企業(yè)常見的資金短缺原因分析及對(duì)策研究

關(guān)鍵詞：資金短缺 原因 對(duì)策
摘要：主要從對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的熟悉和運(yùn)用不足，缺乏應(yīng)有的資金治理意識(shí)，企業(yè)在資金的籌集、投放、耗費(fèi)、收進(jìn)、分配等方面存在的不足進(jìn)行了，運(yùn)用資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，資金的時(shí)間價(jià)值，現(xiàn)金流量等，往探討資金短缺的原因，有針對(duì)性地提出了解決企業(yè)資金短缺的對(duì)策。


資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的必要條件，若資金短缺，又不能及時(shí)張羅，企業(yè)就不能購進(jìn)生產(chǎn)資料，停產(chǎn)、停工，對(duì)外投資經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)，并且償債能力下降，產(chǎn)生債務(wù)危機(jī)，企業(yè)信譽(yù)，使企業(yè)陷進(jìn)困境。
企業(yè)資金短缺受來源于內(nèi)外部因素的影響，本文著重從企業(yè)內(nèi)部因素分析資金短缺的原因并提出對(duì)策。
一、企業(yè)常見的資金短缺原因分析
1.對(duì)資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律的熟悉和運(yùn)用不足
企業(yè)各種資金形態(tài)具有空間上的并存性和時(shí)間上的繼起性，相繼地通過各自的循環(huán)，而每一種形態(tài)又都必須依次通過循環(huán)的各階段，資金任何一部分循環(huán)的某一個(gè)階段發(fā)生停頓，都會(huì)使整個(gè)資金循環(huán)發(fā)生障礙。資金短缺，其原因之一就是沒有按此規(guī)律把資金公道地配置于經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)。要保證資金周轉(zhuǎn)順利進(jìn)行，就要求資金收支在數(shù)目上和時(shí)間上協(xié)調(diào)平衡。資金收支平衡，回根到底取決于購產(chǎn)銷活動(dòng)的平衡。但現(xiàn)實(shí)是：盲目采購造成資金支出超過生產(chǎn)需要和財(cái)力可能。生產(chǎn)階段不采用新技術(shù)，不改進(jìn)生產(chǎn)工藝，沒有搞好勞動(dòng)組織，原材料浪費(fèi)，能耗高。不以市場為導(dǎo)向往及時(shí)更新產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加之市場營銷不力，難以實(shí)現(xiàn)資金收支平衡。資金支出不與相應(yīng)的收進(jìn)匹配，造成資金使用不公道。
2.缺乏應(yīng)有的資金治理意識(shí)
無資金時(shí)間價(jià)值觀念，不注重對(duì)現(xiàn)金流量的分析。企業(yè)撥付所屬資金無償使用，活動(dòng)資金占用過多，固定資產(chǎn)利用率低，材料采購多多益善，產(chǎn)品不適銷對(duì)路，資金周轉(zhuǎn)緩慢。分析投資項(xiàng)目，對(duì)不同時(shí)間的收支同等看待。在經(jīng)營活動(dòng)、籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量是企業(yè)實(shí)際可運(yùn)作的現(xiàn)金流量，它是企業(yè)籌資、用資的關(guān)鍵，但企業(yè)很少對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)、流出進(jìn)行猜測，因而造成大量的胡子工程和投產(chǎn)后因無活動(dòng)資金而停產(chǎn)的項(xiàng)目，或活動(dòng)資金不足，不能維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，使企業(yè)陷進(jìn)困境。
缺乏資金控制制度。由于缺乏對(duì)資金循環(huán)過程的控制，導(dǎo)致資金比例失調(diào)，或儲(chǔ)備資金過多，或半成品、成品過多，或產(chǎn)品不適銷對(duì)路，或超過市場需求量；也不能及時(shí)根據(jù)資金控制過程中反饋的市場產(chǎn)品供求、價(jià)格、質(zhì)量及售后服務(wù)不到位等信息往及時(shí)更新產(chǎn)品、進(jìn)行相應(yīng)價(jià)格調(diào)整，往加大市場營銷力度、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)步售后服務(wù)水平；不留意防范資金被人為侵吞、流失�？傊�，不能及時(shí)傳遞資金控制過程中反饋的信息，易生產(chǎn)和流通脫節(jié)，措施滯后。
3.資金籌集過程影響資金短缺的原因分析
沒有公道猜測資金需要量及資金的投放時(shí)間。資金需要量猜測不準(zhǔn)，又不能及時(shí)籌集，導(dǎo)致資金緊張。其主因是在猜測時(shí)，不，沒有把全年資金需量納進(jìn)猜測范圍；不留意猜測產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模和銷售趨勢；不留意猜測不同時(shí)點(diǎn)的資金需要量；投資活動(dòng)中，項(xiàng)目論證不充分，擴(kuò)大投資規(guī)模，增大了資金需要量；不留意債務(wù)償還期限，到償還期時(shí)才發(fā)現(xiàn)沒此預(yù)算支出；資金投放時(shí)間猜測不準(zhǔn)，易造成資金短缺。
