土木工程施工技術管理探析

時間：2024-06-26 02:55:47 土木工程畢業(yè)論文我要投稿

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土木工程施工技術管理探析

　　土木工程項目施工建設過程中，涉及到很多方面的內(nèi)容，下面是小編搜集整理的一篇探究土木工程施工技術管理的論文范文，供大家閱讀參考。

土木工程施工技術管理探析

　　摘要:土木工程項目施工建設現(xiàn)場管理工作非常的復雜，涉及到很多方面的內(nèi)容，既要對建材設備加強管理，也要對人員、技術進行控制，只有這樣才能確保土木工程施工質(zhì)量。本文將對土建工程施工技術進行分析，并在此基礎上就如何加強施工現(xiàn)場管理，談一下個人的觀點和認識，以供參考。

　　關鍵詞:土木工程;現(xiàn)場管理;施工技術;研究

　　土建工程施工現(xiàn)場管理過程中，應當心中有數(shù)，充分考慮各相關因素，制定合理的管理制度，并嚴格落實到實處，只有這樣才能有效確保土木工程項目施工質(zhì)量。

　　1土木工程施工技術要點

　　1.1土石方工程施工要點

　　土石方工程施工建設過程中，需對基坑土方開挖現(xiàn)場嚴格的檢測與管控，而且在實際施工時需采取有效的措施進行維護，做好土石方排水系統(tǒng)檢查。通過加強土石方工程施工建設管理，使土石方開挖作業(yè)符合設計方案要求，基坑開挖完成后需對開挖面進行嚴格控制，尤其要控制好暴曬時間，加強現(xiàn)場管理，嚴格按照施工方案對底部位置鋪設墊層。

　　1.2鋼筋工程施工要點

　　在土木工程施工建設過程中，鋼筋工程施工是整個土建工程項目中的主要部分，同時也是框架。在鋼筋工程施工建設時，需對鋼筋建材質(zhì)量進行嚴格控制，病情對鋼筋整體檢查，以此來保證其能夠符合施工建設要求。通過嚴格的堅持，對存在質(zhì)量問題或者瑕疵的鋼筋一律不得進入施工現(xiàn)場，堅決杜絕在土木工程項目建設過程中應用。鋼筋工程施工作業(yè)時，應當根據(jù)施工現(xiàn)場方案進行嚴格要求，確保其有序進行。

　　1.3其他工程施工要點

　　在土建工程項目施工過程中，對技術要求非常的高，工程圖紙是最為重要和基礎環(huán)節(jié)，同時也是保證土建工程項目順行完工的基石。在繪制工程圖紙時，應當進行反復審查，并且對土建工程項目強化研究，以確保圖紙科學合理性，而且能夠滿足施工建設要求，對現(xiàn)場加強檢查，確保施工進度嚴格按照圖紙規(guī)定落實到實處。在土木工程電氣接地施工建設過程中，應當保證其接地的科學合理性，在使用過程中確保電氣通道暢通性。

　　2加強土木工程施工現(xiàn)場管理的有效措施

　　基于以上對土木工程施工技術要點概述，筆者認為要想加強施工現(xiàn)場管理，可從以下幾個方面著手。

　　2.1加強現(xiàn)場參與人員的管理

　　在土木工程施工現(xiàn)場管理過程中，應當對參與人員職責進行明確劃分，讓每個參與者都能夠從內(nèi)心深處將個人當做土木工程項目中的重要一員，施工現(xiàn)場管理人員應當獎罰分明。同時，還要建立和完善施工管理制度，應當對施工人員不斷的教育和培訓，根據(jù)上級要求和管理制度努力完成工作任務，以期能夠完成預定任務。

