

　　a)煤礦管理人員不明確自己的管理職責(zé)。機(jī)電一體化設(shè)備的引進(jìn)極大提高了煤礦生產(chǎn)的穩(wěn)定性，然而，很多煤礦企業(yè)管理工作人員在落實(shí)規(guī)章制度方面還存在許多問題，不夠重視機(jī)電設(shè)備的巡檢工作，不能對(duì)出現(xiàn)故障的裝置進(jìn)行及時(shí)維修和更換，對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)不能進(jìn)行科學(xué)有效的分析，為以后的工作帶來的很大安全隱患，嚴(yán)重制約了機(jī)械設(shè)備的使用性能，降低了生產(chǎn)效率，使煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)蒙受了巨大損失，且導(dǎo)致較高的事故發(fā)生率，其中，由于職責(zé)不明確而造成的各類煤礦死亡事故起數(shù)見表1;

　　b)機(jī)電管理隊(duì)伍素質(zhì)較低，專業(yè)技能較差。機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于煤礦產(chǎn)業(yè)來說是一個(gè)重大創(chuàng)新，機(jī)電管理的工作人員沒有引起足夠重視，沒有形成良好的管理隊(duì)伍建設(shè)體系，管理隊(duì)伍人員素質(zhì)比較低，綜合能力還有待加強(qiáng)，當(dāng)發(fā)生突發(fā)狀況時(shí)不能機(jī)智靈活地進(jìn)行處理，不能及時(shí)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，給生產(chǎn)工作帶來了極大影響，另外，管理隊(duì)伍沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育工作，管理技能還不夠?qū)�業(yè)化，給產(chǎn)品質(zhì)量帶來了極大影響，甚至在對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中基礎(chǔ)理論的認(rèn)識(shí)存在錯(cuò)誤，管理部門對(duì)配置人員要求較低，不能保證設(shè)備工作的最佳性能[2];

　　c)管理設(shè)備存在安全隱患。很多煤礦企業(yè)的設(shè)備都是工作了好多年的機(jī)器，一般都帶有舊、老、頓等缺陷，不能進(jìn)行及時(shí)維修和更換，在日常工作中埋下很大的安全隱患，達(dá)不到《煤礦安全規(guī)章》標(biāo)準(zhǔn)，很多環(huán)環(huán)相扣的裝置系統(tǒng)不夠健全，比如：提升系統(tǒng)沒有緩沖裝置和托罐裝置;沒有及時(shí)做好設(shè)備后期保養(yǎng)，造成很多機(jī)器被腐蝕和銹蝕;很多實(shí)驗(yàn)記錄不規(guī)范甚至數(shù)據(jù)丟失，給后期分析工作帶來了很大的不便，工作中的危險(xiǎn)系數(shù)也在不斷增大。中國(guó)2008年—2013年的煤礦事故統(tǒng)計(jì)分析見圖1。

　　3煤礦機(jī)電一體化的管理策略分析

　　3.1對(duì)機(jī)電工作人員授權(quán)職責(zé)

　　統(tǒng)一管理在管理過程中，給予機(jī)電工作人員一定的部門職權(quán)，方便統(tǒng)一的人員管理。一般情況下，部門的職權(quán)主要有：制止違章作業(yè)權(quán)、編制部署機(jī)電工作計(jì)劃?rùn)?quán)、追查機(jī)電事故權(quán)等，每個(gè)職權(quán)都應(yīng)具體到每個(gè)管理人員，做到權(quán)責(zé)分明。在機(jī)電管理過程中可從以下幾方面進(jìn)行：a)合理安排機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行計(jì)劃;b)及時(shí)提報(bào)易損配件;c)及時(shí)追查煤礦生產(chǎn)過程中的事故，找到事故發(fā)生的原因;d)對(duì)違章操作進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育，給其它部門以警戒。

　　3.2組織專業(yè)的培訓(xùn)

　　強(qiáng)化管理隊(duì)伍由于管理人員在進(jìn)行管理工作的過程中沒有進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，導(dǎo)致技術(shù)不夠?qū)�業(yè)，因此對(duì)于管理人員的培訓(xùn)工作也是機(jī)電一體化管理的重點(diǎn)。最為重要是崗前培訓(xùn)工作，崗前人員進(jìn)行基本的對(duì)工作制度的了解和認(rèn)識(shí)，了解規(guī)范操作的重要性和違章操作的危害性，對(duì)于入崗后的管理人員要進(jìn)行工作內(nèi)容的培訓(xùn)工作，系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，改變以前錯(cuò)誤的思想觀念和認(rèn)識(shí)，不斷總結(jié)工作中的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐步完善，才能使管理隊(duì)伍逐漸強(qiáng)大起來。

　　3.3及時(shí)查修設(shè)備管理設(shè)備

　　提高設(shè)備性能在必要的情況下，提高設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，相互談?wù)摵徒梃b管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)不同設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的問題，提出系統(tǒng)的解決方案，并投入到實(shí)際工作中，不斷提高設(shè)備性能，另外，還需組建一支高標(biāo)準(zhǔn)的檢修隊(duì)伍，專門對(duì)煤礦生產(chǎn)中的設(shè)備進(jìn)行維修，記錄必要的維修數(shù)據(jù)。每當(dāng)數(shù)據(jù)積累到一定的程度，考慮更換新設(shè)備，及時(shí)與上級(jí)相關(guān)的部門進(jìn)行溝通，為企業(yè)效益著想，使設(shè)備性能達(dá)到最大化[3-4]。

　　4結(jié)語

　　機(jī)電一體化技術(shù)是支撐企業(yè)發(fā)展壯大的強(qiáng)大動(dòng)力，掌握好機(jī)電一體化管理在煤礦產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用，會(huì)給產(chǎn)業(yè)帶來意想不到的經(jīng)濟(jì)效益，不斷使管理水平達(dá)到國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)。要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和策略，實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的高標(biāo)準(zhǔn)，深刻了解機(jī)電一體化技術(shù)在煤礦企業(yè)發(fā)展中的重要意義，從思想上重視起來，不斷強(qiáng)化自身技術(shù)能力，提高專業(yè)水準(zhǔn)，優(yōu)化管理體系，改革管理方式，不斷促進(jìn)煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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