略論建筑工程施工技術管理

　　摘要：本文結(jié)合筆者多年的建筑工程施工技術管理經(jīng)驗，在結(jié)合實際進行分析的基礎上，針對施工技術管理的重要性，分析了工程施工項目技術管理的意義，從多個方面深入探討了加強建筑工程施工項目管理的技術措施，指出只有將技術管理納入建筑企業(yè)的管理中，才能不斷提高施工技能和技術管理水平。

　　關鍵詞：建筑工程;施工技術;技術管理

　　1、技術管理的概念

　　技術管理所強調(diào)的是對技術工作的“管理”，而并非是指“技術”本身。因此，技術管理是源于技術而高于技術。

　　2、如何做好技術管理工作

　　2.1明確技術管理的職責。注重技術水平的提升

　　2.1.1明確技術管理的職責

　　(1)技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐來實施。

　　(2)建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強技術管理，進而去保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

　　(3)隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結(jié)構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更加高，這也就使得施工技術管理更顯重要。

　　2.1.2 注重技術水平的提升

　　(1)以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分部、分項工程施工技術要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

　　(2)學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質(zhì)，從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽當中，保證工程施工質(zhì)量。

　　(3)發(fā)揚技術民主，鼓勵技術革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TOC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術瓶頸。

　　(4)通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

　　2.2認真貫徹各項技術管理制度貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內(nèi)容有：① 施工圖紙自審和會審制度;② 施工組織設計和施工方案管理制度;③技術交底制度;④技術復核制度：⑤技術標準管理制度;⑥材料及半成品試驗、檢驗制度;⑦技術培qJll~1]度;⑧ 工程技術檔案管理制度;⑨科技開發(fā)、技術進步和推廣應用管理制度;⑩測量管理制度;⑩ 施工技術總結(jié)制度。

　　2.3 重視和加強施工技術管理建筑施工過程是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，也是一系列技術活動的過程。施工過程中的技術管理亦稱為業(yè)務核算或技術核算。是企業(yè)管理的重要組成部分，它運用管理的職能去促進技術工作的開展，對施工生產(chǎn)中的一切技術活動和技術工作的各種要素進行一系列的組織和協(xié)調(diào)。

　　誠然，施工技術管理工作是對施工單位進行全面核算的關鍵性工作，在建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中占有重要的地位，決定著企業(yè)經(jīng)濟的盈虧和工程成本的高低 從公司總經(jīng)理到每一個工程技術人員，都應重視它，形成以總工程師為首的技術管理組織體系，建立和健全嚴格的技術管理制度，把技術工作科學地組織起來。要從施工準備工作抓起，接到施工圖后應認真組織學習圖紙并進行圖紙自審，通過學習和自審熟悉圖紙，理解設計意圖，了解土建與安裝以及各工種之間的矛盾，提出較適合施工生產(chǎn)的意向性變更建議。要組織好圖紙會審工作，審查有關技術文件是否齊全、清楚、明確;基礎設計和地質(zhì)構造有無問題，設計假定與施工現(xiàn)場情況是否相符;結(jié)構方案和形式是否適合企業(yè)設備生產(chǎn)能力，工程結(jié)構在施工中有無足夠的強度和穩(wěn)定性，對安全施工有無影響，新技術項目及特殊工程技術實施的可能性和必要性。建立圖紙學習、會審管理制度，把工程質(zhì)量隱患消除在施工之前，與建設單位、設計單位密切配合，及時處理工程施工中的有關技術問題，建立技術復核制度，搞好整個施工過程中的技術管理工作。

　　2.4 加強工程技術資料管理工程技術資料亦稱工程內(nèi)業(yè)資料。工程內(nèi)業(yè)資料管理也是施工技術管理中的一部分，工程內(nèi)業(yè)資料就是基本建設的技術檔案，它屬于科學技術檔案的范疇，記述著某個工程建設的始末，具有一定的保存價值，是旋工企業(yè)全部檔案的重要組成部分。但是工程技術資料不如其它學科資料那樣容易收集和保管，從施工圖設計出來后，它要經(jīng)歷審查、施工、竣工等長達數(shù)月乃至數(shù)年的時間。這期間人員的變動、資料的遺失都是容易發(fā)生的。為此，我們采取有效的管理方法，大力宣傳內(nèi)業(yè)資料的重要性，制定工程內(nèi)業(yè)技術資料評分標準，加強檢查、督促與指導，提高內(nèi)業(yè)技術資料管理水平。我們建立了對工程內(nèi)業(yè)技術資料實行平時抽查和督促，月度綜合檢查評比，分部工程驗收超聲AnMBR 在污泥消化中的研究前景展望資料核查，單位工程竣工驗收資料核查的一套制度。檢查中堅持檢查督促與指導相結(jié)合，并采取獎優(yōu)懲劣的措施。工程竣工資料核查堅持執(zhí)行工程內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量否決權，只有經(jīng)技術部門核查認為內(nèi)業(yè)資料齊全或基本齊全后，生產(chǎn)部門才給予辦理竣工驗收手續(xù)。從而達到保證工程技術資料的完整性、正確性和及時性，使工程內(nèi)業(yè)資料的收集整理實現(xiàn)標準化。

　　3、不斷加強對技術工作的管理才會更好地讓技術管理工作持之以恒

　　因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發(fā)揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點：

　　(1)依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。

　　(2)對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總基于模塊化架構的金融服務創(chuàng)新模式研究結(jié)評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。

　　(3)實行行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術業(yè)務人員，充分調(diào)動技術人員和技術工人的積極性。

　　(4)推廣應用新技術，依靠科技進步提高施工技術水平。科技進步是提高企業(yè)效益和技術水平的決定因素。推廣應用新技術與技術開發(fā)是企業(yè)科技進步的體現(xiàn)。

　　科技是第一生產(chǎn)力，建筑企業(yè)要加強科技工作領導，真正做到尊重知識，重視人才的培訓與引進，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，意識到推廣應用新技術、新設備、新工藝、新材料是體現(xiàn)企業(yè)生存與興旺的指標之一，要重視科技投入，建立企業(yè)技術進步體制。要提高企業(yè)的施工裝備和技術水平，建立推進技術進步的管理體制，展開技術革新與技術改造，制定合理化建議、雙增雙節(jié)、技術進步的獎勵制度。同時，企業(yè)領導應支持技術部門根據(jù)工程施工的需要所提議的技術經(jīng)費的投入，提取企業(yè)的科技資金用于開發(fā)推廣新技術，添置較先進的技術裝備，增強企業(yè)的后勁。

　　4、結(jié)束語

　　管理作為永恒的話題，是關系到企業(yè)成敗興衰的關鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理’這個關鍵。而技術管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。因此，企業(yè)管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。

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