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企業(yè)土木工程施工成本管理探討
加強(qiáng)對施工材料的管理，也是房地產(chǎn)企業(yè)降低施工成本的一個重要手段，下面是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)土木工程施工成本管理的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要：本文通過闡述當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)所面臨的嚴(yán)峻考驗，房地產(chǎn)企業(yè)要想謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須在土木工程成本管理上做到精益求精。本文并列舉了一系列房地產(chǎn)行業(yè)造成資源浪費(fèi)的因素以及解決方案，希望能夠為讀者提供一些理論上的借鑒。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);土木工程，施工成本;完善與管理
近年來房價一路飆升，使得一大批創(chuàng)業(yè)者紛紛加入了房地產(chǎn)行業(yè)，房地產(chǎn)市場趨向飽和，市場競爭隨之加大，一些中小企業(yè)遭受了重創(chuàng)，紛紛破產(chǎn)倒閉，而幸存下來的房地產(chǎn)企業(yè)也面臨著巨大的考驗。如何降低土木工程施工成本，提高產(chǎn)業(yè)利潤，成了大多數(shù)房產(chǎn)企業(yè)所需要解決的問題。
一、房地產(chǎn)企業(yè)土木工程項目施工成本居高不下的主要原因
(一)由于施工方案設(shè)計上的不完善，經(jīng)常造成二次施工的浪費(fèi)
一個施工作業(yè)沒有做到滿意，甚至因為其中一個細(xì)節(jié)沒有做好，就需要推倒前期的施工作業(yè)，再次施工，如此一來，造成了大量的資源浪費(fèi)。這種失誤，是方案上的失誤，要盡量杜絕。最近有新聞播出，上海新建的一棟豪華別墅，因為其設(shè)計風(fēng)格和附近的建筑不搭調(diào)，破壞了附近建筑的整體風(fēng)格，于是被有關(guān)部門強(qiáng)行勒令拆除，結(jié)果造成了該企業(yè)資源大量浪費(fèi)。
(二)施工材料二次搬運(yùn)造成嚴(yán)重的勞動力浪費(fèi)
由于施工前期對所用施工材料的計算不準(zhǔn)確，造成施工材料不夠用，需要重新補(bǔ)給;或者施工材料放錯地點(diǎn)，需要再次改正等問題，這些因素都在一定程度上造成了人力物力的浪費(fèi)。
(三)在施工過程中，對水電資源的節(jié)約是必不可少的
工程水電的浪費(fèi)，也是很嚴(yán)重的。造成這種浪費(fèi)的主要原因是有些員工只為了圖方便，甚至只為下次使用不必再去打開水電閥門和開關(guān)，導(dǎo)致一個項目在用完水電之后，其資源依舊處于開放狀態(tài)。同樣，施工材料的浪費(fèi)也是屢見不鮮。工作人員的節(jié)約意識不強(qiáng)，普遍認(rèn)為這是公家的東西，浪費(fèi)和我無關(guān)。
(四)房地產(chǎn)行業(yè)土木工程具有高危作業(yè)的性質(zhì)特點(diǎn)
土木工程因為安全性出現(xiàn)問題，所造成的事故也屢見不鮮。比如：火災(zāi)、水淹、人員受傷等，輕則造成財產(chǎn)上的損失，重則造成人員傷亡。比如在山西的一處土木工程作業(yè)現(xiàn)場，剛挖好的地槽就被流沙頃刻間淹沒，在場的三名農(nóng)民工都被流沙所掩埋，竟無一幸存。
(五)施工效率低下，也是造成施工成本居高不下的一個重要原因
預(yù)期三個月的工程，卻足足作業(yè)了半年才收工，這很大程度上是管理層的拖沓、任務(wù)沒有落實到人所造成的。這種現(xiàn)象不光造成了時間上的浪費(fèi)，還造成了工資上的多余支出。
(六)施工前期勘測不利，造成施工被迫停止
在河南的一處施工現(xiàn)場，挖掘機(jī)剛作業(yè)兩天就掘出了大量西周青銅重器，在接到報警之后，有關(guān)部門火速趕往現(xiàn)場，于是工地作業(yè)被勒令停止，之前付出的人力物力也都變成無用功。
