建筑企業(yè)管理論文范文

　　摘要：隨著改革開放的發(fā)展，我們國(guó)家的人口也在不斷地增加，所想要的物質(zhì)文化水平也在逐漸提高，對(duì)住房需求的質(zhì)量也隨之提高，所以這就使人們對(duì)建筑行業(yè)的要求越來(lái)越嚴(yán)格，因?yàn)槿藗兿霌碛懈�好地生活品質(zhì)。為了能夠在人們提了居多要求下還依然能夠保障建筑行業(yè)的專業(yè)性，并在諸多行業(yè)中能夠嶄露頭角，許多企業(yè)開展了精細(xì)化的管理模式，以方便更加提高建筑行業(yè)。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);精細(xì)化管理;管理模式

　　1引言

　　現(xiàn)代的許多企業(yè)都采取了專業(yè)的精細(xì)化管理模式，其優(yōu)勢(shì)就在于公司在管理時(shí)能夠更加深入化管理，節(jié)省資源的利用，降低了生產(chǎn)成本。因?yàn)樵谶@種管理模式下，企業(yè)可以將工作進(jìn)行分工到各個(gè)人頭上，每個(gè)員工就會(huì)更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待每一份工作，如果工作出現(xiàn)了什么問(wèn)題，公司可以很清楚明確的找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，對(duì)此工作進(jìn)行更改，又或者有哪位員工做出了好的成績(jī)，也可以準(zhǔn)確的進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。在這種模式下的企業(yè)，很大的提高的工作效率，提高的工作的質(zhì)量。

　　2在建筑企業(yè)中采取精細(xì)化管理的原因

　　2.1改善施工過(guò)程中的人員關(guān)系

　　因?yàn)榻ㄖ�工程是一個(gè)耗時(shí)較長(zhǎng)，需要人力物力較大的項(xiàng)目，所以項(xiàng)目各個(gè)部分的相關(guān)人員也比較多，比較雜，這就導(dǎo)致以個(gè)很嚴(yán)重的問(wèn)題，就是工作人員的關(guān)系問(wèn)題，有時(shí)候一個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)，許多人都各執(zhí)己見，大不相同。所以在建筑工地上如若真的出現(xiàn)什么問(wèn)題就會(huì)找不到出現(xiàn)問(wèn)題的根源，找不到問(wèn)題的負(fù)責(zé)人在哪，這會(huì)增加建筑工程的難度，影響進(jìn)度。但是在公司管理模式中，應(yīng)用了精細(xì)化的管理，就會(huì)每個(gè)工作人員都有相應(yīng)的工作責(zé)任，并且當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，能夠準(zhǔn)確找到工作人員，很好地理清了施工人員的復(fù)雜關(guān)系，使施工時(shí)的人員關(guān)系得到了改善。

　　2.2提高工程的整體質(zhì)量

　　在每一個(gè)實(shí)施建筑中，我們都要保證這個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因?yàn)檫@對(duì)我們?nèi)祟愑兄�很大的生活影響。在一個(gè)好的企業(yè)里，確定一個(gè)明確的工程目標(biāo)和施工人員的技術(shù)是關(guān)鍵。讓我們先來(lái)分析一下施工目標(biāo)，這就是在每一個(gè)工作或是領(lǐng)域，我們都應(yīng)該定一個(gè)怎樣的目標(biāo)，我們朝著這個(gè)目標(biāo)努力，同樣在建筑領(lǐng)域就是建筑一個(gè)質(zhì)量高的建筑物是非常有必要的。而施工人員的技術(shù)好壞，直接影響了這個(gè)建筑的質(zhì)量好壞，從而連帶影響人們的生命安全問(wèn)題。所以施工人員的技術(shù)也是很有必要的。一定要施工人員具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精神，明確自己的職責(zé)，做到最好。

　　2.3提高經(jīng)濟(jì)效益

　　雖然有許多的企業(yè)在質(zhì)量上有所提高，但是建筑企業(yè)的利潤(rùn)率卻沒(méi)有顯著的提高，原因就是在現(xiàn)在的國(guó)家，好多建筑領(lǐng)域的企業(yè)利潤(rùn)都被打壓。在市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益下，有的建筑企業(yè)無(wú)法滿足其市場(chǎng)，所以得不到更好地經(jīng)濟(jì)效益。所以企業(yè)實(shí)施精細(xì)化的管理模式，就是能夠較為準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)癥下藥，制定出最符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方案，從而獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)和使用建筑的人們創(chuàng)造利益的最大化。

　　3精細(xì)化管理模式在建筑企業(yè)的應(yīng)用

　　3.1整體籌劃，細(xì)化工作

　　當(dāng)然從目前的情況來(lái)看，還有企業(yè)的建筑工程并沒(méi)有實(shí)施精細(xì)化管理，還是傳統(tǒng)的管理模式，這種模式有時(shí)候并不能得到很好地應(yīng)用，它可能會(huì)遺漏一些問(wèn)題，從而對(duì)項(xiàng)目工程很有可能造成損失。因?yàn)樽詈蟮慕ㄖ�成品可能是千千萬(wàn)的人應(yīng)用，所以注意每一個(gè)問(wèn)題，并把它妥善的解決是很有必要的，這樣才能確保建筑物的質(zhì)量，保證人們的安全。