企業(yè)籌資渠道單一，籌資方式不靈活。企業(yè)在籌資渠道上仍以銀行信貸為主，籌資方式普遍采用銀行借款或貿(mào)易信用，不能滿足企業(yè)籌集到足額資金之需。
籌集資金中缺乏對(duì)資金本錢及籌資風(fēng)險(xiǎn)的熟悉，沒能正確負(fù)債經(jīng)營。企業(yè)對(duì)各種籌資方式對(duì)資金本錢和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響考慮不充分，沒有選擇最佳籌資方式、組合。負(fù)債經(jīng)營，面臨籌資風(fēng)險(xiǎn)。若稅息前利潤率低于借進(jìn)資金利息率，這時(shí)還需動(dòng)用自有資金的一部分利潤支付利息，從而使自有資金利潤降低，此時(shí)若虧損嚴(yán)重，就會(huì)出現(xiàn)無法還本付息，企業(yè)信譽(yù)降低，再度籌集資金難度加大。同時(shí)沒有做到一個(gè)公道的長、短期債務(wù)結(jié)構(gòu)，分散償還時(shí)間，緩解資金短缺壓力。
4.資金投放中影響資金短缺的原因分析
資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)不公道，盲目投資，盲目擴(kuò)張。大部分企業(yè)資金分配比例失衡，把過多的資金用于長期項(xiàng)目，致使活動(dòng)資金補(bǔ)償不足。另外，活動(dòng)資金內(nèi)部各項(xiàng)目之間的分配也不公道，致使資金使用效率低下。資金占用結(jié)構(gòu)不公道，使資金積存與資金短缺并存，再加之盲目投資、擴(kuò)張，增加了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
缺乏資金投放過程中，沒有建立為控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免資金分散浪費(fèi)，資金收支高度同一治理，同一結(jié)算的制度。所屬企業(yè)資金不足為其補(bǔ)充資金實(shí)行無償使用，不分割財(cái)務(wù)用度。
5.資金耗費(fèi)過程中資金短缺的原因
首先是缺乏的本錢用度定額，使編制的資金支出預(yù)算對(duì)本錢用度的考核和生產(chǎn)經(jīng)營中的一切重大決策沒有依據(jù)，導(dǎo)致資金預(yù)算支出高估冒算，資金占用過多。加之生產(chǎn)經(jīng)營和市場營銷中存在重大決策失誤，造成巨大浪費(fèi)。其次是治理者沒有充分意識(shí)到本錢用度指標(biāo)在降低資金消耗方面的作用，不留意進(jìn)行本錢用度的控制。最后是企業(yè)不采用新技術(shù)，不改進(jìn)工藝流程，不搞好勞動(dòng)組織，材料浪費(fèi)，能耗高。
6.資金收進(jìn)環(huán)節(jié)影響資金短缺的原因分析
沒有根據(jù)市場動(dòng)態(tài)制訂并實(shí)施正確的營銷策略往占領(lǐng)市場，沒有根據(jù)自身經(jīng)營情況制定合適的銷售政策和收回貨款的信用政策。在收銷售貨款的日常治理工作中，沒有留意調(diào)查客戶信用狀況，建立客戶信用臺(tái)帳，沒有對(duì)客戶及時(shí)進(jìn)行帳齡分析。在資金收進(jìn)環(huán)節(jié)，沒有確保商品既要有一定市場占有率，又要及時(shí)收回貨款。處理積存商品不及時(shí)，增加了資金占用。
7.資金分配環(huán)節(jié)影響資金短缺的原因
沒有公道確定分配規(guī)模和分配方式，以使企業(yè)利益最大。企業(yè)積累資金少，影響企業(yè)。分配現(xiàn)金股利過多，影響債權(quán)人的利益。投資者預(yù)期報(bào)酬沒有實(shí)現(xiàn)，企業(yè)聲譽(yù)下降，進(jìn)一步影響企業(yè)以后資金的籌集。
二、對(duì)策
1.樹立企業(yè)的資金治理意識(shí)，探索新的資金治理機(jī)制。
增強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的熟悉。企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律的熟悉，并運(yùn)用規(guī)律，公道配置資金，保證資金周轉(zhuǎn)暢通無阻，做到購產(chǎn)銷平衡，按資金支出的性質(zhì)和用途，公道分配經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)所需資金。
樹立資金時(shí)間價(jià)值觀念，增強(qiáng)現(xiàn)金流量意識(shí)。進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)必須考慮資金的時(shí)間價(jià)值，在確保項(xiàng)目質(zhì)量的條件下，盡快投產(chǎn)，收回資金。加速資金周轉(zhuǎn)，促進(jìn)資金節(jié)約。公道利用對(duì)方信用政策中的期限政策，獲取其他企業(yè)的產(chǎn)品和原料，在進(jìn)出口貿(mào)易中，可利用賣方信貸和買方信貸張羅資金。樹立現(xiàn)金流量觀念，可根據(jù)企業(yè)不同情況編制現(xiàn)金流量計(jì)劃，以及短期、長期現(xiàn)金流量猜測；進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，科學(xué)猜測項(xiàng)目現(xiàn)金流進(jìn)量，避免投資失誤；猜測償還長、短期債務(wù)現(xiàn)金需要量。
