通信工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理
通信工程管理存在一定的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致進(jìn)度受到影響，以下是小編搜集整理的一篇探究通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的論文范文，歡迎閱讀借鑒。
通信工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理 篇1
【摘要】通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理直接影響著工程推進(jìn)速度與質(zhì)量，實(shí)際管理中受到成本、組織與質(zhì)量等因素影響，要充分正視相關(guān)因素的重要性，在進(jìn)度設(shè)計(jì)上依據(jù)實(shí)際情況做一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃制定落實(shí)，完善進(jìn)度管理相關(guān)制度，保證工作人員綜合的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理，為工程開展提供更多的進(jìn)度保障。
【關(guān)鍵詞】通信工程建設(shè);進(jìn)度管理;策略
進(jìn)度管理是通過合理科學(xué)的方法來保證項(xiàng)目能夠依照要求達(dá)到項(xiàng)目完成目的，進(jìn)度管理直接反應(yīng)了通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理的水平，甚至影響了工程開始的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。需要充分正視進(jìn)度管理所面臨的問題，從而做針對(duì)性管理方案與執(zhí)行的操作，確保工程進(jìn)度按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行。
一、影響通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)因素
1、成本因素
通信工程建設(shè)中的成本是保證工程有效完工的基本因素，如果在工程建設(shè)初期缺乏科學(xué)合理的成本控制，將會(huì)導(dǎo)致后期工作無法有效按時(shí)完成。而要做到對(duì)應(yīng)的成本控制，則需要對(duì)施工相關(guān)流程做細(xì)致的成本明確分析與把控，對(duì)資金運(yùn)用做嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂�，避免資金流失。同時(shí)，施工成本也在一定程度上對(duì)施工結(jié)算起到參考依據(jù)的作用，因此需要做好控制與保存，避免后期問題產(chǎn)生。然而當(dāng)下的成本控制仍舊存于相對(duì)較低的效率狀態(tài)，甚至由于不合理控制導(dǎo)致施工進(jìn)度嚴(yán)重受到阻滯影響。要做好人力成本控制，提升設(shè)備利用效率，做好相關(guān)成本因素影響情況分析。
2、組織因素
在施工開展中，需要對(duì)應(yīng)的組織管理合理性，才能確保管理與施工效率的提升。組織因素主要是由于企業(yè)管理部門，其中包括項(xiàng)目主管、設(shè)計(jì)企業(yè)、執(zhí)行經(jīng)理與施工單位等。企業(yè)只有確定科學(xué)合理的一套管理方案，才能有效的建立整體的監(jiān)督控制機(jī)制，做好內(nèi)部結(jié)構(gòu)中的互相監(jiān)督管理。在企業(yè)資金方面可以進(jìn)行分層管理與相互監(jiān)督作用，對(duì)各部門各崗位人員做明確責(zé)任劃分。但是在實(shí)際的操作中，會(huì)由于組織結(jié)構(gòu)雜亂，項(xiàng)目主管獨(dú)攬大權(quán)，施工人員缺乏足夠的工作積極性，項(xiàng)目經(jīng)理無法有效表現(xiàn)其能力。所有組織因素也成為了影響進(jìn)度管理的重要因素。
3、質(zhì)量因素
在工程施工中如果忽視的了質(zhì)量管理，則會(huì)導(dǎo)致整體進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。其中施工人員缺乏積極工作熱情，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量無法有效提升。其次，機(jī)械設(shè)備的性能與使用效率無法有效保證，不能有效的依據(jù)不同工程特點(diǎn)做對(duì)應(yīng)的設(shè)備配備，無法讓設(shè)備與實(shí)際施工環(huán)境相對(duì)應(yīng)，無法適應(yīng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不能達(dá)到較好的施工工藝水平。其三，施工環(huán)境也會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問題受到影響。環(huán)境會(huì)影響施工建設(shè)中所存在的周期性與流動(dòng)性特點(diǎn)。
二、通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理策略
1、分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃制定