　　3.2分責(zé)到人，獎(jiǎng)懲明確

　　在現(xiàn)代建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中，還存在當(dāng)建筑工地出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或是機(jī)械問(wèn)題時(shí)，往往找不到相關(guān)的負(fù)責(zé)人來(lái)，這就是沒(méi)有將工作責(zé)任到人而出現(xiàn)了問(wèn)題，導(dǎo)致它們推卸責(zé)任。這會(huì)影響整個(gè)建筑工程的進(jìn)度，破壞企業(yè)形象，使企業(yè)限于危難之中。但是當(dāng)在建筑工程采用了精細(xì)化的管理模式，就會(huì)明確的把工作分工到人頭上，每個(gè)人都會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)起來(lái)，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)問(wèn)題，我們就可以找到這個(gè)事件的負(fù)責(zé)人，進(jìn)行懲罰;有著特殊貢獻(xiàn)的施工人員也會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，使建筑項(xiàng)目有效的進(jìn)行下去。

　　3.3降低成本，保證質(zhì)量

　　每個(gè)企業(yè)都想賺取更多的利益，但是又得保證一定的質(zhì)量，所以企業(yè)要制定一個(gè)既能提高質(zhì)量又能保證利益的方案，這就要對(duì)施工前進(jìn)行一個(gè)預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，對(duì)每一個(gè)實(shí)施材料的計(jì)算進(jìn)行評(píng)估，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的價(jià)格動(dòng)態(tài)，減少不必要的浪費(fèi)。并聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，避免一些彎路、錯(cuò)路，節(jié)省開支。

　　4精細(xì)化模式下建筑企業(yè)管理的建議

　　4.1工程前期精細(xì)化管理建議

　　(1)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要有深遠(yuǎn)獨(dú)特的見識(shí)，他的專業(yè)知識(shí)水平，是對(duì)實(shí)施這個(gè)工程最重要的保證，領(lǐng)導(dǎo)人要進(jìn)行全方位研究，確保能順利進(jìn)行。(2)經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的審核后，也是在項(xiàng)目工程進(jìn)行施工之前，設(shè)計(jì)人員要很據(jù)所要建筑的物體進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，同時(shí)也要勘察周邊的地形、建筑、人群情況，設(shè)計(jì)合理的方案。然后上交給相關(guān)的部門審核后，保存好圖紙，準(zhǔn)備進(jìn)行建筑。(3)在施工材料的選擇上，與此相關(guān)的工作人員要時(shí)刻注意市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，盡最大的可能選擇既實(shí)用又便宜的材料，做到互惠互利。如果有需要的話可以進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)，盡量的節(jié)省資金。并找到較為經(jīng)驗(yàn)較為豐富施工人員進(jìn)行比較，將利益最大化。

　　5主動(dòng)性

　　在西方有一個(gè)知名的西點(diǎn)學(xué)院，每個(gè)人都可以根據(jù)自己的意愿或是感興趣的課程進(jìn)行上課，他們都有自己的自主選擇性，他們?cè)趯W(xué)習(xí)完相應(yīng)的課程之后，也完全可以自主創(chuàng)新，在這一點(diǎn)上，西方國(guó)家講究的是自主性。然后他們可以根據(jù)自己選擇的感興趣的課程進(jìn)行探索和鉆研，他們也懂得優(yōu)勝劣汰的這個(gè)道理，更加的吃苦耐勞好好的進(jìn)行學(xué)習(xí)。曾經(jīng)的柯達(dá)公司，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人不敢自主創(chuàng)新，跟不上潮流，不敢應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，最后只能導(dǎo)致公司破產(chǎn)，這就是領(lǐng)導(dǎo)人缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，不思進(jìn)取，缺少自主創(chuàng)新性。

　　6總結(jié)

　　正如西方的西點(diǎn)學(xué)院，它教會(huì)了大學(xué)生的自主創(chuàng)業(yè)能力和自主創(chuàng)新性，對(duì)一個(gè)學(xué)生的影響是一生的，因?yàn)樗�培養(yǎng)了學(xué)生的素質(zhì)素養(yǎng)、為人處世的人道德品格，這些都是西方的許多著名學(xué)院所不能相媲美的。正是能夠擁有這樣能力的人，才會(huì)在未來(lái)的道路上愈走愈遠(yuǎn)，他們體現(xiàn)了自己的人生價(jià)值，這是日后他們能夠站穩(wěn)腳步，取得勝利的關(guān)鍵。因?yàn)樗麄兌�得自己想要做的是什么，也知道自己的�?zé)任是什么，所以他們這樣的人才，會(huì)成為日后事業(yè)的佼佼者。這同樣也給企業(yè)帶來(lái)了不少成功的經(jīng)驗(yàn)。

　　參考文獻(xiàn)：

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