2.優(yōu)化資金張羅結(jié)構(gòu)，科學(xué)猜測資金需要量，拓寬籌資渠道，公道選擇籌資方式。
企業(yè)應(yīng)把所有活動(dòng)納進(jìn)猜測范圍，選用的猜測，必須考慮要符合企業(yè)的實(shí)際情況，不要照套公式。猜測資金需要量時(shí)，還要考慮資金時(shí)間價(jià)值及投放時(shí)間。特別是要猜測銷售商品，提供勞務(wù)實(shí)現(xiàn)收進(jìn)的現(xiàn)金收回額和時(shí)間。無論選擇哪種籌資渠道，都應(yīng)講誠信，依法保障出資者的正當(dāng)權(quán)益，減少再籌資困難�？茖W(xué)地選擇籌資方式和進(jìn)行籌資組合，保持適當(dāng)?shù)淖杂匈Y金與負(fù)債資金比例。
3.優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)，周密資金投資方向，降低資金消耗。
首先應(yīng)公道分配資金的占用結(jié)構(gòu)，公道確定經(jīng)營、投資、籌資活動(dòng)資金之間的比例。其次要公道確定活動(dòng)資金內(nèi)部各種資金形態(tài)的占用比例。周密研究資金投資方向，要分析項(xiàng)目在技術(shù)上是否先進(jìn)，有什么樣的效果，有無競爭能力。要根據(jù)市場動(dòng)態(tài)，猜測產(chǎn)品生命周期，及時(shí)更新產(chǎn)品。制訂科學(xué)的本錢用度定額，定期進(jìn)行本錢用度分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用上的浪費(fèi)情況。創(chuàng)新和采用新技術(shù)，改進(jìn)工藝，搞好勞動(dòng)組織，加強(qiáng)生產(chǎn)治理，降低資金消耗。
4.優(yōu)化資金分配結(jié)構(gòu)。
資金分配要考慮投資者、債權(quán)人等各方面利益，處理好分配與積累的關(guān)系。向投資者分配的利潤要基本滿足其期看值，對(duì)于職工，應(yīng)隨企業(yè)效益的增長，其收進(jìn)、待遇要相應(yīng)增加或改善。
5.應(yīng)建立健全資金控制、使用制度。
對(duì)資金循環(huán)過程要進(jìn)行事前、事中、事后控制，將資金循環(huán)過程的資金狀況和市場信息及時(shí)反饋至相關(guān)部分，以便及時(shí)采取措施。對(duì)形成的積存資金，要及時(shí)盤活。建立健全資金內(nèi)部控制制度并嚴(yán)格執(zhí)行，確保資金安全。依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)行資金有償使用，收支同一治理，同一結(jié)算制度。如中石油對(duì)各地區(qū)公司因經(jīng)營資金不足補(bǔ)充的現(xiàn)金流量和配置的資本支出負(fù)息資金實(shí)行有償使用，分割財(cái)務(wù)用度。特別是公司從上市之初資金、債務(wù)實(shí)行集中治理，每年僅財(cái)務(wù)用度就節(jié)約20億元。
6.改善企業(yè)籌資環(huán)境
企業(yè)除了應(yīng)該建立好企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展和張羅資金提供良好的籌資環(huán)境外，國家應(yīng)為企業(yè)籌資創(chuàng)造條件，應(yīng)培育、規(guī)范和完善市場，保障資金流通暢通無阻，打擊撓亂金融秩序的不法行為，為企業(yè)籌集資金提供一個(gè)良好的金融環(huán)境。


1.財(cái)務(wù)管，第1版，財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，全國專業(yè)技術(shù)資格領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編；
2.公司理財(cái)，第1版，中國人民大學(xué)出版社，劉曼紅李焰等編著；
3.國際金融，第1版，高等出版社，殷醒民編著；
4.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度講解，第1版，北京科學(xué)技術(shù)出版社，《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度》課題組編著 第127頁。

【企業(yè)常見的資金短缺原因分析及對(duì)策研究】相關(guān)文章：

人才招聘失效的原因分析及對(duì)策研究03-23

研究企業(yè)人才流失的原因及對(duì)策03-18

對(duì)降低機(jī)車燃油消耗的原因分析與對(duì)策研究03-18

行車常見機(jī)械故障原因分析與對(duì)策03-19

門診藥房常見發(fā)藥差錯(cuò)原因及對(duì)策分析03-09

研究民營企業(yè)員工流失的原因及對(duì)策03-18

SCI論文寫作技巧以及常見退稿原因分析及對(duì)策03-07

“喀斯特貧困”的原因與對(duì)策分析11-26

對(duì)混凝土橋墩開裂的原因及對(duì)策分析03-07