要依據(jù)工程建設(shè)情況做對(duì)應(yīng)的分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃�？梢苑譃橐患�(jí)、二級(jí)、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。首先，一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃可以稱作進(jìn)度總計(jì)劃。明確進(jìn)度管理最終目標(biāo)，同時(shí)確定各分項(xiàng)工程所需要的施工起始時(shí)間，確保工程內(nèi)的各分項(xiàng)間達(dá)到相互制約的進(jìn)度計(jì)劃狀態(tài)。要確保進(jìn)度計(jì)劃與合同、現(xiàn)場(chǎng)管理情況相一致，避免管理中產(chǎn)生互相沖突問題。一般應(yīng)以甲方為主導(dǎo)做總進(jìn)度計(jì)劃的制定，而各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、總包與分包單位負(fù)責(zé)人都需要共同參與，提出對(duì)應(yīng)工作的問題與建議，從而提供更為合理科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃制定依據(jù)。當(dāng)各方對(duì)計(jì)劃表示確定后就可以確定計(jì)劃并展開后續(xù)實(shí)施，不可輕易變動(dòng)。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)某階段或者某專業(yè)方面的進(jìn)度做計(jì)劃，例如機(jī)房、塔基、外電項(xiàng)目與配套項(xiàng)目等有關(guān)建設(shè)內(nèi)容，計(jì)劃的制定不能與一級(jí)計(jì)劃相沖突。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一般為周度進(jìn)度計(jì)劃，是進(jìn)度計(jì)劃中的細(xì)化安排，確保進(jìn)度推進(jìn)的可執(zhí)行性。
2、建立健全進(jìn)度管理措施
在管理制度上，要明確人力資源管理、經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)管理、組織管理以及合同管理方面內(nèi)容。在人力資源管理上，要充分的保證引入人才的能力，同時(shí)做好日常培訓(xùn)考核以及獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施來調(diào)動(dòng)人員工作謹(jǐn)慎性與積極性，確保良好的工作狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)管理上要落實(shí)資金發(fā)放使用的科學(xué)有效，一方面節(jié)省投入成本，另一方面促進(jìn)工程有序推進(jìn)，調(diào)動(dòng)工作積極性。技術(shù)上要以企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力為出發(fā)點(diǎn)，盡可能的在能力基礎(chǔ)上選擇更優(yōu)質(zhì)的設(shè)備與技術(shù)支持，確保施工效率提升。組織管理上，要協(xié)調(diào)各部門各人員間的友好合作氛圍，打通溝通渠道，避免合作間的.矛盾沖突。合同管理上，要嚴(yán)格依照合同規(guī)定進(jìn)行，保證施工質(zhì)量、安全與進(jìn)度，運(yùn)用合同為施工開展的有力約束條件與動(dòng)力。
3、運(yùn)用合適的風(fēng)險(xiǎn)管理
通信工程管理存在一定的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致進(jìn)度受到影響。要嚴(yán)格的依照相關(guān)規(guī)則進(jìn)行，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理系統(tǒng)，及時(shí)收集信息做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好預(yù)防管理。對(duì)于管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題做有效的預(yù)判，進(jìn)而在實(shí)際操作中做嚴(yán)格控制，將風(fēng)險(xiǎn)問題控制在最低狀態(tài)。結(jié)束語：通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理直接影響著工程推進(jìn)速度與質(zhì)量，實(shí)際管理中受到成本、組織與質(zhì)量等因素影響，要充分正視相關(guān)因素的重要性，在進(jìn)度設(shè)計(jì)上依據(jù)實(shí)際情況做一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃制定落實(shí)，完善進(jìn)度管理相關(guān)制度，保證工作人員綜合的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理，為工程開展提供更多的進(jìn)度保障。
通信工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理 篇2
1、進(jìn)度管理具有系統(tǒng)性和完整性的特征
在通信工程項(xiàng)目的施工過程中與其他分項(xiàng)目之間的聯(lián)系非常緊密。與通信工程項(xiàng)目具有緊密關(guān)系的分項(xiàng)目范圍廣，而且種類較多。這就要求通信工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理必須具備系統(tǒng)性和完整性。
2、通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理措施
2.1將分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃制定出來，并進(jìn)行落實(shí)根據(jù)通信工程建設(shè)
