企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的論文
導(dǎo)語：內(nèi)部審計(jì)是“外部審計(jì)”的對稱。由部門、單位內(nèi)部專職審計(jì)人員進(jìn)行的審計(jì)。目的在于幫助部門、單位的管理人員實(shí)行最有效的管理。下面是小編分享的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的論文。
內(nèi)部審計(jì)是我國社會主義審計(jì)體系的重要組成部分。實(shí)踐證明， 經(jīng)濟(jì)越發(fā)展， 審計(jì)越重要， 內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)乃至經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有強(qiáng)大的生命力和不可估量的作用。分析企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及其成因， 探討審計(jì)發(fā)展趨勢并探討相應(yīng)的對策， 對審計(jì)理論和實(shí)踐都具有十分重要的意義。
一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量自我評估的涵義
20××年4月，中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會發(fā)布了《內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評估辦法（試行）》（以下簡稱：評估辦法）和《中國內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評估手冊（試行）》�！对u估辦法》對內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量自我評估的定義、目標(biāo)作出了具體說明：“內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量自我評估，是由企業(yè)內(nèi)部具備職業(yè)勝任能力的人員，以內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)參考風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制等方面的法律法規(guī)，對企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行檢查和評價(jià)的活動。它的目的是促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員遵循內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則和內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范，提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量和內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)勝任能力，提升組織內(nèi)部各個(gè)層級對內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)可程度和滿意程度，改善內(nèi)部審計(jì)環(huán)境，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的有效性”。
二、企業(yè)開展內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量自我評估工作的現(xiàn)實(shí)意義
（一）可以強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作職能，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的“加快轉(zhuǎn)型”
開展內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量自我評估，通過與企業(yè)內(nèi)部各部門、各層級之間開展深入的交流，將會使內(nèi)部審計(jì)部門更加關(guān)注如何增加組織價(jià)值、如何改善組織運(yùn)營等方面的情況。這符合現(xiàn)代企業(yè)對內(nèi)部審計(jì)的訴求，將會促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)向“加強(qiáng)企業(yè)管理、改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、防范外部風(fēng)險(xiǎn)”的方向轉(zhuǎn)型，從而強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的工作職能。
�。ǘ┛梢院粚�(shí)內(nèi)部審計(jì)各項(xiàng)管理工作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的“科學(xué)化與規(guī)范化”
開展內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量自我評估，可以使內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和內(nèi)審人員有時(shí)間和機(jī)會去查擺自身管理工作中存在的缺點(diǎn)和不足，并促使他們在今后的工作中嚴(yán)格遵循《內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》開展各項(xiàng)審計(jì)工作。這將會極大提高內(nèi)部審計(jì)的職業(yè)化水平，從而推動內(nèi)部審計(jì)工作向規(guī)范化、科學(xué)化的方向邁進(jìn)，為內(nèi)部審計(jì)向更高水平發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。
（三）可以提高內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)勝任能力，保障內(nèi)部審計(jì)事業(yè)“更好發(fā)展”
