- 相關(guān)推薦
我國中小型科技企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的探究
摘要：進入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代以來，我國中小科技企業(yè)在獲得良好的發(fā)展機遇同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。我國中小型科技企業(yè)必須要適應(yīng)環(huán)境變化，積極應(yīng)對國內(nèi)外市場上的競爭與挑戰(zhàn)，及時調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，提升國際競爭力。如何在新環(huán)境下實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，從而在國際科技產(chǎn)品市場上占有一定份額是我國中小型科技企業(yè)發(fā)展亟需解決的重要課題，文章運用SWOT分析法對我國中小型科技企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、面臨的機會與挑戰(zhàn)進行了全面的分析，并提出了相應(yīng)的戰(zhàn)略與建議，探討我國中小型科技企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)問題。
關(guān)鍵詞：科技企業(yè);發(fā)展戰(zhàn)略;SWOT
一、引言
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代與“工業(yè)4.0”時代的到來，經(jīng)濟全球化日趨發(fā)展，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化，企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，企業(yè)的競爭手段與方式、發(fā)展目標與發(fā)展方式都較之過去都發(fā)生了深遠的變化。近年來，由于中小型科技企業(yè)間的競爭不斷加劇以及國家政策的扶持與引導(dǎo)，企業(yè)的發(fā)展也從單一的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐圆町惢癁橹鞯亩嘣偁帒?zhàn)略。盡管我國中小型科技企業(yè)在國家政策的扶持下取得了良好的成績，但仍然存在許多問題，且面臨著全球一體化帶來的劇烈沖擊，這就使得我國中小型科技企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況制定適合企業(yè)成長的發(fā)展戰(zhàn)略。本文利用SWOT分析方法對我國中小型科技企業(yè)自身存在的優(yōu)劣勢，以及外部環(huán)境帶來的機遇和挑戰(zhàn)進行了分析，并且提出了相應(yīng)的對策與建議。
二、我國中小型科技企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
2.1我國中小型科技企業(yè)內(nèi)部環(huán)境存在的優(yōu)勢
(1)勞動力資源豐富且成本較低。我國人口眾多，隨著近些年科教興國與人才強國政策的不斷發(fā)展與完善，高等教育事業(yè)的不斷發(fā)展以及合理的從海外引進高技術(shù)人才，我國的高科技人才數(shù)量與質(zhì)量不斷提高，這為我國中小型科技企業(yè)提供了豐富的人力資源，據(jù)統(tǒng)計，至2014年底，我國中小型科技企業(yè)的高技術(shù)人才(高級技術(shù)職稱人員)已占企業(yè)員工總數(shù)的2.13%，超過了日本的1.78%與德國的1.66%，這就形成了整體素質(zhì)較高而成本較低的勞動力資源，從而使得我國中小型科技企業(yè)在國內(nèi)外競爭中有明顯的勞動力優(yōu)勢。
(2)中小型科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強。我國中小型科技企業(yè)在全球一體化的經(jīng)濟發(fā)展中把握住了機遇，積極應(yīng)對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代、“工業(yè)4.0”帶來的機遇與挑戰(zhàn)，不斷提升自身的自主創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，創(chuàng)新模式也從引進模仿創(chuàng)新逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐M吸收再創(chuàng)新，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在2010年到2014年間，我國中小型科技企業(yè)的專利數(shù)年增長速度均超過了15%，這表明了我國中小型科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強，使得企業(yè)在競爭中能夠更為容易的形成核心競爭力，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，獲取市場份額。
2.2我國中小型科技企業(yè)內(nèi)部環(huán)境存在的劣勢
(1)管理水平低。盡管我國中小型科技企業(yè)近年來發(fā)展態(tài)勢良好，大部分的企業(yè)都實現(xiàn)了年利潤的高速穩(wěn)定增長，但由于我國的管理理念仍然落后與美日等發(fā)達國家，管理水平也與發(fā)達國家存在著一定的差距，這就導(dǎo)致了我國中小型科技企業(yè)在發(fā)展后勁不足，高速發(fā)展的背后仍存在較多的管理隱患。
(2)營銷水平低。我國中小型科技企業(yè)在市場營銷方面尚缺少完善的銷售網(wǎng)絡(luò)與銷售策略，大多數(shù)中小型科技企業(yè)仍實行上門推銷、廣告宣傳等營銷策略，并沒有進行有效的客戶數(shù)據(jù)挖掘與構(gòu)建全面有效的銷售網(wǎng)絡(luò)，銷售手法單一，營銷受地域限制，無法最大限度的開拓國內(nèi)外市場。同時，由于營銷人員綜合素質(zhì)的限制無法達到預(yù)期的銷售成果，在一定程度上影響了企業(yè)的利潤與市場份額，制約了企業(yè)的長遠發(fā)展。