項(xiàng)目中的進(jìn)度管理特征，為了對(duì)通信工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，可以實(shí)行分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理。一般情況下，通信工程建設(shè)項(xiàng)目的分級(jí)進(jìn)度管理計(jì)劃分為三個(gè)層面。
2.1.1一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。在通信工程的建設(shè)項(xiàng)目中，一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃又可以稱為工程進(jìn)度的總控制計(jì)劃。要將進(jìn)度管理的最終目標(biāo)確定下來，并將各分項(xiàng)工程的施工起始時(shí)間確定下來，保障各分項(xiàng)工程之間的進(jìn)度計(jì)劃能夠相互制約[2]。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要求和分項(xiàng)目合同要求和進(jìn)度計(jì)劃必須保持一致，以免管理工作之間出現(xiàn)沖突。盡量由甲方牽頭來制定總控制計(jì)劃，各分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、總包單位負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人要共同參與總控制計(jì)劃的制定，并且提出相應(yīng)的意見。得到各方的認(rèn)可之后，就可以將總控制計(jì)劃確定下來。一旦總控制計(jì)劃確定下來就不得輕易更改。
2.1.2二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。在通信工程建設(shè)項(xiàng)目中，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃指的是階段性進(jìn)度計(jì)劃或者分項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。要合理地安排某一階段或某一專業(yè)的進(jìn)度，制定相應(yīng)的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，例如塔基建設(shè)、機(jī)房建設(shè)、配套項(xiàng)目建設(shè)和外電項(xiàng)目建設(shè)等等。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要配合一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，不能與一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生矛盾[3]。
2.1.3三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。在通信工程建設(shè)項(xiàng)目中，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃也就是周進(jìn)度計(jì)劃，其主要目的是細(xì)化級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，保障進(jìn)度計(jì)劃的可操作性，對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)。對(duì)于基站建設(shè)等具體項(xiàng)目，可以通過制定周進(jìn)度計(jì)劃來對(duì)某時(shí)間段內(nèi)應(yīng)該完成的工作量進(jìn)行規(guī)劃。周進(jìn)度計(jì)劃的制定要把握全面性和可操作性的原則，并且保障周進(jìn)度計(jì)劃的靈活性。
2.2對(duì)進(jìn)度管理措施進(jìn)行完善
2.2.1人員管理和經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理主要是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行考察，并以此為基礎(chǔ)來撥付相應(yīng)的工程款項(xiàng)。如果由于各種原因出現(xiàn)了計(jì)劃工期的延誤現(xiàn)象，可以根據(jù)合同要求進(jìn)行索賠。如果能夠?qū)崿F(xiàn)提前竣工，可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或者補(bǔ)助。人員管理是金融管理中的一個(gè)重要組成部分，主要是對(duì)通信工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中各施工人員的工作進(jìn)行檢查，考核進(jìn)度管理的成效[4]。
2.2.2技術(shù)措施和組織措施。在對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)的基礎(chǔ)上，要將相應(yīng)的管理組織建立起來，保障進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況。與此同時(shí)，要制定工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)例會(huì)制度、進(jìn)度管理的報(bào)告和溝通制度等制度。技術(shù)措施，主要是定期檢查施工方的進(jìn)度情況，并且有效地控制施工的狀況。在進(jìn)度管理的過程中要積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，以提高進(jìn)度管理的效率。