　　2.2加強施工材料質(zhì)量控制

　　在土木工程項目施工建設過程中，主要有原材料、半成品以及成品和構配件等，需對這些材料進行嚴格控制。就施工項目來講，施工建材是基礎性的要素，因施工材料與土木工程項目成品關系密切，若施工建材質(zhì)量無法得到保證，則整個土建工程項目施工質(zhì)量就會受到嚴格的影響。實踐中，若想確保土木工程項目施工質(zhì)量，需確保施工建材質(zhì)量，這是重要基礎和基本前提條件。在施工建材生產(chǎn)廠家以及施工單位的交流和配合基礎上，確保建材種類、型號以及數(shù)量，不僅要確保建材供應數(shù)量，而且還要設計與生產(chǎn)建材施工要求。在施工建材采購過程中，任何施工單位立足于市場的根本目的即為盈利，這是各企業(yè)單位發(fā)展的要義，而且施工單位在建材采購時一定要注意成本控制。同時，還應當與生產(chǎn)廠家加強交流，必要時還要進行觀察和詢問，既要詢問價格，又要觀察建材質(zhì)量;控制建材成本，可以擴大單位利潤空間，在比對和分析各材料廠家后貨比三家，擇優(yōu)選用。土木工程項目施工現(xiàn)場管理過程中，應當對建材進行驗收，然后分類堆放。建材進場時間、順序需進行嚴格控制，這在很大程度上關系著土木工程施工建設;在全面了解施工情況以后，方可有效安排建材進場工作，對進場材料嚴格驗收，將結果向設計單位上報;建材入場數(shù)量，需結合施工進度而定，以免進場材料太多而擠占場地;建材堆放時，應當分類進行，各種類型的材料安放場所也應當因地制宜，以便于材料的領取與應用。

　　2.3加強土工工程施工技術應用控制

　　從某種意義上來講，由于施工技術的優(yōu)劣直接關系著整個土木工程項目施工建設質(zhì)量及其安全可靠性，因此應當加強施工技術應用管理。在施工作業(yè)過程中，管理人員應當全面掌握施工技術，并且針對施工技術分別應用控制。在土木工程施工過程中，交叉施工作業(yè)環(huán)節(jié)非常的多，管理人員應當做好施工技術配合與協(xié)調(diào)工作。為了能夠?qū)こ添椖吭靸r加強控制，需對施工技術成本進行管控，以免出現(xiàn)因技術應用及管理乏力而出現(xiàn)造價超標等一系列問題。同時，還應當對施工現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化，及時全面的清除現(xiàn)場安全隱患，以確保土木工程項目施工建設工作順利進行。

　　2.4加強土木工程施工進度管控

　　在土木工程現(xiàn)場管理過程中，還應當控制好施工進度，因為施工進度關系著該工程項目建設質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)濟效益與名譽。土木工程項目施工前，需對工程施工建設進度進行明確計劃，對施工項目按照合同進行嚴格控制，以確保起能夠及時交付。在土木工程施工進度管理時，需明確規(guī)定各工程項目施工環(huán)節(jié)的進度控制目標和計劃，而且還要與各分包單位簽訂施工進度合同，并在此基礎上制定施工計劃和時間安排表，延誤工必要接受經(jīng)濟賠償。對于工程項目施工建設進度方面的糾紛和問題，雙方需在工程建設初期明確規(guī)定好，然后采用先進的科技技術控制好施工進度。土木工程項目施工建設進度控制過程中，建議利用現(xiàn)代信息技術手段進行實施監(jiān)控，以此來確保各分項工程項目施工質(zhì)量和效率。

　　3結束語

　　總而言之，土木工程項目施工建設過程中，涉及到很多方面的內(nèi)容，而且工程也非常的龐大，無論是工期還是工程量，均需建立科學有序的施工現(xiàn)場管理體系，只有這樣才能促進土木工程項目建設經(jīng)濟和社會效益的實現(xiàn)。

　　參考文獻：

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　　[4]于偉.房屋建筑工程施工技術和現(xiàn)場施工管理剖析[J].江西建材，2016(04).

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