三、我國中小型科技企業(yè)外部環(huán)境分析
3.1我國中小型科技企業(yè)外部環(huán)境擁有的機會
(1)國內(nèi)經(jīng)濟高速發(fā)展，科技產(chǎn)品需求持續(xù)增加。近幾年，中國國民經(jīng)濟呈現(xiàn)增速快、活力強、效益好的良好態(tài)勢，國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)保持在7%以上的增長速度，這為我國中小型科技企業(yè)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境與機遇。同時，隨著我國對科技產(chǎn)品需求的不斷增加，越來越多的中小科技企業(yè)開始出現(xiàn)并蓬勃發(fā)展，極大的刺激了科技企業(yè)的競爭，促使中小型科技企業(yè)在競爭中不斷創(chuàng)造核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
(2)國際環(huán)境帶來的機遇。隨著“工業(yè)4.0”與“互聯(lián)網(wǎng)+”的到來與不斷發(fā)展，國內(nèi)外對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的需求不斷增加，我國擁有大量的潛在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場，這極大的刺激了中小型科技企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下，數(shù)據(jù)是極其重要的資源，企業(yè)掌握了大量全面的一手數(shù)據(jù)，就能及時有效的對市場進行分析，確定市場的潛在需求，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。
3.2我國中小型科技企業(yè)外部環(huán)境面臨的威脅
(1)國外先進科技企業(yè)的競爭。我國科技企業(yè)雖然近年來有了迅猛的發(fā)展，但由于基礎(chǔ)薄弱，起步晚，同發(fā)達國家的先進科技企業(yè)仍存在較大差距，隨著全球一體化進程的不斷加劇，我國中小型科技企業(yè)不可避免的會受到國外先進科技企業(yè)的沖擊，導(dǎo)致了我國中小型科技企業(yè)核心技術(shù)存在較高的對外依存度，而原始創(chuàng)新不足，引進的技術(shù)大多數(shù)沒有涉及到國外科技企業(yè)的核心技術(shù)，這就導(dǎo)致我國中小型科技企業(yè)無法在國際市場上形成競爭優(yōu)勢，導(dǎo)致市場份額的流失與企業(yè)效益的減少。
(2)大型國有科技企業(yè)的競爭。我國中小型科技企業(yè)規(guī)模小，集群程度不高，沒有形成有效的規(guī)模效應(yīng)，而大型國有科技企業(yè)不僅擁有雄厚的資金與資源，同時還有國家政策的大力扶持，這就導(dǎo)致我國中小型科技企業(yè)在面臨大型國有科技企業(yè)的競爭時無法有效的應(yīng)對，從而影響企業(yè)的利潤，制約企業(yè)的長遠發(fā)展。
四、我國中小型科技企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的對策與建議
4.1四種戰(zhàn)略。根據(jù)上文分析，總結(jié)了我國中小型科技企業(yè)自身存在的優(yōu)勢與劣勢，面臨的基于與挑戰(zhàn)，運用SWOT分析法提出了四種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。如下：
機會：①國內(nèi)經(jīng)濟高速發(fā)展，科技產(chǎn)品需求持續(xù)增加，②國際環(huán)境帶來的機遇。挑戰(zhàn)：①國外先進科技企業(yè)的競爭，②大型國有科技企業(yè)的競爭。優(yōu)勢：①勞動力資源豐富且成本較低，②中小型科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強。劣勢：①管理水平低，②營銷水平低。SO戰(zhàn)略：利用已有優(yōu)勢，擴大自身獨特的品牌優(yōu)勢，打造出具有國際競爭力的國際品牌。ST戰(zhàn)略：利用勞動力優(yōu)勢創(chuàng)造出價格優(yōu)勢，走成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;實行“紅海戰(zhàn)略”積極研發(fā)新產(chǎn)品，拓展新市場 。WO戰(zhàn)略：積極利用面臨的機會，提升自主創(chuàng)新能力，引進學(xué)習國外先進管理水平與營銷水平，提升企業(yè)管理水平與營銷水平。WT戰(zhàn)略：實行規(guī)模化戰(zhàn)略，加強企業(yè)間的合作，建立工業(yè)園區(qū)，擴大企業(yè)規(guī)模，創(chuàng)造規(guī)模效益。
4.2對策與建議
(1)企業(yè)應(yīng)加強自主創(chuàng)新能力，做好引進吸收再創(chuàng)新以及原始創(chuàng)新，減少對國外先進技術(shù)的依存度，打造自身的核心技術(shù)，實現(xiàn)品牌經(jīng)濟效應(yīng);結(jié)合自身情況積極學(xué)習國外先進管理理念及營銷理念，建立完善的管理體系及營銷體系;企業(yè)還應(yīng)建立有效的激勵機制，促進員工進行技術(shù)創(chuàng)新，營造企業(yè)的創(chuàng)新文化。
(2)國家應(yīng)大力扶持中小型科技企業(yè)進行自主創(chuàng)新，調(diào)動全民創(chuàng)新的積極性，保證各個企業(yè)的創(chuàng)新動力，同時，國家應(yīng)適當給予科技產(chǎn)品出口一定補貼，通過低成本戰(zhàn)略提升我國科技產(chǎn)品的國際競爭力，保障我國中小型科技企業(yè)的國際市場份額。
參考文獻：
[1] 郭喜才. 基于互聯(lián)網(wǎng)金融背景下的中小型科技企業(yè)融資問題研究[J]. 科學(xué)管理研究，2014，02：109-112.
[2] 余燕. 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的財稅政策探究――兼談如何促進我國中小型企業(yè)發(fā)展[J]. 中外企業(yè)家，2014，25：134-135.