通過建立完善的審計(jì)人員績效考評體系、有效的競爭激勵機(jī)制等多種方式，開展高質(zhì)量的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量自我評估，能夠全面、客觀地了解內(nèi)部審計(jì)人員的執(zhí)業(yè)情況，起到提高內(nèi)部審計(jì)人員的能力，激發(fā)審計(jì)人員工作興趣與熱情的目的，從而推動內(nèi)部審計(jì)人員不斷增強(qiáng)自身專業(yè)勝任能力。
�。ㄋ模┛梢越∪珒�(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，營造良好的'“審計(jì)環(huán)境”
內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在一個(gè)企業(yè)中的組織位置和運(yùn)行機(jī)制，反映了其在該企業(yè)中的地位，也反映了其獨(dú)立程度和運(yùn)行效率。企業(yè)的職能部門通過開展內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量自我評估，查明影響內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量的外在因素，進(jìn)而與企業(yè)高層開展良性的溝通，爭取高管層對內(nèi)部審計(jì)的支持與信任，為內(nèi)部審計(jì)營造良好的審計(jì)環(huán)境。
三、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量自我評估的運(yùn)用途徑
�。ㄒ唬┙�(nèi)部審計(jì)評估專業(yè)辦公室，建立專業(yè)評估團(tuán)隊(duì)
企業(yè)可以通過組織內(nèi)部審計(jì)、人力資源、企業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等部門中了解和熟悉內(nèi)部審計(jì)工作的人員，成立內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評估專業(yè)辦公室。該辦公室，在管理上與其他機(jī)構(gòu)互不隸屬，專門從事內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評估工作，可以根據(jù)需要，定期開展質(zhì)量評估工作，滿足評估工作的實(shí)際需求。為了進(jìn)一步發(fā)揮該辦公室的工作職能，還需要建立一支熟悉內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則、擁有評估技能，具有較強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)評估隊(duì)伍�？梢云刚埦哂休^高內(nèi)審質(zhì)量評估理論水平的專家和擁有豐富內(nèi)審評估經(jīng)驗(yàn)的執(zhí)業(yè)人員，對評估團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，使評估人員了解內(nèi)審質(zhì)量評估的方式方法，盡快掌握審計(jì)質(zhì)量評估工作的具體程序，為順利完成評估工作打下良好基礎(chǔ)。
�。ǘ┲贫ǚ掀髽I(yè)實(shí)際的質(zhì)量自我評估實(shí)施細(xì)則
為了促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評估工作的程序化、規(guī)范化，確保評估工作的成效性，建議企業(yè)盡快出臺符合本企業(yè)實(shí)際情況的質(zhì)量評估制度辦法。如：頒布企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評估實(shí)施細(xì)則，制定企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評估業(yè)務(wù)操作指引，明確質(zhì)量評估的方式、內(nèi)容、程序等，細(xì)化檢查操作流程，明確評估標(biāo)準(zhǔn)，為下一步內(nèi)審質(zhì)量評估工作的順利開展，提供制度支撐。
�。ㄈ┳龊脙�(nèi)部審計(jì)質(zhì)量自我評估的組織實(shí)施工作
一是要緊密結(jié)合內(nèi)審機(jī)構(gòu)日常的審計(jì)項(xiàng)目，定期開展內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量自我評估。將評估工作列入經(jīng)常性、制度性的工作，融入到內(nèi)部審計(jì)管理日常的督查、工作當(dāng)中去，這一可以起到提高審計(jì)質(zhì)量、規(guī)范審計(jì)行為、降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的目的。
二是要貼近企業(yè)單位的實(shí)際情況，重在解決實(shí)際問題，不走過場。評審組要在評估過程中，針對發(fā)現(xiàn)的具體問題，要分析原因，提出可行性建議，為下一步的改進(jìn)提出意見和建議，通過提高審計(jì)部門與被審計(jì)單位的溝通交流水平，起到了解決問題的目的。
三是自我評估工作要點(diǎn)面結(jié)合，突出重點(diǎn)。評審組在評估過程中，既要嚴(yán)格按照評估制度的內(nèi)容要求逐項(xiàng)開展，又要突出評估的重點(diǎn)。評審組要在正式開展評估前，要結(jié)合了解的情況，列出影響內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的因素清單，抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵，以點(diǎn)帶面，爭取做到評估一次，見到實(shí)效一次。四是要嚴(yán)格按照評估制度內(nèi)容要求開展工作，并形成正式的審計(jì)質(zhì)量評估報(bào)告。為了順利的開展自我評估工作，評估組在正式評估前，要按照制定評估方案、明確評估職責(zé)、編制評估工作底稿、匯總評估結(jié)果、形成評估報(bào)告、征求評估單位意見、上報(bào)企業(yè)管理層這一工作流程，逐項(xiàng)開展內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量自我評估工作。
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