二、統(tǒng)籌兼顧，精益求精，最大程度降低土木工程施工成本
要對整個施工項目進(jìn)行強(qiáng)有力的全面掌控，施工人員、施工資源、施工材料、施工過程等都要做到心中有數(shù)，只有從施工過程的各個領(lǐng)域多管齊下，才能確保更好地控制施工成本，從而促進(jìn)工程又好又快地完成。
(一)認(rèn)真設(shè)計施工方案
施工方案是一個工程的指示標(biāo)桿，若是這個“標(biāo)桿”出現(xiàn)問題，會導(dǎo)致整個工程陷入僵局，認(rèn)真對待施工方案是避免工程二次施工的一個重要方法。施工方案的設(shè)計一定要統(tǒng)籌兼顧，吸取各領(lǐng)域精英的意見，做到取百家之長，完善自我，考慮到一切偶然事件，這樣才能在施工過程中做到游刃有余。
(二)加強(qiáng)對于施工材料的管理
加強(qiáng)對施工材料的管理，也是房地產(chǎn)企業(yè)降低施工成本的一個重要手段。這就要求管理者做到施工材料有數(shù)，用途有據(jù)可查，用量精確到小數(shù)點(diǎn)以后，把施工用料管理落實到人。并設(shè)立一套嚴(yán)格的獎懲制度，評選出一個月的“節(jié)約標(biāo)兵”給予一定的物質(zhì)獎勵，同樣，造成材料大量浪費(fèi)的，要進(jìn)行嚴(yán)懲。
(三)節(jié)約水電
在施工過程中，對水電用量的嚴(yán)格控制，也是節(jié)約成本的一個重要方式。要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，做到合理利用每一滴水、每一度電，完成一個作業(yè)，要及時切斷水源和電源。用電量大的作業(yè)，作業(yè)時間要盡量選擇夜間，夜間用電單價要低于白天。
(四)安全第一
安全是一個工程確保盈利的重要因素，工程一旦出現(xiàn)事故，就有可能會血本無歸。防患是一個比較困難的工作，其原因是“口號易喊，實際難做”。2003年《民工》在齊魯衛(wèi)視首播(后改名《春天里》)劇中工程為趕時間，工頭命令民工冒雨連夜施工，由于雨水過大，夜晚視線不好，民工薛五從高處墜落，成了植物人。藝術(shù)來源于生活，薛五的故事也許正是廣大民工最真實的寫照，要想做到防患于未然，就要從上層領(lǐng)導(dǎo)到下層員工，都要樹立安全意識，做好安全工作。比如進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，安全帽一定要用名牌正品，禁止疲勞作業(yè)、惡劣天氣作業(yè)等。
(五)提高施工效率
加快施工速度，提高施工效率，是房地產(chǎn)土木工程亟待解決的問題，這就要全體人員樹立高效率施工的意識，責(zé)任落實到人。必要時企業(yè)可設(shè)立一套與之相適應(yīng)的獎懲制度，評選出每個月的效率標(biāo)兵，沒完成任務(wù)的負(fù)責(zé)人和個體，要受到一定的懲罰，等等。
(六)加強(qiáng)施工前期勘測工作
加強(qiáng)和完善施工勘測，避開復(fù)雜的地段以及古墓。購買一批地下金屬探測器，施工前對地表進(jìn)行勘測，確保地下沒有寶貴文物，以免重蹈被勒令停工的覆轍。
(七)全面提高施工人員的綜合素質(zhì)
對施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，培養(yǎng)高素質(zhì)的施工人才，從而節(jié)約施工成本。除此之外，還要大力培養(yǎng)施工人員的責(zé)任感，著手消滅員工公私分明的狹隘思想。結(jié)語為謀求房地產(chǎn)企業(yè)的長期生存和發(fā)展，就必須在其施工成本管理上加以改革和完善，找出導(dǎo)致施工成本過高的種種因素，并加以分析和研究，確立一套行之有效的解決方案。房地產(chǎn)土木工程成本管理是一個長期的過程，只有真正堅持下去，房地產(chǎn)行業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，相信在不久的將來，房地產(chǎn)行業(yè)能重現(xiàn)輝煌。
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