2.2.3合同措施。在進(jìn)度管理中，要對(duì)合同管理進(jìn)行強(qiáng)化，充分發(fā)揮合同管理的作用，根據(jù)合同內(nèi)容不斷的完善進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃要符合合同中的進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)。如果在施工的過程中需要對(duì)合同進(jìn)行變更，就必須及時(shí)將相應(yīng)的內(nèi)容補(bǔ)充到合同的文件中去。在進(jìn)度管理中如果出現(xiàn)了工期延誤，可以以合同為依據(jù)提出仲裁或者訴訟。
2.3在進(jìn)度管理的過程中要做好風(fēng)險(xiǎn)管理
與其他建筑工程的施工相比，通信工程建設(shè)項(xiàng)目具有更高的風(fēng)險(xiǎn)，這也必然會(huì)對(duì)進(jìn)度管理造成一定的影響。因此在進(jìn)入管理的過程中還要做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。首先，要對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的國際規(guī)則進(jìn)行了解和熟悉，嚴(yán)格依照國際規(guī)則和慣例來進(jìn)行進(jìn)度管理，從而有效的控制項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更好的落實(shí)。其次，可以引進(jìn)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理軟件，該軟件能夠?qū)⑦M(jìn)度信息及時(shí)地收集起來，并對(duì)其進(jìn)行分析，找出項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且將進(jìn)度控制目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)明確下來。并以管理目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目中的人力和財(cái)力的使用情況進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整和合理規(guī)劃，對(duì)通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的把控。最后，為了對(duì)通信工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分散，可以使用多種金融工具。在通信工程項(xiàng)目中不可控制的風(fēng)險(xiǎn)較多，因此可以采用多種方法來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散。對(duì)保險(xiǎn)等金融工具的使用就可以有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，并且增加風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)利益人，使施工方承擔(dān)的個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)得到降低，這樣才能對(duì)整個(gè)通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，避免項(xiàng)目進(jìn)度管理受到影響。
3、結(jié)語
本文簡(jiǎn)要介紹了通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要特征，以此為基礎(chǔ)提出了進(jìn)度管理的有效措施。進(jìn)度管理對(duì)于通信工程建設(shè)項(xiàng)目非常重要，做好進(jìn)度管理能夠有效地控制項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)人財(cái)物進(jìn)行合理的調(diào)配，從而保障通信工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
拓展閱讀：通信工程建設(shè)論文
1、通信工程建設(shè)質(zhì)量的影響因素
1.1人員的素質(zhì)
作為社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)的主體，人類同時(shí)也是項(xiàng)目施工的實(shí)際決策者、參與者以及建設(shè)者，他們參與到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)籌劃的全過程中，在實(shí)施建設(shè)當(dāng)中所展現(xiàn)出來的人文素養(yǎng)、職業(yè)操守、管理決策、技術(shù)水平等品質(zhì)，或多或少都會(huì)影響到通信項(xiàng)目的籌劃設(shè)計(jì)、方案的執(zhí)行以及施工質(zhì)量等方面，進(jìn)而對(duì)整個(gè)通信工程產(chǎn)生影響。因此，作為通信工程建設(shè)祖逖，建設(shè)工作者的行為準(zhǔn)則直接影響到通信工程的安全與質(zhì)量。所以，為了確保工程能夠順利竣工，首先就需要考察員工的施工行為與防范意識(shí)，能夠做到以人為本，再配合上安全培訓(xùn)講解，從內(nèi)部開展管理，確保通信工程施工質(zhì)量。
1.2設(shè)備、材料的質(zhì)量
通信工程施工過程中所使用的材料與設(shè)備的質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生了直接影響，同樣，也是通信工程質(zhì)量保障的基石，也間接地控制了工程質(zhì)量水平。所以，強(qiáng)化材料與設(shè)備的的控制與監(jiān)管才有利于施工質(zhì)量的提升，同時(shí)也可以降低成本投入，確保通信工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。
1.3工藝方法
在通信工程實(shí)施時(shí)，講求了一定的科學(xué)技術(shù)與方法，我們將其稱之為工藝方法。為了保障通信工程施工質(zhì)量，在施工時(shí)就需要根據(jù)相應(yīng)的工藝方法，考慮到通信工程建設(shè)領(lǐng)域所使用的材料、設(shè)備與技術(shù)隨時(shí)都在發(fā)生變化，所以，相應(yīng)的建設(shè)工藝也出現(xiàn)了變化，才能夠適應(yīng)這種新的發(fā)展。對(duì)于通信工程的實(shí)施而言，工藝方法非常重要，主要是因?yàn)樗P(guān)系到通信工程的實(shí)施計(jì)劃以及所需要滿足的質(zhì)量要求，同時(shí)也是整個(gè)通信工程建設(shè)的核心所在。
2、通信工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施
2.1勘察設(shè)計(jì)階段
對(duì)于通信工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)，需要滿足單位的建設(shè)需求，通過對(duì)所面對(duì)的用戶的分布范圍、規(guī)模以及業(yè)務(wù)的需求來科學(xué)的分析與評(píng)估工程具體所需要的技術(shù)要求以及資金等內(nèi)容，然后再根據(jù)實(shí)際的勘察結(jié)果制定出通信工程的設(shè)計(jì)方案。由于整個(gè)通信工程的實(shí)施，建設(shè)初期階段的勘察設(shè)計(jì)階段很重要，會(huì)直接影響到整體工程質(zhì)量，因此，就需要嚴(yán)格的控制。一旦勘察時(shí)候不夠嚴(yán)謹(jǐn)，或者是由于某一些因素影響到勘察結(jié)果，使其偏離了實(shí)際，這樣的勘察設(shè)計(jì)就會(huì)存在合理性方面的問題，甚至?xí)䦟?duì)之后的工程實(shí)施產(chǎn)生致命的影響。為了確保通信工程的質(zhì)量安全，針對(duì)工程中需要涉及到的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)根據(jù)相應(yīng)的文件來明確列出來。在制定質(zhì)量指標(biāo)的時(shí)候需要考慮到：在設(shè)計(jì)質(zhì)量指標(biāo)上，應(yīng)該盡可能在滿足通信工程功能要求之上，考慮到工程建設(shè)的資本投入，但是由于實(shí)際情況會(huì)影響到通信工程的建設(shè)，因此，在最終性能方面還是可能出現(xiàn)一定的差異；質(zhì)量指標(biāo)的制定需要根據(jù)前期的項(xiàng)目勘察結(jié)果而定，而勘察設(shè)計(jì)所獲取的結(jié)果離不開國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并且還需要考慮到項(xiàng)目業(yè)務(wù)拓展以及未來發(fā)展的需求，才能夠進(jìn)行綜合考量。
2.2事中控制材料質(zhì)量、提高施工工藝
在通信工程的建設(shè)事中控制上，就應(yīng)該確保材料的質(zhì)量，因此，就需要從采購階段開始，檢測(cè)材料的各項(xiàng)指標(biāo)，確保材料性能能夠滿足設(shè)計(jì)要求。雖然在出廠時(shí)，就會(huì)關(guān)注材料參數(shù)，但是采購中，還需要做好參數(shù)的實(shí)際測(cè)試，做到對(duì)材料質(zhì)量的最大限度控制�？紤]到通信工程的特殊性，很多材料的性能會(huì)受到環(huán)境的影響，所以在實(shí)際施工處，需要再次測(cè)試施工現(xiàn)場(chǎng)材料，必要時(shí)，還需要進(jìn)行多組的實(shí)驗(yàn)，確定在當(dāng)前的環(huán)境之下，最佳的材料使用方法，只有如此，才能確保材料質(zhì)量。另外，施工工藝的科學(xué)性和先進(jìn)性，也可以確保材料得到最大限度利用。因此，在通信工程的相關(guān)設(shè)備與施工工藝的使用與選擇，還需要將其作為質(zhì)量控制的主要內(nèi)容，監(jiān)管人員就應(yīng)該站在工程的整體角度上，控制好施工工藝的選擇，一般來說，在設(shè)計(jì)施工工藝方案時(shí)，就已經(jīng)確定了，但是在實(shí)際的施工中，由于環(huán)境等因素的影響，必定會(huì)出現(xiàn)一些與原本設(shè)計(jì)有出入的地方。這時(shí)，就需要質(zhì)量監(jiān)管人員嚴(yán)格控制修改后的施工，只有如此控制好材料設(shè)備以及施工工藝，才能夠確保通信工程整體質(zhì)量不會(huì)受到任何影響。
2.3事后控制
事后控制也就是施工竣工階段，對(duì)通信工程質(zhì)量加以控制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該將各項(xiàng)通信工程驗(yàn)收資料準(zhǔn)備好，開展自檢與驗(yàn)收工作，根據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，將工程項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定工作完成，并且等待小組審查后，移交維護(hù)使用單位。
3、結(jié)語
一般而言，很多施工都將控制重點(diǎn)放在施工環(huán)節(jié)，但是卻忽略了前期準(zhǔn)備和后期的質(zhì)量管理。通信工程屬于一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程，把握通信工程建設(shè)前中后的質(zhì)量，才能夠確保每一項(xiàng)工程都在有序的環(huán)境下進(jìn)行，才能夠提升整體質(zhì)量，確保通信工程順利、健康地發(fā)展下去。
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